1. COSTOS Y PRESUPUESTOS
ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS

2. ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS (A.C.U.)
DEFINICION:
El costo unitario directo o llamado también
mayormente análisis de costos unitarios es la
sumatoria de:
a.c.u. = (costo unitario de mano de obra.
+
costo unitario de materiales
+
costo unitario de equipos y herramientas)

3. COSTO UNITARIO DE MANO DE OBRA
DEFINICION:
o El costo unitario de la mano de obra se calcula teniendo como base: la
jornada Laboral de 8 horas de trabajo diarias habiendo un total de 48
horas semanales.
o Dentro de este costo hora hombre (h-h) estará incluido:
1. Remuneración Básica Vigente (RB).
2. Bonificación Unificada de Construcción (BUC).
3. Leyes y Beneficios Anuales sobre la RB.
4. Leyes y Beneficios Anuales sobre el BUC.
5. Bonificación por Movilidad acumulado.

4.  CUADRILLA (C).- cuadrilla es el numero de obreros que se necesita
para hacer una determinada cantidad de trabajo (Rendimiento)
definido por partida en análisis.
 RENDIMIENTO (R).- es la cantidad de trabajo que ejecuta una
cuadrilla en una jornada de 8 horas. La unidad del rendimiento tiene
que ser la misma que la partida.
 Ejemplo:
 Partida : excavación de zanja para cimiento (m3)
 Cuadrilla= 0.1 cap + 1 pe
 Donde:
 0.1 cap: es una fracción de capataz que se necesita para supervisar
la partida de todas las que tiene a su cargo.
 1 pe: es el obrero que realiza la ejecución de la partida.
 Rendimiento: 4m3 rendimiento en la que la cuadrilla tiene que
ejecutar el trabajo en una jornada de 8 horas.

5. CALCULO DEL COSTO DE M.O. EN
FUNCION AL RENDIMIENTO
 Tenemos el caso anterior como ejemplo:
 Excavación de zanja para cimiento (m3)
 C= 0.1 Cap + 1 pe
 R= 4 m3/dia
La cantidad dia-hombre producto de la cuadrilla para una determinada
partida teniendo un determinado rendimiento, se calculara de la siguiente
manera:
Co = NH x Ca
R
Co= cantidad día hombre en base a una cuadrilla, se calcula para cada
obrero integrante de la cuadrilla (HH/und partida).
NH= número de horas diarias de trabajo. Se utilizara 8 horas.
Ca= Integrantes de la cuadrilla. Se calcula por separado para cada obrero
de la cuadrilla.
R= rendimiento de la cuadrilla.

6. Entonces:
C cap= 8 x 0.1= 0.2 C pe= 8 x 1= 2
4 4
En la columna cantidad se colocara las cantidades que le corresponde
a cada integrante de la cuadrilla.
El costo hora hombre que se tomara para este ejemplo y todas las
demás partidas del proyecto serán en régimen de construcción civil
solo existen las categorías de: Operario, Oficial, Peón.

7.  El capataz en un operario con mayor responsabilidad ya que esta a
cargo de una o varias cuadrilla por eso que recibe un incentivo por
parte de su empleador es promedio puede ser un 20% mayor que el
operario.
Calculado según Disponen la publicación del Acta Final de la
Negociación Colectiva en Construcción Civil 2016 - 2017, suscrita entre
la Cámara Peruana de la Construcción – CAPECO y la Federación de
Trabajadores en Construcción Civil del Perú – FTCCP RESOLUCIÓN
MINISTERIAL N° 182-2016-tr
DESCRIPCION S/. POR HORA
CAPATAZ 23.22
OPERARIO 19.35
OFICIAL 15.71
PEON 14.13

8. FUENTE: OSCE

9. COSTO UNITARIO DE MATERIALES
Aporte unitarios de materiales.
Los insumos de materiales son expresados en unidades de comercialización, así
tenemos: bolsas de cemento, metro cubico de arena o piedra chancada, pie
cuadrado de madera, kilogramo o varilla de fierro ,etc.

11. COSTO UNITARIO DE EQUIPO Y
HERRAMIENTAS
El costo unitario de equipo y herramientas se calculara teniendo como:
 El alquiler por una jornada de 8 horas de trabajo o salvo que el contrato
especifique otras clausulas entre las partes.
 El costo unitario directo de herramientas que corresponde al desgaste de
estas en el proceso de la ejecución de las partidas, se calculara asumiendo
un porcentaje del costo unitario de mano de obra.
 Este porcentaje podrá entre el 3% al 10% dependiendo del desgaste que lo
determine el responsable de la evaluación en función al tipo de obra.

12. Donde:
 Cuadrilla Equipo (C): es numero de equipos que se necesita para
hacer una cantidad de trabajo, representado por la partida en
análisis.
 Rendimiento (R): es la cantidad de trabajo que efectúa una cuadrilla
de equipo en una jornada de 8 horas.
 Ejemplo:
 Partida cimiento corrido 1:10 + 30% P.G. (m3)
 Cuadrilla de equipo = 1 mezcladora, equipo que se empleara para
ejecutar la partida.
Rendimiento= 25m3/dia : Rendimiento en la que la cuadrilla de
equipo, tiene que ejecutar el trabajo en una jornada de 8 horas.

13. CIMIENTOS CORRIDOS 1:10 CEMENTO-HORMIGON+30%
CUADRILLA: 0.1 CAP + 1 OP + 2 OF + 8 PE
RENDIMIENTO 25.00 M3/DIA
UNIDAD M3
DESCRIPCION UND CUADRILLA CANTIDAD
PRECIO
UNITARIO
PARCIAL TOTAL
EQUIPO Y HERRAMIENTAS
HERRAMIENTAS MANUALES (3%) 0.03 53.16 1.59
MEZCLADORA DE CONCRETO
TAMBOR 18 HP 7-9P3 1.0000 0.32 12.5 4.00
5.59

14. ANALISIS DE COSTO UNITARIO

15. COSTOS Y PRESUPUESTOS
COSTOS INDIRECTOS

16. DEFINICION
El D.S. 011-79-VC del 01.03.79 define los gastos
generales como aquellos que debe efectuar el
contratista durante la construcción, derivados
de la propia actividad empresarial del mismo,
por lo cual no pueden ser incluidos dentro de las
partidas de obra.
16

17. Los costos indirectos está compuesto por:
o Gastos Generales y
o Utilidad
A su vez los Gastos Generales se subdividen en:
a. Gastos Generales no relacionados con el
tiempo de ejecución de obra. (G.G. Fijos)
b. Gastos Generales relacionados con el tiempo
de ejecución de obra. (G.G. Variables)
17

18. GASTOS GENERALES FIJOS
Los gastos generales no relacionados con el
tiempo de ejecución de la obra o FIJOS, son
aquellos en que sólo se incurren una vez, no
volviendo a gastarse aunque la obra se amplíe
en su plazo original.
18
%G.G.F. = SUM. G.G.F.
Costo Directo

19. Gastos de licitación y contratación
Es decir, este rubro se refiere a los gastos necesarios para presentación a la
licitación y todos los derivados del proceso de contratación y que en
general son aplicables a la obra a contratarse propiamente dicha,
tenemos: Gastos en documentos de presentación, gastos de visita a obra,
gastos de aviso de convocatoria y buena pro, etc.
19

20. Gastos indirectos varios
Se refiere a los gastos de toda índole que en general pueden considerarse
como relativo a la(s) oficina(s) principal(es). Además incluirán obligaciones
laborales de suma fija sean contractuales o legales, como pasajes por
traslado de personal de un lugar a otro de la República, tenemos: Gastos de
licitaciones no otorgadas, gastos legales y notariales, patentes y regalías,
seguro contra incendios, robos, etc.
20

21. Gastos de administración en oficina
 Dietas de Directorio
 Sueldos, bonificaciones y beneficios sociales del personal
directivo.
 Sueldos, bonificaciones y beneficios sociales del personal
administrativo.
 Alquiler de locales
 Correo, telégrafo, radio.
 Alumbrado, agua, teléfono, gabelas
 Impresos, papelería y útiles de escritorio.
 Copias de documentos, duplicado de planos, fotografías.
 Artículos de limpieza.
 Inscripción y afiliación a Instituciones
 Suscripción a revistas y publicaciones
 Amortización de equipos de oficina
 Gastos de operación y depreciación de vehículos
 Pasajes, viáticos dg personal de inspección y control.
21

22. GASTOS GENERALES VARIABLES
Los Gastos Generales relacionados con el
tiempo de ejecución de la obra o VARIABLES,
son aquellos que dada su naturaleza siguen
existiendo o permanecen a lo largo de todo el
plazo de obra incluida su eventual ampliación.
22
% G.G.V. = SUM. G.G.V.
Costo Directo

23. Gastos de administración de obra
 Sueldos, bonificaciones y beneficios sociales del personal
técnico administrativo
 Sueldos, bonificaciones y beneficios sociales para el personal
de control y ensayo de materiales.
 Jornales, bonificaciones, asignaciones y beneficios sociales
de personal en planilla de obreros (personal de control,
vigilancia, mantenimiento, guardianes, etc.)
 Gastos por traslado de personal
 Seguro de accidentes del personal técnico administrativo.
 Seguro para terceros y propiedades ajenas que puede incluir
o no al personal de inspección de la Entidad Licitante según
lo indiquen las bases.
 Seguro de accidentes individuales cubriendo viajes para
ingenieros y técnicos.
23

24.  Papelería y útiles de escritorio.
 Copias de documentos y duplicado de planos.
 Artículos de limpieza.
 Amortización de instrumentos de ingeniería y equipo de
oficina.
 Pasajes y viáticos por viajes circunstanciales de personal de
la obra.
 Gastos de operación y depreciación de vehículos.
 Botiquín
 Facilidades de transporte para alimentos.
 Derechos de ocupación de vía pública
 Derechos de uso de terrenos temporales.
 Derecho de uso de canteras
24

25. Gastos financieros relativos a la obra
 Gastos en renovación de garantía por los adelantos
(por la tasa y comisión de la entidad financiera que
renueva la garantía).
 Intereses de sobregiros.
 Intereses de letras.
 Pérdida en intereses de Bonos de Tesorería o
similares.
 Gastos en otros compromisos financieros.
 Monto que debe depositar el contratista de la banca
comercial para obtener una carta fianza por
adelanto directo y/o para materiales. 25

26. 26
LA UTILIDAD
El mismo Art. 2° del D.S. 011-79-VC indica que
la utilidad es el monto que percibe el
contratista por ejecutar la obra. Este monto
forma parte del movimiento económico general
de la empresa con objeto de dar dividendos,
capitalizar, reinvertir, pagar impuestos
relativos a la misma utilidad e incluso cubrir
pérdidas de otras obras.
Los Gastos Generales y la Utilidad serán
siempre considerados como un solo monomio de
las fórmulas polinómicas.

27. 27
LA UTILIDAD
En términos globales, la utilidad está
compuesta de la siguiente forma:
- Utilidad neta
Utilidad Bruta - Impuesto sobre Utilidad
- Margen por Variaciones
Imprevistos

28. 28
o En nuestro medio ha sido tradicional aplicar como
porcentaje el 10% de utilidad, independientemente
del tipo de obra. Sin embargo, desde que se
estableció el otorgamiento de obras a las ofertas
más bajas este porcentaje de utilidad ha tendido a
disminuir.
o De otra forma, el cálculo de una utilidad teórica
requerirá de un minucioso análisis de obras
anteriores similares, con la estadística de sus
gastos financieros, variación de ganancias por
períodos, variación de costos de materiales de obra
etc.

29. 29
o En forma práctica, pero siempre tratando de
sustentarse en un análisis técnico, la utilidad
se puede estimar en función a los siguientes
parámetros:
 El factor de riesgo e incertidumbre no previsible.
 La competencia.
 Conocimiento preciso del tipo de obra a
ejecutar.
 Capacidad financiera de la empresa para
ejecutar esa obra y soportar eventuales
brechas de desfinanciamiento.
 La utilidad por los servicios de la empresa.
 La utilidad por los servicios de capital.

30. 30
Determinado el Porcentaje de Utilidad (%)
aparecen dos conceptos relativos a su aplicación:
o Sólo sobre los Costos Directos.
o Sobre los Costos Directos + Costos
Indirectos. (No aplicado en nuestro medio).

31. 31
IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS
Este impuesto ha sido modificado del 19 % al 18%
Ámbito de Aplicación
A) Contratos de construcción
Que se ejecutan en el territorio nacional, cualquiera sea su
denominación, sujeto que lo realice, lugar de celebración del
contrato o de percepción de los ingresos.
B) Primera venta de inmuebles
La primera venta de inmuebles que realicen los constructores de
los mismos. Asimismo, la posterior venta de inmueble que
realicen las empresas vinculadas con el constructor, cuando el
inmueble haya sido directamente de este o de empresas
vinculadas económicamente con el mismo.

32. 32
PRESUPUESTO TOTAL DE OBRA

33. 33
PRESUPUESTO TOTAL DE OBRA