Recommended
More Related Content
Similar to LCM August AIESEC Ho Chi Minh City
Similar to LCM August AIESEC Ho Chi Minh City (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
LCM August AIESEC Ho Chi Minh City
- 1. LOCAL CHAPTER MEETING August 2015
- 3. EXPECTATION Tận Hưởng Sự Tham Dự and..
- 4. WARM UP – WELCOME NEWBIE
- 5. BIG GAMES SERIES GROUP FORMING GAME EXPECTATIONS LET’S ENJOY !!! BE HONEST BE WILD BE YOURSELF
- 6. BIG GAMES SERIES GROUP FORMING
- 8. WHO ARE THEY How much you know about them?
- 9. WHO ARE THEY How much you know about them?
- 10. WHO ARE THEY How much you know about him?
- 11. WHO ARE THEY How much you know about him? My Fun Facts: 1. 1. Thích ăn topokki với trứng luộc 2. Rất có duyên với con số 13 3. Buddy đầu tiên là anh Phúc
- 12. WHO ARE THEY How much you know about her?
- 13. WHO ARE THEY How much you know about her? My Fun Facts: 1. 1. Khi xỉn hoặc khi ngủ thích nắm tay người khác =)) 2. Đã từng rất béo sau đó phải tập giảm kí và giảm đc 15 kí 3. Meeting đầu tiên với partner bị hỏi "em đã có gia đình chưa"
- 14. WHO ARE THEY How much you know about him?
- 15. WHO ARE THEY How much you know about him? My Fun Facts: 1. 1. Lần đầu tiền meeting funtion đã bị ép rape con gấu teddy trong LC =)) 2. Sống nội tâm, thích màu tím, yêu màu hường 3. Bị hôi nách từ nhỏ
- 16. WHO ARE THEY How much you know about “him”?
- 17. WHO ARE THEY How much you know about “him”? My Fun Facts: 1. Hồi đó rất ghét AIESEC, nghĩ AIESEC là 1 tổ hợp các thành phần thích làm màu, cố tỏ ra chuyên nghiệp và sống theo lí tưởng trên trời đất hỡi. 2. 100% đàn ông mà sao ai gặp cũng nghĩ mình đàn bà 3. Đã từng wax và rất thích đi wax. 1 tháng 1 lần
- 18. WHO THE HELL YOU THINK YOU ARE How much you know yourself?
- 19. WHO THE HELL YOU THINK YOU ARE How much you know yourself?
- 20. DO YOU KNOW YOURSELF? How much you know yourself? 1. Tell me your first impression about me 2. Tell me the part of my body that you like most 3. Tell me what you really want to say to me 4. Tell me things that you want me to change 5. Tell me things that you want me to keep and save it
- 22. Culture definition - Một tập hợp những giả định cơ bản được cả tổ chức hướng tới. - Những giả định này được hình thành từ việc học hỏi cách giải quyết các vấn đề liên quan đến việc điều chỉnh cho phù hợp với bên ngoài và hội nhập ở bên trong. - Các cách giải quyết này luôn đưa ra kết quả tốt, được sử dụng đi, sử dụng lại nhiều lần và được hướng dẫn lại cho các thành viên mới như một phương pháp đúng đắn để lĩnh hội, tư duy và cảm xúc đối với các vấn đề như trên
- 23. Culture character Sự ổn định Chiều sâu Độ rộng
- 24. The levels of culture Các sản phẩm nhân tạo Các niềm tin, giá trị được đồng thuận Các giả định căn bản làm nền móng
- 25. Các sản phẩm nhân tạo Gồm mọi hiện tượng mà có thể nhìn thấy, nghe thấy, cảm thấy khi đối mặt với một tổ chức mới với một thứ văn hóa xa lạ Ngôn ngữ Trang phục Cách giao tiếp Các huyền thoại, những câu chuyện được kể về tổ chức Danh sách những giá trị được công bố
- 26. Các niềm tin, giá trị được đồng thuận Mục tiêu, đường lối, khát vọng Các ý thức hệ, triết lý Cách giải thích duy lý
- 27. Các giả định cơ bản làm nền móng Các niềm tin và giá trị trong vô thức, được cho là hiển nhiên, là cơ sở xác định nên hành vi, nhận thức, tư duy và cảm xúc
- 28. Exercies Tìm giả định cơ bản của LC mình
- 29. Danh sách niềm tin, giá trị mà EB muốn build cho LC mình - Quality driven and customer centric - Integrity - Proactive learning - Critical thinking
- 31. CLOSING From OC with love <3
Editor's Notes
- Sự ổn định: Văn hóa là thứ khó thay đổi, vẫn tồn tại ngay cả sau khi một số thành viên rời đi Chiều sâu: Văn hóa là yếu tố sâu xa nhất của một tổ chức, được biểu hiện một cách vô thức và khó có thể nhận ra được ngay. Những thứ mà ta hay thường dùng để miêu tả văn hóa như @ dance, @ rollcall, @ value... Chỉ là một trong những hình thức hiện diện của văn hóa, không phải là cốt lõi của văn hóa Độ rộng: Văn hóa có tính lan tỏa mạnh và ảnh hưởng đến mọi khía cạnh của cách thức mà tổ chức xử lý các nhiệm vụ trọng tâm, tương tác với các môi trường và xử lý nghiệp vụ trong nội bộ.
- Có 2 cách để tạo nên các niềm tin, giá trị được đồng thuận: Thứ 1: Từ leader áp xuống Mọi sự học hỏi của nhóm, suy cho cùng, đều phản ánh các niềm tin và giá trị do một ai đó đã khởi xướng ngay từ đầu. Khi một nhóm được hình thành hay là khi đối mặt với nhiệm vụ mới, có một vấn đề hay một rắc rối mới nảy sinh, giải pháp đầu tiên được đề xuất cũng phản ánh những giả định của riêng một vài cá nhân nào đó về việc đâu là đúng, đâu là sai, cái gì hiệu quả và cái gì không. Những cá nhân này thắng thế, có thể ảnh hưởng đến nhóm trong việc đi đến một phương pháp tiếp cận vấn đề. Phương pháp này có hiệu quả và được sử dụng nhiều lần, dần dần nó sẽ đi vào niềm tin, giá trị chung của toàn tổ chức. Thứ 2: Sự đồng thuận của cả tổ chức Những niềm tin, giá trị được xác định bởi trải nghiệm chung của cả tổ chức ( giá trị liên quan đến ẩm thực, đạo đức...)
- Khi một giải pháp liên tục có hiệu quả, nó từ những niềm tin, giá trị được đồng thuận, biến thành những giả định cơ bản, thành chân lý và không một ai thắc mắc về nó.