1.
В погоне за
эффективным Backlog’ом
Практический способ приоритезации

2.
Никита Филиппов
• CEO и совладелец ScrumTrek
• Agile Coach, Agile Product
Manager, CSM
• Блогер, координатор
✓ http://scrumtrek.blogspot.com
✓ http://agilerussia.ru

3.
Основные правила
• Листок бумаги, карандаш,
• Задачи из текущей разработки

4.
Мы поговорим
• О том, как создается Backlog
• О практике приоритезации
• Почему нельзя приоритезировать по ROI
• О Приоритезации исходя из Прибыли (Profit)

5.
Создаем Backlog
• Первое, что нам нужно - понять чего
хочет рынок / заказчик

6.
Определяем
потребности рынка

7.
Преобразуем
потребности рынка

8.
Исследуем рынок в
поисках потребностей
• Непрерывный процесс в поисках ответов
на вопросы, которые нам помогают
понимать заказчиков / рынок / заказы
✓ Меньше догадок, больше уверенности
✓ Непрерывный, потому что ваши заказчики и мир, в
котором существует ваш продукт, не являются
статичными
• Хороший менеджмент продукта

9.
Иследование рынка vs
Иследование пользователя
Исследование рынка Исследование пользователей
✓Фокусируемся на том У кого и Что ✓
Фокусируемся над тем Как и
Почему
✓Интересуемся у людей о ✓Изучаем, что пользователь делает
концепциях, ценностях и мнениях
✓Спрашиваем «рынок»: чтобы он ✓Определяем, как рынок будет
купил? использовать продукт
✓Фокусируемся на продажах и ✓Фокусируемся на требованиях к
маркетинге продукта продукту
Управляем стратегией Управляем дизайном
продукта продукта

10.
Что означает
приоритезировать
Backlog?

11.
Приоритезировать =
Упорядочить
Вспомните несколько фитч из вашей текущей разработки

12.
Чтобы упорядочить,
нам нужны Атрибуты
Упражнение: Идентификация атрибутов для
приоритезации

13.
Придаем ценность каждому
атрибуту чтобы отсортировать
Упражнение: Придайте ценность фитчи по
каждому атрибуту (Числа, Да/Нет, 0/1... )

14.
Атрибуты можно
группировать
Улучшит ли мою работу эта фитча?

15.
Не все равны
Продажи
имеют в два
раза больший
вес чем
поддержка
Улучшит ли мою работу эта фитча?

16.
Как это выглядит
у меня...
<%,)4'%%&' #quot;8quot;#*&8&
!quot;#$quot;%&' +,--quot; 0)1'2 6'7 9,7:quot;2)'4& =/-quot;%1quot;
(&)*& $'../$ CEO 34/1quot;5 3/11'458quot; ; <%'14'%&' System 4quot;#4quot;>/)8&
<'. >>>>>> 50 30 20 50 10 30 5
!quot;#$quot;%&'quot;'(
)*&+&,quot;-./
0 '*+*1&2* 4950 10 30 20 60 10 10
3*$4',quot; 5&6
win mobile IE 3850 20 0 10 40 30 70
70.8*,
,&2'*,4'2&9
$*,+quot;:; 4
<=*'&:
>*&+&,quot;-.. 6300 50 40 50 20 50 20

17.
Почему нельзя
приоритезировать по
ROI ?

18.
Приоритезация по ROI
не работает
• Книги по Agile учат: «...Product Owner
должен отвечать за концепцию и драйвить
разработку по ROI...»

19.
ROI
• ROI - Return On Investment (возврат
инвестиций)
(Доход - Цена разработки)
• ROI =
Цена разработки
Но многие не могут сказать, сколько они
заработали с той или иной фитчи

20.
• Чтобы определить
ROI нужно
исследовать рынок...
Но большинство пунктов из Backlog’a это не то, что
можно исследовать :( (Рынок != Заказчик)

21.
•Даже если вы можете
провести
исследования...
Это слишком долго и дорого!

22.
• В Agile предпочитают
маленькие независимые
элементы Backlog’a
•Бизнес предпочитает
большие независимые
группы Backlog’a

23.
Приоритезация
ориентированная на
прибыль (Profit)
Выделить атрибуты, наиболее важные для получения
прибыли компании

24.
Три основных Группы
Заинтересованные
Стратегия Прибыль
лица
КТО? ПОЧЕМУ? ДЕНЬГИ?

25.
Приоритезация
ориентированная на прибыль
Заинтересованные
Стратегия Прибыль
лица
Учитываем Показываем, как
Реагируем на
стратегию развития собираемся
потребности рынка
продукта заработать денег

26.
Заинтересованные
лица
• Кто они?

27.
Заинтересованные
лица
• Внешние:
‣ Конечные пользователи
‣ Партнеры
‣ Каналы сбыта
• Внутренние:
‣ Продажи и Маркетинг
‣ Бухгалтерия
‣ HR
‣ Разрабатываемая Система

28.
Объединяем Feedback
в Backlog
• P.O. может сделать экспертную оценку
небольшого BackLog’a
• Может поручить приоритезацию группе
людей
• При большом количестве
заинтересованных лиц требуются особые
подходы

29.
Buy a Feature®
• Практика коллективной приоритезации
• 10-20 фитч или Проектов
• 7-9 Заинтересованных лиц
• У всех фиксированный бюджет на руках
• Участники договариваются о
коллективной покупке той или иной
фитчи

30.
Buy a Feature®

31.
Приоритезация
ориентированная на прибыль
Заинтересованные
Стратегия Прибыль
лица
Хотя бы по одной
фитче для каждого
Заинтересованного
лица.

32.
Стратегия
• Почему?

33.
Учитываем стратегию
• Найдите и сделайте себе копию Стратегии
Компании
• Согласуйте Веса в «совете директоров»
• Отражайте стратегию в Backlog’e
Да, это сложная работа...
Особенно если стратегия недоконца ясна.

34.
Учитываем стратегию

35.
Приоритезация
ориентированная на прибыль
Заинтересованные
Стратегия Прибыль
лица
Хотя бы по одной
Хотя бы одну фитчу
фитче для каждого
соответствующую
Заинтересованного
стратегии
лица.

36.
Прибыль
• Деньги?

37.
Прибыль
• Что управляет вашей прибылью. Что влияет
на нее? Какие Атрибуты?
• Как можно определить, что ваш Backlog
ориентирован на прибыль?
Упражнение: Выпишите на бумаге Атрибуты
влияющие на прибыль

38.
Атрибуты влияющие
на прибыль
• •
Снижаем затраты Повышаем доход
‣ ‣
Лицензионные Time 2 Market
компоненты
‣ Доступ на новые
‣ Трудовые ресурсы рынки
‣ ‣
Средства разработки Новые в
возможности
‣ Некоторые фитчи
продукта
‣ Архитектура
‣ Повышаем
продажи
‣ Новые сервисы

39.
Приоритезация
ориентированная на прибыль

40.
Приоритезация
ориентированная на прибыль
Заинтересованные
Стратегия Прибыль
лица
Хотя бы по одной
Хотя бы одну фитчу Хотя бы одну фитчу
фитче для каждого
соответствующую которая драйвит
Заинтересованного
стратегии прибыль
лица.

41.
Ваша работа...
• Удовлетворить заказчиков или рынки на
которые вы работаете
• Учесть что продукт должен развиваться в
соответствии со стратегией компании
• Позаботиться о том чтобы продукт
зарабатывал
Превратить это все в Backlog!

42.
КОНЕЦ. Всем Спасибо!
В погоне за
эффективным Backlog’ом
Никита Филиппов
nfilippov@scrumtrek.ru
skype: nikita_filippov