1. Universidad Panamericana del Puerto
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Administración de Empresas
Catedra: Análisis de Sistemas
¨ LA GERENCIA DEL SIGLO XXI Y SU LIDERAZGO¨
Autora: Liz Morales C.I 27.393.144
Profesor: Luis Gómez.
01 de Junio del 2020
2. Introducción:
Este ensayo hace énfasis sobre la gerencia del siglo XXI y su
liderazgo, la gerencia es aquella que tiene la responsabilidad de velar
por el bienestar de una determinada empresa u organización, debe de
tomar buenas decisiones para que todo marche bien ya que todo el
peso va a recaer sobre él, además debe tener un buen liderazgo para
que a la hora de tomar decisiones la sigan al pie de la letra y así tener
un buen funcionamiento y alcanzar todos los objetivos que se
propongan, es importante motivar a sus trabajadores a ser mejores
cada día y brindar un ambiente de paz para que todo marche de la
mejor manera. En el siglo XXI la tecnología ha evolucionado y hace
que todo sea mejor a la hora de realizar los trabajos en las empresas
de una manera más rápida y práctica.
3. La gerencia en el siglo XXI y su liderazgo:
En medida que avanza el siglo XXI, varias tendencias y demográficas
están causando un gran impacto en la cultura organizacional. Estas
nuevas tendencias y los cambios dinámicos hacen que las
organizaciones y sus directivos se debatan en la urgente necesidad de
orientarse hacia nuevos rumbos que tiene una relevancia no solo local
sino a nivel mundial.
Desde la perspectiva más general, la globalización, la apertura
económica, la competitividad son fenómenos nuevos a los que se
tienen que enfrentar las organizaciones. En la medida competitiva sea
un elemento fundamental en el éxito de toda organización, los
gerentes o lideres harán más esfuerzos para alcanzar altos niveles
de productividad y eficiencia.
Los nuevos esquemas gerenciales son reflejo de la forma como la
organización piensa y opera, exigiendo entre otros aspectos: un
trabajador con el conocimiento para desarrollar y alcanzar los objetivos
del negocio; un proceso flexible ante los cambios introducidos por la
organización; una estructura plana, ágil, reducida a la mínima
expresión que crea un ambiente de trabajo que satisfaga a quienes
participen en la ejecución de los objetivos organizacionales; un
sistema de recompensa basado en la participativo en las acciones de
la organización.
La experiencia profesional es un factor imprescindible ya que, para
ser directivo, se debe conocer el detalle de la empresa. Se valora más
que cualquier estudio previo. Al final, cuando se esté sentado en el
sillón tomando decisiones, habrá acumulado suficiente información y
conocimientos para resolver los problemas que se le puedan llegar a
presentar. Una vez en la empresa, aprovechar el tiempo y absorber
cada nueva idea que surja. Tomar iniciativas, ya que la mejor forma de
demostrar que se vale es haciéndose imprescindible.
Además la persona encargada como gerente debe tener
conocimientos en informática, ya que los ordenadores son una
4. herramienta de trabajo que debe emplear con la mayor soltura posible
en el trabajo. Es indispensable saber navegar por internet y tener
conocimientos suficientes. Sería inútil detallar los programas que no
son necesarios conocer, porque la informática se va renovando día a
día. Eso sí, no hay que dejar pasar cualquier novedad que surja.
Debe tener un conocimiento profundo de los modelos de negocio,
tanto de las empresas como de los pequeños comercios. Para ello,
tiene que saber escuchar a la persona que está al otro lado, pero no
de forma pasiva sino reaccionando. Otro aspecto consiste en sentir
pasión por el negocio del que forma. La gerencia es la que está
encargada de que las cosas marchen de una manera más eficaz y así
lograr todos los objetivos que se propongan también debe tener un
buen liderazgo para que sus trabajadores hagan todo al pie de la letra
y cumplan todas sus metas. Liderar es conocer realmente cómo
somos, es asumir riesgos para conseguir los objetivos y metas que
nos proponemos, es simplificar las cosas buscando alternativas ágiles
y motivadoras
En el siglo XX en las empresas había una persona que dirigía y los
demás acataban órdenes, la comunicación era escasa y no había
aportación de ideas, pero sí tranquilidad porque ya se sabía lo que
funcionaba. Los cambios externos no eran frecuentes porque la
competencia era previsible, los mercados eran estables, los clientes
estaban cautivos de determinadas empresas, no había innovación (las
tareas eran repetitivas) y los profesionales actuaban como
“autómatas”.
Por el contrario, en el siglo XXI hay mucha incertidumbre, mucha
rapidez y muchos cambios a los que estar atentos, porque si
descuidas la posición de la barca en el agua, metafóricamente
hablando, ésta se hunde. Si cada uno de los integrantes del equipo
que está en la barca/empresa no permanece atento a la
responsabilidad que le corresponde dentro de la organización para
llegar a los objetivos establecidos, la empresa se hunde. Y esto es así
porque la competencia es imprevisible, los mercados son inestables y
5. cambiantes, los clientes son libres para elegir, se necesita innovación
y creatividad y se requiere todo el potencial de los empleados porque
son creadores.
La única manera de que la empresa salga victoriosa en estos
momentos de transformación en el interior de las organizaciones y en
el exterior es a través de un liderazgo que desarrolle el talento y las
capacidades de todos los empleados de la empresa y fortalezca las
capacidades de sus trabajadores para que sean responsables y
líderes de sus cometidos. No estamos en una era de cambios sino en
un cambio de era
La evolución debe comenzar por las personas y por la cultura de la
empresa. A los profesionales de la empresa se les debe dar ejemplo
de nuestro cambio de conducta como líderes, dándoles la oportunidad
de cambiar y, a la vez, poco a poco ir aportando cambios en la
estructura y cultura de la empresa
Esto no quiere decir que en una empresa no deba haber jerarquía, la
jerarquía es necesaria. Hablamos de un cambio de cultura empresarial
tradicional por la de un liderazgo efectivo para conseguir optimizar el
rendimiento y los resultados practicando la excelencia. En la
actualidad, hay numerosas empresas que están evolucionando de una
organización jerárquica tradicional a una organización más plana que
permite tener una mayor simplicidad y accesibilidad a los
responsables, coordinadores o líderes de los departamentos o de la
empresa.
Un líder debe tener pasión por el aprendizaje continuo para mejorarse
él mismo y así poder acompañar en la mejora a todas las personas de
su entorno tanto en el ámbito personal como profesional Un líder debe
tener pasión por el aprendizaje continuo para mejorarse él mismo y así
poder acompañar en la mejora a todas las personas de su entorno
tanto en el ámbito personal como profesional. No importa el número de
trabajadores que tengas a tu cargo, lo importante es tu forma de
liderar
6. Conclusión:
El cambio de milenio es una buena oportunidad para reflexionar sobre
las habilidades características que el nuevo entorno empresarial
demanda de los directivos. Los directivos del siglo XXI serán similares
a los de la década de los noventa, pero no iguales. La preparación
será diferente y las formas de trabajo variarán. Idiomas, estudios,
conocimientos informáticos y capacidad de comunicación son algunos
de los aspectos a tener en cuenta para ser un directivo. Lo primero es
tener ganas de conseguir el cargo; después, mucho sacrificio. La
mejor medicina es la confianza y la peor la infravaloración personal o
el desánimo.
Las características que hoy conocemos son útiles, pero cada vez se
tornaran más inseparables; deberá ser estratega, pero al tiempo
organizador y líder, pero para poder organizar necesita saber hacia
dónde va, como va a organizarse, y en cada etapa saber ser líder,
según se lo vaya exigiendo cada época de la historia, aunque a lo
largo de la existencia del hombre en la tierra el líder siempre ha sido
característico sobre los demás.
