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Caso de Exito Rollout CHINA FISHERY GROUP

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Caso de Exito Rollout CHINA FISHERY GROUP

  1. 1. Pacific Andes Corporation Diseñando y estandarizando globalmente sus procesos iniciando el Rollout en su subsidiara peruana País Perú-China Industria Pesca Ventas $130MM Empleados 500 www.chinafisherygroup.com Sobre el proyecto Gracias al profesionalismo de los consultores de NetPartners podemos asegurar que la herramienta funciona correctamente lo cual nos va a permitir ordenar nuestros procesos internos y a la vez contar con información confiable para la toma de decisiones. El éxito de nuestra implementación ha propiciado que nuestra casa matriz en Hong Kong tome nuestro proyecto como guía para las implementaciones” Isaac Finger CFO CFG Investment CFG Investment es un miembro de la Corporación Pacific Andes, una de las empresas asiáticas más importantes en la integración vertical de la industria de pescados, mariscos congelados y productos pesqueros, en funcionamiento desde 1986. En Latinoamérica, CFG tiene operaciones importantes en Perú, en el procesamiento de conservas pescado, harina de pescado y aceite de pescado. En el 2011, Pacific Andes decide iniciar la implantación de SAP a través de una serie de Rollouts, incluyendo la subsidiaria en Perú llamada CFG. Después de un cuidadoso análisis de los requerimientos, CFG escogió a NetPartners por su capacidad, experiencia y resultados exitosos. Desafíos y Beneficios Para apoyar sus principales procesos de negocio, Pacific Andes Corporation cuenta con SAP como software de back-office. Este sistema de información se implementó como un Modelo Corporativo con normas, mantenimiento y servidores centralizados en la casa matriz de Hong Kong. Pacific Andes Corporation decidió iniciar el despliegue de SAP a través de una serie de rollouts, incluyendo su subsidiaria CFG en el Perú, adoptando el modelo corporativo y adicionando los requerimientos locales del Peru conocidos como localizaciones. Con este proyecto de rollout CFG Perú se beneficiará de: Estandarización: Los procesos, las políticas definidas y probadas por la casa matriz se pueden utilizar como modelos de referencia, mientras que el modelo corporativo puede ser retroalimentado con el proyecto de Perú. Reportes unificados: Los reportes gerenciales de gestión se generan dentro en un sistema de información común con una estructura más versátil y oportuna, lo que facilita la toma de decisiones y el reporte corporativo. Administración centralizada: La casa matriz ya ha instalado el software y ha
  2. 2. Argentina Brasil Canadá Chile Colombia Estados Unidos México Perú www.netpartners-international.com/contactus About NetPartners NetPartners es la firma de consultoría líder en brindar soluciones con la mejor tecnología para innovar y mejorar el negocio de sus clientes. Con más de 10 años de presencia en la región, NetPartners nace del “spin-off” de Ernst & Young Consulting en el año 2000, manteniendo su solidez y reconocimiento en el mercado. Presencia regional; equipo de consultores en toda América. Entendimiento local; conocimiento del mercado, sus culturas, idiomas y aspectos legales. Experiencia internacional; las empresas líderes de la región nos recomiendan. Enfoque integral; priorización de las necesidades de negocio antes que las herramientas. Innovación; utilización de herramientas inteligentes líderes a nivel mundial, de alta integración tecnológica. Implementaciones exitosas; realizadas “on time, on budget”. Compromiso al máximo; la clave. Para más información acerca de nuestros servicios de Rollout escríbanos al correo electrónico: rollout@netpartners-international.com Para más información sobre nuestros servicios, oficinas o proyectos, accese a nuestro site: www.netpartners-international.com Copyright © 2011 NetPartners. Ninguna parte de ese documento puede ser modificado, eliminado o agregado en ningún medio si no es autorizado por NetPartners. establecido una organización de mantenimiento centralizado del cual CFG Perú puede apalancarse. La Solución NetPartners ofrece a CFG sus servicios profesionales de consultoría para implementar SAP ECC mediante la validación de los requerimientos de negocio locales de CFG Perú en comparación con el modelo corporativo de la casa matriz en Hong Kong, la identificación de brechas y la construcción de una solución SAP localizada en colaboración con el equipo corporativo. Las áreas de negocio que fueron cubiertas son: Finanzas: El control de costos, tesorería, contabilidad, cierres legal y corporativo, bancos, pagos electrónicos, de reportes legales (producción y Sunat) e internos. Logística: Compras, planificación de materiales, abastecimiento, gestión de proveedores, manejo de inventario en almacenes descentralizados, ventas locales y exportaciones. Operaciones: Recibos de pescado seguido de control de calidad, proceso de transformación y de almacenamiento en 6 plantas de producción en diferentes ciudades. Los productos terminados son harina de pescado, conservas y aceite de pescado. Después de la transformación, los productos terminados son inspeccionados por un tercero que ofrece las garantías de calidad. Flota: Ubicación de Pesca, lugar de descarga, liquidación e índices de cálculos con impacto en el costo. Factores clave en la Implementación Equipo: El proyecto de rollout fue ejecutado por un equipo local en el Perú, formado por el equipo de consultores de NetPartners y personal de CFG Perú, en colaboración con el equipo corporativo de la casa matriz de Hong Kong. Módulos: FI, CO, CO-PC, PP, PM, SD, MM, ABAP, Basis, Gestión del Cambio, Gerencia de Proyectos. Metodología: ASAP, como metodología base con adaptaciones de NetPartners específica para Rollouts globales. Las fases cubiertas: preparación inicial, diseño, realización, preparación final, salida en vivo y soporte. Alcance de Estructura: 7 compañías, 7 plantas de producción, 4 organizaciones de compra, 250 usuarios finales. Duración: 10,5 meses. Resultados Go Live on-time/on-budget: Todos los procesos de negocio, los escenarios y las normas legales se implementaron exitosamente de acuerdo al plan. Modernización de los sistemas: Mediante la implementación de SAP, CFG Perú entró en una nueva ola de utilización de la tecnología, proporcionando a sus empleados una herramienta adecuada para ejecutar las tareas del día a día y obtener información confiable y oportuna para la toma de decisiones. Estadarización: Los procesos y las políticas definidas y probadas por la casa matriz están alineadas con las de la oficina local.

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