Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.
Корпоративная социальная сеть:как вовлечь сотрудников и управлятьобщением с пользой для компании?Юрий Федосеев, компания Д...
Два вопроса  о внедрении корпоративныхсоциальных сетей     Корпоративная социальная сеть   2
Вопрос 1 А что если сотрудники        НЕ БУДУТобщаться в корпсоцсети?        Корпоративная социальная сеть   3
Вопрос 2  А что если сотрудникиБУДУТ СЛИШКОМ МНОГОобщаться в корпсоцсети?        Корпоративная социальная сеть   4
Как вовлечь сотрудников     в корпсоцсеть? «Можно затащить лошадь вводу, но нельзя заставить ее           пить»           ...
«Преодоление пропасти»Процесс распространения новых технологий из культовой книги          Джеффри Мура «Преодоление пропа...
Способ №1:Дайте привычный инструмент         Корпоративная социальная сеть   7
Способ №2:Соревновательность     Корпоративная социальная сеть   8
Способ №3:          Используйте методологию                    НЕЛЬЗЯ                                    НУЖНОТОП-МЕНЕДЖМЕ...
Потребности разных целевых   групп внутри компании Источник: Deloitte LLP, ―Social Software for Business Performance‖     ...
Как направить общение вполезное для компании русло?    «Если не можешь подавить   бунт, то надо его возглавить»           ...
Основной принцип управления       сообществом     Win-Win      Четвертый навык из книги Стивена Кови –        думайте в ду...
Способ №1:         Объявите правилаНапример:  – Настоящие имена и фамилии  – Только приличные фотки  – Нормативная лексика...
Способ №2:   Задайте правильные темы1С ACSI HTC Sensation iPhone SIM Аксессуары АкцииБонусы Детализация Зарплата Инновации...
Способ №3:         Признание экспертов Мотивация экспертовс помощью социальной    системы оценки                     Экспе...
Почему геймификация* работает?       «Средний американец не считает               себя таковым»                           ...
Лучше пробуйте сами!                                            Фрукт луло также называют                                 ...
Юрий Федосеевfedoseev@daoffice.ruwww.daoffice.ru+7 (495) 782-68-87Мы помогаем компаниям стать лучшим местом работыдля свои...
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

Корп соц сеть, как вовлечь сотрудников ?

884 Aufrufe

Veröffentlicht am

Как вовлечь сотрудников в развитие корпоративной социальной сети?
Компания Даофис. Юрий Федосеев

Veröffentlicht in: Business
  • Als Erste(r) kommentieren

  • Gehören Sie zu den Ersten, denen das gefällt!

Корп соц сеть, как вовлечь сотрудников ?

  1. 1. Корпоративная социальная сеть:как вовлечь сотрудников и управлятьобщением с пользой для компании?Юрий Федосеев, компания Даофис24 мая 2012 года
  2. 2. Два вопроса о внедрении корпоративныхсоциальных сетей Корпоративная социальная сеть 2
  3. 3. Вопрос 1 А что если сотрудники НЕ БУДУТобщаться в корпсоцсети? Корпоративная социальная сеть 3
  4. 4. Вопрос 2 А что если сотрудникиБУДУТ СЛИШКОМ МНОГОобщаться в корпсоцсети? Корпоративная социальная сеть 4
  5. 5. Как вовлечь сотрудников в корпсоцсеть? «Можно затащить лошадь вводу, но нельзя заставить ее пить» Народная мудрость Корпоративная социальная сеть 5
  6. 6. «Преодоление пропасти»Процесс распространения новых технологий из культовой книги Джеффри Мура «Преодоление пропасти» Корпоративная социальная сеть 6
  7. 7. Способ №1:Дайте привычный инструмент Корпоративная социальная сеть 7
  8. 8. Способ №2:Соревновательность Корпоративная социальная сеть 8
  9. 9. Способ №3: Используйте методологию НЕЛЬЗЯ НУЖНОТОП-МЕНЕДЖМЕНТ Просто наблюдать Высказывать одобрениеОРГСТРУКТУРА Отразить иерархию организации Допустить органическое развитиеПОЛИТИКА И Слушать, учиться, ИгнорироватьКУЛЬТУРА КОМПАНИИ адаптироватьсяДРУГИЕ Инструкции «Что использовать в Не давать рекомендацийИНСТРУМЕНТЫ случае…» Планировать вовлечение,ВНЕДРЕНИЕ Дать инструмент и люди придут поощрять активныхУЧАСТНИКИ Воспринимать, как еще один Выделить коммьюнити –ВНЕДРЕНИЯ IT-инструмент менеджераКОНТЕНТ Начать «с чистого листа» «Посеять» Обсуждать только работу, ничего Предоставить место дляОБСУЖДЕНИЯ личного виртуальной курилки и кулера Ранний пилотный запуск и частыеПОЛЬЗОВАТЕЛИ Ждать достижения совершенства обновления Корпоративная социальная сеть 9
  10. 10. Потребности разных целевых групп внутри компании Источник: Deloitte LLP, ―Social Software for Business Performance‖ Корпоративная социальная сеть 10
  11. 11. Как направить общение вполезное для компании русло? «Если не можешь подавить бунт, то надо его возглавить» Народная мудрость Корпоративная социальная сеть 11
  12. 12. Основной принцип управления сообществом Win-Win Четвертый навык из книги Стивена Кови – думайте в духе «выиграл-выиграл»! Корпоративная социальная сеть 12
  13. 13. Способ №1: Объявите правилаНапример: – Настоящие имена и фамилии – Только приличные фотки – Нормативная лексика – Общение на личные темы – в группах по интересам –… Корпоративная социальная сеть 13
  14. 14. Способ №2: Задайте правильные темы1С ACSI HTC Sensation iPhone SIM Аксессуары АкцииБонусы Детализация Зарплата Инновации Клиент Кредит Лидерство Лояльность Мистери шоппинг Мотивация Продажи Роуминг Сервис СДО Тарифы Техники продаж Товарооборот Ценности Эффективность Корпоративная социальная сеть 14
  15. 15. Способ №3: Признание экспертов Мотивация экспертовс помощью социальной системы оценки Эксперты и признания указывают свои темы Читатели Формируются подписываются рейтинги на темы, задают экспертов и тем вопросы Документы Читатели Эксперты пишут Ссылки обсуждают и контент, отвечают Новости оценивают на вопросы Вопросы и ответы Идеи… Корпоративная социальная сеть 15
  16. 16. Почему геймификация* работает? «Средний американец не считает себя таковым» Американская статистика * ция (англ. gamification), в информационных технологиях — использованиеподходов, характерных для компьютерных игр, игрового мышления в неигровомприкладном программном обеспечении для привлечения пользователей и повышенияих вовлечённости в использование программы, интереса к решению прикладных задач.По прогнозам Gartner, в начале 2010-х годов геймификация будет одним из ключевыхтрендов в информационных технологиях для организаций, а к 2015 году технологиямигеймификации воспользуются до половины всех организаций.Источник: http://ru.wikipedia.org/wiki/Геймификация Корпоративная социальная сеть 16
  17. 17. Лучше пробуйте сами! Фрукт луло также называют торонха, наранхилла, увилла, киа-тон-то. Растет в Центральной Америке и в странах Латинской Америки: Перу, Эквадоре, Колумбии. Луло имеет форму помидора желтого цвета с шероховатой поверхностью. Внутри плод заполнен большим количеством семян кремово- белого цвета. Употребляется в сыром виде. С удивлением и наслаждением путешественники по экваториальным Андам пили ароматный и вкуснейший сок из фрукта, который никогда не видели раньше. Сок луло зеленого цвета с нежным вкусом ананаса, клубники и помидора. Выпив его, тот час же ощущаешь, как организм наполняется жизненной энергией.Создайте свою сеть бесплатно:www.daoffice.ru Корпоративная социальная сеть 17
  18. 18. Юрий Федосеевfedoseev@daoffice.ruwww.daoffice.ru+7 (495) 782-68-87Мы помогаем компаниям стать лучшим местом работыдля своих сотрудников, а людям — достигать лучших результатов для бизнеса своих компаний

×