1.
EL MODELO DE LAS
CUATRO P
FACILITADOR: ING. NERIS ALFONZO

2.
La gestión de proyectos involucra un
conjunto de actividades esenciales
para la terminación con éxito de un
desarrollo informático.
Entre las tareas está la "...planificación,
monitoreo y control de personal,
procesos y acciones que ocurren
conforme el software evoluciona desde
un concepto preliminar hasta su
despliegue operativo..."
Pressman (2010)

3.
Personal Proyecto
Producto Proceso
Son cuatro los procesos fundamentales en la
gestión efectiva de proyectos

4.
R A Z Ó N 1
El gerente al olvidar que el trabajo de
administración de la ingeniería del
software es netamente humano puede
estar condenado al fracaso
R A Z Ó N 2
Cuando no se propicia una
comunicación compresiva con los
participantes desde el inicio se arriesga
a construir un producto elegante para
un problema equivocado
R A Z Ó N 4
El que no se asegure de contar con un
plan sólido pone en riesgo el éxito del
proyecto
R A Z Ó N 3
El que no preste atención al proceso de
desarrollo se arriesga a insertar
métodos y herramientas técnicas al
vacio.

5.
Personal
Plantilla
Comunicación y coordinación
Ambiente de trabajo
Desempeño administrativo
Capacitación
Compensación
Análisis y desarrollo de competencias
Desarrollo profesional
Desarrollo de grupo de trabajo
Contar con una plantilla de personal motivado y
altamente calificado es esencial para la gestión de
desarrollo. El modelo de madurez de capacidades del
personal (People CAAM) define las siguientes áreas
prácticas para el personal de software:
PRESSMAN (2010)

6.
Producto
Establecer objetivos
Ámbito del producto
Soluciones alternativas
Identificar restricciones técnicas y
administrativas
Antes de la planeación se debe:
Con esta información se pueden efectuar
estimaciones razonables, valoración efectiva del
riesgo,descomposición realista de tareas y un
calendario manejable que pueda en todo momento
mostrar indicios del progreso del proyecto.

7.
Proceso
Ofrece un marco conceptual a partir del
cual se puede establecer un plan
completo de desarrollo de software. Una
buena definición de actividades y tareas
puede ser aplicada a cualquier tipo de
desarrollo de software sin importar su
tamaño o complejidad. De igual manera
permite su adaptación a cualquier equipo
de desarrollo.

8.
Proyecto
Los proyectos son complejos y la única
forma de controlarlos es a trovés de una
efectiva planificación. Los gestores de
proyectos y su equipo deben actuar de
forma disciplinada y constantemente
monitorear el proyecto para percatarse de
cualquier detalle o indicio que muestre
alguna anomalía o señale cualquier
posible amenaza contra la ejecución
exitosa del proyecto.

9.
Una ambiente de personal
armonioso y comprometido con un
propósito de producto claramente
identificado y socializado, puede
conducir a la ejecución
disciplinada de un plan de
proyecto hábilmente gerenciado,
supervisado y controlado para
llegar al final con éxito.

10.
S O M M E R V I L L E I A N
Ingeniería del Software. 7ma
Edición.Pearson Addison
Wesley. Madrid 2005
REFERENCIAS
P R E S S M A N R O G E R S
Ingeniería del Software. 7a.
Edición. McGraw-Hill, 2010

11.
Autor: Ing. Neris Alfonzo