El documento describe los métodos PERT y CPM para la calendarización de proyectos. PERT utiliza estimaciones optimistas, normales y pesimistas para manejar la incertidumbre en los tiempos de actividades. CPM calcula el tiempo mínimo de un proyecto usando intervalos deterministas y define la ruta crítica como la secuencia de actividades que no pueden retrasarse sin afectar la fecha de finalización. El documento explica los componentes de CPM como nodos, vectores, tiempos de inicio y finalización, y holgura.

1. DIAGRAMA REDES
PERT-CPM
Facilitador: Ing. Neris Alfonzo

2. PERT(TÉCNICA DE REVISIÓN Y EVALUACIÓN DE
PROGRAMAS O PROYECTOS)
CPM(MÉTODO DE RUTA CRÍTICA)
Técnicas estadísticas que pueden
emplearse para la calendarización
de proyectos. Estos método se
centran básicamente en determinar
el tiempo mínimo necesario para
terminar un proyecto.
Permiten manejar la incertidumbre
en el tiempo de término de las
actividades

3. REDES PERT
(TÉCNICA DE EVALUACIÓN Y REVISIÓN DE
PROYECTOS)
Este método trabaja con tiempo
probabilístico.
El tiempo se maneja en tres
escenarios en los que se
realizan estimaciones que
pueden ser:
Optimista, Normal y Pesimista

4. CPM(MÉTODO DE RUTA CRÍTICA)
Es un algoritmo basado en la teoría
de redes que permite calcular el
tiempo mínimo de realización de un
proyecto.
Utiliza intervalos determinísticos, a
diferencia de otros como el PERT que
se basan en probabilidades.

5. CPM(MÉTODO DE RUTA CRÍTICA)
Este método es útil porque permite determinar el
tiempo más corto del que se puede disponer para
finalizar un proyecto. Conocer cuales actividades
se pueden retrasar y por cuanto tiempo y cuales
no, debido a que afectarían la terminación del
proyecto.

6. CPM(MÉTODO DE RUTA CRÍTICA)
Definir la lista de actividades
Establecer la precedencia, es
decir que actividades
necesesariamente deben
terminarse para poder iniciar la
siguiente.
Dibujar el grafo
Calcular las duraciones
Pasos
1.
2.
3.
4.

7. COMPONENTES
CPM(MÉTODO DE RUTA CRÍTICA)
.
#
IL
IT
Nodo
Se coloca información
sobre el inicion, el fin, los
tiempos, No. del nodo
Vector
Se coloca una actividad
a ejecutar para pasar
a la siguiente acción
Número de Nodo

8. Número del Nodo
#
t
H
Tiempo de duración de la actividad
Holgura
Tiempo de Inicio
mínimo necesario
Próximo IP
Cercano IC
Temprano IT
o Early Start ES
Tiempo de Inicio
Lejano IL
Tardío IT
o Early Finish EF
Tiempo de Terminación
máximo en tardar
Próximo TP
Cercano TC
Temprano TT
o Late Start LS
Tiempo de Terminación
Lejano TL
Tardío TT
o Late Finish LF
COMPONENTES CPM(MÉTODO DE RUTA CRÍTICA)

9. COMPONENTES CPM(MÉTODO DE RUTA CRÍTICA)
Holgura
Cuando en un nodo el tiempo early es inferior al
tiempo last significa que hay holgura y ese tiempo
libre puede permitir retrasar esa actividad y no
afectará la duración total del proyecto.
Ahora bien, no hay holgura en un nodo cuando el
tiempo early es igual al tiempo last y al restar es
igual a cero, indicando que es un punto crítico y la
actividad no se puede retrasar porque afectaría la
finalización total del proyeccto.
Todos los nodos con holgura igual a cero conforman
la Ruta Crítica del Proyecto

10. investigación de Operaciones.
Pert(Técnica de Revisión y Evaluación de Programas). Consulta en
línea. Disponible: https://www.investigaciondeoperaciones.
net/pert.html. Fecha: 30-05-2021
REFERENCIAS
PRESSMAN ROGER S.
Ingeniería del Software. 7a. Edición. McGraw-Hill, 2010
ECONOMIPEDIA.COM
Diagrama CPM. Consulta en línea. Disponible:
https://economipedia.com/definiciones/diagrama-cpm.html. Fecha:
30-05-2021

11. AUTOR:
ING. NERIS ALFONZO