El documento describe las principales actividades de gestión de proyectos, incluyendo la redacción de propuestas, planificación y calendarización, estimación de costos, supervisión y revisión, selección de personal, y redacción e informes. Estas actividades son cruciales para definir, implementar, monitorear y comunicar el progreso de un proyecto de manera efectiva.
2. Redacción de la propuesta
Planificación y calendarización de
proyectos.
Estimación de los costes del proyecto .
Supervisión y revisión del proyecto.
Selección y evaluación del personal.
Redacción y presentación de informes.
ACTIVIDADES DE GESTIÓN
3. Constituye la primera fase y en ella el
Gestor describe los objetivos del
proyecto y como será ejecutado, de
igual manera es acompañada de una
estimación de coste y tiempo.
.
Esta habilidad es adquirida con la
experiencia.
REDACCIÓN DE LA
PROPUESTA
4. Una vez aprobada la propuesta se
procede a la planificación. En esta
etapa el gestor en conjunto con el
grupo realizan la definición de las
actividades, hitos, tareas y entregas
del proyecto. Se define el plan que
orientará el desarrollo.
PLANIFICACIÓN Y
CALENDARIZACIÓN DE
PROYECTO
5. En ésta etapa el gestor debe realizar una
aproximación sobre los costes del
proyecto. Estos valores dependerán de
muchos factores como el tamaño del
proyecto, el tipo de tecnología a emplear,
el propósito, entre otros.
Esta es una actividad compleja y
requiere de mucha experiencia.
ESTIMACIÓN DE
COSTES DEL PROYECTO
6. La supervisión es una actividad
continua. El gestor debe tener
conocimiento del progreso y
compararlo con los costes actuales
y lo planificado.
Con esta acción el gestor puede
percatarse de cualquier situación
que pueda ser una amenaza para el
proyecto.
SUPERVISIÓN Y REVISIÓN
DEL PROYECTO
7. Otra de las tareas de la gestión de
proyectos es la selección de las persona
que participarán en el desarrollo.
Encontrar el recurso humano con las
habilidades y experiencias no es una
actividad sencilla, por lo tanto debe
ajustar el proyecto a la disponiblidad y
valerse de la capacitación en la medida
de lo posible.
SELECCIÓN Y EVALUACIÓN
DEL PERSONAL
8. La redacción de documentos para
mantener al cliente informado
sobre los logros del desarrollo del
proyecto.
Del mismo modo, elaborar escritos
concisos y coherentes que
comuniquen el progreso del
proyecto es otra de las habilidades
que debe poseer el gestor de
proyectos.
REDACCIÓN Y PRESENTACIÓN
DE INFORMES
9. REFERENCIAS
SOMMERVILLE IAN
Ingeniería del Software. 7ma Edición.Pearson Addison
Wesley. Madrid 2005
PRESSMAN ROGER S
Ingeniería del Software. 7a. Edición. McGraw-Hill, 2010
