1. Agile Method
‫بک‬‫ا‬‫چ‬ ‫روش‬
‫کننده‬ ‫تهیه‬:‫ندا‬‫انصاری‬
‫برنامه‬ ‫و‬ ‫طرح‬ ‫واحد‬ ‫سرپرست‬

2. ‫یا‬ ‫چابک‬ ‫تعریف‬Agile
Agile‫یک‬‫متد‬‫توسعه‬‫نرم‬‫افزار‬‫است‬‫که‬‫بر‬‫پایه‬‫توسعه‬‫تکراری‬‫و‬‫افزایشی‬‫بنا‬‫شده‬‫است‬‫که‬‫رویه‬‫طراحی‬‫سازگار‬،‫تکامل‬‫ت‬‫دریجی‬‫را‬‫تعریف‬
‫می‬‫کند‬.‫متد‬‫چابک‬‫با‬‫تقسیم‬‫کردن‬‫کارها‬‫به‬‫طرح‬‫های‬‫کوچکتر‬،‫باعث‬‫می‬‫شوند‬‫که‬‫تکرارها‬‫در‬‫چارچوب‬‫های‬‫زمانی‬‫کوتاه‬‫تری‬‫انجام‬‫شده‬‫و‬
‫نسبت‬‫به‬‫تغییرات‬‫انعطاف‬‫پذیر‬‫باشند‬.
‫ویژگی‬‫متفاوت‬‫فرآیندهای‬‫چابک‬‫این‬‫است‬‫که‬‫در‬‫جهت‬‫رقابت‬‫بر‬‫سر‬‫مشتری‬‫حتی‬‫از‬‫تغییراتی‬‫که‬‫در‬‫اواخر‬‫توسعه‬‫نرم‬‫افزار‬‫پ‬‫دیدار‬‫می‬‫شوند‬
‫استقبال‬‫کرده‬‫و‬‫رفتار‬‫خود‬‫را‬‫بر‬‫اساس‬‫تفکرات‬‫اعمال‬‫شده‬،‫تنظیم‬‫و‬‫هم‬‫سو‬‫می‬‫کند‬.

3. ‫قبل‬‫از‬‫اینکه‬‫چیزی‬‫به‬‫اسم‬‫نرم‬‫افزار‬‫یا‬‫کامپیوتر‬(‫به‬‫معنای‬‫امروزی‬)‫وجود‬‫داشته‬‫باش‬‫د‬‫شرکت‬‫ها‬
‫و‬‫صنعت‬‫گرانی‬‫مانند‬‫فورد‬‫یا‬‫تویوتای‬‫ژاپن‬‫با‬‫چالش‬‫هایی‬‫در‬‫حوزه‬‫تولید‬‫محصوالت‬‫م‬‫شتری‬‫پسند‬
‫و‬‫با‬‫کیفیت‬‫مواجه‬‫بودند‬.‫شرکت‬‫هایی‬‫که‬‫سعی‬‫در‬‫کشف‬‫روش‬‫های‬‫تولید‬‫با‬‫هزینه‬‫پای‬‫ین‬‫و‬‫با‬
‫کیفیت‬‫باال‬‫داشتند‬‫و‬‫از‬‫مشاورینی‬‫چون‬‫دمینگ‬‫در‬‫سال‬‫های‬1946‫بهره‬‫جستند‬.
‫زمانی‬‫که‬‫کامپیوتر‬‫ها‬‫پای‬‫خود‬‫را‬‫به‬‫خانه‬‫ها‬‫و‬‫سازمان‬‫های‬‫ما‬‫گشودند،شاهد‬‫به‬‫وجود‬‫آمدن‬
‫صنعت‬‫جدیدی‬‫به‬‫نام‬‫توسعه‬‫نرم‬‫افزار‬‫بودیم‬.‫خروجی‬‫این‬‫صنعت‬‫همانند‬‫دیگر‬‫صنایع‬‫محصوالتی‬
‫بودند‬‫اما‬‫هرجا‬‫که‬‫محصولی‬‫وجود‬‫داشته‬‫باشد‬‫پای‬‫یک‬‫مشتری‬‫در‬‫میان‬‫است‬‫و‬‫هرجا‬‫پای‬‫یک‬
‫مشتری‬‫در‬‫میان‬‫باشد‬‫حق‬‫هم‬‫با‬‫او‬‫خواهد‬‫بود‬.
Agile‫بازاری‬ ‫زبان‬ ‫به‬ ‫چابک‬ ‫تفکر‬ ‫یا‬
‫باالخره‬‫روزی‬‫فرا‬‫رسید‬‫که‬‫صنعت‬‫نرم‬‫افزار‬‫هم‬‫حق‬‫را‬‫به‬‫مشتری‬‫داد‬.‫از‬‫این‬‫رو‬‫افرادی‬‫اقدام‬‫به‬‫تحقیق‬‫در‬‫صنایع‬‫دیگر‬‫کردند‬(‫آ‬‫نها‬‫چگونه‬
‫کار‬‫می‬‫کنند؟‬‫تویوتا‬‫چگونه‬‫مشتریان‬‫خود‬‫را‬‫خوشحال‬‫نگه‬‫می‬‫دارد؟‬‫مشتری‬‫وفادار‬‫ولی‬‫چگونه؟‬.....)‫و‬‫بدینگونه‬‫شد‬‫که‬‫پس‬‫از‬‫جمع‬‫آوری‬
‫متدهای‬‫تحول‬‫دیگر‬‫صنایع‬‫و‬‫بومی‬‫سازی‬‫آن‬‫در‬‫صنعت‬‫نرم‬‫افزار‬‫تفکر‬”‫چابک‬“‫به‬‫وجود‬‫آمد‬.
‫تفکر‬‫چابک‬‫در‬‫سال‬2001‫توسط‬17‫نفر‬‫از‬‫متخصصین‬‫نرم‬‫افزار‬‫طی‬‫بیانیه‬‫چابک‬‫رسما‬‫مطرح‬‫شد‬‫و‬‫اکنون‬‫به‬‫عنوان‬‫یک‬‫الگوی‬‫موفق‬‫در‬‫سرتا‬
‫سر‬‫جهان‬‫مورد‬‫استفاده‬‫قرار‬‫گرفته‬‫است‬.

4. ‫بود؟‬ ‫چابک‬ ‫روش‬ ‫به‬ ‫نیازی‬ ‫چه‬!
‫است‬ ‫واضح‬ ‫کامال‬ ‫جواب‬:‫نمایند‬ ‫معرفی‬ ‫را‬ ‫چابک‬ ‫روش‬ ‫دوستان‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫شد‬ ‫باعث‬ ‫سنتی‬ ‫های‬ ‫روش‬ ‫در‬ ‫موجود‬ ‫های‬ ‫ضعف‬.
‫داشتند؟‬ ‫مشکالتی‬ ‫چه‬ ‫موجود‬ ‫یا‬ ‫سنتی‬ ‫های‬ ‫روش‬
‫زمان‬ ‫آن‬ ‫موجود‬ ‫های‬ ‫روش‬(‫ایران‬ ‫زمان‬ ‫این‬ ‫فعلی‬ ‫و‬)‫صو‬ ‫به‬ ‫قبل‬ ‫از‬ ‫کار‬ ‫نتیجه‬ ‫و‬ ‫شد‬ ‫می‬ ‫اجرا‬ ‫عملیات‬ ‫فاز‬ ‫به‬ ‫فاز‬ ‫صورتی‬ ‫به‬ ‫بیشتر‬ ‫که‬‫یک‬ ‫رت‬
‫دقیق‬ ‫اولیه‬ ‫طراحی‬(Up-front Design)‫داشت‬ ‫کلی‬ ‫و‬ ‫اساسی‬ ‫ایراد‬ ‫سری‬ ‫یک‬ ‫شد‬ ‫می‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬:
•‫پروژه‬ ‫اولیه‬ ‫فاز‬ ‫در‬ ‫دقیق‬ ‫اولیه‬ ‫طراحی‬ ‫برای‬ ‫زمان‬ ‫اتالف‬ ‫واقع‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫زیاد‬ ‫زمان‬ ‫صرف‬
•‫متعاقب‬ ‫های‬ ‫روی‬ ‫کج‬ ‫و‬ ‫چهره‬ ‫به‬ ‫چهره‬ ‫ارتباطات‬ ‫جای‬ ‫به‬ ‫کاغذی‬ ‫ارتباطات‬ ‫بدلیل‬ ‫ها‬ ‫نیازمندی‬ ‫نبودن‬ ‫واضح‬ ‫و‬ ‫نبودن‬ ‫مشخص‬
•‫تغییرات‬ ‫هزینه‬ ‫بودن‬ ‫باال‬
•‫ها‬ ‫پروژه‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬ ‫در‬ ‫زیاد‬ ‫بسیار‬ ‫حد‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫تعیین‬ ‫زمان‬ ‫از‬ ‫گذر‬ ‫و‬ ‫پروژه‬ ‫انجامیدن‬ ‫بطول‬
•‫کیفیت‬ ‫بدون‬ ‫و‬ ‫باگ‬ ‫از‬ ‫پر‬ ‫محصوالت‬ ‫متعاقبا‬ ‫و‬ ‫محصول‬ ‫آزمایش‬ ‫برای‬ ‫زمان‬ ‫وجود‬ ‫عدم‬
•‫تولید‬ ‫و‬ ‫توسعه‬ ‫پروسه‬ ‫در‬ ‫شفافیت‬ ‫عدم‬:‫اس‬ ‫شده‬ ‫تکمیل‬ ‫نظر‬ ‫مورد‬ ‫محصول‬ ‫از‬ ‫چقدر‬ ‫که‬ ‫دانست‬ ‫نمی‬ ‫پروژه‬ ‫مدیر‬ ‫حتی‬ ‫کس‬ ‫هیچ‬‫اهدافی‬ ‫ت؟چه‬
‫و‬ ‫است؟‬ ‫مانده‬ ‫باقی‬....
‫بود‬ ‫محصوالتشان‬ ‫بودن‬ ‫ناکارا‬ ‫ها‬ ‫پروسه‬ ‫این‬ ‫مشکل‬ ‫بزرگترین‬.‫بودند؟‬ ‫ناکارا‬ ‫ها‬ ‫پروسه‬ ‫این‬ ‫محصوالت‬ ‫چرا‬ ‫اما‬
‫اصل‬ ‫بر‬ ‫ها‬ ‫پروسه‬ ‫این‬ ‫عملکرد‬ ‫که‬ ‫دلیل‬ ‫این‬ ‫به‬Anticipation‫بود‬ ‫استوار‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫یا‬.‫اولیه‬ ‫دقیق‬ ‫طراحی‬ ‫دارنده‬ ‫بر‬ ‫در‬ ‫خود‬ ‫همراه‬ ‫اصل‬ ‫این‬
‫بود‬.‫ج‬ ‫در‬ ‫راستی‬ ‫به‬ ‫آیا‬ ‫ولی‬ ‫باشیم‬ ‫نداشته‬ ‫تغییر‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫و‬ ‫باشد‬ ‫ثابت‬ ‫چیز‬ ‫همه‬ ‫که‬ ‫جایی‬ ‫در‬ ‫ولی‬ ‫است‬ ‫خوب‬ ‫اولیه‬ ‫دقیق‬ ‫طراحی‬‫اکثر‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫واقع‬ ‫هان‬
‫نداریم؟‬ ‫تغییر‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫مان‬ ‫ها‬ ‫پروژه‬!

5. ‫بود؟‬ ‫چابک‬ ‫روش‬ ‫به‬ ‫نیازی‬ ‫چه‬!
‫حالت‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫حالت‬ ‫عکس‬ ‫نقطه‬Adaptation‫باشد‬ ‫می‬ ‫استوار‬ ‫آن‬ ‫بر‬ ‫چابک‬ ‫تفکر‬ ‫که‬ ‫باشد‬ ‫می‬ ‫سازی‬ ‫انطباق‬ ‫یا‬.
‫از‬ ‫مشتری‬ ‫واقعی‬ ‫نیازهای‬ ‫با‬ ‫محصول‬ ‫بیشتر‬ ‫سازگاری‬ ‫برای‬ ‫و‬ ‫دقیق‬ ‫طراحی‬ ‫یک‬ ‫جای‬ ‫به‬ ‫سازی‬ ‫انطباق‬ ‫در‬Real Time Planning‫و‬Emergent
Design‫شود‬ ‫می‬ ‫استفاده‬.‫مشت‬ ‫فیدبک‬ ‫و‬ ‫دائم‬ ‫چهره‬ ‫به‬ ‫چهره‬ ‫ارتباط‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫هایی‬ ‫نیازمندی‬ ‫مناسب‬ ‫های‬ ‫زمان‬ ‫در‬ ‫کافی‬ ‫حد‬ ‫به‬ ‫یعنی‬‫دریافت‬ ‫ری‬
‫بیشتر‬ ‫نه‬ ‫و‬ ‫شوند‬ ‫می‬ ‫طراحی‬ ‫و‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬ ‫محصول‬ ‫بزرگ‬ ‫عکس‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫آنها‬ ‫فقط‬ ‫که‬ ‫شود‬ ‫می‬.
‫موارد‬ ‫شامل‬ ‫سازی‬ ‫انطباق‬ ‫پایه‬ ‫بر‬ ‫متد‬ ‫یک‬ ‫های‬ ‫ویژگی‬ ‫کلی‬ ‫بطور‬:
•Real Time Planning
•Emergent Design
•Integrated Testing
•Collaborative Discussions
•Just-in-Time & Just-Enough Requirements

6. ‫چابک‬ ‫افزار‬ ‫نرم‬ ‫توسعه‬ ‫های‬ ‫ارزش‬
‫تعامالت‬ ‫و‬ ‫افراد‬‫ابزارها‬ ‫و‬ ‫فرآیندها‬ ‫از‬ ‫باالتر‬
‫کارا‬ ‫افزار‬ ‫نرم‬‫جامع‬ ‫سازی‬ ‫مستند‬ ‫از‬ ‫باالتر‬
‫مشتری‬ ‫همکاری‬‫کار‬ ‫قرارداد‬ ‫از‬ ‫باالتر‬
‫تغییرات‬ ‫به‬ ‫جوابگویی‬‫طرح‬ ‫یک‬ ‫پیروی‬ ‫از‬ ‫باالتر‬
‫م‬ ‫های‬ ‫فیدبک‬ ‫گرفتن‬ ‫با‬ ‫تیم‬ ‫این‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫جریان‬ ‫در‬ ‫آن‬ ‫اعضای‬ ‫بین‬ ‫خوبی‬ ‫تعامالت‬ ‫که‬ ‫داریم‬ ‫تیمی‬ ‫ما‬ ‫تر‬ ‫ساده‬ ‫عبارت‬ ‫به‬‫صورت‬ ‫به‬ ‫شتری‬
‫باشد‬ ‫می‬ ‫کارا‬ ‫افزار‬ ‫نرم‬ ‫توسعه‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫مشتری‬ ‫نیازهای‬ ‫با‬ ‫محصول‬ ‫کردن‬ ‫سازگار‬ ‫و‬ ‫متوالی‬.

7. ‫چابک‬ ‫بیانیه‬ ‫اصول‬
✓‫باالترین‬‫اولویت‬‫ما‬‫رضایت‬‫مشتری‬‫از‬‫طریق‬
‫تحویل‬‫به‬‫موقع‬‫و‬‫مداوم‬‫نرم‬‫افزار‬‫ارزشمند‬‫می‬‫باشد‬
✓‫پذیرائی‬‫از‬‫نیازهای‬‫در‬‫حال‬‫تغییر‬,‫حتی‬‫آن‬‫هایی‬
‫که‬‫در‬‫اواخر‬‫توسعه‬‫پدید‬‫آور‬‫می‬‫شوند‬.‫فرآیند‬‫های‬‫چابک‬
‫تغییرات‬‫را‬‫جهت‬‫رقابت‬‫بر‬‫سر‬‫مشتری‬‫مهار‬‫و‬‫کنترل‬‫می‬‫نمای‬‫ند‬
✓‫تحویل‬‫نرم‬‫افزار‬‫کارکننده‬‫غالبا‬‫از‬‫چند‬‫هفته‬‫تا‬‫چند‬‫ماه‬‫یک‬‫بار‬
‫انجام‬‫می‬‫شود‬‫که‬‫زمانبندی‬‫کوتاه‬‫تر‬‫ترجیح‬‫داده‬‫می‬‫شو‬‫د‬
✓‫ذینفعان‬‫تجاری‬‫و‬‫توسعه‬‫دهندگان‬‫باید‬‫هر‬‫روزه‬‫در‬
‫طول‬‫پروژه‬‫با‬‫هم‬‫کار‬‫کنند‬
✓‫پروژه‬‫ها‬‫را‬‫بر‬‫روی‬‫افراد‬‫با‬‫انگیزه‬‫بنا‬‫کنید‬.‫محیط‬‫الزم‬‫را‬‫به‬
‫آنها‬‫بدهید‬‫و‬‫از‬‫نیازهای‬‫آن‬‫ها‬‫پشتیبانی‬‫نمایید‬‫وبه‬‫آن‬‫ها‬‫اعتماد‬
‫نمایید‬‫تا‬‫کارها‬‫را‬‫انجام‬‫بدهند‬
✓‫کارآمدترین‬‫و‬‫موثرترین‬‫روش‬‫برای‬‫انتقال‬‫و‬‫رساندن‬
‫اطالعات‬‫به‬‫تیم‬‫توسعه‬,‫گفتگوی‬‫چهره‬‫به‬‫چهره‬‫و‬‫رودرو‬‫می‬‫ب‬‫اشد‬
✓‫نرم‬‫افزار‬‫کارکننده‬‫اصلی‬‫ترین‬‫معیار‬‫پیشرفت‬‫می‬‫با‬‫شد‬
✓‫فرآیند‬‫های‬‫چابک‬‫توسعه‬‫پایدار‬‫را‬‫ترویج‬‫می‬‫دهند‬.
‫حامیان‬‫مالی‬,‫توسعه‬‫دهندگان‬‫و‬‫کاربران‬‫باید‬‫قادر‬‫به‬
‫حفظ‬‫سرعت‬‫پیشرفت‬‫ثابتی‬‫براى‬‫یک‬‫مدت‬‫نامحدود‬‫باشند‬
✓‫توجه‬‫مداوم‬‫به‬‫برتری‬‫فنی‬‫و‬‫طراحی‬‫خوب‬‫باعث‬‫افزایش‬
‫چابکی‬‫می‬‫شود‬
✓‫اصل‬‫سادگی‬‫ضروری‬‫می‬‫باشد‬
✓‫بهترین‬‫معماری‬‫ها‬,‫نیاز‬‫مندی‬‫ها‬‫و‬‫طراحی‬‫ها‬‫از‬‫تیم‬‫های‬
‫خود‬‫سازمانده‬‫پدید‬‫آور‬‫می‬‫شود‬
✓‫در‬‫فواصل‬‫منظم‬,‫تیم‬‫برچگونگی‬‫موثرتر‬‫شدن‬‫تامل‬‫وت‬‫فکر‬‫می‬
‫نماید‬‫و‬‫سپس‬‫تیم‬‫رفتار‬‫خود‬‫را‬‫بر‬‫اساس‬‫بازتاب‬‫این‬‫تف‬‫کر‬‫تنظیم‬
‫و‬‫هم‬‫سو‬‫می‬‫نماید‬

8. ‫؟‬ ‫شویم‬ ‫چابک‬ ‫است‬ ‫نیازی‬ ‫چه‬
‫سال‬ ‫گزارش‬2007‫موسسه‬Standish Group‫داد‬ ‫می‬ ‫نشان‬‫فقط‬ ‫چابک‬ ‫زمان‬ ‫از‬ ‫قبل‬ ‫که‬16%‫موفق‬ ‫افزاری‬ ‫نرم‬ ‫های‬ ‫پروژه‬
‫که‬ ‫میداد‬ ‫نشان‬ ‫گارتنر‬ ‫گزارش‬ ‫شدن‬ ‫چابک‬ ‫زمان‬ ‫از‬ ‫بعد‬ ‫ولی‬ ‫بودند‬77%‫موفق‬ ‫ها‬ ‫پروژه‬‫بودند‬.
‫سال‬ ‫تحقیقات‬2004‫شدن‬ ‫چابک‬ ‫از‬ ‫بعد‬ ‫که‬ ‫داد‬ ‫می‬ ‫نشان‬ ‫فارستر‬:
•93%‫وری‬ ‫بهره‬ ‫افزایش‬
•88%‫کیفیت‬ ‫افزایش‬
•83%‫نفعان‬ ‫ذی‬ ‫رضایت‬ ‫افزایش‬
•49%‫هزینه‬ ‫کاهش‬
•66%‫برگشت‬ ‫در‬ ‫ریسک‬ ‫کاهش‬‫سرمایه‬

9. ‫؟‬ ‫شد‬ ‫چابک‬ ‫توان‬ ‫می‬ ‫چگونه‬
‫سط‬ ‫هر‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫پروژه‬ ‫انسانی‬ ‫منابع‬ ‫مدیریت‬ ‫مانند‬ ‫سازمان‬ ‫کالن‬ ‫سطوح‬ ‫حتی‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫توسعه‬ ‫پروسه‬ ‫در‬ ‫باید‬ ‫شدن‬ ‫چابک‬ ‫برای‬‫ها‬ ‫ارزش‬ ، ‫حی‬
‫شوند‬ ‫گرفته‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫شوند‬ ‫رعایت‬ ‫چابک‬ ‫اصول‬ ‫و‬.‫توس‬ ‫واحد‬ ‫یا‬ ‫بخش‬ ‫فقط‬ ‫نه‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫چابک‬ ‫سازمان‬ ‫همه‬ ‫باید‬ ‫عبارتی‬ ‫به‬‫افزار‬ ‫نرم‬ ‫عه‬.
‫یا‬ ‫تغییر‬ ‫را‬ ‫چابک‬ ‫سمت‬ ‫به‬ ‫سازمان‬ ‫حرکت‬ ‫دلیل‬ ‫همین‬ ‫به‬Change‫اصطالح‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫نمی‬ ‫گفته‬Transformation‫استفاده‬ ‫تحول‬ ‫یا‬
‫شود‬ ‫می‬.‫شود‬ ‫متحول‬ ‫شدن‬ ‫چابک‬ ‫راه‬ ‫در‬ ‫سازمان‬ ‫باید‬ ‫یعنی‬.
‫نتیجه‬:
‫تفکر‬‫چابک‬‫یک‬‫تفکر‬‫ناب‬‫در‬‫زمینه‬‫توسعه‬‫نرم‬‫افزار‬‫می‬‫باشد‬‫که‬‫خروجی‬‫و‬‫هدف‬‫آن‬‫ارائه‬‫نرم‬‫افزار‬‫کارا‬‫می‬‫باشد‬.‫در‬‫تفکر‬‫چابک‬
‫هزینه‬‫توسعه‬‫بدلیل‬‫ناب‬(Lean)‫بودن‬‫و‬‫تحلیل‬‫و‬‫طراحی‬‫سازگار‬‫پایین‬‫خواهد‬‫بود‬.‫در‬‫تفکر‬‫چابک‬‫بدلیل‬Iteration‫عمل‬‫کردن‬‫و‬
‫ارتباط‬‫چهره‬‫به‬‫چهره‬‫دائم‬‫با‬‫مشتری‬‫و‬‫آزمایش‬‫یکپارچه‬‫شاهد‬‫محصول‬‫با‬‫کیفیت‬‫و‬‫کارا‬‫خواهیم‬‫بود‬.‫در‬Agile‫به‬‫دلیل‬‫خود‬
‫سازمانده‬‫بودن‬‫تیم‬‫ها‬‫شاهد‬‫نفرات‬‫و‬‫تیم‬‫های‬‫خوشحال‬‫و‬‫راضی‬‫خواهیم‬‫بود‬.‫و‬‫سازمان‬‫نیز‬‫بدلیل‬‫چابک‬‫بودن‬‫دارای‬‫سو‬‫د‬‫باالیی‬
‫خواهد‬‫بود‬.

10. ‫اسکرام‬(Scrum)
‫اسکرام‬‫یک‬‫چارچوب‬‫توسعه‬‫نرم‬‫افزار‬‫و‬‫یکی‬‫از‬‫متدهای‬‫رایج‬‫و‬‫پرطرفدار‬‫تفکر‬‫چابک‬‫می‬‫باشد‬‫که‬‫در‬‫آن‬‫با‬‫همکاری‬‫خود‬‫مشتری‬‫چند‬‫هفته‬
‫یکبار‬‫خروجی‬‫از‬‫نرم‬‫افزار‬‫را‬‫بیرون‬‫میدهند‬‫و‬‫فیدبک‬‫ذینفعان‬‫را‬‫دریافت‬‫می‬‫کنند‬‫و‬‫طبق‬‫بازخوردها‬‫محصول‬‫را‬‫در‬‫مسیر‬‫درست‬‫قرار‬‫می‬
‫دهند‬‫و‬‫اینگونه‬‫می‬‫توان‬‫محصوالت‬‫مشتری‬‫پسندی‬‫به‬‫وجود‬‫آورد‬.

11. ‫در‬‫این‬‫موضوع‬‫کامال‬‫بین‬‫متخصصان‬‫اسکرام‬‫دوگانگی‬‫وجود‬‫دارد‬.‫اشخاصی‬‫مانند‬‫کن‬‫شوئبر‬(‫مبدع‬‫اسکرام‬)‫دائم‬‫ا‬‫از‬‫لفظ‬
‫چارچوب‬‫استفاده‬‫می‬‫کنند‬‫و‬‫تاکید‬‫می‬‫نمایند‬‫که‬‫همه‬‫باید‬‫این‬‫مورد‬‫را‬‫قبول‬‫داشته‬‫باشند‬‫ولی‬‫بعضی‬‫دیگر‬‫از‬‫دو‬‫ستان‬‫از‬‫لفظ‬
‫فرآیند‬‫و‬‫یا‬‫متدولوژی‬‫برای‬‫اسکرام‬‫استفاده‬‫می‬‫کنند‬.
‫مایک‬‫کان‬‫تعریف‬‫خوبی‬‫ارائه‬‫میدهد‬:
‫اسکرام‬‫یک‬‫فریم‬‫ورک‬(‫چارچوب‬)‫می‬‫باشد‬.‫پس‬‫بجای‬‫اینکه‬‫اسکرام‬‫جزئیات‬‫دقیق‬‫و‬‫کاملی‬‫در‬‫مورد‬‫اینکه‬‫کارها‬‫در‬‫پ‬‫روژه‬
‫چگونه‬‫باید‬‫انجام‬‫شوند‬.‫بیشتر‬‫آن‬‫را‬‫به‬‫تیم‬‫واگذار‬‫می‬‫کند‬.‫این‬‫کار‬‫عملی‬‫خواهد‬‫بود‬‫زیرا‬‫تیم‬‫خواهد‬‫فهمید‬‫که‬‫چ‬‫گونه‬‫به‬‫بهترین‬
‫نحو‬‫مشکل‬‫خود‬‫را‬‫حل‬‫نماید‬.
‫به‬‫عبارت‬‫ساده‬،‫تر‬‫در‬‫چارچوب‬‫نسخه‬‫پیچی‬‫نداریم‬‫ولی‬‫در‬‫متدولوژی‬‫نسخه‬‫های‬‫پیچیده‬‫شده‬‫الزم‬‫االجرا‬‫می‬‫باشند‬.
‫پس‬‫قابل‬‫نتیجه‬‫گیری‬‫است‬‫که‬‫در‬‫چارچوب‬،‫اسکرام‬‫کشف‬‫راه‬‫حل‬‫برای‬‫مشکالت‬‫به‬‫تیم‬‫واگذار‬‫می‬‫شود‬‫و‬‫از‬‫نسخه‬‫پ‬‫یچی‬(‫ارائه‬
‫راه‬‫حل‬‫ها‬)‫خبری‬‫نیست‬‫و‬‫بیشتر‬‫سعی‬‫اسکرام‬‫کشف‬‫و‬‫نمایان‬‫کردن‬‫مشکالت‬‫می‬‫باشد‬‫به‬‫جای‬‫اینکه‬‫مشکالت‬‫را‬‫ح‬‫ل‬‫نماید‬.
‫برای‬‫تکمیل‬‫تعریف‬،‫اسکرام‬‫در‬‫راهنمای‬‫اسکرام‬‫کن‬‫شوئبر‬‫و‬‫جف‬‫سادرلند‬‫چنین‬‫می‬‫خوانیم‬:
Scrum employs an iterative, incremental approach to optimize predictability and control risk
‫پس‬‫میتوان‬‫گفت‬:‫اسکرام‬‫یک‬‫چارچوب‬‫توسعه‬‫نرم‬‫افزار‬‫چابک‬‫می‬‫باشد‬‫که‬‫از‬‫روش‬‫تکراری‬-‫افزایشی‬‫یا‬Iterative
Incremental‫بهره‬‫می‬‫جوید‬.
‫فرآیند؟‬ ‫یا‬ ‫چارچوب‬ ‫یک‬ ‫اسکرام‬

12. Incremental‫یا‬Iterative
‫یکی‬‫از‬‫سواالت‬‫اصلی‬‫که‬‫در‬‫هنگام‬‫سوئیچ‬‫از‬‫روش‬‫های‬‫قدیمی‬‫به‬‫اسکرام‬‫با‬‫آن‬‫مواجه‬‫می‬‫شویم‬Incremental
(‫افزایشی‬)‫بودن‬‫و‬‫یا‬Iterative(‫تکراری‬-‫چرخشی‬)‫بودن‬‫اسکرام‬‫است‬.‫به‬‫عبارت‬‫دیگر‬‫ما‬‫قرار‬‫است‬‫به‬‫کدامین‬‫روش‬
‫کار‬‫کنیم؟‬‫کل‬‫تعریف‬‫مدل‬‫تکراری‬‫و‬‫افزایشی‬‫در‬‫شکل‬‫زیر‬‫کامال‬‫مشهود‬‫است‬:

13. ‫دو‬‫نکته‬‫اساسی‬‫قابل‬‫استنباط‬‫از‬‫تصویر‬‫قبل‬:
(1‫ویژگی‬‫های‬‫داخل‬‫هر‬‫اسپرینت‬‫زمانی‬‫که‬‫توسط‬‫یک‬‫نفر‬‫از‬‫اعضای‬‫تیم‬‫برای‬‫پیاده‬‫سازی‬‫انتخاب‬‫می‬‫شوند‬‫باید‬‫به‬‫صور‬‫ت‬‫افزایشی‬‫کار‬
‫بشوند‬.‫یعنی‬‫اینکه‬‫باید‬‫تمام‬‫شود‬‫یعنی‬‫ویپزگی‬‫های‬Done‫شدن‬‫را‬‫پیدا‬‫کند‬‫و‬‫کنار‬‫گذاشته‬‫شود‬‫و‬‫نه‬‫اینکه‬‫چند‬‫روزی‬‫کار‬‫شود‬‫بع‬‫د‬
Stand By‫و‬‫کار‬‫بر‬‫روی‬‫ویژگی‬‫دیگر‬‫و‬‫بعد‬‫سوئیچ‬‫به‬‫ویژگی‬‫قبلی‬‫و‬‫چند‬‫روزی‬‫دوباره‬‫کار‬‫و‬‫بعد‬‫دوباره‬.Stand By‫برنامه‬‫نویس‬
‫باید‬‫وظایف‬‫خود‬‫را‬‫در‬‫قبال‬‫ویژگی‬‫تمام‬‫کند‬‫و‬‫بالفاصله‬‫تست‬‫های‬‫الزم‬‫بر‬‫روی‬‫ویژگی‬‫باید‬‫انجام‬‫شود‬‫و‬‫خالصه‬‫هر‬‫کار‬‫ی‬‫که‬‫الزم‬
‫است‬‫که‬‫این‬‫ویژگی‬Done‫شود‬‫باید‬‫پی‬‫در‬‫پی‬‫و‬‫بدون‬‫وقفه‬‫انجام‬‫شود‬‫تا‬‫سنت‬‫حسنه‬‫افزایشی‬‫به‬‫جا‬‫آورده‬‫شود‬.
(2‫اسپرینت‬‫ها‬‫روح‬‫اسکرام‬‫هستند‬.‫ما‬‫تکراری‬‫یا‬‫چرخشی‬‫کار‬‫می‬‫کنیم‬‫تا‬‫یاد‬‫بگیریم‬‫و‬‫نه‬‫اینکه‬‫زود‬‫به‬‫زود‬‫یک‬‫سری‬‫وی‬‫ژگی‬‫به‬‫درد‬‫نخور‬
‫تحویل‬‫مشتری‬‫بدهیم‬.‫ما‬‫برآیند‬‫یک‬‫اسپرینت‬‫را‬‫تحویل‬‫مشتری‬‫می‬‫دهیم‬‫و‬‫همراه‬‫مشتری‬‫اسپرینت‬‫و‬‫برآیند‬‫اسپری‬‫نت‬‫را‬‫بازبینی‬‫می‬
‫کنیم‬‫تا‬‫یاد‬‫بگیریم‬.‫یادگیری‬‫منظور‬،‫اشتباهات‬‫نیست‬‫بلکه‬‫یاد‬‫می‬‫گیریم‬‫که‬‫چگونه‬‫یک‬‫محصول‬‫با‬‫ارزش‬‫برای‬‫مشتری‬‫ارائه‬‫بدهیم‬.

14. ‫گاهی‬‫می‬‫شنویم‬‫که‬‫بعضی‬‫از‬‫افراد‬‫می‬‫گویند‬‫که‬‫اسکرام‬‫فقط‬‫برای‬‫پروژه‬‫ها‬‫و‬‫یا‬‫شرکت‬‫های‬‫کوچک‬‫موثر‬‫است‬:‫در‬‫همین‬‫با‬‫ب‬‫می‬‫توانیم‬
‫به‬‫مثال‬‫های‬‫زیر‬‫رجوع‬‫کنیم‬:
✓‫پیاده‬‫سازی‬‫اسکرام‬‫در‬‫گوگل‬
✓‫استفاده‬‫یاهو‬‫از‬‫اسکرام‬
✓‫اسکرام‬‫در‬‫مایکروسافت‬
✓‫تجربه‬‫اسکرام‬‫در‬salesforce

15. ‫اسکرام‬ ‫اصول‬ ‫و‬ ‫مبانی‬

16. ‫اسکرام‬ ‫های‬ ‫نقش‬
Product Owner is 1 person Full-
time or part-time Business oriented.
Scrum Master 1 person Full-time or
part-time Scrum coach and facilitator
Development Team is 3 to 9
people Full-time (recommended)
Specialist.

17. Product Owner (PO)‫محصول‬ ‫مالک‬ ‫یا‬
PO‫یا‬‫مالک‬‫محصول‬‫نماینده‬‫گروه‬‫ذینفعان‬‫محصول‬‫می‬‫باشد‬.PO‫به‬‫عنوان‬‫یکی‬‫از‬‫نقش‬‫های‬‫اصلی‬‫در‬‫محیط‬‫اسکرام‬‫به‬‫حساب‬‫می‬
،‫آید‬‫وظایف‬‫وی‬‫شامل‬:
‫واضح‬‫و‬‫مشخص‬‫بیان‬‫کردن‬‫آیتم‬‫های‬‫بک‬‫الگ‬‫محصول‬
‫رتبه‬‫بندی‬‫آیتم‬‫های‬‫بک‬‫الگ‬‫محصول‬‫برای‬‫بهترین‬‫دست‬‫یابی‬‫به‬‫هدف‬‫و‬‫ماموریت‬
‫حصول‬‫اطمینان‬‫از‬‫با‬‫ارزش‬‫بودن‬‫کار‬‫و‬‫عملکرد‬‫تیم‬‫توسعه‬
‫حصول‬‫اطمینان‬‫از‬‫اینکه‬‫بک‬‫الگ‬‫محصول‬‫شفاف‬‫و‬‫قابل‬‫مشاهده‬‫برای‬‫همه‬‫و‬‫نشان‬‫دهنده‬‫ادامه‬‫کار‬‫تیم‬‫اسکرام‬‫باشد‬
‫حصول‬‫اطمینان‬‫از‬‫فهم‬‫درست‬‫تیم‬‫توسعه‬‫نسبت‬‫به‬‫آیتم‬‫های‬‫بک‬‫الگ‬‫محصول‬‫در‬‫سطحی‬‫که‬‫نیاز‬‫می‬‫باشد‬
‫اهداف‬‫و‬‫خواسته‬‫های‬‫مالک‬‫محصول‬‫در‬‫یک‬‫لیست‬‫به‬‫نام‬‫بک‬‫الگ‬‫محصول‬‫یا‬Product Backlog‫جمع‬‫آوری‬‫می‬‫شوند‬.‫به‬‫عبارت‬
‫ساده‬‫تر‬Product Backlog‫شامل‬‫تمام‬‫خواسته‬‫و‬‫ویژگی‬‫های‬‫مورد‬‫نظر‬‫مالک‬‫محصول‬‫برای‬‫گنجاندن‬‫در‬‫محصول‬‫مورد‬‫نظر‬‫می‬
‫باشد‬.‫اما‬‫این‬‫لیست‬‫باید‬‫مرتب‬‫شود‬‫ولی‬‫بر‬‫چه‬‫اساسی؟‬‫این‬‫کار‬‫نیز‬‫به‬‫مالک‬‫محصول‬‫محول‬‫شده‬‫است‬‫تا‬‫او‬‫در‬‫خواست‬‫ه‬‫ای‬‫خود‬‫را‬‫بر‬
‫اساس‬‫اولویت‬‫های‬‫تجارت‬‫خود‬‫و‬‫یا‬‫ذینفعان‬‫خود‬‫تعیین‬‫کند‬.‫شاید‬‫این‬‫سوال‬‫مطرح‬‫شود‬‫که‬‫چه‬‫نیازی‬‫به‬‫اولویت‬‫بندی‬‫است؟‬
‫برای‬‫موفقیت‬‫مالک‬،‫محصول‬‫کل‬‫سازمان‬‫باید‬‫به‬‫تصمیمات‬‫او‬‫احترام‬‫بگذارند‬.

18. Scrum Master‫اسکرام‬ ‫ارشد‬ ‫یا‬
‫ارشد‬‫اسکرام‬‫مسئول‬‫حصول‬‫اطمینان‬‫از‬‫بدیهی‬‫بودن‬‫و‬‫قانونی‬‫شدن‬‫اسکرام‬‫می‬‫باشد‬.‫ارشد‬‫اسکرام‬‫این‬‫کار‬‫را‬‫با‬‫حصول‬‫اطمینان‬‫از‬
‫وفادار‬‫بودن‬‫تیم‬‫اسکرام‬‫به‬،‫تئوری‬‫روش‬‫و‬‫قوانین‬‫اسکرام‬‫انجام‬‫می‬‫دهد‬.‫ارشد‬‫اسکرام‬‫یک‬‫رهبر‬-‫خدمتگذار‬‫برای‬‫تیم‬‫ا‬‫سکرام‬‫به‬
‫شمار‬‫می‬‫رود‬.
‫خدمات‬‫ارشد‬‫اسکرام‬‫برای‬‫مالک‬‫محصول‬
▪‫پیدا‬‫کردن‬‫روش‬‫های‬‫موثر‬‫جهت‬‫مدیریت‬‫بک‬‫الگ‬‫محصول‬
▪‫ایجاد‬‫ارتباط‬‫موثر‬‫جهت‬‫شفاف‬‫سازی‬‫هدف‬‫و‬‫آیتم‬‫های‬‫بک‬‫الگ‬‫محصول‬‫برای‬‫تیم‬‫توسعه‬
▪‫آموزش‬‫تیم‬‫توسعه‬‫جهت‬‫ایجاد‬‫آیتم‬‫های‬‫واضح‬‫و‬‫کوتاه‬‫برای‬‫بک‬‫الگ‬‫محصول‬
▪‫مطلع‬‫بودن‬‫از‬‫طرح‬‫ریزی‬‫محصول‬‫در‬‫یک‬‫محیط‬‫تجربی‬
▪‫مطلع‬‫بودن‬‫و‬‫ممارست‬‫در‬‫جهت‬‫چابکی‬
▪‫ایجاد‬‫تسهیل‬‫در‬‫رویدادهای‬‫درخواست‬‫شده‬‫و‬‫یا‬‫مورد‬‫نیاز‬‫اسکرام‬
‫خدمات‬‫ارشد‬‫اسکرام‬‫برای‬‫تیم‬‫توسعه‬
▪‫مربی‬‫گری‬‫تیم‬‫توسعه‬‫در‬‫جهت‬‫خود‬‫سازماندهی‬‫و‬‫فرا‬‫وظیفه‬‫شدن‬
▪‫آموزش‬‫و‬‫رهبری‬‫تیم‬‫توسعه‬‫جهت‬‫ایجاد‬‫محصوالت‬‫با‬‫ارزش‬‫باال‬
▪‫حذف‬‫موانع‬‫از‬‫پیش‬‫روی‬‫پیشرفت‬‫تیم‬‫توسعه‬
▪‫ایجاد‬‫تسهیل‬‫در‬‫رویدادهای‬‫درخواست‬‫شده‬‫و‬‫یا‬‫مورد‬‫نیاز‬‫اسکرام‬
▪‫مربی‬‫گری‬‫تیم‬‫توسعه‬‫در‬‫محیط‬‫سازمانی‬‫که‬‫اسکرام‬‫به‬‫صورت‬‫کامل‬‫در‬‫آن‬‫پیاده‬‫سازی‬‫نشده‬‫است‬

19. Scrum Master‫اسکرام‬ ‫ارشد‬ ‫یا‬
‫خدمات‬‫ارشد‬‫اسکرام‬‫برای‬‫سازمان‬
▪‫رهبری‬‫و‬‫مربی‬‫گری‬‫سازمان‬‫در‬‫پیاده‬‫سازی‬‫اسکرام‬
▪‫طرح‬‫و‬‫برنامه‬‫ریزی‬‫پیاده‬‫سازی‬‫اسکرام‬‫در‬‫سازمان‬
▪‫کمک‬‫به‬‫نفرات‬‫و‬‫ذینفعان‬‫جهت‬‫درک‬‫و‬‫قبول‬‫اسکرام‬‫و‬‫توسعه‬‫تجربی‬‫محصول‬
▪‫ایجاد‬‫تغییراتی‬‫در‬‫جهت‬‫افزایش‬‫بهره‬‫وری‬‫تیم‬‫اسکرام‬
▪‫همکاری‬‫با‬‫دیگر‬‫مدیران‬‫اسکرام‬‫جهت‬‫افزایش‬‫میزان‬‫سودمندی‬‫برنامه‬‫استفاده‬‫از‬‫اسکرام‬‫در‬‫سازمان‬

20. Development Team‫توسعه‬ ‫تیم‬ ‫یا‬
‫تیم‬‫توسعه‬‫شامل‬‫متخصصانی‬‫می‬‫باشد‬‫که‬‫کار‬‫الزم‬‫را‬‫برای‬‫ارائه‬‫فرآورده‬‫قابل‬‫عرضه‬‫در‬‫انتهای‬‫هر‬‫اسپرینت‬‫انجام‬‫م‬‫ی‬‫دهند‬.‫فقط‬
‫اعضای‬‫تیم‬‫توسعه‬‫فرآورده‬‫را‬‫ایجاد‬‫می‬‫نمایند‬.
‫تیم‬‫توسعه‬‫دارای‬‫مشخصات‬‫زیر‬‫می‬‫باشد‬:
▪‫آنها‬‫خود‬‫سازمانده‬‫می‬‫باشند‬.‫هیچ‬‫کس‬(‫حتی‬‫ارشد‬‫اسکرام‬)‫به‬‫تیم‬‫توسعه‬‫نمی‬‫گوید‬‫که‬‫چگونه‬‫باید‬‫بک‬‫الگ‬‫م‬‫حصول‬‫را‬‫به‬
‫فرآورده‬‫قابل‬‫عرضه‬‫تبدیل‬‫نمایند‬.
▪‫تیم‬‫های‬‫توسعه‬‫فرا‬-‫وظیفه‬‫هستند‬‫به‬‫صورتی‬‫که‬‫تیم‬‫شامل‬‫تخصص‬‫های‬‫مورد‬‫نیاز‬‫برای‬‫ارائه‬‫فرآورده‬‫ای‬‫از‬‫محص‬‫ول‬‫می‬‫باشد‬.
▪‫اسکرام‬‫تشخیص‬‫داده‬‫است‬‫که‬‫برای‬‫تمام‬‫اعضای‬‫تیم‬‫عنوانی‬‫جز‬‫توسعه‬‫دهنده‬‫وجود‬‫نخواهد‬‫داشت‬‫و‬‫فرقی‬‫ندارد‬‫که‬‫حتی‬‫کار‬
‫توسط‬‫شخص‬‫خاصی‬‫انجام‬‫شود؛‬‫این‬‫قانون‬‫استثنایی‬‫ندارد‬.
▪‫شاید‬‫بعضی‬‫از‬‫اعضای‬‫تیم‬‫دارای‬‫یک‬‫سری‬‫تخصص‬‫های‬‫خاص‬‫باشند‬‫ولی‬‫با‬‫این‬‫حال‬‫مسئولیت‬‫کار‬،‫متعلق‬‫به‬‫کل‬‫تیم‬‫توسعه‬‫می‬
‫باشد‬.
▪‫تیم‬‫های‬‫توسعه‬‫شامل‬‫زیر‬-‫تیم‬‫هایی‬‫که‬‫برای‬‫موضوعاتی‬‫اختصاص‬‫می‬‫یابند‬‫مانند‬‫تیم‬‫تست‬‫و‬‫یا‬‫تیم‬‫تحلیل‬‫تجارت‬،‫نمی‬‫شود‬.

21. ‫توسعه‬ ‫تیم‬ ‫اندازه‬
‫تیم‬‫باید‬‫به‬‫اندازه‬‫ای‬‫کوچک‬‫باشد‬‫که‬‫تیم‬‫چابک‬‫بماند‬‫و‬‫به‬‫اندازه‬‫ای‬‫بزرگ‬‫باشد‬‫تا‬‫بتواند‬‫کار‬‫موثری‬‫را‬‫صورت‬‫بدهد‬.
‫کمتر‬‫از‬3‫نفر‬‫برای‬‫اعضای‬‫تیم‬،‫توسعه‬‫باعث‬‫کاهش‬‫روابط‬‫و‬‫نتایجی‬‫با‬‫سودمندی‬‫پایین‬‫خواهد‬‫شد‬.
‫داشتن‬‫بیش‬‫از‬9‫نفر‬‫در‬‫تیم‬‫توسعه‬‫نیازمند‬‫هماهنگی‬‫های‬‫خیلی‬‫زیاد‬‫می‬‫باشد‬.‫تیم‬‫های‬‫توسعه‬‫بزرگ‬‫پیچیدگی‬‫خیلی‬‫ز‬‫یادی‬‫برای‬‫یک‬
‫مدیریت‬‫فرآیند‬‫تجربی‬‫به‬‫وجود‬‫می‬‫آورند‬.
‫مالک‬‫محصول‬‫و‬‫ارشد‬‫اسکرام‬‫تا‬‫زمانی‬‫که‬‫کار‬‫عملی‬‫در‬‫زمینه‬‫ارائه‬‫فرآورده‬‫انجام‬‫ندهند‬‫در‬‫تعداد‬‫اعضای‬‫تیم‬‫شمرده‬‫نمی‬‫شوند‬.

22. ‫اسکرام‬ ‫رویدادهای‬
‫اسکرام‬‫از‬‫رویدادهای‬Time-Box‫استفاده‬‫میکند‬.‫بدین‬‫صورت‬‫که‬‫هر‬‫رویداد‬‫داری‬‫یک‬‫زمان‬‫محدود‬‫حداکثری‬‫می‬‫باشد‬‫که‬
‫باعث‬‫می‬‫شود‬‫زمان‬‫مناسبی‬‫جهت‬‫طرحریزی‬‫صرف‬‫شود‬‫و‬‫از‬‫تلف‬‫شدن‬‫زمان‬‫اضافی‬‫در‬‫طی‬‫پروسه‬‫طرحریزی‬‫پرهیز‬‫شود‬.
‫هر‬‫رویداد‬‫در‬‫اسکرام‬‫مجال‬‫مناسبی‬‫جهت‬‫وارسی‬‫و‬‫منطبق‬‫سازی‬‫موارد‬‫می‬‫باشد‬.‫این‬‫رویدادها‬‫مخصوصا‬‫جهت‬‫ایجاد‬‫شفاف‬‫یت‬‫و‬
‫وارسی‬‫در‬‫شرایط‬‫بحرانی‬‫طراحی‬‫شده‬‫اند‬.
❖‫اسپرینت‬(Sprint)
‫اسپرینت‬‫قلب‬‫اسکرام‬‫می‬،‫باشد‬‫که‬‫در‬‫مدت‬‫یک‬‫ماه‬‫یا‬‫کمتر‬‫به‬‫صورت‬Time-Box‫یک‬‫فرآورده‬‫قابل‬‫عرضه‬‫و‬‫استفاده‬‫و‬‫سودمند‬
‫ساخته‬‫می‬‫شود‬.‫اسپرینت‬‫ها‬‫طی‬‫روند‬‫توسعه‬‫از‬‫طول‬‫ثابت‬‫و‬‫سازگاری‬‫برخوردار‬‫می‬‫باشند‬.‫اسپرینت‬‫جدید‬‫بالفاص‬‫له‬‫پس‬‫از‬‫اتمام‬
‫اسپرینت‬‫قبلی‬‫شروع‬‫می‬‫شود‬.
‫اسپرینت‬‫ها‬‫شامل‬‫جلسه‬‫برنامه‬‫ریزی‬،‫اسپرینت‬‫جلسات‬‫روزانه‬‫اسکرام‬،‫کارهای‬‫توسعه‬،‫جلسه‬‫مرور‬‫اسپرینت‬‫و‬‫ب‬‫ازنگری‬‫اسپرینت‬
‫می‬‫باشد‬.

24. ‫در‬‫طول‬‫اسپرینت‬:
▪‫تغییراتی‬‫که‬‫بر‬‫روی‬‫هدف‬‫اسپرینت‬‫تاثیر‬‫گذار‬‫باشند‬،‫اعمال‬‫نمی‬‫شود‬‫؛‬
▪‫ترکیب‬‫تیم‬‫توسعه‬‫و‬‫اهداف‬‫کیفی‬‫ثابت‬‫نگه‬‫داشته‬‫می‬‫شوند‬‫؛‬
▪‫امکان‬‫دارد‬‫بر‬‫اساس‬‫یادگیری‬‫ها‬،‫دامنه‬‫واضح‬‫تر‬‫و‬‫یا‬‫توسط‬‫تیم‬‫توسعه‬‫و‬‫مالک‬‫محصول‬‫مورد‬‫بحث‬‫قرار‬‫گیرد‬‫؛‬
‫هر‬‫اسپرینت‬‫را‬‫می‬‫توان‬‫همانند‬‫یک‬‫پروژه‬‫به‬‫طول‬‫زمان‬‫حداکثر‬‫یک‬‫ماه‬‫در‬‫نظر‬‫گرفت‬.‫هر‬‫اسپرینت‬‫دارای‬‫تعریفی‬‫می‬‫باش‬‫د‬‫که‬‫چه‬
‫چیزی‬‫باید‬‫در‬‫آن‬‫ساخته‬‫شود‬‫و‬‫بعالوه‬‫دارای‬‫یک‬‫طراحی‬‫و‬‫طرح‬‫انعطاف‬‫پذیر‬‫که‬‫راهنمایی‬‫برای‬‫ساخت‬‫می‬‫باشد‬‫و‬‫نهایتا‬‫م‬‫حصول‬
‫خروجی‬‫اسپرینت‬.
‫اسپرینت‬‫ها‬‫محدود‬‫به‬‫یک‬‫ماه‬‫تقویمی‬‫شده‬‫اند‬.‫هنگامی‬‫که‬‫حدود‬‫اسپرینت‬‫زیاد‬‫به‬‫طول‬‫بکشد‬‫امکان‬‫دارد‬‫تعریف‬‫مواردی‬‫که‬‫باید‬
‫ساخته‬،‫شوند‬‫تغییر‬‫نمایند‬،‫ممکن‬‫است‬‫پیچیدگی‬‫افزایش‬‫یابد‬‫و‬‫ممکن‬‫است‬‫ریسک‬‫افزایش‬‫یابد‬.‫اسپرینت‬‫ها‬‫امک‬‫ان‬‫پیش‬‫بینی‬‫پذیری‬‫را‬
‫با‬‫وارسی‬‫و‬‫منطبق‬‫سازی‬‫در‬‫جهت‬‫نیل‬‫به‬‫هدف‬‫حداقل‬‫هر‬‫ماه‬‫یک‬‫بار‬‫قابل‬‫دسترس‬‫می‬‫نماید‬.‫اسپرینت‬‫ها‬‫همچنین‬‫هزینه‬‫ری‬‫سک‬‫را‬‫به‬
‫یک‬‫ماه‬‫تقویمی‬‫محدود‬‫می‬‫سازند‬.

25. ‫اسکرام‬‫روش‬ ‫برای‬ ‫جایگزینی‬‫آبشاری‬
‫توسعه‬‫سنتی‬"‫آبشار‬‫ی‬"‫مستلزم‬‫درک‬‫کامل‬‫از‬‫نیازهای‬‫محصول‬‫در‬‫ابتدا‬‫و‬‫حداقل‬‫خطا‬‫در‬‫اجرای‬‫هر‬‫فاز‬‫ا‬‫ست‬

26. ‫اسکرام‬‫روش‬ ‫برای‬ ‫جایگزینی‬‫آبشاری‬
‫اسکر‬‫ا‬‫م‬‫تمام‬‫فعالیت‬‫های‬‫توسعه‬‫را‬‫در‬‫هر‬‫تکرار‬‫ترکیب‬‫می‬،‫کند‬‫سازگار‬‫با‬‫واقعیت‬‫های‬‫کشف‬‫شده‬‫در‬‫فواصل‬‫ثابت‬.

27. RUP SCRUM
‫روش‬ ‫تکرار‬ ‫تکرار‬
‫چرخه‬ ‫در‬‫چرخه‬‫رسمی‬4‫مرحله‬‫تعریف‬‫شده‬‫اما‬
‫برخی‬‫مراحل‬‫می‬‫توانند‬‫همزمان‬‫انجام‬
‫شوند‬.
‫اسپرینت‬ ‫هر‬(‫تکرار‬)‫اس‬ ‫کامل‬ ‫چرخه‬ ‫یک‬‫ت‬.
‫ریزی‬ ‫برنامه‬ ‫برنامه‬‫رسمی‬‫پروژه‬‫همراه‬‫با‬‫تکرارهای‬
‫متعدد‬‫مورد‬‫استفاده‬‫قرار‬‫میگیرد‬.‫برنا‬‫مه‬‫بر‬
‫پایه‬‫زمان‬‫پایان‬‫است‬‫و‬‫همچنین‬‫در‬‫مسیر‬
‫پروژه‬‫مایلستون‬‫هایی‬‫دارد‬.
‫هیچ‬‫پایانی‬‫برای‬‫برنامه‬‫پایان‬‫پروژه‬‫وج‬‫ود‬
‫ندارد‬.‫هر‬‫یک‬‫از‬‫برنامه‬‫تکرار‬‫آینده‬‫در‬‫پا‬‫یان‬
‫تکرار‬‫فعلی‬‫تعریف‬‫می‬‫شود‬.‫مالک‬‫محص‬‫ول‬
‫تعیین‬‫میکند‬‫که‬‫چه‬‫موقع‬‫پروژه‬‫انجام‬‫ش‬‫ده‬،
‫است‬.
‫محدوده‬ ‫محدوده‬‫پیش‬‫از‬‫شروع‬‫پروژه‬‫تعریف‬‫شده‬‫و‬
‫در‬‫سند‬‫محدوده‬‫پروژه‬‫مستند‬‫شده‬‫است‬.
‫محدوده‬‫می‬‫تواند‬‫مورد‬‫بازنگری‬‫قرار‬‫گیر‬‫د‬
‫اگر‬‫نیازمندی‬‫ها‬‫واضح‬‫باشند‬‫اما‬‫این‬‫باز‬‫نگری‬
‫ها‬‫منوط‬‫به‬‫یک‬‫رویه‬‫کنترل‬‫شده‬‫شدید‬‫ا‬‫ست‬.
‫اسکرام‬‫به‬‫جای‬‫محدوده‬‫از‬‫یک‬‫بسته‬‫پروژ‬‫ه‬
(Project Backlog)‫استفاده‬‫می‬‫کند‬.‫که‬
‫در‬‫پایان‬‫هر‬‫تکرار‬(‫اسپرینت‬)‫مورد‬‫ارزیا‬‫بی‬
‫مجدد‬‫قرار‬‫می‬‫گیرد‬.
‫آثار‬(‫آوردها‬ ‫دست‬) ‫انداز‬ ‫چشم‬ ‫سند‬/‫محدوده،بسته‬‫رسمی‬
‫سیستم‬ ‫معماری‬ ‫سند‬ ،‫عملکردی‬ ‫الزامات‬‫،طرح‬
‫غ‬ ‫و‬ ‫اسکریپت‬ ‫تست‬ ،‫آزمون‬ ‫توسعه،طرح‬‫یره‬
‫افزار‬ ‫نرم‬ ‫یک‬ ‫رسمی‬ ‫آورد‬ ‫دست‬ ‫تنها‬
‫است‬ ‫کاربردی‬.
‫پروژه‬ ‫نوع‬/‫محصول‬ ‫مدت،پروژ‬ ‫بزرگ،بلند‬ ‫برای‬ ‫شده‬ ‫توصیه‬‫ه‬
‫در‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫های‬‫پیچیدگی‬ ‫سطح‬
‫باال‬ ‫تا‬ ‫متوسط‬
‫و‬ ‫سریع‬ ‫پیشرفت‬ ‫برای‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫توصیه‬
‫پایان‬ ‫تاریخ‬ ‫به‬ ‫وابسته‬ ‫که‬ ‫سازمانهایی‬
(deadline)‫نیستند‬.
‫بین‬ ‫تفاوت‬RUP‫و‬SCRUM

28. ‫از‬ ‫موقع‬ ‫چه‬SCRUM‫کنیم؟‬ ‫استفاده‬

29. ‫منابع‬:
1.The Scrum Master Training Manual , By Nader K.Rad , Frank Turley
2. The Scrum Guide , Developed and Sustained by Ken Schwaber and Jeff
Sutherland,Translated By Asad Safari
3.‫صفری‬ ‫اسد‬ ، ‫چابک‬ ‫تفکر‬ ‫و‬ ‫اسکرام‬ ‫بر‬ ‫ای‬ ‫مقدمه‬
4.‫پادکست‬‫میالنی‬ ‫آرش‬ ‫های‬