El documento habla sobre los presupuestos. Explica que un presupuesto es una herramienta de planeación financiera que expresa las operaciones y recursos de una empresa para lograr sus objetivos estratégicos. También clasifica los presupuestos según su flexibilidad, periodo cubierto, campo de aplicación y sector. Finalmente, describe los pasos del proceso presupuestario como la definición de objetivos, distribución del presupuesto, revisión constante y control.

1. EL PRESUPUESTO
Es una herramienta de planeación que expresa en términos financieros las operaciones y
recursos que forman parte de la empresa en un período de tiempo determinado, para lograr los
objetivos fijados por la organización en su estrategia, para llevar así todos los pasos de la
administración para la preparación, planificación, elaboración y ejecución del presupuesto.
VENTAJAS LIMITACIONES PROCESO DE DIRECCION
• Operación eficiente y
organizada
• Sobrantes para reinvertir
• predecir los meses lentos y
mantenerte sin deudas
• Estimación correcta para ser
rentable
• Visión del futuro
• Control del negocio
• Datos que posiblemente no
sean correctos
• En ocasiones no se tienen en
cuenta imprevistos que pueden
surgir
• Hace falta tiempo para su
realización e implementación si
se quieren ser del todo fiable
Sin presupuesto la dirección de una
empresa no sabe a cual meta
dirigirse, es necesario planificar las
diferentes actividades mediante la
asignación de obligaciones para
poder ser controladas y dirigidas.
OBJ. ESPECIFICOS
• Planear integral,
sistemáticamente y
financieramente todas
las actividades
• Controlar y medir los
resultados cuantitativos,
cualitativos y, fijar
responsabilidades
• Determinar los recursos
financieros requeridos
para el cumplimiento

2. Clasificación de los
presupuestos
Según la
flexibilidad
Según el periodo que
cubra
Según el campo
de aplicabilidad
en la empresa
Según en el
sector en el cual
se utilicen.
Otras
clasificadores
Rígidos, estáticos, fijos o
asignados.
Ajustes requeridos por las
variaciones que sucedan.
Flexibles o Variables.
Pueden adaptarse a las
circunstancias que surjan en
cualquier momento.
A corto plazos.
Abarcar un año o menos.
A largo plazo.
Se planifica el primer año y
se les va sumando los
restantes.
Maestro: Visión global de la empresa a
partir de otros presupuestos más
sectoriales.
Operativo: Partidas de compra y venta.
Flujo de caja: Movimientos del ejercicio.
Ventas: Detalla una estimación de
ingresos por ventas de una empresa en
un periodo determinado.
Producción: Recoge y trata de prever el
nivel de fabricación de existencias o
realización de servicios.
Gastos: Determina en un tiempo
establecido la proyección de gastos de
una empresa.
Ingreso :Engloba ingresos de la
Empresa.
Capital: Diferencia entre las inversiones
futuras y los recursos que hacen falta
para llevarlas a cabo.
Públicos.
Son aquellos que realizan
los Gobiernos, Estados,
Empresas Descentralizadas,
Entre otros., para controlar
las finanzas de sus
diferentes dependencias.
Privados.
Son los presupuestos que
utilizan las empresas
particulares como
instrumento de su
administración.
Por Contenido.
Por la técnica de
valuación.
Por su reflejo en los
estados financieros.
Por las finalidades que
pretende.
Por áreas y niveles de
responsabilidad.
Presupuestos
Parciales.
Presupuestos Previos.
Aprobación.
Presupuesto definitivo.

3. PRESUPUESTO
PUBLICO PRIVADO
• Es rígido, no permite cambios en la
ejecución del plan.
• Se ve afectado por la Política Fiscal y
Económica, es afectado por el
presupuesto público.
• Tiene vocación de servicio, su función
es cumplir las metas
socioeconómicas del país.
• Muestran menor equilibrio, esto se
debe a que usualmente el Gobierno
tiene mayores gastos que ingresos.
• Deben ser conocidos por todos los
ciudadanos.
• Es flexible, se debe calcular
continuamente y realizar cambios de
ser necesario.
• Este presupuesto solo lo puede
afectar la empresa y su entorno.
• Busca alcanzar un negocio rentable
y escalable.
• Mejor equilibro, usualmente se tiene
más ingresos que gastos.
• Solo es conocido por la empresa en
cuestión.

4. PASOS Y ETAPAS DEL PRESUPUESTO
ETAPAS PASOS
1. Definir la situación
financiera del área
• Metas financieras
• Análisis del año anterior
• Determinar limites de gastos
2. Establece los objetivos
• Presupuestar ventas
• Presupuestar gastos
• Predecir flujo de efectivo
• Lo que se quiere lograr
3. Distribuye tu presupuesto
Asignar porcentaje de inversión
a cada acción con derecho a
ajustes.
4.Incluye prestaciones y
beneficios
Contemplar bonos, vales, premios,
inversiones, entre otros.
5. Revisa el presupuesto
constantemente
Planificar revisión para frenar
errores
1. Pre-iniciación
Herramientas de evaluación
y gestión de recolección de
información para conocer el
periodo
2. Elaboración
Adquiere dimensión
monetaria las actividades
de la organización
3. Ejecución
Integrar a las áreas a la
consecución de las metas
trazadas en el presupuesto.
4. Control presupuestal
Realizar informes parciales y por
áreas para la supervisión de
resultados en relación a lo
propuesto
5. Evaluación
Informe final de los resultados,
evaluando gestiones
presupuestadas y organizativas