1. Avancement des travaux du réseau Ne3LS et annonce des projetssubventionnés Charles-Anica Endo Directeur général Lancement du réseau Ne3LS CHU Sainte-Justine 9 mars 2011

3. Que sont les Ne3LS?

4. Les pôles de recherche Ne3LS au Canada

5. Le réseau en bref

6. Bilan des activités 2010-2011

7. Résultats du 1er appel de projets

8. Plan d’action 2011-20122

9. Survol de la nanotechnologie au Canada Investissements : 210 M$ en 2007, infrastructure 130 M$. 75 chairesde recherche du Canada en nanotechnologies. Universités CNRC NanoQuébec (2001) Investissements de 400 M$ en équipment, 265 chercheurs et 250 industriels INNT ISMS ISM ICPET NIMS Laval Sherbrooke INRS Montréal Polytechnique McGill Concordia ETS UQAM IMI IRB U.B.C. S.F.U. Univ of Alberta Univ of Calgary Queen’s Univ Univ of Toronto McMaster Univ Waterloo Univ

11. Ethique

12. Environment

13. Economie

14. Loi

15. Société

16. Notre définition inclut aussi la santé et la sécurité au travail4

17. Les pôles de recherche Ne3LS au Canada En 2008, il y avait 117 chercheursintéressés par les Ne3LS au Canada Initiative gouvernementale Centre de recherche fédéral C.-B. 4 % Alberta 7 % Saskatchewan 1 % T.-N. 1 % Manitoba 3 % Québec 61 % INNT Réseau Ne3LS Multi-institutions Ontario 23 % N.-É. 1 % 5

19. Contribution de l’Institut de recherche Robert-Sauvé en santé et en sécurité du travail (IRSST) en projet de 60 K$6

20. Le réseau en bref – équipe Charles-Anica Endo Directeurgénéral Dr Renaldo Battista Directeurscientifique Dr Marie-Hélène Parizeau Dr Claude Emond Dr Catherine Beaudry Responsablesd’axethématique Chantale Boily Veilleuse Nathalie Lebreux AdjointeAdministrative 7

22. Augmenter la production du savoir, réseau de recherche

24. Politiquespubliques en phase avec les besoins des acteurs8

26. Servir de tête de pont pour le réseau canadien et international dans le domaine des Ne3LS;

27. Participer à la formation de chercheurs et d’experts;9

29. Devenir une interface entre les décideurs et les experts;

30. Animer la communauté scientifique par diverses activités (colloques, congrès, journées thématiques, etc.);

31. Mettre sur pied des équipes multidisciplinaires.10

34. Engagement du personnel

35. Mise en place du comité scientifique

36. Mise en place du comité de suivi

37. Lancement et financement d’un premier appel de projets

38. Mise en place de la veille scientifique12

40. Recrutement de collaborateurs internationaux en France, en Grande-Bretagne, aux États-Unis et au Japon

41. Participation à des rencontres internationales (NNI, Nanosafe 2010, Japon 2011)13

44. 2 évaluateurs externes ont examiné chaque projet

45. 6 projets subventionnés, dont 2 par l’IRSST15

51. Lancement d’un deuxième appel de projets

52. Finaliser la mise en place d’un portail Web et de l’infolettre

53. Recherche de financement complémentaire dans le privé et au fédéral

54. Recrutement de collaborateurs aux niveaux national et international (É.-U., Asie, Europe)20

56. Implication avec divers organismes comme le CSA et le BNQ

57. Renforcer les liens avec d’autres organismes au plan provincial (RRSSTQ), national (INNT) et international (NNI, AIST, etc.) ayant des préoccupations communes21

61. Faire la promotion des bourses Ne3LS

62. Appels de projets 23

64. Organisation d’activités de réseautage

65. ACFAS 2011

66. Entretiens Jacques-Cartier 2011

67. Préparation du colloque international (octobre 2012) 24

68. Merci! Des questions?