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Matrice bcg [Boston Consulting Group]

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Une présentation courte de la matrice BCG avec trois exemples

Veröffentlicht in: Business
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Matrice bcg [Boston Consulting Group]

  1. 1. Matrice BCG 1
  2. 2. Plan 1. Définition 2. Représentation matricielle 3. Exemples 4. Limites 2
  3. 3. Définition • Créée par le cabinet de conseil en stratégie Boston Consulting Group en 1960. • Utilisée en : Stratégie d’entreprise : Permet de justifier des choix d’allocation de ressources entre les différentes activités d’une entreprise diversifiée. Marketing : Permet une analyse globale et simultanée de l’ensemble du portefeuille d’activité d’une entreprise. 3
  4. 4. Représentation matricielle • Retient 2 dimensions par rapport auxquelles tous les domaines d’activités stratégiques (DAS) sont situés: Une dimension qui résume les atouts de l ’entreprise : Part de marché relative Une dimension qui synthétise le résultat des attraits du marché : Taux de croissance 4
  5. 5. • Axe des abscisses: La part de marché relative • Renseigne sur la position concurrentielle de chaque DAS • Renseigne sur les liquidités dégagées par le DAS • Axe des ordonnées: Le taux de croissance • Renseigne sur les besoins en liquidités 5
  6. 6. Selon leur position les produits peuvent être divisés en 4 catégories : 1. Les produits vaches à lait : Part de marché forte sur un marché en faible croissance Peu d'investissements nouveaux Les flux financiers dégagés sont importants et devront être réinvesti intelligemment sur les vedettes et les dilemmes 2. Les produits vedettes Part de marché forte sur un marché en croissance Fort besoin de cash pour continuer la croissance 3. Les produits dilemmes Part de marché faible sur un marché en forte croissance Nécessite des investissements importants pour acquérir une bonne part de marché 4. Les produits poids mort Part de marché faible sur un marché en faible croissance Ne dégage pas de flux financiers stables : faible rentabilité 6
  7. 7. 7
  8. 8. Exemples Eau minérale Noodles Lait Nestlé Chocolats/Jus 8
  9. 9. iPad Mac iPhone/iPod Apple TV 9
  10. 10. 10 Google Drive Google Play/Nexus Chrome/ Google Maps Google News
  11. 11. Limites • Elle néglige les effets de synergie entre les DAS. • Une part de marché élevée n'est pas le seul facteur de succès • Le modèle néglige les petits concurrents qui ont des parts de marché à croissance rapide • Parfois les ' Poids mort ' peuvent générer encore plus de liquidité que les ' Vaches à lait ‘ • Elle ne prend pas en compte des données plus dynamiques comme le cycle vie du produit. 11

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