SlideShare a Scribd company logo
1 of 72
SUNUŞ KAMU KURULUŞLARINDA STRATEJİK YÖNETİM NEZİR ÜNSAL STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI
GÜNÜN SÖZÜ ,[object Object],[object Object]
Amaç ,[object Object]
Kapsam ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Planlamada akımlar ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1980-.. Stratejik Yönetim ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
YÖNETİME STRATEJİK BAKIŞ Misyon Strateji Yapı Politika Kaynak Ödüller ŞAŞKINLIK Vizyon Strateji Yapı Politika Kaynak Ödüller BÜTÜNLEŞEMEME Vizyon Misyon Strateji Politika Kaynak Ödüller VERİMSİZLİK, ÇATIŞMA Vizyon Misyon Yapı Politika Kaynak Ödüller YANLIŞ BAŞLAMA Vizyon Misyon Strateji Yapı Kaynak Ödüller TUTARSIZLIK Vizyon Misyon Strateji Yapı Politika Ödüller Vizyon Misyon Strateji Yapı Politika Kaynak MOTİVASYON DÜŞÜKLÜĞÜ Vizyon Misyon Strateji Yapı Politika Kaynak Ödüller BAŞARI HÜSRAN, AMAÇ SAPMASI
GÜÇ DENKLEMİ ,[object Object]
Strateji nedir? ,[object Object],[object Object]
STRATEJİ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Strateji Nedir? ,[object Object],[object Object]
[object Object]
Stratejik düşünce nedir? ,[object Object]
Ne’ye stratejik diyoruz? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Bir konunun stratejik olabilmesi için; ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Stratejik Yönetim ,[object Object],[object Object]
Stratejik Yönetim   ,[object Object]
Stratejik yönetim ,[object Object]
Stratejik Yönetim Stratejik Amaçlar 5 yıl sonra nerede olmak istiyoruz? Mevcut Durum Analizi Şu anda neredeyiz? Vizyon Nerede olmayı hayal ediyoruz? Misyon  Neden varız? Yıllık hedefler 1 2 3 4 5
Stratejik Yönetim Döngüsü BÜTÇELEME UYGULAMA DEĞERLENDİRME STRATEJİK  PLANLAMA
Stratejik Yönetim Süreci   ,[object Object],[object Object],[object Object]
Stratejik Yönetim Ne Değildir? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Stratejik Yönetim Ne Değildir? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
MERAK ,[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Stratejik Planlama: Arka Plan-1 ,[object Object],[object Object],[object Object]
Stratejik Planlama: Arka Plan-2 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kamu yönetiminde yeni arayışlar neye dayanıyor? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Arayışların amacı: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Stratejik Yönetim ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Stratejik planlama ile ,[object Object],[object Object]
STRATEJİK PLAN –STRATEJİK YÖNETİM ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Etkinlik-Etkililik ,[object Object],[object Object]
Stratejik planlama = geleceğin haritalanması
Stratejik Planlama ,[object Object],2010 2014 Stratejik Planlama
Stratejik Planlama ,[object Object],2010 2014 2011 2012 2013
Stratejik Planlama ,[object Object],1 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 7 Yıllar Üretilen  Fayda
Önemli  Olan Planlanan  süre  içerisinde  planlanan  faydanın  elde  edilmesidir A A 2010   –   2011   –  …  –   2013   –  … 1 Birim Değer  5 Birim Değer
Stratejik Planlama ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Stratejik Planlama ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Diğer yandan Stratejik Planlama ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Stratejik Planlama-3 4 N N eredeyiz? N ereye ulaşmak istiyoruz? N asıl ulaşabiliriz? N asıl ölçer ve değerlendiririz?
Stratejik Planlama Süreci DEĞERLENDİRME VE PERFORMANS ÖLÇÜMÜ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],BAŞARIMIZI NASIL TAKİP EDER VE DEĞERLENDİRİRİZ ? İ ZLEME  ,[object Object],[object Object],GİTMEK İSTEDİĞİMİZ YERE NASIL ULAŞABİLİRİZ? STRATEJİLER FAALİYETLER VE PROJELER ,[object Object],[object Object],[object Object],AMAÇLAR VE HEDEFLER ,[object Object],[object Object],VİZYON ,[object Object],NEREYE ULAŞMAK İSTİYORUZ? MİSYON VE İLKELER ,[object Object],[object Object],NEREDEYİZ DURUM ANALİZİ ,[object Object],[object Object],[object Object]
Neden stratejik planlama? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Alice :  “Lütfen söyler misin, hangi yoldan gitmeliyim? Kedi :  “Bu büyük ölçüde nereye ulaşmak istediğine bağlı”
Neden stratejik planlama? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Stratejik Planda Bulunması Gerekenler ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Performans Programında Bulunması Gerekenler ,[object Object],[object Object],[object Object]
Stratejik Planlama Modeli 4. Nasıl Ölçer ve Değerlendiririz? 3. Nasıl Ulaşabiliriz? 2. Nereye Ulaşmak İstiyoruz ? 1. Neredeyiz ? 0. Planlamanın Planlanması
Hazırlık Çalışmaları Benimse(t)me ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Planlama Sürecinin Organizasyonu ,[object Object],[object Object],[object Object]
Planlamanın planlaması: temel sorular-1 ,[object Object],[object Object],[object Object]
Planlamanın planlaması: temel sorular-2 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Planlamanın planlaması: temel sorular-3 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Planlamanın planlaması: temel sorular-4 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
İhtiyaçların Tespiti ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
(NEREDEYİZ)?  DURUM ANALİZİ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
GZFT (SWOT) ,[object Object],G Z T
Zayıf yönlerinizden yakınmayın...   Kuvvetli yönlerinize konsantre olun.
NEREYE ULAŞMAK İSTİYORUZ?/GELECEĞE BAKIŞ -  MİSYON VE İLKELER   - VİZYON - STRATEJİK AMAÇ   VE HEDEFLER
NASIL ULAŞABİLİRİZ? ,[object Object],[object Object]
BAŞARIMIZI NASIL ÖLÇERİZ? ,[object Object],[object Object],[object Object]
Misyon ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Vizyon ,[object Object],[object Object],[object Object]
Ay’a yükselmeyi hedefle, ulaşamazsan bile... ...yıldızların altına düşersin.
İlkeler ,[object Object],[object Object],[object Object]
Stratejik Amaçlar ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Hedefler ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Hayal ile Hedef arasındaki fark, Eylemdir.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],S tratejik planlama  nasıl olmalı?
S tratejik planlama  nasıl olmalı? ,[object Object],[object Object],[object Object]
Kuyuyu, susamadan önce kaz.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

More Related Content

What's hot

Stratejik Insan Kaynaklari Yonetimi
Stratejik Insan Kaynaklari YonetimiStratejik Insan Kaynaklari Yonetimi
Stratejik Insan Kaynaklari YonetimiTur Kan
 
Stratejik Yönetim Süreci Ve Unsurları
Stratejik Yönetim Süreci Ve UnsurlarıStratejik Yönetim Süreci Ve Unsurları
Stratejik Yönetim Süreci Ve UnsurlarıYıldırım Yılmaz
 
Toplam Kalite Yönetimi
Toplam Kalite YönetimiToplam Kalite Yönetimi
Toplam Kalite YönetimiErhan Işık
 
Kurumsal Kimlik, iİmaj ve iİtibar Yönetimi
Kurumsal Kimlik, iİmaj ve iİtibar YönetimiKurumsal Kimlik, iİmaj ve iİtibar Yönetimi
Kurumsal Kimlik, iİmaj ve iİtibar YönetimiMerve Şahin
 
Kurumsal İtibar ve Yönetimi
Kurumsal İtibar ve YönetimiKurumsal İtibar ve Yönetimi
Kurumsal İtibar ve YönetimiMehmet Erduğan
 
Buyume ve Rekabet Stratejileri
Buyume ve Rekabet StratejileriBuyume ve Rekabet Stratejileri
Buyume ve Rekabet StratejileriElshan S. Maharov
 
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ snglasli
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_bolum1
Stratejik yonetim prezantasyonu_bolum1Stratejik yonetim prezantasyonu_bolum1
Stratejik yonetim prezantasyonu_bolum1Mahir İstanbullu
 
Gözde emen iş Değerleme Yöntemleri
Gözde emen iş Değerleme YöntemleriGözde emen iş Değerleme Yöntemleri
Gözde emen iş Değerleme Yöntemlerigözde emen
 
Strateji Haritalari
Strateji HaritalariStrateji Haritalari
Strateji HaritalariEngin Çakir
 
Yönetim ve Organizasyon - YL. Düzce Üniversitesi
Yönetim ve Organizasyon - YL. Düzce ÜniversitesiYönetim ve Organizasyon - YL. Düzce Üniversitesi
Yönetim ve Organizasyon - YL. Düzce ÜniversitesiÖmer Yavuz
 
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi Ipek Aral
 

What's hot (20)

Stratejik Planlama
Stratejik PlanlamaStratejik Planlama
Stratejik Planlama
 
Stratejik Insan Kaynaklari Yonetimi
Stratejik Insan Kaynaklari YonetimiStratejik Insan Kaynaklari Yonetimi
Stratejik Insan Kaynaklari Yonetimi
 
Stratejik Yönetim Süreci Ve Unsurları
Stratejik Yönetim Süreci Ve UnsurlarıStratejik Yönetim Süreci Ve Unsurları
Stratejik Yönetim Süreci Ve Unsurları
 
Toplam Kalite Yönetimi
Toplam Kalite YönetimiToplam Kalite Yönetimi
Toplam Kalite Yönetimi
 
Kurumsal Karne (Balanced ScoreCard)
Kurumsal Karne (Balanced ScoreCard)Kurumsal Karne (Balanced ScoreCard)
Kurumsal Karne (Balanced ScoreCard)
 
IS DEGERLEME VE UCRET YONETIMI
IS DEGERLEME VE UCRET YONETIMIIS DEGERLEME VE UCRET YONETIMI
IS DEGERLEME VE UCRET YONETIMI
 
Kurumsal Kimlik, iİmaj ve iİtibar Yönetimi
Kurumsal Kimlik, iİmaj ve iİtibar YönetimiKurumsal Kimlik, iİmaj ve iİtibar Yönetimi
Kurumsal Kimlik, iİmaj ve iİtibar Yönetimi
 
2. üni̇te
2. üni̇te2. üni̇te
2. üni̇te
 
Kurumsal İtibar ve Yönetimi
Kurumsal İtibar ve YönetimiKurumsal İtibar ve Yönetimi
Kurumsal İtibar ve Yönetimi
 
Buyume ve Rekabet Stratejileri
Buyume ve Rekabet StratejileriBuyume ve Rekabet Stratejileri
Buyume ve Rekabet Stratejileri
 
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
 
Stratejik Uyum
Stratejik UyumStratejik Uyum
Stratejik Uyum
 
Rekabet Stratejileri
Rekabet StratejileriRekabet Stratejileri
Rekabet Stratejileri
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_bolum1
Stratejik yonetim prezantasyonu_bolum1Stratejik yonetim prezantasyonu_bolum1
Stratejik yonetim prezantasyonu_bolum1
 
Gözde emen iş Değerleme Yöntemleri
Gözde emen iş Değerleme YöntemleriGözde emen iş Değerleme Yöntemleri
Gözde emen iş Değerleme Yöntemleri
 
Cisco Vaka Analizi-slayt
Cisco Vaka Analizi-slaytCisco Vaka Analizi-slayt
Cisco Vaka Analizi-slayt
 
Strateji Haritalari
Strateji HaritalariStrateji Haritalari
Strateji Haritalari
 
Strateji Haritaları
Strateji HaritalarıStrateji Haritaları
Strateji Haritaları
 
Yönetim ve Organizasyon - YL. Düzce Üniversitesi
Yönetim ve Organizasyon - YL. Düzce ÜniversitesiYönetim ve Organizasyon - YL. Düzce Üniversitesi
Yönetim ve Organizasyon - YL. Düzce Üniversitesi
 
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi
 

Viewers also liked

Hacettepe Ünivesitesi MAB435 stratejik planlama ve performans yönetimi ders n...
Hacettepe Ünivesitesi MAB435 stratejik planlama ve performans yönetimi ders n...Hacettepe Ünivesitesi MAB435 stratejik planlama ve performans yönetimi ders n...
Hacettepe Ünivesitesi MAB435 stratejik planlama ve performans yönetimi ders n...Nusret Guclu
 
Mustafa Değerli - 2014 - Stratejik Yönetim - Makale İncelemeleri
Mustafa Değerli - 2014 - Stratejik Yönetim - Makale İncelemeleriMustafa Değerli - 2014 - Stratejik Yönetim - Makale İncelemeleri
Mustafa Değerli - 2014 - Stratejik Yönetim - Makale İncelemeleriDr. Mustafa Değerli
 
Stratejik Yönetim - Bölüm-2
Stratejik Yönetim - Bölüm-2Stratejik Yönetim - Bölüm-2
Stratejik Yönetim - Bölüm-2Ali KAHRAMAN
 
Michael porter değer zinciri
Michael porter değer zinciriMichael porter değer zinciri
Michael porter değer zinciriorhanalkan
 
1 q09 presentation
1 q09 presentation1 q09 presentation
1 q09 presentationEquatorial
 
Belajar microsoft exel 2007
Belajar microsoft exel 2007Belajar microsoft exel 2007
Belajar microsoft exel 2007Vivi Vey
 
Describen family
Describen familyDescriben family
Describen familyjolehidy6
 
The respiratory system
The respiratory systemThe respiratory system
The respiratory systemErrol816
 
Example power point slides
Example power point slidesExample power point slides
Example power point slidesteacherIC
 
2009180929김준수
2009180929김준수2009180929김준수
2009180929김준수준수 김
 
Buku Siswa - Matematika SMP Kelas 7 Semester 1
Buku Siswa - Matematika SMP Kelas 7 Semester 1Buku Siswa - Matematika SMP Kelas 7 Semester 1
Buku Siswa - Matematika SMP Kelas 7 Semester 1Edy Wihardjo
 
Literate environment analysis
Literate environment analysisLiterate environment analysis
Literate environment analysisdawnweststrate
 

Viewers also liked (20)

Hacettepe Ünivesitesi MAB435 stratejik planlama ve performans yönetimi ders n...
Hacettepe Ünivesitesi MAB435 stratejik planlama ve performans yönetimi ders n...Hacettepe Ünivesitesi MAB435 stratejik planlama ve performans yönetimi ders n...
Hacettepe Ünivesitesi MAB435 stratejik planlama ve performans yönetimi ders n...
 
Mustafa Değerli - 2014 - Stratejik Yönetim - Makale İncelemeleri
Mustafa Değerli - 2014 - Stratejik Yönetim - Makale İncelemeleriMustafa Değerli - 2014 - Stratejik Yönetim - Makale İncelemeleri
Mustafa Değerli - 2014 - Stratejik Yönetim - Makale İncelemeleri
 
Stratejik Yönetim - Bölüm-2
Stratejik Yönetim - Bölüm-2Stratejik Yönetim - Bölüm-2
Stratejik Yönetim - Bölüm-2
 
Michael porter değer zinciri
Michael porter değer zinciriMichael porter değer zinciri
Michael porter değer zinciri
 
Subir blogs
Subir blogsSubir blogs
Subir blogs
 
How can this be
How can this beHow can this be
How can this be
 
1 q09 presentation
1 q09 presentation1 q09 presentation
1 q09 presentation
 
Belajar microsoft exel 2007
Belajar microsoft exel 2007Belajar microsoft exel 2007
Belajar microsoft exel 2007
 
Sustainable Leadership
Sustainable LeadershipSustainable Leadership
Sustainable Leadership
 
Describen family
Describen familyDescriben family
Describen family
 
The respiratory system
The respiratory systemThe respiratory system
The respiratory system
 
Example power point slides
Example power point slidesExample power point slides
Example power point slides
 
Bab iv
Bab ivBab iv
Bab iv
 
www.neurorgs.net -Reconstrucción de la columna toracolumbar inestable: result...
www.neurorgs.net -Reconstrucción de la columna toracolumbar inestable: result...www.neurorgs.net -Reconstrucción de la columna toracolumbar inestable: result...
www.neurorgs.net -Reconstrucción de la columna toracolumbar inestable: result...
 
Evaluación 3
Evaluación 3Evaluación 3
Evaluación 3
 
Design for the Web
Design for the WebDesign for the Web
Design for the Web
 
2009180929김준수
2009180929김준수2009180929김준수
2009180929김준수
 
Buku Siswa - Matematika SMP Kelas 7 Semester 1
Buku Siswa - Matematika SMP Kelas 7 Semester 1Buku Siswa - Matematika SMP Kelas 7 Semester 1
Buku Siswa - Matematika SMP Kelas 7 Semester 1
 
Literate environment analysis
Literate environment analysisLiterate environment analysis
Literate environment analysis
 
Venecia
VeneciaVenecia
Venecia
 

Similar to Stratejik yonetim

Stratejik planmama
Stratejik planmamaStratejik planmama
Stratejik planmamamuratservi
 
Strategy workshop
Strategy workshopStrategy workshop
Strategy workshopEvren Aksoy
 
Stratejik plan kavramlar
Stratejik plan kavramlarStratejik plan kavramlar
Stratejik plan kavramlaretatar
 
Yatırım Proje Değerleme (30 Ekim 2008)
Yatırım Proje Değerleme (30 Ekim 2008)Yatırım Proje Değerleme (30 Ekim 2008)
Yatırım Proje Değerleme (30 Ekim 2008)Ekrem Tufan
 
Ggyd etkin yönetim teknikleri eğitimi
Ggyd etkin yönetim teknikleri eğitimiGgyd etkin yönetim teknikleri eğitimi
Ggyd etkin yönetim teknikleri eğitimiCevdet Ertürk
 
Strateji Nedir?
Strateji Nedir?Strateji Nedir?
Strateji Nedir?Univerist
 
Performans programı eğitimi
Performans programı eğitimiPerformans programı eğitimi
Performans programı eğitimiHasan Tahsin
 
Novida 5-Adımda (5-S) Stratejik Planlama ve İş Modeli Geliştirme
Novida 5-Adımda (5-S) Stratejik Planlama ve İş Modeli GeliştirmeNovida 5-Adımda (5-S) Stratejik Planlama ve İş Modeli Geliştirme
Novida 5-Adımda (5-S) Stratejik Planlama ve İş Modeli GeliştirmeNovida Global
 
Stratejik yönetim süreci ve temel kavramlar
Stratejik yönetim süreci ve temel kavramlarStratejik yönetim süreci ve temel kavramlar
Stratejik yönetim süreci ve temel kavramlarmercangrel1
 
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi I
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi IStratejik İnsan Kaynakları Yönetimi I
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi IIpek Aral
 
Yalın Danışmanlık Eğitim Kataloğu
Yalın Danışmanlık Eğitim KataloğuYalın Danışmanlık Eğitim Kataloğu
Yalın Danışmanlık Eğitim KataloğuOnurEmreBozdemir
 
Ibcg akademi-katalog
Ibcg akademi-katalogIbcg akademi-katalog
Ibcg akademi-kataloghasanatilgan
 
Kpi danışmanlık tanıtım sunumu
Kpi danışmanlık tanıtım sunumuKpi danışmanlık tanıtım sunumu
Kpi danışmanlık tanıtım sunumuTTarkan
 

Similar to Stratejik yonetim (20)

Stratejik planmama
Stratejik planmamaStratejik planmama
Stratejik planmama
 
Stratejik planlama tez sunus
Stratejik planlama tez sunusStratejik planlama tez sunus
Stratejik planlama tez sunus
 
Strategy workshop
Strategy workshopStrategy workshop
Strategy workshop
 
Stratejik plan kavramlar
Stratejik plan kavramlarStratejik plan kavramlar
Stratejik plan kavramlar
 
Yatırım Proje Değerleme (30 Ekim 2008)
Yatırım Proje Değerleme (30 Ekim 2008)Yatırım Proje Değerleme (30 Ekim 2008)
Yatırım Proje Değerleme (30 Ekim 2008)
 
Strateji̇ nedi̇r
Strateji̇ nedi̇rStrateji̇ nedi̇r
Strateji̇ nedi̇r
 
Ggyd etkin yönetim teknikleri eğitimi
Ggyd etkin yönetim teknikleri eğitimiGgyd etkin yönetim teknikleri eğitimi
Ggyd etkin yönetim teknikleri eğitimi
 
Strateji Nedir?
Strateji Nedir?Strateji Nedir?
Strateji Nedir?
 
Performans programı eğitimi
Performans programı eğitimiPerformans programı eğitimi
Performans programı eğitimi
 
Stratejik Planlama
Stratejik PlanlamaStratejik Planlama
Stratejik Planlama
 
Novida 5-Adımda (5-S) Stratejik Planlama ve İş Modeli Geliştirme
Novida 5-Adımda (5-S) Stratejik Planlama ve İş Modeli GeliştirmeNovida 5-Adımda (5-S) Stratejik Planlama ve İş Modeli Geliştirme
Novida 5-Adımda (5-S) Stratejik Planlama ve İş Modeli Geliştirme
 
Stratejik yönetim süreci ve temel kavramlar
Stratejik yönetim süreci ve temel kavramlarStratejik yönetim süreci ve temel kavramlar
Stratejik yönetim süreci ve temel kavramlar
 
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi I
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi IStratejik İnsan Kaynakları Yönetimi I
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi I
 
Yalın Danışmanlık Eğitim Kataloğu
Yalın Danışmanlık Eğitim KataloğuYalın Danışmanlık Eğitim Kataloğu
Yalın Danışmanlık Eğitim Kataloğu
 
Stratejik Plan
Stratejik PlanStratejik Plan
Stratejik Plan
 
Antalya İnsan Kaynakları
Antalya İnsan Kaynakları Antalya İnsan Kaynakları
Antalya İnsan Kaynakları
 
PLANLAMA.pptx
PLANLAMA.pptxPLANLAMA.pptx
PLANLAMA.pptx
 
Ibcg akademi-katalog
Ibcg akademi-katalogIbcg akademi-katalog
Ibcg akademi-katalog
 
Stratejik Planlama
Stratejik PlanlamaStratejik Planlama
Stratejik Planlama
 
Kpi danışmanlık tanıtım sunumu
Kpi danışmanlık tanıtım sunumuKpi danışmanlık tanıtım sunumu
Kpi danışmanlık tanıtım sunumu
 

Stratejik yonetim

  • 1. SUNUŞ KAMU KURULUŞLARINDA STRATEJİK YÖNETİM NEZİR ÜNSAL STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7. YÖNETİME STRATEJİK BAKIŞ Misyon Strateji Yapı Politika Kaynak Ödüller ŞAŞKINLIK Vizyon Strateji Yapı Politika Kaynak Ödüller BÜTÜNLEŞEMEME Vizyon Misyon Strateji Politika Kaynak Ödüller VERİMSİZLİK, ÇATIŞMA Vizyon Misyon Yapı Politika Kaynak Ödüller YANLIŞ BAŞLAMA Vizyon Misyon Strateji Yapı Kaynak Ödüller TUTARSIZLIK Vizyon Misyon Strateji Yapı Politika Ödüller Vizyon Misyon Strateji Yapı Politika Kaynak MOTİVASYON DÜŞÜKLÜĞÜ Vizyon Misyon Strateji Yapı Politika Kaynak Ödüller BAŞARI HÜSRAN, AMAÇ SAPMASI
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19. Stratejik Yönetim Stratejik Amaçlar 5 yıl sonra nerede olmak istiyoruz? Mevcut Durum Analizi Şu anda neredeyiz? Vizyon Nerede olmayı hayal ediyoruz? Misyon Neden varız? Yıllık hedefler 1 2 3 4 5
  • 20. Stratejik Yönetim Döngüsü BÜTÇELEME UYGULAMA DEĞERLENDİRME STRATEJİK PLANLAMA
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34. Stratejik planlama = geleceğin haritalanması
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38. Önemli Olan Planlanan süre içerisinde planlanan faydanın elde edilmesidir A A 2010 – 2011 – … – 2013 – … 1 Birim Değer 5 Birim Değer
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 42. Stratejik Planlama-3 4 N N eredeyiz? N ereye ulaşmak istiyoruz? N asıl ulaşabiliriz? N asıl ölçer ve değerlendiririz?
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47.
  • 48. Stratejik Planlama Modeli 4. Nasıl Ölçer ve Değerlendiririz? 3. Nasıl Ulaşabiliriz? 2. Nereye Ulaşmak İstiyoruz ? 1. Neredeyiz ? 0. Planlamanın Planlanması
  • 49.
  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 53.
  • 54.
  • 55.
  • 56.
  • 57.
  • 58. Zayıf yönlerinizden yakınmayın... Kuvvetli yönlerinize konsantre olun.
  • 59. NEREYE ULAŞMAK İSTİYORUZ?/GELECEĞE BAKIŞ - MİSYON VE İLKELER - VİZYON - STRATEJİK AMAÇ VE HEDEFLER
  • 60.
  • 61.
  • 62.
  • 63.
  • 64. Ay’a yükselmeyi hedefle, ulaşamazsan bile... ...yıldızların altına düşersin.
  • 65.
  • 66.
  • 67.
  • 68. Hayal ile Hedef arasındaki fark, Eylemdir.
  • 69.
  • 70.
  • 72.

Editor's Notes

  1. Değişime uyum sağlamak değil değişimi yönetebilmektir.
  2. Zihniyet değişikliği
  3. RİSK: BİLİNMEYEN
  4. Girdilere değil, sonuçlara odaklıdır. Değişimin istenilen yönde olabilmesini sağlamaya gayret eder ve değişimi destekler. Arzu edilen ve ulaşılabilir bir geleceği resmeder. Bir kuruluşun kendisini nasıl tanımladığını, neler yaptığını ve yaptığı şeyleri niçin yaptığını değerlendirmesi,
  5. Uzun vadeli bir yaklaşımdır. Kuruluşların farklı yapı ve ihtiyaçlarına uyarlanabilen esnek bir araçtır. SPSS şablonu değildir. Asıl olan stratejik plan dokümanı değil, stratejik planlama sürecidir. Plan amaç değil araçtır. Planın sahiplenilmesi gerekir. Planın bütçeye göre değil, bütçenin plana göre oluşturulması gerekir. PLAN AMAÇ DEĞİL BİR ARAÇTIR. ARAÇ OLMAKTAN ÇIKARSA PLAN BİZİ YÖNETMEYE BAŞLAR PLAN AKIL GİBİDİR; İYİ BİR UŞAK, KÖTÜ BİR EFENDİDİR
  6. Durum analizinde kuruluşun yasal yükümlülükleri çerçevesinde yürüttüğü faaliyetler ve sunduğu hizmetler ortaya konulur. Kuruluşun, yetki, görev ve sorumlulukları ifade edilir. Kuruluş tarafından sunulan hizmetlerin genel hedef ve politikalara uygunluğu, hizmet sunum süreçleri ve hizmet kalitesi, bu alanda benimsenen genel stratejiler, kuruluşun hangi kurum ve kuruluşlarla koordinasyon içinde çalıştığı/çalışması gerektiği gibi hususlar değerlendirilir. Kuruluşun faaliyet gösterdiği alanlarda ülkemizde ve dünyadaki genel eğilimler tartışılır.
  7. Zihniyet değişikliği