1. Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la Educación
Universidad Bicentenaria de Aragua
Área de Ciencias Administrativas y Sociales.
Psicología.
Comportamiento Organizacional
Bachiller:
Nabil Nazareth Guzmán Barrios
C.I 24.470.287.
Sección: P1 valle de la pascua
2. La Psicología Organizacional ayuda a entender el comportamiento humano en la empresa
desde el punto de vista individual pero también, a nivel de empresa. Al mejorar el
conocimiento humano sobre las personas que forman una empresa se pretende
encontrar fórmulas de trabajo más efectivas que mejoren el rendimiento de los
trabajadores.
El comportamiento organizacional remite a los distintos tipos de relaciones que se
establecen en una empresa.
Toda organización es fundamentalmente un equipo constituidos por sus miembros. Es
importante aclarar dos conceptos: equipo de trabajo y trabajo en equipo.
3. Equipo de trabajo es el conjunto de personas asignadas o auto asignadas, de acuerdo
a habilidades y competencias específicas, para cumplir una determinada meta bajo la
conducción de un coordinador.
El trabajo en equipo se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y metodologías
que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas.
Un equipo puede definirse como un conjunto o grupo de personas que poseen
capacidades complementarias y que colaboran para alcanzar unos objetivos comunes
compartiendo responsabilidades. En este contexto, el trabajo en equipo hace referenciaal
conjunto de acciones, estrategias, técnicas o procedimientos que utiliza ese grupo para
lograr sus metas.
4. Clima Laboral
medio en el que se desarrolla el trabajo cotidiano. La calidad de este clima influye
directamente en la satisfacción de los trabajadores y por lo tanto en la productividad
empresarial. Si eres capaz de conseguir una mayor productividad con un buen clima laboral,
tienes todo lo necesario para conseguir grande éxitos en tu empresa.
Propiciar un buen clima laboral es responsabilidad de la alta dirección, que con su cultura y
con sus sistemas de gestión, prepararán el terreno adecuado para que se desarrolle.
5. Relación Trabajo-Familia
dependiendo del grado de importancia que se le dé, tanto al mundo doméstico como al
laboral, serán los estímulos que los sectores público y privado darán a los ciudadanos
para cumplir bien su cometido en ambos roles. Si todas las señales giran sólo en torno a
producir cada vez más, el bienestar familiar quedará reducido a la sobre abundancia de
bienes y servicios. Eso ha originado que las sociedades europeas estén enfrentando su
peor crisis social, cultural y económica, a pesar del enorme desarrollo material que han
logrado en las últimas décadas.
“la familia es el lugar más
sensible donde todos podemos
poner el termómetro que nos
indique cuáles son los valores y
contravalores que animan o
corroen la sociedad de un
determinado país.”
Papa Juan Pablo II en su visita a
Chile:
6. Liderazgo en las Organizaciones
habilidad o al proceso a través del cual el líder en la empresa influye para satisfacer
objetivos y necesidades de la empresa.
Tipos de liderazgo.
liderazgo transaccional:
es el necesario, basado en las matemáticas, el rigor, los procesos y las remuneraciones, pero
no es suficiente para crear una gran empresa.
liderazgo transformacional:
es el que recae en la valoración personal, es el terreno del soñador y se convierte en la gran
diferencia entre empresas, ya que si sin el primero no hay nada que hacer, pero sin este no
hay nada trascendente que hacer
7. Cualidades de un líder
Visionario:
el líder se caracteriza por su visión a largo plazo, por adelantarse a los acontecimientos, por
anticipar los problemas y detectar oportunidades mucho antes que los demás.
Persona de acción:
el líder no sólo fija unos objetivos exigentes sino que lucha denodadamente por alcanzarlos,
sin rendirse, con enorme persistencia, lo que en última instancia constituye la clave de su
éxito.
Brillante:
el líder sobresale sobre el resto del equipo, bien por su inteligencia, bien por su espíritu
combativo, bien por la claridad de sus planteamientos, etc., o probablemente por una
combinación de todo lo anterior.
8. Contagia entusiasmo:
el líder consigue entusiasmar a su equipo; ellos perciben que las metas que persigue el
líder son positivas tanto para la empresa como para los empleados.
Gran comunicador:
otra cualidad que caracteriza al líder son sus dotes de buen comunicador, habilidad que le
va a permitir "vender" su visión, dar a conocer sus planes de manera sugerente.
Convincente:
el líder es persuasivo; sabe presentar sus argumentos de forma que consigue ganar el
apoyo de la organización.
Gran negociador:
el líder es muy hábil negociando. La lucha por sus objetivos le exige negociar
continuamente, tanto dentro de la empresa, como con clientes, proveedores, entidades
financieras, accionistas, etc.
9. Capacidad de mando:
el líder debe basar su liderazgo en el arte de la convicción, pero también tiene que ser capaz
de utilizar su autoridad cuando sea necesario.
Carismático:
si además de las características anteriores, el líder es una persona carismática, nos
encontraríamos ante un líder completo.
Cumplidor:
el líder tiene que ser una persona de palabra: lo que promete lo cumple.
Coherente:
el líder tiene que vivir aquello que predica.
