1. Disusun oleh
Ari Wahyu Widiastuti
NIM : 19260043
PENGARUH BUDAYA KERJA DAN DISIPLIN KERJA
TERHADAP KINERJA PEGAWAI YANG DIMEDIASI OLEH
MOTIVASI KERJA STUDI PADA
KANTOR PERTANAHAN KABUPATEN PURWOREJO
MAGISTER MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS JANABADRA YOGYAKARTA
2021

2. LATAR BELAKANG PENELITIAN
Kualitas Kerja
 Pegawai mengabaikan beberapa aturan dan prosedur kerja
yang diberlakukan sehingga beberapa pekerjaan tidak dapat
selesai dengan sempurna dan kualitas yang maksimal
Efektivitas
 Pegawai tidak dapat memaksimalkan sumberdaya dari
instansi terkait,keuangan,perlengkapan kerja dan waktu
kerja.
 Efektivitas perlengkapan dan perlatan kerja banyak
peralatan yang telah usang dan belum diganti sehingga
menghambatan pekerjaan dan menjadikan waktu kerja
kurang efektif.
Kuantitas Kerja
 Pekerjaan yang target dapat diselesaikan pada periode tahunan
tidak selalu dapat selesai tepat waktu.
Ketepatan Waktu
 Beberapa pekerjaan yang diselesaikan oleh pegawai tidak tepat waktu .
 Ada pekerjaan yang selesai dikerjakan mundur dari target yang telah
ditentukan.
Kemandirian
 Pegawai kurang mandiri dikarenakan dalam diri pribadi saja tidak ada
dorongan untuk meningkatkan kualitas kinerja dan selalu mengandalkan
bantuan orang lain , membuat pegawai tidak bisa bekerja secara mandiri.
Budaya Kerja,Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja yang terus ditingkatkan diharapkan mampu membuat Kinerja
Pegawai semakin baik sehingga dapat memberikan pelayanan maksimal sesuai tujuan organisasi
Terjadinya indikasi penurunan kinerja pegawai ditandai dengan :

3. 1. Bagaimanakan pengaruh Budaya Kerja terhadap Motivasi Kerja?
2. Bagaimanakah pengaruh Disiplin Kerja terhadap Motivasi Kerja?
3. Bagaimana pengaruh Budaya Kerja Terhadap Kinerja Pegawai ?
4. Bagaimana pengaruh Disiplin Kerja terhadap kinerja Pegawai ?
5. Bagaimanakah Pengaruh Motivasi Kerja terhadap kinerja Pegawai ?
6. Bagaimanakah pengaruh Budaya Kerja terhadap Kinerja pegawai yang
dimediasi oleh Motivasi Kerja ?
7. Bagaimanakah pengaruh Disiplin Kerja terhadap Linerja Pegawai yang
dimediasi oleh Motivasi Kerja ?

4. 1. Untuk Menguji pengaruh Budaya Kerja terhadap Motivasi
Kerja
2. Untuk Menguji pengaruh Disiplin Kerja terhadap Motivasi
Kerja
3. Untuk Menguji pengaruh Budaya Kerja terhadap Kinerja
Pegawai
4. Untuk Menguji pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja
Pegawai
5. Untuk Menguji pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja
Pegawai

5. Kegunaan Hasil Penelitian
 Kontribusi teoritis penelitian ini akan memberikan bukti empiris
tentang bagaimana pengaruh budaya kerja dan Disiplin Kerja
terhadap Kinerja Pegawai yang dimediasi Motivasi Kerja .
 Penelitian ini menggambarkan bahwa langkah awal untuk
meningkatkan atau membangun kinerja pegawai yaitu
menumbuhkan budaya kerja dan menumbuhkan Disiplin
Kerja yang baik. Jika budaya kerja berjalan diharapkan
mampu memberikan motivasi kerja, begitupun dengan
Disi[lin Kerja yang baik diharapkan akan memberikan
motivasi kerja. Selanjutnya dengan motivasi kerja yang
stabil akan meningkatkan kinerja pegawai.
2. Aspek Praktis atau Operasional
1. Aspek Teoritis atau pengembangan

6.  Mulai dari penelaahan secara umum dari studi literatur
KAJIAN PUSTAKA
 Pada kajian ini penulis akan menguraikan mengenai landasan teori yang
digunakan untuk memperkuat temuan-temuan baru
 Dilanjutkan penelaahan hasil empiris secara khusus pada tiap-tiap
variabel yang mengungkap tentang perbedaan dan kesamaan masing-
masing variabel antara hasil penelitian dengan penelitian yang dilakukan
oleh penulis.

7. 1. Definisi Budaya Kerja sebagai asumsi-asumsi dan pola makna yang
mendasar, yang dianggap sudah selayaknya dianut dan
dimanifestasikan oleh semua pihak yang berpertisipasi dalam
organisasi.( West ( 2000: 128 )
BUDAYA KERJA
3. Budaya Kerja merupakan sekelompok pikiran dasar atau program
mental yang dapat dimanfaatkan untuk meningkatkan efisiensi kerja
dan kerjasama manusia yang dimiliki oleh suatu golongan masyarakat
( Taliziduhu Ndraha ( 2005 : 208 ).
2. Budaya Kerja adalah suatu falsafah yang didasari oleh pandangan
hidup sebagai nilai-nilai yang menjadi sifat,kebiasaan dan kekuatan
pendorong, membudaya dalam kehidupan suatu kelompok
masyarakat atau organisasi yang tercermin dari sikap menjadi
perilaku,kepercayaan ,cita-cita, pendapat dan tindakan yang terwujud
sebagai kerja atau bekerja (Triguno ( 2001:13 )
KAJIAN
PUSTAKA

8. 1. Disiplin kerja dapat didefenisikan sebagai suatu sikap menghormati
,menghargai,patuh dan taat terhadap peraturan-peraturan yang berlaku
,baik yang tertulis maupun tidak tertulis serta sanggup menjalankannya
dan tidak menggelak untuk menerima sanksi-sanksinya apabila
melanggar tugas dan wewenang yang diberikan kepadanya ( Hasibuan
2011 )
2. Kedisiplinan merupakan fungsi operatif Manajemen Sumber Daya
Manusia yang terpenting , karena semakin baik disiplin karyawan pada
perusahaan, maka semakin tinggi prestasi kerja yang dicapai ( Rivai
2009 : 824 )
DISIPLIN KERJA
3. Displin Kerja yaitu prosedur yang mengkoreksi atau menghukum karena
melanggar peraturan atau prosedur .( Simamora , 2004 : 610 )

9. 3. Motivasi Kerja merupakan proses psikologis yang membangkitkan,
mengarahkan dan ketekunan dalam melakukan tindakan secara
sukarela yang diarahkan pada pencapaian tujuan.( Kreitner dan Kinicki
(2008 ).
2. Definisi Motivasi Kerja adalah sebagai kekuatan dalam diri orang yang
menpengaruhi arah,intensitas dan ketekunan perilaku sukarela
seseorang untuk melakukan pekerjaan. ( Hamzah Uno 2012 : p.72 )
MOTIVASI KERJA :
1. Motivasi Kerja adalah hasil dari kumpulan kekuatan internal dan
eksternal yang menyebabkan pekerjaan memilih jalan bertindak yang
sesuai dan menggunakan perilaku tertentu .( Wibowo 2014; p.121 )

10. 1. Kinerja adalah hasil kerja yang dapat ditampilkan atau penampilan kerja
seorang karyawan.dengan demikian kinerja seorang karyawan dapat
diukur dari hasil kerja ,hasil tugas atau hasil kegiatan dalam kurun waktu
tertentu,( Notoadmodjo ( 2009 )
2. Kinerja Pegawai adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang
dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai
dengan tanggungb jawab yang diberikan kepadanya ( Mangkunegara ,
2011 )
KINERJA PEGAWAI:
3. Kinerja Pegawai merupakan hasil atau tingkat keberhasilan seseorang
secara keseluruhan selama periode tertentu didalam melaksanakan
tugas dibandingkan dengan berbagai kemungkinan, seperti standar
hasil kerja,target / sasaran atau kriteria .( Robbins ( 2006 )

11. Budaya Kerja
Disipin Kerja
Motivasi
Kerja
Kinerja Pegawai
Kerangka Pemikiran

12. HIPOTESIS
Pengaruh Budaya Kerja terhadap Motivasi Kerja
Penelitian yang dilakukan oleh Smrita Sinha et al ( 2020 ) . Bahwa
Budaya Kerja berpengaruh terhadap Motivasi Kerja dan Kinerja
Pegawai.
H1 : Budaya Kerja berpengaruh positif terhadap Motivasi Kerja

13. HIPOTESIS
Pengaruh Disiplin kerja terhadap Motivasi Kerja
Penelitian yang dilakukan oleh Ryan Dhyan dan M Ekhsan (2020),
Hasil analisisnya menunjukkan bahwa Disiplin Kerja dan Motivasi
Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai
H2 : Disiplin Kerja berpengaruh positif terhadap motivasi kerja

14. HIPOTESIS
Pengaruh Budaya Kerja terhadap Kinerja Pegawai
Penelitian yang dilakukan oleh Fajrina NR A dkk ( 2019 ) . Hasil
analisisnya menunjukkan bahwa Budaya Kerja berpengaruh positif
dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai.
H3 : Budaya Kerja berpengaruh positif terhadap Kinerja Pegawai

15. HIPOTESIS
Pengaruh Disiplin Kerja terhadap kinerja pegawai
Penelitian yang dilakukan oleh Ade Firmansyah dkk ( 2020).Hasil
analisisnya menunjukkan bahwa Disiplin Kerja berpengaruh positif
dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai.
H4 : Disiplin Kerja berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai

16. HIPOTESIS
Pengaruh Motivasi Kerja terhadap kinerja pegawai
Penelitian yang dilakukan oleh Ade Firmansyah dkk (
2020).Hasil analisisnya menunjukkan bahwa Disiplin Kerja
berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai.
H 5 : Motivasi kerja berpengaruh positif terhadap Kinerja Pegawai

17. HIPOTESIS
Pengaruh Budaya Kerja terhadap kinerja pegawai yang
dimediasi Oleh Motivasi Kerja
Penelitian yang dilakukan oleh Ida Ayu O.M dan I Wayan G.S (2019 )
Hasil analisisnya menunjukkan bahwa Motivasi Kerja mampu menjadi
memediasi antara Budaya Kerja terhadap Kinerja Pegawai.
H 6 : Motivasi kerja mampu memediasi anatara Budaya Kerja
terhadap Kinerja Pegawai

18. HIPOTESIS
Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai yang
dimediasi Oleh Motivasi Kerja
Penelitian yang dilakukan oleh Harry Kurniawan (2019 ) Hasil
analisisnya menunjukkan bahwa Motivasi Kerja mampu menjadi
memediasi antara Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai.
H 7 : Motivasi kerja mampu memediasi anatara Disiplin Kerja
terhadap Kinerja Pegawai

19. METODE PENELITIAN, OBJEK PENELITIAN
• Variabel bebas (Independen) : Budaya Kerja & Disiplin
Kerja
Lokasi penelitian ini adalah di Kantor Pertanahan Kabupaten
Purworejo Jawa Tengah
• Variabel tidak bebas (Dependen) : Kinerja Pegawai
• Variabel Intervening : Motivasi Kerja
X
Y
Z

20. POPULASI DAN SAMPEL
POPULASI
Populasi dalam penelitian ini adalah sebanyak
106 pegawai Kantor Pertanahan Kabupaten
Purworejo, Jawa Tengah
SAMPEL
Semua pegawai Kantor Pertanahan Kabupaten
Purworejo sebanyak 106 pegawai diteliti semua
karena menggunakan penelitian sensus

21. METODE PENGUMPULAN DATA
Diperoleh dari pegawai Kantor Pertanahan Kabupaten Purworejo, dengan
menyebarkan kuesioner
Skala Likert 5 Point :
Skala Bobot
Sangat Tidak Setuju 1
Tidak Setuju (TS) 2
Netral (N) 3
Setuju (S) 4
Sangat Setuju (SS) 5

22. DEFINISI OPERASIONAL VARIABEL
Budaya kerja merupakan sekelompok pikiran dasar atau program mental yang dapat
dimanfaatkan untuk meningkatkan efisiensi kerja dan kerjasama manusia yang
dimiliki oleh suatu golongan masyarakat (Ndraha, 2005)
Dimensi budaya kerja (Ndraha, 2005) :
1. Sikap terhadap pekerjaan
2. Perilaku pada waktu bekerja

23. DEFINISI OPERASIONAL VARIABEL
Disiplin Kerja
Disiplin Kerja dapat didefeinisikan sebagai suatu sikap menghormati,
menhargai,patuh dan taat terhadap peraturan - peraturan yang berlaku, baik yang
tertulis maupun tidak tertulis serta sanggup menjalankannya dan tidak menggelak
untk menerima sanksi-sanksinya apabila ia melanggar tugas dan wewenang yang
diberikan kepadanya .( Hasibuan , 2011 )
Faktor-faktor Disiplin Kerja ( Hasibuan , 2011 ) :
1. Tujuan dan kemampuan
2. Kepemimpan
3. Kompensasi
4. Sanksi hukum
5. Pegawasan

24. DEFINISI OPERASIONAL VARIABEL
Motivasi Kerja
Motivasi kerja sebagai kekuatan dalam diri orang yang mempengaruhi arah,intensitas
dan ketekunan perilaku sukarela seseorang untuk melakukan pekerjaan. ( Hamzah
Uno ( 2012 : p.72 )
Indikator motivasi kerja ( Hamzah Uno ( 2012 : p.72 ) :
1. Tanggung jawab
2. Prestasi
3. Pengembangan diri
4. Kemandirian

25. DEFINISI OPERASIONAL VARIABEL
Kinerja Pegawai
Kinerja merupakan hasil atau tingkat keberhasilan seseorang secara keseluruhan
selama periode tertentu di dalam melaksanakan tugas dibandingkan dengan
berbagaikemungkinan , seperti standar hasil kerja,target/ sasaran atau kriteria. (
Robbins ( 2006 )
Dimensi kinerja pegawai Robbins ( 2006 ) :
1. Kualitas kerja
2. Kuantitas kerja
3. Ketepatan waktu
4. Efektivitas
5. Kemandirian

26. METODE ANALISA DATA
 Metode analisis data dalam penelitian ini menggunakan
analisis metode persamaan struktural atau structural
equation modeling selanjutnya disingkat SEM.
 Analisis terhadap hubungan ini menggunakan program
statistik AMOS.
 Uji normalitas
 Uji data anomali (outlier data)
 Model pengukuran (measurement model)
 Model struKtural (structural model analysis)