2. ❑Diagnostic opérationnel et état des lieux,
❑ Identification des faiblesses et des leviers de
croissance,
❑ Planification des actions prioritaires face aux
enjeux pertinents,
❑ Revue et refonte opérationnelles des pratiques
existantes (Business model, processus,
organisation, environnement de travail et système
❑ de pilotage),
❑ Le choix des indicateurs et la maturité du système
de suivi des objectifs,
ACTING
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3. ❑ Fixation des objectifs à attendre et allocation des
ressources appropriées,
❑ Communication efficace et rôle du leadership,
❑ Contrôle et suivi de rendement RH (performance et
productivité),
❑ Renforcer le sentiment d’appartenance et l’esprit
d’équipe,
❑ Renforcement de la responsabilisation effective de
l’ensemble des acteurs et parties prenantes interne dans
la démarche d’amélioration,
❑ Formation du personnel sur les outils d’optimisation,
❑ Benchmark et étalonnage efficace des résultats de
l’entreprise ,par rapport à son marché actuel et potentiel
(intensité concurrentielle, compétitivité et leviers de
croissance). ACTING
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