1. TUGAS FRAMEWORK POWER POINT
Muharom rusdiana
11151034

2. Apa Motivasi
Motivasi
Bagaimana caranya mengarahkan daya dan
potensi bawahan, agar mau bekerja sama secara
produktif berhasil mencapai dan mewujudkan
tujuan yang telah ditentukan
Pemberian daya penggerak yang menciptakan
kegairahan kerja seseorang agar mereka mau
bekerja sama, bekerja efektif dan terintegrasi
dengan segala upayanya untuk mencapai
kepuasan

3. Pentingnya motivasi
Motivasi penting dikarenakan :
Motivasi adalah hal yang menyebabkan,
menyalurkan dan mendukung perilaku manusia
supaya mau bekerja giat dan antusias mencapai
hasil optimal
 Orang mau bekerja dikarenakan :
Keiginan untuk hidup
Kenginan akan suatu posisi
Keinginan akan kekuasaan
Keinginan akan pengakuan

4. Tujuan motivasi
Beberapa tujuan motivasi
Meningkatkan moral & kepuasan kerja karyawan
Meningkatkan produktifitas kerja karyawan
Mempertahankan kestabilan karyawan
Meningkatkan kedisiplinan
Mengefektifkan pengadaan karyawan
Menciptakan hubungan dan suasana kerja yang
baik
Meningkatkan loyalitas,kreativitas, dan partisipasi
Meningkatkan kesejahtraan karyawan
Mempertinggi rasa tanggung jawab terhadap
tugas

5. Asas asas motivasi
 Asas mengikutsertakan
Memberikan kesempatan bawahan untuk
berpartisipasi mengajukan ide / saran dalam
pengambilan keputusan
 asas komunikasi
Menginformasikan tentang tujuan yang ingin
dicapai, cara mengerjakannya & kendala yang
dihadapi

6. Emosiitubaikatau….?
 Emosi menggambarkan perasaan manusia menghadapi
berbagai situasi yang berbeda ( atkension)
 Emosi adalah motus anima yang berarti jiwa yang
menggerakan kita
 Suatu keadaan perasaan yang hebat dan meluap –luap,
seperti kegembiraan, ketakutan, kebencian, dsb, yang
menggerakan seseorang bertindak lebih jauh
 Berlaku sebagai sumber energi, auntensitas dan
semangat manusia yang paling kuat, sumber kebijakan
intutif

7. DEFINISI KECERDASAN EMOSIONAL
 Cooper :
 Kemampuan merasakan, memahami dan menerapkan
secara efektif daya dan kepekaan emosi sebagai sumber
energi , informasi, koneksi, dan pengaruh yang
manusiaw

8. Seberapa pentingkah mengenali emosi ?
 Berperan sebagai “ silent language “
 Berperan sebagai inner moral/kompas etika dalam
bersikap
 membantu proses dalam pengambilan keputusan
 saran komunikasi untuk berhubungan dengan yang lain
 memungkinkan inner self kita berbicara kepada kita dan
mengatakan apa sesungguhnya yang kita butuhkan

9. MEMBANGUN KAPITABILITAS DAN
KOMPETENSI SDM
1. KOMPETENSI MANAJERIAL, yakni sebuah kompetensi
yang berhubungan dengan kemampuan mengelola
pegawai, serta membangun hubungan dengan orang
lain, seperti kemampuan untuk memecahkan masalah
2. KOMPETENSI TEKNIS, yakni sebuah kompetensi yang
yang berhubungan dengan kapasitas fungsional
sebuah pekerjaan yang berkaitan dengan keteknisan
yang berhubungan dengan pekerjaan yang dilakoni,
seperti kemampuan pemasaran/ marketing

10. LANGKAH YANG DIPERLUKAN UNTUK MENCAPAI
MANAJEMEN SDM BERBASIS KOMPETENSI
 Pengindetifikasian posisi
 Analisa kegiatan dan pekerjaan
 pengenalan dan penelusuran secara terperinci sebagai sebuah
kebutuhan pertama
 Pengenalan dan penelusuran kompetensi yang diperlukan untuk sebuah
posisi
 prioritas kompetensi dengan memakai sistem peringkat dan kualitas
yang paling baik
 membuat sebuah standar kinerja yang paling minim sehingga dapat
dijadikan sebagai acuan sebuah kompetensi
 Mengidentifikasikan kandidat, yang berpotensi
 Perbandingan antara kandidat, dengan prinsip penerapan standar kinerja
minimum yang telah ditetapkan

11. Konsep audit kinerja & pelaksanaan audit
kinerja
 Kinerja suatu organisasi dinilai baik jika organisasi yang
bersangkutan mampu melaksanakan tugas-tugas dalam
rangka mencapai tujuan yang telah ditetapkan pada
standar yang tinggi dengan biaya yang rendah. Kinerja
yang baik bagi suatu organisasi dicapai ketika
administrasi dan penyediaan jasa oleh organisasi yang
bersangkutan dilakukan pada tingkat yang ekonomis,
efisien dan efektif. Konsep ekonomi, efisiensi dan
efektivitas saling berhubungan satu sama lain dan tidak
dapat diartikan secara terpisah.

12. Penilaian prestasi kerja

 Organisasi yang selalu berkembang merupakan dambaan semua orang. Baik
pemerintah maupun swasta mengharapkan organisasinya tumbuh dan berkembang
dengan baik, sebab dunia terus berkembang. Dengan perkembangan tersebut
diharapkan organisasi mampu bersaing dan berakselerasi dengan kemajuan zaman.
Kenyataan menunjukkan bahwa organisasi yang tidak mampu berakselerasi dengan
kemajuan zaman akan tertinggal untuk kemudian tenggelam tertelan zaman.
 Salah satu cara yang dapat digunakan untuk melihat perkembangan suatu organisasi
adalah melalui hasil Penilaian Prestasi Kerja (PPK) yang ada pada organisasi tersebut.
PPK dalam bahasa Inggris dikenal dengan istilah Performance Appraisal. Dari PPK
dapat dilihat kinerja kerja organisasi yang dicerminkan oleh kinerja kerja pegawainya.

13. Konsep dasar kompensasi
 KOMPENSASI
 Kompensasi adalah seluruh imbalan yang diterima karyawan atas hasil kerja
karyawan tersebut pada organisasi. Kompensasi bisa berupa fisik maupun non fisik
dan harus dihitung dan diberikan kepada karyawan sesuai dengan pengorbanan yang
telah diberikannya kepada organisasi / perusahaan tempat ia bekerja.
 Kompensasi yang baik akan memberi beberapa efek positif pada organisasi /
perusahaan sebagai berikut di bawah ini :
 a. Mendapatkan karyawan berkualitas baik
 b. Memacu pekerja untuk bekerja lebih giat dan meraih prestasi gemilang
 c. Memikat pelamar kerja berkualitas dari lowongan kerja yang ada
 d. Mudah dalam pelaksanaan dalam administrasi maupun aspek hukumnya
 e. Memiliki keunggulan lebih dari pesaing / kompetitor

14. Langkah–langkahmerumuskankebijakandan
membuatsistemkompensasi

1.Adil
Adil adalah apabila sistem kompensasi perusahaan mamberikan golongan
kepangkatan dan gaji pokok yang lebih tinggi kepada pegawai yang mempunyai
pendidikan formal yang lebih tinggi.
2.Atraktif dan kompetitif
Tingkat upah yang ditawarkan harus menarik dan kompetitif dibandingkan dengan
perusahaan lain yang sejenis.
3.Tetap, mudah dan mutakhir
Kebijakan dan sistem kompensasi yang digunakan perusahaan mestinya sesuai untuk
perusahaan tersebut ditinjau dari berbagai aspek, termasuk budaya perusahaan.
4.Mematuhi ketentuan undang-undang dan peraturan pemerintah
Semua kebijakan, sistem dan aturan kompensasi perusahaan haruslah memenuhi
ketetapan peraturan perundangan pemerintah, termasuk peraturan pemerintah dan
peraturan mentri yang berlaku.
5.Cukup layak
Tingkat upah harus relatif cukup layak bagi penerimanya, sesuai dengan kemampuan
perusahaan.

15. Survey bechmarking kompensasi
 Secara umum tahap-tahap pelaksanaan dalam benchmarking
dapat disampaikan sebagai berikut :
Merencanakan proses benchmarking dan karakterisasi target
yang akan di-benchmark
 Pengumpulan dan analisis data internal
 Pengumpulan dan analisis data eksternal
 Peningkatan kinerja target benchmarking
 Peningkatan secara berkelanjutan

16. Kompensasi finansial langsung
 Kompensasi finansial secara langsung berupa; bayaran
pokok (gaji dan upah), bayaran prestasi, bayaran insentif
(bonus, komisi, pembagian laba/keuntungan dan opsi
saham) dan bayaran tertangguh (program tabungan dan
anuitas pembelian saham)
 Kompensasi finansial tidak langsung berupa; program-
program proteksi (asuransi kesehatan, asuransi jiwa,
pensiun, asuransi tenaga kerja), bayaran diluar jam kerja
(liburan, hari besar, cuti tahunan dan cuti hamil) dan
fasilitas-fasilitas seperti kendaran,ruang kantor dan
tempat parkir.

17. Tunjangannonfinansial