1. Miscommunicatie
is de grootste onrustzaaier binnen teams. Hoe vaak
komt het niet voor dat collega’s elkaar niet goed
begrijpen? Je denkt dat je weet hoe iemand iets
bedoelt, reageert daarop en dan blijk je er helemaal
naast te zitten.
Bolderweg 2
1332 AT Almere
036 3100128
www.motivatio.nl
info@motivatio.nl
@motivatio_nl
Doel
In veel bedrijven is een sterke behoefte aan meer betrokkenheid van de medewerkers bij het reilen en zeilen van
de organisatie.Vaak is men geneigd, zeker in deze tijd, om het resultaat van de organisatie onderschikt te maken aan
de individuele behoeftes en doelen. Om echter overeind te blijven in tijden van crisis en reorganisaties is het juist
van belang dat alle neuzen dezelfde kant op staan en dat iedereen zich inzet voor een optimaal (bedrijfs-) resultaat.
Vertrouwen
De enige manier om dat te bewerkstelligen is door het als ManagementTeams eens te zijn, één lijn trekken en een
basis te vormen waar de overige personeelsleden op kunnen bouwen en vertrouwen en die als voorbeeld dient
voor de rest van de organisatie. Hiervoor moet er vertrouwen zijn en openheid. Men moet conflicten aan durven
gaan om er zeker van te zijn dat de onderste steen boven komt en iedereen zich kan vinden én houden aan de
genomen besluiten.
Werkwijze
Motivatio heeft een kort en doeltreffend traject ontwikkeld waarbij in maximaal 3 teambijeenkomsten een solide
basis wordt gecreëerd van waaruit een ManagementTeam kan leiding geven. Dit betekent dat men eerst ‘met de
billen bloot’ moet alvorens er kan worden gebouwd aan het team. Hierbij ligt de nadruk op gedrag, interne
communicatie en collectieve besluitvorming.
Trainer
Anne Kien is van huis uit dramadocent en is sinds 1999 zelfstandig ondernemer. Als trainer heeft zij al menig
reorganisatie begeleid en diverse teams productiever gemaakt door de samenwerking onder de loep te nemen.
Anne zegt wat iedereen denkt maar niet hardop durft te zeggen.
Stippellijn
Wanneer jij jouw eigen situatie herkent in onderstaande quote, kom ik graag
bij je langs voor een gesprek!
“Men moet zich (weer) verantwoordelijk gaan voelen voor .......... als organisatie
en niet alleen voor zijn of haar eilandje, zoals nu veelal het geval is. Dán wordt
het werkplezier vergroot en worden de resultaten verbeterd en dit heeft
onherroepelijk positieve gevolgen voor de beleving van de klanten en de
omzet! ........... streeft er naar een winstgevende en open organisatie te zijn
waar de medewerkers pro-actief en productief zijn en plezier hebben in hun
werk. ”