Aspectos Importante

1. LA COMPETITIVIDAD

2. La Pirámide de la
competitividad
APLICACIÓN DEL ANÁLISIS
DECOMPETITIVIDAD
A efectos de integrar los enfoques de
análisis mencionados, se ha
desarrollado la Pirámide de Análisis
de Competitividad en seis niveles
estratégicos. La separación en los
distintos niveles se realiza a efectos
de ordenar metodológicamente las
distintas dimensiones de análisis, que
partiendo del enfoque tradicional
centrado en la empresa y los factores
de producción, avanza en las
siguientes dimensiones que en su
máximo nivel de análisis, incluye a la
red de valor de la empresa y
necesariamente, al consumidor.

3.  El consumidor está al tope de la pirámide, y es en definitiva, la principal
fuerza detrás de las decisiones de negocio. Un producto o servicio que
no incorpora los atributos valorados por la demanda, es un bien sin
valor de mercado.
 En la base de la pirámide, se ha colocado la sustentabilidad
económica, social y ambiental, como requisitos para un negocio de
largo plazo y como señal que debe estar presente en todos los niveles.
 Fuera de la pirámide, como factores exógenos al negocio que marcan
las condiciones y reglas de juego se encuentran el contexto mundial,
con los indicadores de crecimiento del producto bruto y sus cambios
relativos -tal como el crecimiento de países emergentes, como China e
India y los efectos de la crisis inmobiliaria con efectos globales que
estallara en 2008-, cambios regulatorios o de política comercial de la
OMC (Organización Mundial del Comercio), Unión Europea, etc.

4. El contexto nacional, que implica el análisis
macroeconómico, fiscal, financiero, legal, social e
institucional del país, agregando las condiciones
particulares del territorio y su infraestructura -
Provincias, Municipios- en el cual se invierte.

5. La competitividad es un concepto relativo, muestra la
posición comparativa de los sistemas (empresas,
sectores, países) utilizando la misma medida de
referencia. Podemos decir que es un concepto en
desarrollo, no acabado y sujeto a muchas
interpretaciones y formas de medición.

6. IMPORTANCIA
 Es importante porque se descubrió es el principal factor que conduce al
crecimiento y los niveles de ingresos.
 El aumento de la competitividad significa aumento de la prosperidad. En el
Foro Económico Mundial, creemos que las economías competitivas son
aquellas con más probabilidad de crecer de forma sustentable e inclusiva,
lo que significa más probabilidad de que todos los miembros de la sociedad
se beneficien con los frutos del crecimiento económico.

7. QUE ES LA COMPETITIVIDAD
 Mejorar los niveles de competitividad de la agricultura, y mejorar las
condiciones de vida del medio rural. En ese contexto, el Instituto estableció,
como unidades de análisis y ejecución de actividades, tres componentes
básicos: los espacios rurales, las cadenas agroalimentarias y la interacción
entre.

8. Componentes competitivos y ejes estratégicos
en la planificación
 EJES ESTRATEGICOS
Existes diversos enfoques respecto a la innovación como actividades estratégicas.
La selección de nuevas alternativas conduce a la empresa a realizar cambios en
sus diferentes planes a medida que se encuentran vinculados.
 COMPONENTES COMPETITIVOS
El estudio de los componentes competitivos ofrece una explicación a la teoría
sobre el origen de la ventaja competitiva, desde una perspectiva dinámica.
 COMPETENCIAS DISTINTIVAS
Los sectores industriales exigen contar con un conjunto de competencias las
cuales están configuradas de acuerdo a la estructura del sector.

9. EXTRUCTURA
 ¿Cómo se determina la Estructura de la
Competencia?
A mayor competencia dentro de una industria, menor
la rentabilidad que es posible generar con el capital
invertido en las empresas (retorno, rentabilidad o
rendimiento de la inversión).
 Para evitarlo, la empresa debe definir
su estrategia competitiva de modo de
controlar o utilizar la competencia en su favor.
1) Amenaza de Entrada de Nuevos Competidores,
2) Rivalidad de la Competencia,
3) Presión de los Productos Substitutos,
4) Poder de Negociación de los Clientes,
5) Poder de Negociación de los Proveedores.

10. 1. ¿Por qué es importante analizar la
Estructura de la Industria?
El éxito de la estrategia competitiva de la empresa depende de cómo se
relacione con su entorno. Aunque su entorno relevante es muy amplio,
abarcando aspectos económicos y sociales.
2. ¿Cómo se determina la Estructura de
la Competencia?
A mayor competencia dentro de una industria, menor la rentabilidad que es posible
generar con el capital invertido en las empresas (retorno, rentabilidad o
rendimiento de la inversión).

11. FACTORES QUE
DETERMINAN LA
COMPETITIVIDAD
1. Tecnología
2. Productividad
3. Fuerza de Trabajo
4. Organización del
Trabajo

12. MATRIZ DE LA COMPETITIVIDAD
Con el fin de comprender mejor el entorno externo y la competencia en una
industria en particular, las empresas suelen utilizar MPC. La matriz identifica los
principales competidores de una empresa y los compara a través del uso de los
factores críticos de éxito de la industria. El análisis también revela las fortalezas y
debilidades en contraposición de los competidores, por lo tanto la empresa sabría,
qué áreas debe mejorar y que áreas proteger.

13. A CONTINUACIÓN SE MUESTRA UN EJEMPLO DE
LA MATRIZ MPC:

14. Los factores críticos de éxito (FCE) son las áreas claves, que
deben llevarse al nivel más alto posible de excelencia si la
empresa quiere tener éxito en una industria en particular.
 Participación de mercado
 Calidad del producto
 Servicio al consumidor
 Satisfacción del consumidor
 Margen de utilidad
 Retención de empleados
 Capacidad tecnológica
 Competitividad de los precios
 Productos complementarios
 Ventas online
 Eficiencia en la producción
 Diseño del producto
 Nivel de integración vertical
 Integración de la cadena de suministro

15. COMPRENDIENDO LA MATRIZ
MPC

16. EL PESO EN LA MATRIZ
Cada factor crítico de éxito debe tener un peso relativo que
oscila entre 0,0 (poca importancia) a 1.0 (alta importancia). El
número indica la importancia que tiene el factor en la
industria. Si no hubiera pesos asignados, todos los factores
serían igualmente importantes, lo cual es un escenario
imposible en el mundo real. La suma de todos los pesos debe
ser igual a 1,0. A los factores independientes no se les debe
dar demasiado énfasis (asignando un peso de 0,3 o más)
porque el éxito en una industria rara vez se determina por uno
o unos pocos factores.

17. EL RANKING
El rating en la MPC se refiere a lo bien que lo están haciendo las
empresas en cada área. Van desde 4 a 1, en donde 4 significa una gran
fortaleza, 3 – fuerza menor, 2 – debilidad menor y 1 – gran debilidad.
Valoraciones, así como los pesos, se les asigna subjetivamente a cada
empresa. Este proceso se puede hacer más fácil a través de la evaluación
comparativa. Benchmarking revela lo bien que están haciendo las
empresas en comparación el uno con el otro o el promedio de la industria.
Hay que recordar que a las empresas de la matriz se le pueden asignar
calificaciones iguales por el mismo factor. Por ejemplo, si la empresa A, B
y C tienen cuotas de mercado del 25%, 27% y 28% respectivamente en
consecuencia, todos recibirán la calificación de 4 en lugar de recibir
calificaciones 2, 3 y 4.

18. PUNTAJE
El puntaje es el resultado de la multiplicación del
peso por el rating. Cada empresa recibe una
puntuación en cada factor. El puntaje total es
simplemente la suma de todos los puntajes
individuales. La empresa que recibe el mayor
puntaje total es relativamente más fuerte que sus
competidores. En nuestro ejemplo, el mejor
desempeño en el mercado debe ser la empresa B
con 2,94 puntos.

19. CONCLUSIONES
La definición de la actividad competitiva de la
empresa abarca a través de relaciones
particulares. Para abordar el tema de la
orientación estratégica, se ha propuesto el
modelo de ejes estratégicos.

20. GRACIAS !!!!!