1. CÓMO CONSTRUIR UN NUEVO
PARADIGMA EN EL SEGMENTO DE
PREMIUM …

2. La ambición es la madre del éxito

3. … esta ambición exige …
Brand
Status
Focus
Gestionar propuestas y
Dominar y gestionar
mensajes que nos
los factores críticos
sitúan mas allá de los
asociados al branding
estereotipos del
de Premium goods
segmento

4. definiendo nuevas expectativas …

5. Premium Brand status se apoya en 2 vectores
I BELIEVE
I THINK
I KNOW
TANGIBLE
I SEE
I TOUCH
I HAVE
INTANGIBLE

6. ¿Cómo LLAMAMOS A ESTOS VECTORES?

7. Eje horizontal : Premium credibility
• SERVICIO, CALIDAD, TECNOLOGIA, POTENCIA,
CONFORT
– CONDICIONES QUE NOS SITUAN MAS ALLA DE LO
FUNCIONAL Y PRAGMATICO
– SUPERIORIDAD TANGIBLE

8. EJE VERTICAL : BRAND ICONIC STATUS
• EJE DEL SIGNIFICADO Y DE LOS VALORES
• IDENTIDAD Y PERSONALIDAD
• IMPRONTA

9. RETOS Y METAS : ¿Qué APORTA CADA EJE?
PREMIUM CREDIBILITY ICONIC STATUS
• CONSTRUIR PRESTIGIO Y • VALOR METAFORICA :
CREDIBILIDAD COMO SIGNIFICA MAS ALLA DEL
MARCA PREMIUM OBJETO
• ALCANZAR Y SUPERAR • POSEE DISCURSO Y
ESTANDARES MENSAJE DIFERENCIAL
• CONECTA CON NUEVAS
CULTURAS

10. BODY CALIDAD, VALUE … PREMIUMNESS
SOUL SIGNIFICADO… ICONIC STATUS
… PERO ESTOS DRIVERS NO SON LINEAS “PARALELAS”

11. ?
CRITICAL STANDARDS

12. NEW PREMIUM ICONIC
BRAND
New technology and services
standards driving us to renew
values and experiences of
achivement and self‐actualization

13. claves
Iconic renewal
New “premiumness”

14. ¿Cómo podemos abordar este
reto?

15. PREMIUM ICONIC TEAM
Queremos constituir un equipo multidisciplinar orientado al premiun
iconic status

16. ¿Qué?
• Un “think tank” al servicio de las ambiciones
de la marca en el que se analizan y proponen
informaciones, directrized e iniciativas
destinadas a establecer la marca como una
Premium iconic brand en todos los ambitos
críticos que inciden en todos los procesos de
decisión y valoración de marca

17. ¿Quién?
• Inside & Outside
• “Segment‐Pros” & Luxury/Affluent Pros
• Product & brand expert & Media‐Consumer
Experts
• Brand Zelots & Status‐Quality Zelots

18. ¿Cómo?
• Work dynamics
– Iconic&Premium pillars
– Pillars working groups
– 2 year working plan
Evaluation & diagnosis
•
Planning , assigment
•
Development & aplication
•
On going tracking
•
Critical evaluation : metrics of success
•

19. ¿Por qué?
• Profundizar y contrastar
• Evaluar y compartir
• Innovar e integrar culturas

20. Una unidad de trabajo, análisis y reflexión multidisciplinar
¿QUÉ ES UN PREMIUM ICONIC
TEAM?

21. Ambición Integrar condiciones
criticas y valor de
Iconic & status “iconic status”
Premium
credentials
Compromiso
Aproximación
Una cultura de
multidisciplinar
cambio
“team‐luxus”
Diagnostico
?
(¿Cuál es nuestra
situación?)

22. El éxito dependen de un acertado diagnóstico
¿en que áreas?
… DE LAS CREENCIAS A LAS
EVIDENCIAS

23. Gestión del conocimiento
• Primero gestionar la información
formalizada u orientada que procede
distintas aéreas que interactúan y
participan del producto y el cliente
• Analizar críticamente nuestro saber

24. Identificar …
Dudas
•
Aéreas de incertidumbre
•
Ambitos de evidencia
•
Claves para definirlos
•
• Sin inventar la rueda …
• Escuchando a las distintas fuentes

25. Construir un proyecto que es mas que
investigación
• Saber operativo
• Saber integrador
• Saber creativo
• Construir un corpus de premisas criticas y
significativas que guían la reflexión y la
actuación