SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 94
Downloaden Sie, um offline zu lesen
‫الصيانة‬ ‫عمليات‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬
‫د‬/‫التميمي‬‫محمد‬ ‫بن‬‫العزيز‬ ‫عبد‬
‫د‬/‫يش‬‫و‬‫در‬‫محمد‬‫سعيد‬
‫امليكانيكية‬‫الهندسة‬ ‫قسم‬–‫الصناعية‬‫الهندسة‬ ‫برنامج‬
13/‫أول‬ ‫ربيع‬/1423‫هـ‬(25/‫مايو‬/2002‫م‬)
‫التخطيط‬‫التنظيم‬
‫الرقابة‬
‫الصيانة‬ ‫نظام‬
‫المصادر‬ ‫استخدام‬ ‫في‬ ‫التحكم‬
‫مدخالت‬
‫العمل‬ ‫مصادر‬
‫مخرجات‬
‫الصيانة‬ ‫انشطة‬
‫الرحيم‬ ‫الرحمن‬ ‫هللا‬ ‫بسم‬
‫نستعين‬ ‫وبه‬
(1‫مقدمة‬
‫فوائد‬‫الحاسب‬‫في‬‫الصيانة‬
‫مجاالت‬‫استخدام‬‫الحاسب‬‫في‬‫الصيانة‬
‫تقرير‬‫الحاجة‬‫الستخدام‬‫الحاسب‬‫في‬‫الصيانة‬
(2‫نظم‬‫إدارة‬‫المعلومات‬‫بالحاسب‬
‫مقدمة‬
‫مكونات‬‫نظام‬‫المعلومات‬
‫إعداد‬‫قاعدة‬‫بيانات‬‫لنظام‬‫المعلومات‬
‫تصميم‬‫نظام‬‫المعلومات‬‫بالحاسب‬
‫معوقات‬‫استخدام‬‫الحاسب‬‫في‬‫الصيانة‬
‫تقييم‬‫نظام‬‫معلومات‬‫الحاسب‬‫المستعمل‬
‫ارشادات‬‫القتناء‬‫نظام‬‫معلومات‬‫بالحاسب‬
‫الثالثة‬ ‫الوحدة‬
‫بالحاسب‬‫الصيانة‬COMPUTER MAINTENANCE SYSTEMS
‫الصيانة‬ ‫في‬ ‫الحاسب‬ ‫ائد‬‫و‬‫ف‬
‫مع‬‫تزايد‬‫وارتفاع‬‫تكاليف‬‫الصيانة‬‫بشكل‬‫مستمر‬‫و‬‫أهمية‬‫إنجاز‬‫العمل‬‫بصورة‬‫م‬‫تميزة‬
‫وخاصة‬‫مع‬‫تطور‬‫وتعقد‬‫األنظمة‬‫الهندسية‬‫وتغير‬‫في‬‫نمط‬‫العمل‬‫؛‬‫أصبح‬‫ضروري‬‫ا‬‫أداء‬
‫مهام‬‫وأعمال‬‫الصيانة‬‫بصورة‬‫مكثفة‬‫وأكثر‬‫تطورا‬,‫حيث‬‫أصبح‬‫للحاسب‬‫دورا‬‫بارز‬‫ا‬
‫وهاما‬‫في‬‫مجاالت‬‫الصيانة‬‫المختلفة‬‫بداية‬‫من‬‫تشخيص‬‫األعطال‬‫أو‬‫حفظ‬‫المعلوما‬‫ت‬‫أو‬
‫مجاالت‬‫التخطيط‬‫والتنظيم‬‫والرقابة‬‫مما‬‫يعود‬‫بفوائد‬‫عدة‬‫منها‬:-
‫توثيق‬‫وتوفير‬‫معلومات‬‫الصيانة‬‫وسجالتها‬
‫مرور‬‫سريع‬‫وسهل‬‫لتدفق‬‫المعلومات‬‫التعامل‬‫و‬‫معها‬
‫تخطيط‬‫وجدولة‬‫أفضل‬‫لالستخدام‬‫األمثل‬‫ارد‬‫و‬‫للم‬
‫تحسين‬‫فاعلية‬‫الصيانة‬
‫تقليل‬‫تكاليف‬‫الصيانة‬
‫تقليل‬‫ات‬‫ر‬‫فت‬‫التعطل‬‫وزيادة‬‫عمر‬‫التشغيل‬‫للمعدات‬‫بفضل‬‫تطبيق‬‫امج‬‫ر‬‫ب‬
‫الصيانة‬‫الوقائية‬‫ة‬‫بصور‬‫أفضل‬
‫توفر‬‫التقارير‬‫عن‬‫أعمال‬‫الصيانة‬‫وحالة‬‫المعدات‬
‫زيادة‬‫في‬‫الرقابة‬‫التحكم‬‫و‬
‫الصيانة‬ ‫في‬ ‫الحاسب‬ ‫استخدام‬ ‫مجاالت‬
‫هناك‬‫العديد‬‫من‬‫االستخدامات‬‫المتاحة‬‫بواسطة‬‫الحاسب‬‫أهمها‬:-
‫بناء‬‫اعد‬‫و‬‫ق‬‫المعلومات‬‫وسجالت‬‫الصيانة‬
‫بناء‬‫أنظمة‬‫ة‬‫الخبر‬‫للتشخيص‬‫الفحص‬‫و‬
‫عمل‬‫جداول‬‫أعمال‬‫الصيانة‬‫وجدولتها‬‫الزمنية‬
‫إعداد‬‫التقارير‬‫الفنية‬‫التكلفة‬‫و‬
‫بناء‬‫البرمجيات‬‫ونظم‬‫المحاكاة‬‫لتحليل‬‫أداء‬‫الصيانة‬‫أخذ‬‫و‬‫ا‬‫ر‬‫الق‬‫ات‬‫ر‬
‫حول‬‫تحديد‬‫العمالة‬‫ارد‬‫و‬‫الم‬‫و‬‫ى‬‫األخر‬
‫إعداد‬‫اسات‬‫ر‬‫الد‬‫حول‬‫أزمنة‬‫الصيانة‬‫ومعدالت‬‫األعطال‬
‫القيام‬‫بأعمال‬‫الصيانة‬‫ة‬‫بصور‬‫فورية‬‫امنة‬‫ز‬‫ومت‬
‫استخدام‬‫برمجيات‬‫ة‬‫إدار‬‫ن‬‫المخزو‬‫لقطع‬‫الغيار‬
‫الصيانة‬ ‫في‬ ‫الحاسب‬ ‫الستخدام‬ ‫الحاجة‬ ‫تقرير‬(1)
‫عند‬‫إعداد‬‫تقرير‬‫الحاجة‬‫الستخدام‬‫الحاسب‬‫في‬‫الصيانة‬‫؛‬‫يتم‬‫التعرف‬‫على‬‫نظ‬‫ام‬
‫الصيانة‬‫الحالي‬‫وتحليل‬‫متطلباته‬‫من‬‫خالل‬‫اإلجابة‬‫على‬‫الت‬‫ؤ‬‫التسا‬‫التالية‬:-
(1‫هل‬‫تكاليف‬‫الصيانة‬‫تزداد‬‫بمعدالت‬‫ة‬‫كبير‬‫مقارنة‬‫مع‬‫خمس‬‫ات‬‫و‬‫سن‬‫ماض‬‫ية؟‬‫وهل‬
‫هناك‬‫ايد‬‫ز‬‫ت‬‫بالنسبة‬‫لتكاليف‬‫التشغيل‬‫خالل‬‫تلك‬‫ة؟‬‫الفتر‬
(2‫كم‬‫حجم‬‫العمل‬‫على‬‫الصيانة‬‫مقارنة‬‫مع‬‫خمس‬‫ات‬‫و‬‫سن‬‫ماضية؟‬‫؟‬‫وهل‬‫هي‬
‫نتيجة‬‫التالي‬:-
‫هناك‬‫ق‬‫طر‬‫صيانة‬‫خاطئة‬‫؟‬
‫معدل‬‫استهالك‬‫قطع‬‫غيار‬‫عالي‬‫؟‬
‫امج‬‫ر‬‫ب‬‫وجداول‬‫غير‬‫منظمة؟‬
‫نظام‬‫متابعة‬‫قابة‬‫ر‬‫و‬‫غير‬‫متوفر‬‫أو‬‫غير‬‫فعال؟‬
‫بعض‬‫األنظمة‬‫أو‬‫المعدات‬‫غير‬‫فاعلة‬(‫تأمين‬‫جديد‬)‫؟‬
‫نظام‬‫جيد‬‫لحفظ‬‫السجالت‬‫غير‬‫متوفر‬‫أو‬‫غير‬‫فعال؟‬
‫الصيانة‬ ‫في‬ ‫الحاسب‬ ‫الستخدام‬ ‫الحاجة‬ ‫تقرير‬(2)
(3‫هل‬‫تكاليف‬‫صيانة‬‫كل‬‫منظومة‬‫أو‬‫معدة‬‫على‬‫حدة‬‫معروفة؟‬‫وما‬‫هي‬‫أسباب‬
‫ها؟‬‫قصور‬
‫عدم‬‫وجود‬‫نظام‬‫لتحليل‬‫تكاليف‬‫الصيانة‬‫وبالتالي‬‫عدم‬‫يع‬‫ز‬‫تو‬‫ار‬‫و‬‫الم‬‫د‬‫بشكل‬
‫مناسب‬.
‫عدم‬‫وجود‬‫ق‬‫طر‬‫يمكن‬‫التعرف‬‫من‬‫خاللها‬‫على‬‫أولويات‬‫الصيانة‬.
‫تكلفة‬‫ة‬‫ر‬‫كبي‬‫لعدم‬‫االبدال‬‫االقتصادي‬‫من‬‫الصيانة‬‫أو‬‫وجود‬‫عمالة‬‫غير‬‫مؤهلة‬‫أو‬
‫عدم‬‫وجود‬‫العدد‬‫الالزمة‬‫أوهناك‬‫انتظار‬‫غير‬‫مناسب‬‫للعمل‬.
(4‫هل‬‫عمالة‬‫الصيانة‬‫ن‬‫يقضو‬‫معظم‬‫وقتهم‬‫في‬‫انتظار‬‫العمل‬‫نتيجة‬‫التالي؟‬
‫عدم‬‫وجود‬‫امج‬‫ر‬‫ب‬‫مناسبة‬‫يع‬‫ز‬‫لتو‬‫العمل‬‫وجدولته‬.
‫وجود‬‫عمالة‬‫ائدة‬‫ز‬‫عن‬‫الحاجة‬‫الفعلية‬.
‫وجود‬‫قصور‬‫في‬‫اءات‬‫ر‬‫إج‬‫إصدار‬‫امر‬‫و‬‫أ‬‫العمل‬.
‫عدم‬‫توفر‬‫قطع‬‫الغيار‬‫عند‬‫الحاجة‬.
‫عدم‬‫توفر‬‫الوثائق‬‫الالزمة‬‫للصيانة‬.
‫عدم‬‫توفر‬‫معلومات‬‫كافية‬‫عن‬‫حجم‬‫العمل‬‫الالزم‬‫أداؤه‬.
‫الصيانة‬ ‫في‬ ‫الحاسب‬ ‫الستخدام‬ ‫الحاجة‬ ‫تقرير‬(3)
(5‫هل‬‫هناك‬‫ن‬‫مخزو‬‫اكد‬‫ر‬‫من‬‫قطع‬‫الغيار؟‬
(6‫هل‬‫توجد‬‫أعمال‬‫متوقفة‬‫نتيجة‬‫عدم‬‫توفر‬‫قطع‬‫الغيار؟‬
‫عدم‬‫وجود‬‫سياسة‬‫لعمليات‬‫اء‬‫ر‬‫الش‬‫اءات‬‫ر‬‫ج‬‫ا‬‫و‬‫تنظيمها‬.
‫عدم‬‫فة‬‫ر‬‫مع‬‫الحد‬‫األدنى‬‫للطلب‬.
‫عدم‬‫فة‬‫ر‬‫مع‬‫كميات‬‫قطع‬‫الغيار‬‫الالزمة‬‫خالل‬‫ة‬‫ر‬‫فت‬‫محددة‬.
‫عدم‬‫وجود‬‫تنظيم‬‫لعمليات‬‫حفظ‬‫قطع‬‫الغيار‬‫في‬‫المستودعات‬‫وتصني‬‫فها‬
‫نقص‬‫معلومات‬‫التشغيل‬‫يخ‬‫ر‬‫وتا‬‫المعدات‬.
‫األسعار‬‫و‬ ‫اء‬‫ر‬‫الش‬ ‫ومصادر‬ ‫الغيار‬ ‫قطع‬ ‫معلومات‬ ‫تسجيل‬ ‫عدم‬.
(7‫هل‬‫توجد‬‫أنظمة‬‫ومعدات‬‫احتياطية؟‬
‫عدم‬‫وجود‬‫أنظمة‬‫ومعدات‬‫احتياطية‬‫يضاعف‬‫الحاجة‬‫إلنشاء‬‫نظام‬‫حاسب‬‫آلي‬
‫ة‬‫ر‬‫إلدا‬‫عمليات‬‫الصيانة‬.
‫وجود‬‫أنظمة‬‫ومعدات‬‫احتياطية‬‫قد‬‫يقلل‬‫من‬‫تعرض‬‫الخدمات‬‫للتوقف‬.‫ويوفر‬
‫فرص‬‫أفضل‬‫ألداء‬‫أعمال‬‫الصيانة‬‫بشكل‬‫جيد‬
‫الصيانة‬ ‫في‬ ‫الحاسب‬ ‫الستخدام‬ ‫الحاجة‬ ‫تقرير‬(4)
(8‫هل‬‫دائما‬‫تتعطل‬‫المعدات‬‫فجأة‬‫وفي‬‫أوقات‬‫حرجة‬‫؟‬‫وما‬‫هو‬‫السبب؟‬
‫عدم‬‫وجود‬‫امج‬‫ر‬‫ب‬‫صيانة‬‫وقائية‬‫جيدة‬.
‫عدم‬‫تنفيذ‬‫أعمال‬‫الصيانة‬‫الوقائية‬‫في‬‫اعيدها‬‫و‬‫م‬.
‫وجود‬‫ظروف‬‫تشغيل‬‫غير‬‫عادية‬.
‫ضعف‬‫تأهيل‬‫عمال‬‫الصيانة‬.
‫القيام‬‫بأعمال‬‫إصالح‬‫مؤقتة‬.
‫عدم‬‫وجود‬‫سجالت‬‫يخ‬‫ر‬‫تا‬‫المعدة‬.
(9‫ما‬‫هي‬‫احتياجات‬‫المستقبل‬‫ألعمال‬‫الصيانة؟‬‫وما‬‫السبب‬‫في‬‫عدم‬‫المعرفة؟‬
‫عدم‬‫وجود‬‫اسات‬‫ر‬‫د‬‫حصاءات‬‫ا‬‫و‬‫عن‬‫تردد‬‫األعطال‬‫أوقات‬‫و‬‫حدوثها‬.
‫عدم‬‫وجود‬‫سجالت‬‫يخ‬‫ر‬‫تا‬‫المعدة‬.
‫وجود‬‫نقص‬‫في‬‫معلومات‬‫التشغيل‬.
‫عدم‬‫وجود‬‫تنظيم‬‫لقطع‬‫الغيار‬‫وحفظ‬‫سجالتها‬.
‫عدم‬‫فة‬‫ر‬‫مع‬‫األهداف‬‫بشكل‬‫اضح‬‫و‬‫مكانيات‬‫ا‬‫و‬‫التوسع‬.
‫عدم‬‫وجود‬‫توقعات‬‫لتكاليف‬‫الصيانة‬‫اإلحالل‬‫و‬‫التحديث‬‫و‬.
‫الصيانة‬ ‫في‬ ‫الحاسب‬ ‫الستخدام‬ ‫الحاجة‬ ‫تقرير‬(5)
(10‫هل‬‫المعلومات‬‫الموجودة‬‫عن‬‫صيانة‬‫المعدات‬‫ليست‬‫محفوظة‬‫بشكل‬‫يمكن‬
‫استعمالها‬‫عند‬‫الحاجة‬‫عة‬‫بسر‬‫وسهولة‬‫؟‬‫وما‬‫سبب‬‫ذلك؟‬
‫عدم‬‫وجود‬‫نظام‬‫لحفظ‬‫المعلومات‬.
‫عدم‬‫وجود‬‫اد‬‫ر‬‫األف‬‫المؤهلين‬‫وبقدر‬‫كافي‬‫لتنظيم‬‫عملية‬‫حفظ‬‫المعلوم‬‫ات‬.
‫عدم‬‫تحديث‬‫المعلومات‬.
‫عدم‬‫وجود‬‫نظام‬‫ومتابعة‬‫قابة‬‫ر‬‫و‬
‫وفي‬‫الوقت‬‫الحالي‬‫فإن‬‫استخدام‬‫الحاسب‬‫يعتبر‬‫تطبيقا‬‫حيويا‬‫ا‬‫ر‬‫نظ‬‫ل‬‫لتقدم‬‫الكبير‬
‫في‬‫المعلوماتية‬‫أنظمة‬‫و‬‫الصيانة‬‫وما‬‫يتطلب‬‫من‬‫زيادة‬‫عة‬‫سر‬‫األداء‬‫الحالي‬
‫الحصول‬‫و‬‫إلى‬‫معلومات‬‫الصيانة‬‫وبيسر‬‫للتوصل‬‫إلى‬‫اعلى‬‫فاعلية‬
‫الصيانة‬ ‫في‬ ‫المعلومات‬ ‫ة‬‫إدار‬ ‫نظام‬(1)
‫يعتبر‬‫نظام‬‫ة‬‫إدار‬‫معلومات‬‫الصيانة‬‫ة‬‫عبار‬‫عن‬‫نظام‬‫متكامل‬‫لخدمة‬‫اض‬‫ر‬‫أغ‬‫ة‬‫إدار‬‫الص‬‫يانة‬
‫المتعددة‬‫اسطة‬‫و‬‫ب‬‫الحاسب‬‫اآللي‬‫ويشتمل‬‫على‬‫ة‬‫األجهز‬‫امج‬‫ر‬‫الب‬‫و‬‫وملحقاتها‬‫ويس‬‫مى‬
‫بنظام‬‫ة‬‫إدار‬‫الصيانة‬‫بالحاسب‬(CMMS) Computerized
Maintenance Management System.
‫ويقوم‬‫النظام‬‫بالتالي‬:
‫مقدمة‬
‫حفظ‬‫كافة‬‫معلومات‬‫الصيانة‬‫المتعلقة‬‫ة‬‫ز‬‫باألجه‬‫المعدات‬‫و‬‫وقطع‬‫الغيار‬‫ال‬‫و‬‫عمالة‬
‫ات‬‫و‬‫األد‬‫و‬‫الالزمة‬
‫استرجاع‬‫المعلومات‬‫عند‬‫الحاجة‬‫يقة‬‫ر‬‫وبالط‬‫التي‬‫تسهل‬‫انسياب‬‫المعلومات‬‫وعرضها‬
‫بالشكل‬‫الذي‬‫تحتاجه‬‫عملية‬‫التخطيط‬‫قابة‬‫ر‬‫ال‬‫و‬.
‫يصدر‬‫النظام‬‫ير‬‫ر‬‫التقا‬‫الالزمة‬‫وصيانة‬‫الملفات‬‫المتعلقة‬‫بها‬‫حسب‬‫ما‬‫تر‬‫غبه‬‫ة‬‫ر‬‫إدا‬
‫الصيانة‬‫وتعكس‬‫ير‬‫ر‬‫التقا‬‫الوثائق‬‫و‬‫البيانات‬‫و‬‫الحالة‬‫الفعلية‬‫لتقييم‬‫ها‬‫وتعديل‬‫الخطط‬
‫الجداول‬‫و‬‫آليا‬‫بما‬‫يتماشى‬‫مع‬‫أهداف‬‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫الصيانة‬.
‫الصيانة‬ ‫في‬ ‫المعلومات‬ ‫ة‬‫إدار‬ ‫نظام‬(2)
‫ن‬‫يتكو‬‫النظام‬‫من‬‫عدة‬‫وحدات‬‫تشمل‬:
‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫معلومات‬‫ة‬‫ز‬‫األجه‬‫المعدات‬‫و‬.
‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫امر‬‫و‬‫أ‬‫العمل‬.
‫جدولة‬‫وتخطيط‬‫امر‬‫و‬‫أ‬‫التشغيل‬.
‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫معلومات‬‫الصيانة‬‫الوقائية‬.
‫قابة‬‫ر‬‫ال‬‫ن‬‫بالمخزو‬‫المستودعات‬‫و‬.
‫قابة‬‫ر‬‫ال‬‫يات‬‫ر‬‫بالمشت‬.
‫المعلومات‬ ‫نظام‬ ‫مكونات‬
‫الصيانة‬ ‫في‬ ‫المعلومات‬ ‫ة‬‫إدار‬ ‫نظام‬(3)
‫تقوم‬‫هذه‬‫الوحدة‬‫بالتالي‬:
‫إدخال‬‫استرجاع‬‫و‬‫معلومات‬‫ة‬‫ز‬‫األجه‬‫المعدات‬‫و‬:‫ويتم‬‫ذلك‬‫عبر‬‫نماذج‬‫إدخال‬
‫معلومات‬‫مخصصة‬‫لذلك‬‫يقوم‬‫بتعبئتها‬‫ن‬‫الفنيو‬،‫تحوي‬‫على‬‫كاف‬‫ة‬‫المعلومات‬
‫المطلوبة‬‫للجهاز‬‫أو‬‫المعدة‬‫لكي‬‫يتسنى‬‫صيانته‬‫حسب‬‫كتيبات‬‫الت‬‫شغيل‬
‫الصيانة‬‫و‬(O&M MANUALS) .
‫استرجاع‬‫معلومات‬‫ة‬‫ز‬‫األجه‬:‫ويتم‬‫ذلك‬‫تبعا‬‫لوصفها‬‫أو‬‫منطقتها‬‫أو‬‫مو‬‫قعها‬
‫لتحديدها‬،‫ووفقا‬‫قيم‬‫ر‬‫للت‬‫الترميز‬‫و‬‫المتبع‬.
‫إدخال‬‫استرجاع‬‫و‬‫معلومات‬‫كاملة‬‫لسجل‬‫يخ‬‫ر‬‫تا‬‫الجهاز‬.
‫إدخال‬‫استرجاع‬‫و‬‫معلومات‬‫قطع‬‫الغيار‬‫الخاصة‬‫بجهاز‬‫معين‬
‫المعدات‬‫و‬ ‫ة‬‫األجهز‬ ‫معلومات‬ ‫ة‬‫إدار‬ ‫وحدة‬
‫الصيانة‬ ‫في‬ ‫المعلومات‬ ‫ة‬‫إدار‬ ‫نظام‬(4)
‫تقوم‬‫هذه‬‫الوحدة‬‫بالتالي‬:
‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫أمر‬‫العمل‬‫وتسجيل‬‫خصائصه‬‫وجدولته‬‫وفقا‬‫لالوليات‬‫؛‬‫كما‬‫أن‬‫هنا‬‫لك‬‫أيضا‬
‫نماذج‬‫معينة‬‫ألعداد‬‫هذا‬‫اء‬‫ر‬‫اإلج‬.
‫إدخال‬‫أمر‬‫العمل‬‫من‬‫منطقة‬‫العطل‬(‫الورشة‬‫أو‬‫المبنى‬)‫مما‬‫يقلل‬‫من‬‫استخدام‬
‫اق‬‫ر‬‫األو‬‫اءات‬‫ر‬‫اإلج‬‫و‬‫المكتبية‬.
‫تحديد‬‫اختيار‬‫و‬‫قطع‬‫الغيار‬‫العمالة‬‫و‬‫ة‬‫ر‬‫مباش‬‫اسطة‬‫و‬‫ب‬‫أنظمة‬‫بط‬‫ر‬‫ال‬‫المتاح‬‫ة‬‫بالنظام‬.
‫تتبع‬‫امر‬‫و‬‫أ‬‫العمل‬‫وطباعة‬‫كافة‬‫ير‬‫ر‬‫التقا‬‫التي‬‫تتيح‬‫ذلك‬
‫وحدة‬‫ة‬‫إدار‬‫امر‬‫و‬‫أ‬‫العمل‬
‫الصيانة‬ ‫في‬ ‫المعلومات‬ ‫ة‬‫إدار‬ ‫نظام‬(5)
‫تقوم‬‫هذه‬‫الوحدة‬‫بالتالي‬:
‫يختص‬‫هذا‬‫ء‬‫الجز‬‫بجدولة‬‫امر‬‫و‬‫أ‬‫العمل‬‫آليا‬‫بناء‬‫على‬‫مصادر‬‫إمكانية‬‫العم‬‫الة‬
‫المتاحة‬‫ودرجة‬‫األهمية‬.
‫تخطيط‬‫اد‬‫و‬‫للم‬‫ات‬‫و‬‫األد‬‫و‬‫الخاصة‬‫العمالة‬‫و‬‫اء‬‫ر‬‫إلج‬‫العمل‬‫المطلوب‬
‫وحدة‬‫ة‬‫إدار‬‫معلومات‬‫الصيانة‬‫الوقائية‬
‫تقوم‬‫هذه‬‫الوحدة‬‫بالتالي‬:
‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫اقبة‬‫ر‬‫وم‬‫مصادر‬‫العمال‬‫ة‬‫ز‬‫األجه‬‫و‬‫المتاحة‬‫إلنجاز‬‫الصيانة‬‫الوقائية‬‫الد‬‫ية‬‫ر‬‫و‬
،‫المخططة‬
‫وهنالك‬‫نماذج‬‫خاصة‬‫بذلك‬‫يقوم‬‫الفني‬‫أو‬‫المهندس‬‫بتعبئتها‬‫ويتم‬‫إدخ‬‫الها‬‫في‬‫النظام‬
‫ثم‬‫تجدول‬‫أتوماتيكيا‬‫أو‬‫حسب‬‫الحاجة‬.
‫وحدة‬‫جدولة‬‫وتخطيط‬‫امر‬‫و‬‫أ‬‫العمل‬
‫الصيانة‬ ‫في‬ ‫المعلومات‬ ‫ة‬‫إدار‬ ‫نظام‬(6)
‫تقوم‬‫هذه‬‫الوحدة‬‫بالتالي‬:
‫إ‬‫دخال‬‫استرجاع‬‫و‬‫كافة‬‫المعلومات‬‫الخاصة‬‫بقطع‬‫الغيار‬‫المطلوبة‬‫لتشغيل‬‫وصيانة‬
،‫المعدات‬‫ويتم‬‫قيمها‬‫ر‬‫ت‬‫ها‬‫وترميز‬‫يقة‬‫ر‬‫بط‬‫معينة‬‫حسب‬‫ع‬‫النو‬‫الوظيف‬‫و‬‫ة‬،‫ليتاح‬‫إمكانية‬
‫سهولة‬‫استرجاعها‬.
‫وحدة‬‫الرقابة‬‫ن‬‫بالمخزو‬‫المستودعات‬‫و‬
‫تقوم‬‫هذه‬‫الوحدة‬‫بالتالي‬:
‫إدخال‬‫اج‬‫ر‬‫خ‬‫ا‬‫و‬‫معلومات‬‫الموردين‬‫وطلبات‬‫يات‬‫ر‬‫المشت‬،‫الخارجية‬
‫إصدار‬‫امر‬‫و‬‫أ‬‫اء‬‫ر‬‫الش‬‫أتوماتيكيا‬‫ومتابعة‬‫عمليات‬‫اء‬‫ر‬‫الش‬.
‫وحدة‬‫الرقابة‬‫بالمشـتريات‬
‫يبين‬‫الشكل‬‫التالي‬‫المعلومات‬‫التي‬‫يمكن‬‫أن‬‫تشملها‬‫قاعدة‬‫البيانات‬
‫الصيانة‬ ‫في‬ ‫المعلومات‬ ‫ة‬‫إدار‬ ‫نظام‬(7)
‫إعداد‬‫قاعدة‬‫بيانات‬‫لنظام‬‫المعلومات‬
‫المعلومات‬ ‫قاعدة‬D.B
‫الصيانة‬ ‫أعمال‬ ‫معلومات‬
‫كتيبات‬‫التشغيل‬
‫برمجة‬‫العمل‬
‫متطلبات‬‫العمالة‬
‫متطلبات‬‫اد‬‫و‬‫الم‬
‫بطاقة‬‫امر‬‫و‬‫أ‬‫العمل‬
‫بطاقة‬‫امر‬‫و‬‫أ‬‫الصرف‬
‫وقطع‬‫الغيار‬
‫تاريخ‬‫العمل‬‫بدأه‬
‫ونهايته‬
‫تاريخ‬‫المعدة‬
‫تحليل‬‫التكلفة‬
‫اد‬‫و‬‫المـــ‬ ‫معلومات‬
‫مستويات‬‫ن‬‫المخاز‬
‫ى‬‫مستو‬‫إعادة‬‫الطلب‬
‫كمية‬‫الطلب‬‫االقتصادية‬
‫متطلبات‬‫اء‬‫ر‬‫الش‬
‫االستخدام‬‫لقطع‬‫الغيار‬
(‫بيانات‬)
‫المحاسبة‬‫لقطع‬‫الغيار‬
(‫بيانات‬)
‫ات‬‫ز‬‫التجهي‬ ‫معلومات‬
‫حصر‬‫المعدات‬
‫حصر‬‫قطع‬‫الغيار‬‫اء‬‫ز‬‫األج‬‫و‬
‫الرسوم‬‫الفنية‬‫الكتيبات‬‫و‬
‫اصفات‬‫و‬‫الم‬‫الفنية‬
‫اساليب‬‫التوصيف‬
‫البيانات‬‫المالية‬‫للمعدات‬
‫بيانات‬‫المعدات‬‫اء‬‫ز‬‫األج‬‫و‬‫القديمة‬
‫بيانات‬‫تطوير‬‫المعدات‬
‫ويبين‬‫الشكل‬‫التالي‬‫كيفية‬‫تكوين‬‫قاعدة‬‫البيانات‬‫بالحاسب‬
‫الصيانة‬ ‫في‬ ‫المعلومات‬ ‫ة‬‫إدار‬ ‫نظام‬(8)
CPU
‫إدخال‬ ‫تقرير‬
‫االداء‬
‫تقرير‬
‫الشراء‬
‫تقرير‬
‫المعدات‬
‫أوامر‬
‫العمل‬
‫جدولة‬
‫العمل‬
‫العمل‬ ‫أوامر‬ ‫طلبات‬
‫السوق‬ ‫طلبات‬
‫العمل‬ ‫ازمنة‬
‫المطلوبة‬ ‫األعمال‬
‫الملفات‬ ‫تطوير‬
‫المصنع‬ ‫تجهيز‬ ‫معلومات‬
‫الصيانة‬ ‫أعمال‬ ‫معلومات‬
‫المواد‬ ‫معلومات‬
‫يصمم‬‫النظام‬‫ي‬‫ليحتو‬‫العناصر‬‫التالية‬:
‫الصيانة‬ ‫في‬ ‫المعلومات‬ ‫ة‬‫إدار‬ ‫نظام‬(9)
‫تصميم‬‫نظام‬‫معلومات‬‫بالحاسب‬
‫اإللكتروني‬ ‫الحاسب‬ ‫ة‬‫ز‬‫أجه‬.
‫ة‬‫ز‬‫ـ‬‫ه‬‫الجا‬ ‫امج‬‫ر‬‫الب‬‫و‬ ‫النظم‬.
‫التشغيل‬ ‫امج‬‫ر‬‫وب‬ ‫نظم‬.
‫التطبيقات‬ ‫امج‬‫ر‬‫وب‬ ‫نظم‬.
‫البيانات‬ ‫اعد‬‫و‬‫ق‬
‫البيانات‬ ‫ين‬‫ز‬‫وتخ‬ ‫حفظ‬.
‫المعلومات‬ ‫وتوصيل‬ ‫استرجاع‬.
‫ـل‬‫م‬‫الع‬ ‫اءات‬‫ر‬‫إج‬
‫البيانات‬ ‫وتبويب‬ ‫تيب‬‫ر‬‫وت‬ ‫اقتناء‬.
‫المنطقية‬‫و‬ ‫الحسابية‬ ‫المعالجة‬.
‫التلخيص‬‫و‬ ‫التركيب‬‫و‬ ‫تحليل‬.
‫اد‬‫ر‬‫ـ‬‫ف‬‫األ‬.
‫تمر‬‫عملية‬‫إنشاء‬‫أو‬‫تطوير‬‫نظام‬‫المعلومات‬‫بأربعة‬‫احل‬‫ر‬‫م‬‫أساسية‬‫متتابعة‬‫لضمان‬
‫تحقيق‬‫النظام‬‫وفق‬‫األهداف‬‫المرجوة‬‫وهي‬:-
‫الصيانة‬ ‫في‬ ‫المعلومات‬ ‫ة‬‫إدار‬ ‫نظام‬(10)
‫احل‬‫ر‬‫م‬‫تصميم‬‫وتطبيق‬‫نظام‬‫المعلومات‬
‫المرحلة‬‫االولى‬:‫اسة‬‫ر‬‫الد‬‫التمهيدية‬
‫المرحلة‬‫الثانية‬:‫التصميم‬
‫المرحلة‬‫الثالثة‬:‫التطبيق‬
‫المرحلة‬‫ابعة‬‫ر‬‫ال‬:‫المتابعة‬‫التقييم‬‫و‬
‫الصيانة‬ ‫في‬ ‫المعلومات‬ ‫ة‬‫إدار‬ ‫نظام‬(11)
‫المرحلة‬‫االولى‬:‫اسة‬‫ر‬‫الد‬‫التمهيدية‬
‫تستهدف‬‫هذه‬‫المرحلة‬‫للوصول‬‫إلى‬:
‫تحديد‬‫األقسام‬‫الوحدات‬‫و‬‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬‫التي‬‫تتعامل‬‫مع‬‫نظام‬‫المعلومات‬
‫تحديد‬‫نوعية‬‫المعلومات‬‫و‬‫كافة‬‫المتطلبات‬‫االحتياجات‬‫و‬‫التي‬‫يجب‬‫أن‬‫ه‬‫يوفر‬‫ا‬‫نظام‬
‫المعلومات‬‫الجديد‬
‫تحديد‬‫مجموعة‬‫العمل‬‫التي‬‫ستضطلع‬‫بهذه‬‫المهمة‬‫اتها‬‫ر‬‫وخب‬
‫تحديد‬‫ق‬‫الطر‬‫ائية‬‫ر‬‫اإلج‬‫لتنفيذ‬‫هذه‬‫المرحلة‬
‫توصيف‬‫دقيق‬‫للمعلومات‬‫المطلوب‬‫تنظيمها‬‫ق‬‫وطر‬‫استرجاعها‬
‫التعرف‬‫على‬‫اإلمكانيات‬‫ـة‬‫ح‬‫المتا‬‫للنظم‬‫الحالية‬‫وحدودها‬‫وتحديد‬‫أوجه‬‫القصور‬‫في‬‫النظم‬
‫الحالية‬‫المطلوب‬‫التخلص‬‫منها‬
‫وتتحدد‬‫عناصر‬‫هذه‬‫المرحلة‬‫فيما‬‫يلي‬:
‫اسة‬‫ر‬‫د‬‫أهداف‬‫ومشاكل‬‫المنظمة‬
‫اء‬‫ر‬‫إج‬‫المقابالت‬‫اسة‬‫ر‬‫ود‬‫الوثائق‬‫الداخلية‬
‫اسة‬‫ر‬‫د‬‫األنظمة‬‫القائمة‬‫وتحديد‬‫أبعاد‬‫مشكلة‬‫المعلومات‬
‫اسة‬‫ر‬‫د‬‫ارد‬‫و‬‫م‬‫المنظمة‬‫وحدودها‬
‫اعداد‬‫ير‬‫ر‬‫تق‬‫مبدئي‬‫يتضمن‬‫اعي‬‫و‬‫د‬‫التصميم‬‫التطوير‬‫و‬
‫الصيانة‬ ‫في‬ ‫المعلومات‬ ‫ة‬‫إدار‬ ‫نظام‬(12)
‫المرحلة‬‫الثانية‬:‫التصميم‬
‫تستهدف‬‫اختيار‬‫أنسب‬‫الوسائل‬‫ة‬‫األجهز‬‫و‬‫اد‬‫ر‬‫األف‬‫و‬‫الالزمين‬‫وتدريبهم‬‫وتهي‬‫ئة‬‫ات‬‫ر‬‫اإلدا‬
‫المستفيدة‬‫من‬‫النظام‬،‫وتتضمن‬‫هذه‬‫المرحلة‬:
–‫التصميم‬‫العام‬‫لنظام‬‫المعلومات‬
–‫التصميم‬‫التفصيلي‬‫للنظام‬
‫التصميم‬‫العام‬‫لنظام‬‫المعلومات‬
‫تحديد‬‫النظم‬‫عية‬‫الفر‬‫المطلوبة‬
‫اسة‬‫ر‬‫د‬‫احتياجات‬‫المنظمة‬‫من‬،‫المعلومات‬
‫إعداد‬‫تصميم‬‫عام‬‫يظهر‬‫سمات‬‫النظام‬‫ات‬‫ر‬‫التغي‬‫و‬‫التنظيمية‬‫التي‬‫سيتط‬‫لبها‬‫ارد‬‫و‬‫الم‬‫و‬
‫األساسية‬‫التي‬‫سيحتاجها‬.
‫الصيانة‬ ‫في‬ ‫المعلومات‬ ‫ة‬‫إدار‬ ‫نظام‬(13)
‫التصميم‬‫التفصيلي‬‫للنظام‬
‫إجراء‬‫التصميم‬‫التفصيلي‬‫للنظم‬‫الفرعية‬.
‫إعداد‬‫خرائط‬‫تدفق‬‫المعلومات‬.
‫تحدد‬‫درجة‬‫اآللية‬‫المتوقعة‬‫لكل‬‫من‬‫أوجه‬‫النشاط‬.
‫تصميم‬‫قاعدة‬‫البيانات‬‫أو‬‫الملفات‬‫الرئيسية‬.
‫تصميم‬‫النماذج‬‫والمستندات‬‫الالزمة‬‫وإعداد‬‫أشكال‬‫المدخالت‬‫والمخرجات‬.
‫إعداد‬‫نظم‬‫وإجراءات‬‫العمل‬‫والدورات‬‫المستندية‬‫التي‬‫ستتطلبها‬‫األنظمة‬‫الف‬‫رعية‬.
‫إجراء‬‫االختبارات‬‫التجريبية‬‫الالزمة‬‫للنظام‬.
‫اقتراح‬‫التعديالت‬‫الالزمة‬‫للبناء‬‫التنظيمي‬‫للمنظمة‬.
‫عرض‬‫النظام‬‫وأخذ‬‫الموافقة‬‫عليه‬،‫وتوثيقه‬.
‫الصيانة‬ ‫في‬ ‫المعلومات‬ ‫ة‬‫إدار‬ ‫نظام‬(14)
‫التصميم‬‫التفصيلي‬‫للنظام‬:‫مخطط‬‫سريان‬‫المعلومات‬‫للرقابة‬‫على‬‫التكلف‬‫ة‬
‫العاملة‬ ‫اليد‬ ‫تكاليف‬‫عمل‬ ‫أمر‬‫اد‬‫و‬‫الم‬ ‫تكاليف‬
‫اد‬‫و‬‫الم‬ ‫و‬ ‫العاملة‬ ‫اليد‬ ‫تقرير‬
‫التكلفة‬ ‫تقرير‬(‫الملخص‬)
‫ي‬‫الشهر‬ ‫التكاليف‬ ‫تطور‬ ‫تقرير‬
‫ي‬‫السنو‬ ‫التكاليف‬ ‫تطور‬ ‫تقرير‬
‫الصيانة‬ ‫في‬ ‫المعلومات‬ ‫ة‬‫إدار‬ ‫نظام‬(15)
‫التصميم‬‫التفصيلي‬‫للنظام‬:‫مخطط‬‫سريان‬‫المعلومات‬‫للرقابة‬‫على‬‫المواد‬
‫العمل‬ ‫أمر‬ ‫إصدار‬
‫على‬ ‫اد‬‫و‬‫م‬ ‫طلب‬
‫العمل‬ ‫أمر‬ ‫رقم‬
‫اآللي‬ ‫الحاسب‬
‫هل‬
‫المطلوبة‬ ‫اد‬‫و‬‫الم‬
‫موجودة‬
‫تقرير‬ ‫إصدار‬
‫مختلف‬ ‫عن‬
‫المردين‬ ‫و‬ ‫اد‬‫و‬‫الم‬
‫العمل‬ ‫أمر‬ ‫اد‬‫و‬‫م‬ ‫تسليم‬
‫اد‬‫و‬‫الم‬ ‫اء‬‫ر‬‫ش‬
‫اد‬‫و‬‫الم‬ ‫استالم‬
‫المستودعات‬
‫اآللي‬ ‫الحاسب‬
‫اء‬‫ر‬‫الش‬ ‫امر‬ ‫اصدار‬
‫معلومات‬‫عن‬‫اد‬‫و‬‫الم‬
‫وكميتها‬‫الالزمة‬
‫استخدامها‬‫و‬
(‫أمر‬‫العمل‬)
‫رقم‬‫التخزين‬
‫موقع‬‫التخزين‬
‫تحديد‬‫كمية‬‫اء‬‫ر‬‫الش‬
‫االقتصادية‬‫ى‬‫ومستو‬
‫التخزين‬‫األدنى‬
‫يصدر‬‫أمر‬‫اء‬‫ر‬‫الش‬‫لدى‬
‫وصول‬‫الكمية‬‫المخزنة‬
‫للحد‬‫األدنى‬‫للتخزين‬
‫نعم‬
‫ال‬
‫الصيانة‬ ‫في‬ ‫المعلومات‬ ‫ة‬‫إدار‬ ‫نظام‬(16)
‫المرحلة‬‫الثالثة‬:‫التطبيق‬
‫و‬ ،‫التنفيذ‬ ‫حيز‬ ‫وضعه‬ ‫و‬ ‫النظام‬ ‫لتطبيق‬ ‫الموضوعة‬ ‫الخطة‬ ‫تنفيذ‬ ‫تستهدف‬‫اد‬‫ر‬‫األف‬ ‫تدريب‬
‫الفعلي‬ ‫التنفيذ‬ ‫أثناء‬ ‫عليهم‬ ‫اف‬‫ر‬‫األش‬‫و‬ ‫الالزمين‬.
‫تتمثل‬‫في‬‫تقييم‬‫النظام‬‫في‬‫ضوء‬‫ظروف‬‫التطبيق‬‫الفعلي‬‫اء‬‫ر‬‫ج‬‫ا‬‫و‬‫اجع‬‫ر‬‫الم‬‫ات‬‫الدورية‬
،‫له‬‫اء‬‫ر‬‫ج‬‫ا‬‫و‬‫التعديالت‬‫الالزمة‬‫في‬‫النظام‬‫إذا‬‫تطلب‬‫األمر‬‫ذلك‬.
‫هذا‬‫ومن‬‫الالزم‬‫أن‬‫يتم‬‫ار‬‫ر‬‫باستم‬‫اء‬‫ر‬‫إج‬‫ازنة‬‫و‬‫الم‬‫الالزمة‬‫بين‬‫التكلفة‬‫و‬‫العائد‬
‫في‬‫كل‬‫مرحلة‬‫من‬‫احل‬‫ر‬‫الم‬‫السابقة‬‫على‬‫حدة‬.
‫المرحلة‬‫ابعة‬‫ر‬‫ال‬:‫المتابعة‬‫التقييم‬‫و‬
‫الصيانة‬ ‫في‬ ‫المعلومات‬ ‫ة‬‫إدار‬ ‫نظام‬(17)
‫معوقات‬‫استخدام‬‫الحاسب‬‫في‬‫الصيانة‬
‫يتعرض‬‫تطبيق‬‫أي‬‫أسلوب‬‫جديد‬‫ة‬‫إلدار‬‫األعمال‬‫بصفة‬‫عام‬‫للعديد‬‫من‬‫المعوقات‬‫التي‬
‫تؤخر‬‫تطبيق‬‫ذلك‬‫النظام‬‫أو‬‫تحول‬‫ن‬‫دو‬‫تطبيقه‬‫وفيما‬‫يلي‬‫اض‬‫ر‬‫استع‬‫بعض‬‫ا‬‫لمعوقات‬
‫التي‬‫قد‬‫تظهر‬‫عند‬‫استخدام‬‫الحاسب‬‫اآللي‬‫ة‬‫إلدار‬‫عمليات‬‫الصيانة‬:
‫مقاومة‬‫التغييــر‬:‫عدم‬‫قبول‬‫التغير‬‫لمتخذي‬‫ار‬‫ر‬‫الق‬‫نتيجة‬‫اعتقادهم‬‫أن‬‫كلفة‬‫اقتناء‬‫النظام‬
‫ومكوناته‬‫عالية‬‫أن‬‫و‬‫المردود‬‫ن‬‫سيكو‬‫محدودا‬.
‫عدم‬‫توفر‬‫التكاليف‬‫الالزمة‬:‫صعوبة‬‫تدبير‬‫المبالغ‬‫الالزمة‬‫لتأمين‬‫ة‬‫ز‬‫األجه‬‫و‬‫امج‬‫ر‬‫الب‬
‫الالزمة‬‫الصرف‬‫و‬‫على‬‫يب‬‫ر‬‫التد‬‫إضافة‬‫إلى‬‫صعوبة‬‫توفير‬‫المبالغ‬‫الالزمة‬‫لص‬‫يانة‬‫نامج‬‫ر‬‫الب‬
‫وتشغيله‬‫وتأمين‬‫المستهلكات‬‫الالزمة‬‫للنظام‬.
‫عدم‬‫توفر‬‫الكفاءات‬‫الالزمة‬:‫صعوبة‬‫إيجاد‬‫المشغلين‬‫الكفء‬‫أو‬‫توظيفهم‬‫أي‬‫و‬‫ضا‬‫صعوبة‬
‫يب‬‫ر‬‫التد‬‫لبعض‬‫العاملين‬.
‫الصيانة‬ ‫في‬ ‫المعلومات‬ ‫ة‬‫إدار‬ ‫نظام‬(18)
‫معوقات‬‫استخدام‬‫الحاسب‬‫في‬‫الصيانة‬
‫اختيار‬‫النظام‬‫المناسب‬:
‫استخدام‬‫نظام‬‫متاح‬‫مما‬‫يصعب‬‫االختيار‬‫نتيجة‬‫الصعوبة‬‫في‬‫توفير‬‫نظ‬‫ام‬‫مالئم‬
‫ويفي‬‫بكافة‬‫متطلبات‬‫أهداف‬‫و‬‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫الصيانة‬‫المرجوة‬.
‫اللجوء‬‫إلى‬‫تطوير‬‫النظام‬‫عن‬‫يقها‬‫ر‬‫ط‬‫أو‬‫باالستعانة‬‫بأحد‬‫المتخصصين‬‫ف‬‫ي‬‫هذا‬
‫المجال‬‫وقد‬‫ينتج‬‫عنه‬‫صعوبة‬‫حلقة‬‫الوصل‬‫بين‬‫مسئولي‬‫الصيانة‬‫وبين‬‫محللي‬‫النظم‬
‫مما‬‫يضيع‬‫الوقت‬‫ويصعب‬‫الوصول‬‫إلى‬‫نامج‬‫ر‬‫الب‬‫الذي‬‫تطمح‬‫إليه‬‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫ال‬‫صيانة‬.
‫ضخامة‬‫حجم‬‫المعلومات‬‫المطلوب‬‫إدخالها‬:‫ق‬‫يستغر‬‫إدخال‬‫كم‬‫هائل‬‫من‬‫المعلومات‬
‫للنظام‬‫وقتا‬‫طويال‬‫على‬‫حسب‬‫حجم‬‫تعدد‬‫األنظمة‬‫المعدات‬‫و‬‫الموجودة‬‫مما‬‫يسبب‬‫ف‬‫ي‬‫عدم‬
‫اإلقبال‬‫على‬‫استخدام‬‫الحاسب‬‫اآللي‬‫في‬‫الصيانة‬
‫حصر‬‫المعدات‬‫األنظمة‬‫و‬:‫يحتاج‬‫حصر‬‫جميع‬‫األنظمة‬‫المعدات‬‫و‬‫وتحديد‬‫مكوناتها‬‫إ‬‫لى‬
‫جهد‬‫كبير‬‫وعمل‬‫دقيق‬‫يأخذان‬‫وقتا‬‫طويال‬‫مما‬‫قد‬‫يثني‬‫ات‬‫ر‬‫إدا‬‫الصيانة‬‫عن‬‫اس‬‫تخدام‬
‫الحاسب‬‫لعدم‬‫توفر‬‫العاملين‬‫انشغالها‬‫و‬‫بمتابعة‬‫األعمال‬.
‫الصيانة‬ ‫في‬ ‫المعلومات‬ ‫ة‬‫إدار‬ ‫نظام‬(19)
‫معوقات‬‫استخدام‬‫الحاسب‬‫في‬‫الصيانة‬
‫نقل‬‫معلومات‬‫الصيانة‬‫من‬‫الكتيبات‬‫للنظام‬:‫ن‬‫ليكو‬‫استخدام‬‫النظام‬‫عمليا‬‫وب‬‫فائدة‬‫؛‬
‫يتطلب‬‫نقل‬‫معلومات‬‫الصيانة‬‫الوقائية‬‫ية‬‫ر‬‫الدو‬‫و‬‫ق‬‫وطر‬‫الكشف‬‫ائم‬‫و‬‫وق‬‫الفحص‬‫للنظام‬‫من‬
‫كتيبات‬‫التشغيل‬‫الصيانة‬‫و‬‫للنظام‬‫وقتا‬‫وجهدا‬‫ين‬‫ر‬‫كبي‬.
‫نقل‬‫معلومات‬‫قطع‬‫الغيار‬‫المستودعات‬‫و‬:‫ق‬‫تستغر‬‫عملية‬‫حصر‬‫المعلومات‬‫آلال‬‫ف‬
‫األصناف‬‫من‬‫قطع‬‫الغيار‬‫ومتطلباتها‬‫من‬‫تصنيف‬‫ومستويات‬‫ين‬‫ز‬‫التخ‬‫ومعلوم‬‫ات‬‫عن‬
‫األسعار‬‫ومصادر‬‫اء‬‫ر‬‫الش‬‫ها‬‫وغير‬‫من‬‫المعلومات‬‫ية‬‫ر‬‫الضرو‬‫وقتا‬‫طويال‬‫قد‬‫ق‬‫يعو‬‫ة‬‫ر‬‫إدا‬
‫الصيانة‬‫من‬‫األخذ‬‫بالنظام‬‫الجديد‬.
‫محاولة‬‫تطبيق‬‫نظام‬‫شامل‬:‫تطبيق‬‫نظام‬‫شامل‬‫ة‬‫ر‬‫إلدا‬‫عمليات‬‫الصيانة‬‫بالحاس‬‫ب‬‫دفعة‬
‫احدة‬‫و‬‫تصعب‬‫العملية‬‫وتعقدها‬‫وتأخذ‬‫وقتا‬‫طويال‬‫خاصة‬‫إذا‬‫كان‬‫النظام‬‫السابق‬‫المتبع‬
‫ضعيف‬‫ويفتقر‬‫إلى‬‫التنظيم‬‫وحفظ‬‫المعلومات‬.
‫عدم‬‫الثقة‬‫في‬‫النظام‬:‫تخشى‬‫بعض‬‫ات‬‫ر‬‫إدا‬‫الصيانة‬‫من‬‫استخدام‬‫الحاسب‬‫للتخ‬‫وف‬‫من‬
‫عدم‬‫شمولية‬‫النظام‬‫لكافة‬‫المعدات‬‫األنظمة‬‫و‬‫وفقدان‬‫المعلومات‬‫السجالت‬‫و‬‫من‬‫النظا‬‫م‬.
‫الصيانة‬ ‫في‬ ‫المعلومات‬ ‫ة‬‫إدار‬ ‫نظام‬(20)
‫تقييم‬‫نظام‬‫معلومات‬‫الحاسب‬‫المستعمل‬
‫مع‬‫مرور‬‫الوقت‬‫من‬‫استعمال‬‫نظام‬‫معلومات‬‫؛‬‫يتم‬‫تقييم‬‫مدى‬‫مالءمة‬‫النظام‬‫للعمل‬‫يات‬
‫الت‬‫ؤ‬‫بالتسا‬‫التالية‬:-
‫هل‬‫حقق‬‫النظام‬‫المستعمل‬‫األهداف‬‫المرجوة‬‫منه‬‫التي‬‫و‬‫تم‬‫تحديدها‬‫عند‬‫بناء‬‫نظ‬‫ام‬
‫المعلومات‬‫أم‬‫أن‬‫هناك‬‫أهدافا‬‫لم‬‫تتحقق‬‫أهدافا‬‫و‬‫تم‬‫الوصول‬‫إليها‬‫ئيا‬‫ز‬‫ج‬‫؟‬
‫هل‬‫يتم‬‫اج‬‫ر‬‫استخ‬‫المعلومات‬‫ير‬‫ر‬‫التقا‬‫و‬‫الالزمة‬‫بشكل‬‫اضح‬‫و‬‫ومفيد‬‫التخاذ‬‫الق‬‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫الالزمة‬
‫لعمليات‬‫الصيانة‬‫أم‬‫أن‬‫هناك‬‫نقص‬‫في‬‫المعلومات‬‫البيانات‬‫و‬‫الالزمة‬‫التخاذ‬‫الق‬‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫؟‬
‫هل‬‫توجد‬‫امر‬‫و‬‫أ‬‫عمل‬‫مغلقة‬‫بنفس‬‫حجم‬‫امر‬‫و‬‫األ‬‫المعلقة‬‫قبل‬‫استخدام‬‫النظام‬‫؟‬
‫هل‬‫حدثت‬‫أعمال‬‫صيانة‬‫ئة‬‫ر‬‫طا‬‫ألنظمة‬‫ومعدات‬‫يتم‬‫صيانتها‬‫وقائيا‬‫ال‬‫و‬‫يتوق‬‫ع‬‫حدوث‬‫مثل‬
‫هذه‬‫الحاالت‬‫ئة‬‫ر‬‫الطا‬‫في‬‫حالة‬‫إتمام‬‫الصيانة‬‫الوقائية‬‫في‬‫اعيدها‬‫و‬‫م‬‫؟‬
‫هل‬‫حدث‬‫أن‬‫و‬‫صدرت‬‫امر‬‫و‬‫أ‬‫عمل‬‫ة‬‫ر‬‫مكر‬‫لنفس‬‫العطل‬‫؟‬
‫هل‬‫حدث‬‫أن‬‫و‬‫اكتشفت‬‫وجود‬‫معدات‬‫أو‬‫أنظمة‬‫ال‬‫توجد‬‫عنها‬‫معلومات‬‫بالنظام‬‫؟‬
‫هل‬‫حدث‬‫أن‬‫و‬‫تم‬‫االحتياج‬‫لقطعة‬‫غيار‬‫ال‬‫توجد‬‫عنها‬‫بيانات‬‫في‬‫النظام‬‫؟‬
‫هل‬‫يتم‬‫ترحيل‬‫امج‬‫ر‬‫ب‬‫الصيانة‬‫الوقائية‬‫عادة‬‫ا‬‫و‬‫جدولتها‬‫بصفة‬‫ة‬‫ر‬‫متكر‬‫؟‬
‫الصيانة‬ ‫في‬ ‫المعلومات‬ ‫ة‬‫إدار‬ ‫نظام‬(21)
‫تقييم‬‫نظام‬‫معلومات‬‫الحاسب‬‫المستعمل‬
‫هل‬‫تأخذ‬‫عملية‬‫إصالح‬‫األعطال‬‫وقتا‬‫أطول‬‫من‬‫الوقت‬‫الذي‬‫كانت‬‫تستغرقه‬‫أثن‬‫اء‬
‫استخدام‬‫النظام‬‫القديم‬‫؟‬
‫هل‬‫عة‬‫سر‬‫استجابة‬‫النظام‬‫المستخدم‬‫معقولة‬‫أم‬‫أنه‬‫بدأت‬‫في‬‫التناقص‬‫بشكل‬‫ي‬‫ؤثر‬‫على‬
‫عمليات‬‫الصيانة‬‫؟‬
‫هل‬‫يصرف‬‫مدخلي‬‫البيانات‬‫وقتا‬‫طويال‬‫في‬‫إدخال‬‫المعلومات‬‫للنظام‬‫؟‬
‫هل‬‫يتم‬‫صيانة‬‫الملفات‬‫وتحديثها‬‫ال‬‫و‬‫أ‬‫بأول‬‫؟‬
‫هل‬‫توقف‬‫النظام‬‫لسبب‬‫غير‬‫معروف‬‫؟‬
‫هل‬‫تتوفر‬‫كتيبات‬‫تشغيل‬‫النظام‬‫لدى‬‫المشغلين‬‫ن‬‫ويعملو‬‫على‬‫استخدامها‬‫ع‬‫ند‬‫الحاجة‬‫؟‬
‫وهل‬‫المعلومات‬‫اإلرشادات‬‫و‬‫الموجودة‬‫بها‬‫اضحة‬‫و‬‫؟‬
‫هل‬‫توجد‬‫صعوبة‬‫في‬‫إضافة‬‫معدات‬‫جديدة‬‫أو‬‫قطع‬‫غيار‬‫جديدة‬‫أو‬‫وحدات‬‫جديدة‬‫ف‬‫ي‬
‫المنشأة‬‫؟‬
‫هل‬‫استفدت‬‫من‬‫النظام‬‫في‬‫تقدير‬‫حجم‬‫العمالة‬‫الالزمة‬‫لتنفيذ‬‫عمليات‬‫الصي‬‫انة‬‫وتحديد‬
‫التكلفة‬‫المتوقعة‬‫لقطع‬‫الغيار‬‫خالل‬‫ة‬‫ر‬‫فت‬‫محددة‬‫؟‬
‫هل‬‫اكتشفت‬‫وجود‬‫امر‬‫و‬‫أ‬‫عمل‬‫تم‬‫سدادها‬‫وهي‬‫لم‬‫تنفذ‬‫؟‬
‫هل‬‫توجد‬‫صالحيات‬‫محددة‬‫لكل‬‫مشغل‬‫وهل‬‫توجد‬‫مستويات‬‫لتشغيل‬‫؟‬
‫الصيانة‬ ‫في‬ ‫المعلومات‬ ‫ة‬‫إدار‬ ‫نظام‬(22)
‫ارشادات‬‫القتناء‬‫نظام‬‫معلومات‬‫بالحاسب‬
‫تأكد‬‫من‬‫اختيار‬‫النظام‬‫األفضل‬‫لتحقيق‬‫أهداف‬‫المنشأة‬.
‫تأكد‬‫من‬‫حدود‬‫الشمولية‬‫المسئولية‬‫و‬‫امج‬‫ر‬‫للب‬‫التي‬‫تشتريها‬.
‫ال‬‫تهمل‬‫عملية‬‫التدريب‬‫على‬‫استخدام‬‫النظام‬.‫وتابع‬‫التدريب‬‫لرفع‬‫الكفاءة‬.
‫تأكد‬‫أن‬‫النظام‬‫يمكن‬‫تعديله‬‫ائم‬‫و‬‫لي‬‫متطلبات‬‫أهداف‬‫و‬‫المنشأة‬.
‫ال‬‫تفرط‬‫في‬‫الطموح‬‫للوصول‬‫إلى‬‫نظام‬‫جيد‬‫في‬‫وقت‬‫قصير‬.
‫ال‬‫تختار‬‫ة‬‫األجهز‬‫ومن‬‫ثم‬‫تختار‬‫البرنامج‬‫فهذا‬‫ربما‬‫يقيد‬‫اختيار‬‫البرنامج‬‫األ‬‫فضل‬
،‫للمنشأة‬‫اختر‬‫البرنامج‬‫ال‬‫و‬‫أ‬‫ومن‬‫ثم‬‫اختر‬‫ة‬‫األجهز‬.
‫تأكد‬‫أن‬‫البرنامج‬‫قد‬‫سبق‬‫استخدامه‬‫بنجاح‬.
‫ال‬‫تعين‬‫موظفين‬‫دائمين‬‫إلدخال‬‫المعلومات‬‫خالل‬‫ة‬‫فتر‬‫التجهيز‬‫للتشغيل‬‫فه‬‫ذا‬‫سيكلف‬
‫ا‬‫ر‬‫كثي‬.
‫تأكد‬‫من‬‫تأمين‬‫ة‬‫األجهز‬‫الكافية‬‫لتنفيذ‬‫النظام‬‫بشكل‬‫جيد‬‫وكذلك‬‫توفير‬‫المو‬‫اد‬‫المستهلكة‬
‫الالزمة‬.
‫التأكد‬‫من‬‫إدخال‬‫المعلومات‬‫بدقة‬‫ن‬‫لتكو‬‫صحيحة‬‫ال‬‫و‬‫تبدأ‬‫بتشغيل‬‫النظام‬‫إال‬‫ب‬‫عد‬‫إتمام‬
‫هذه‬‫المرحلة‬.
ً‫شكرا‬
‫التخطيط‬‫التنظيم‬
‫الرقابة‬
‫الصيانة‬ ‫نظام‬
‫المصادر‬ ‫استخدام‬ ‫في‬ ‫التحكم‬
‫مدخالت‬
‫العمل‬ ‫مصادر‬
‫مخرجات‬
‫الصيانة‬ ‫انشطة‬
‫عملياتًالصيانة‬
‫الرابعة‬ ‫الوحدة‬
‫األعطال‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬FUALT ANALYSIS
(1‫مفهوم‬‫دراسة‬‫األعطال‬
‫مقدمة‬
‫مظهر‬‫العطل‬
‫مسببات‬‫العطل‬
‫دالئل‬‫تدهور‬‫العطل‬
‫تصنيف‬‫األعطال‬
‫مفاهيم‬‫عامة‬‫للتعرف‬‫على‬
‫المنظومة‬
(2‫تحليل‬‫العطل‬
‫مقدمة‬
‫طريقة‬‫تحليل‬‫أنماط‬‫وتأثي‬‫ر‬
‫الفشل‬‫وحرجه‬
‫منهج‬‫تحليل‬‫نمط‬‫العطل‬
(3‫دراسة‬‫الموثوقية‬
‫مفهوم‬‫الموثوقية‬
‫طريقة‬‫حساب‬‫الموثوقية‬
‫اإلتاحة‬
‫موثوقية‬‫النظام‬
‫تطبيق‬‫دراسة‬‫األعطال‬‫في‬
‫الصيانة‬‫بالمخاطرة‬
(4‫تطبيق‬‫دراسة‬‫األعطال‬‫في‬‫الصي‬‫انة‬
(5‫تشخيص‬‫األعطال‬
‫مقدمة‬
‫عملية‬‫تحري‬‫الفشل‬
‫خطوات‬‫تحري‬‫الفشل‬
‫بناء‬‫خرائط‬‫التشخيص‬
‫بناء‬‫عملية‬‫أخذ‬‫القرار‬
‫األعطال‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬ ‫مفهوم‬(1)
1-‫مقدمة‬
‫أ‬)‫تأثير‬‫العطل‬
‫من‬‫الطبيعي‬‫أن‬‫تتعطل‬‫المعدة‬‫أو‬‫قطعة‬‫الغيار‬‫وتعجز‬‫عن‬‫القيام‬‫بوظيفتها‬‫ح‬‫تى‬‫ولو‬
‫كانت‬‫تعمل‬‫تحت‬‫ظروف‬‫التشغيل‬‫المصممة‬‫من‬‫أجلها‬‫المعدة‬‫مما‬‫يسبب‬:
1)‫فشل‬‫المعدة‬‫تماما‬.
2)‫اخفاق‬‫المعدة‬‫عن‬‫تحقيق‬‫مقدرتها‬‫وكفاءتها‬‫المطلوبة‬.
3)‫اج‬‫ر‬‫اخ‬‫المعدة‬‫عن‬‫العمل‬‫غم‬‫بالر‬‫من‬‫صالحيتها‬.
‫ب‬)‫أهمية‬‫التعرف‬‫على‬‫أنماط‬‫أسباب‬‫العطل‬
-‫التخطيط‬‫المناسب‬‫لجدول‬‫أعمال‬‫االصالح‬‫الصيانة‬‫و‬.
-‫التخطيط‬‫المناسب‬‫وضع‬‫اصفات‬‫و‬‫الم‬‫المالئمة‬‫اء‬‫ز‬‫لالج‬‫وقطع‬‫الغيار‬.
-‫وضع‬‫اصفات‬‫و‬‫الم‬‫ات‬‫و‬‫الخط‬‫و‬‫المناسبة‬‫لتنفيذ‬‫األعمال‬.
-‫إيجاد‬‫أزمنة‬‫التشغيل‬‫اء‬‫ز‬‫لألج‬.
-‫موثوقية‬‫التشغيل‬‫اء‬‫ز‬‫لألج‬‫ن‬‫بدو‬‫عطل‬.
‫األعطال‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬ ‫مفهوم‬(3)
2-‫مظهر‬‫العطل‬
‫يظهر‬‫العطل‬‫على‬‫ة‬‫صور‬‫فشل‬‫نتيجة‬‫انهيار‬‫وهي‬‫بصفة‬‫عامة‬‫كالتالي‬:-
‫أ‬-‫انهيار‬‫المادة‬:‫وفيها‬‫يجهد‬‫ء‬‫الجز‬‫مما‬‫يسبب‬‫ه‬‫انكسار‬‫أو‬‫ضعفه‬
‫ب‬-‫انهيار‬‫االسطح‬:‫وفيها‬‫يتآكل‬‫ء‬‫جز‬‫من‬‫السطح‬‫كما‬‫هو‬‫في‬‫حالة‬‫الصدأ‬‫أو‬‫ان‬‫كسار‬
‫اء‬‫ز‬‫أج‬‫دقيقة‬‫من‬‫السطح‬‫نتيجة‬‫الجهود‬.
‫ج‬-‫انهيار‬‫االبعاد‬:‫وفيها‬‫تتغير‬‫االبعاد‬‫ة‬‫بصور‬‫ال‬‫تسمح‬‫بالتشغيل‬‫نتي‬‫جة‬‫التآكل‬‫نتيجة‬
‫االحتكاك‬‫أو‬‫االمتداد‬‫االنكماش‬‫و‬
‫األعطال‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬ ‫مفهوم‬(2)
3-‫سبب‬‫حدوث‬‫العطل‬
‫يحدث‬‫العطل‬‫من‬‫عيوب‬‫نتيجة‬‫من‬:
1-‫أسلوب‬‫تصميم‬‫المعدة‬‫أو‬‫قطة‬‫الغيار‬.
2-‫تقادم‬‫المعدة‬‫نتيجة‬‫التغير‬‫في‬‫اص‬‫و‬‫الخ‬‫الفيزيائية‬‫الميكانيكي‬‫و‬‫ة‬‫الكيميائية‬‫و‬
‫التشغيل‬‫و‬‫اد‬‫و‬‫للم‬‫المصنوعة‬‫منها‬.
3-‫طريقة‬‫استخدام‬‫المعدة‬‫أساليب‬‫و‬‫وظروف‬‫التشغيل‬‫الممثلة‬‫في‬:
‫األعطال‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬ ‫مفهوم‬(4)
‫وفيما‬‫يلي‬‫اض‬‫ر‬‫استع‬‫للمسببات‬‫المهمة‬:-
‫األعطال‬ ‫أسباب‬
‫إنشائية‬ ‫أعطال‬
‫تركيبي‬ ‫عطل‬
‫خطأ‬‫في‬‫الوصالت‬(‫اللحام‬)
‫خطأ‬‫في‬‫التركيب‬(‫قلوظة‬
‫وربط‬–‫تفاوت‬‫خطأ‬)
‫تصميمي‬ ‫عطل‬
‫شكل‬‫هندسي‬‫خطأ‬
‫اختيار‬‫اد‬‫و‬‫م‬‫خطأ‬
‫تصميم‬‫غير‬‫سليم‬
‫تصنيعي‬ ‫عطل‬
‫استخدام‬‫اد‬‫و‬‫للم‬‫خطأ‬
‫اسلوب‬‫تصنيعي‬‫خطأ‬
‫معالجة‬‫غير‬‫سليمة‬
‫الترسبات‬ ‫أعطال‬
‫جسيمات‬
‫أمالح‬
‫التشوهات‬ ‫أعطال‬
‫األبعاد‬
‫اء‬‫و‬‫االلت‬
(‫استاتيكي‬‫وديناميكي‬)
‫الصدأ‬
‫الجهد‬ ‫أعطال‬
‫استاتيكي‬(‫الكأل‬)
‫ديناميكي‬(‫اإلكالل‬)
‫الخدمة‬ ‫أعطال‬
‫تآكل‬‫ائد‬‫ز‬
‫ة‬‫ار‬‫ر‬‫ح‬‫ائدة‬‫ز‬
‫جسيمات‬‫غريبة‬
‫تشغيلية‬ ‫أعطال‬
‫األعطال‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬ ‫مفهوم‬(5)
4-‫دالئل‬‫التدهور‬‫للعطل‬
‫تظهر‬‫مسببات‬‫العطل‬‫بعيوب‬‫في‬‫المعدة‬‫تؤدي‬‫إلى‬‫العطل‬‫بدالئل‬‫منها‬‫التالي‬:
‫العيوب‬ ‫استنتاج‬
‫األداء‬ ‫عيوب‬
‫اإلجهاد‬‫الميكانيكي‬
‫انخفاض‬‫الكفاءة‬
‫االجهاد‬‫ي‬‫ار‬‫ر‬‫الح‬
‫ات‬‫ز‬‫ا‬‫ز‬‫االهت‬‫الضوضاء‬‫و‬
‫إنشائية‬ ‫عيوب‬
‫الشروخ‬‫الكسور‬‫و‬
‫التآكل‬‫الكيميائي‬
‫التشوهات‬‫ا‬‫و‬‫بااللت‬‫ء‬
‫الوصالت‬ ‫عيوب‬
‫التفكك‬
‫التسرب‬
‫التآكل‬‫الميكانيكي‬
‫التشوه‬‫وتغيير‬‫األب‬‫عاد‬
‫تغير‬‫السطوح‬
‫اسب‬‫و‬‫الر‬‫الق‬‫و‬‫الع‬‫و‬
‫ة‬‫ار‬‫ر‬‫الح‬
‫األعطال‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬ ‫مفهوم‬(6)
5-‫تصنيف‬‫األعطال‬‫يبين‬‫الشكل‬‫التالي‬‫ات‬‫ر‬‫مؤش‬‫التصنيف‬‫األساسية‬:
7-‫وفقا‬‫لطبيعة‬
‫ظهور‬‫العطل‬
‫مفاجئ‬ ‫عطل‬
‫تدريجي‬ ‫عطل‬
‫تام‬ ‫عطل‬ 3-‫وفقا‬‫لطبيع‬‫ة‬
‫حدوث‬‫العطل‬‫جزئي‬ ‫عطل‬
5-‫وفقا‬‫الرتباط‬
‫العطل‬‫بآخر‬
‫مستقل‬ ‫عطل‬
‫مرتبط‬ ‫عطل‬
4-‫وفقا‬‫لمظهر‬
‫العطل‬‫الخارجي‬
‫ظاهر‬ ‫عطل‬
‫خفي‬ ‫عطل‬
2-‫وفقا‬‫لسبب‬
‫نشأة‬‫العطل‬
‫تشغيلي‬ ‫عطل‬
‫إنشائي‬ ‫عطل‬
8-‫وفقا‬‫ار‬‫ر‬‫الستق‬
‫العطل‬
‫دائم‬ ‫عطل‬
‫متكرر‬ ‫عطل‬
‫ائل‬‫ز‬ ‫آني‬ ‫عطل‬
1-‫وفقا‬‫لمبدأ‬
‫التصميم‬
‫اء‬‫ر‬‫إهت‬ ‫أو‬ ‫تقادم‬ ‫عطل‬
‫تصميمي‬ ‫عطل‬
6-‫وفقا‬‫لطبيعة‬
‫الة‬‫ز‬‫إ‬‫العطل‬
‫الته‬‫ز‬‫إ‬ ‫يمكن‬ ‫عطل‬
‫الته‬‫ز‬‫إ‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫عطل‬
9-‫وفقا‬‫لزمن‬
‫حدوث‬‫العطل‬
‫مبكر‬ ‫عطل‬
‫ائي‬‫و‬‫عش‬ ‫عطل‬
‫زمني‬ ‫عطل‬
‫األعطال‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬ ‫مفهوم‬(7)
‫وصف‬‫العطل‬‫وفقا‬‫لطبيعة‬‫ظهور‬‫العطل‬
‫الزمن‬
‫دالة‬‫التشغيل‬
‫بداية‬‫التشغي‬‫ل‬
‫حد‬‫االخفاق‬
‫تدريجي‬ ‫عطل‬‫مفاجئ‬ ‫عطل‬
‫وصف‬‫العطل‬‫وفقا‬‫ار‬‫ر‬‫الستق‬‫العطل‬
‫دائم‬ ‫عطل‬
‫الزمن‬
‫دالة‬‫التشغيل‬
‫ائل‬‫ز‬ ‫آني‬ ‫عطل‬
‫الزمن‬
‫دالة‬‫التشغيل‬
‫متكرر‬ ‫عطل‬
‫الزمن‬
‫دالة‬‫التشغيل‬
‫األعطال‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬ ‫مفهوم‬(8)
‫وصف‬‫العطل‬‫وفقا‬‫لزمن‬‫حدوث‬‫العطل‬
‫مبكر‬ ‫عطل‬
‫الزمن‬
‫االخفاق‬‫احتمال‬
 T
‫المصمم‬ ‫الزمن‬
‫الفشل‬ ‫لحدوث‬
‫حدوث‬ ‫زمن‬
‫الفشل‬
‫ائي‬‫و‬‫عش‬ ‫عطل‬
‫الزمن‬
‫االخفاق‬‫احتمال‬

T
‫المصمم‬ ‫الزمن‬
‫الفشل‬ ‫لحدوث‬
‫األدنى‬ ‫الحد‬
‫المصمم‬ ‫للزمن‬
‫األعلى‬ ‫الحد‬
‫المصمم‬ ‫للزمن‬
‫حدوث‬ ‫زمن‬
‫ضمن‬ ‫الفشل‬
‫التفاوت‬ ‫حدود‬
‫األعطال‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬ ‫مفهوم‬(9)
‫أ‬)‫طريقة‬‫تشغيل‬‫المنظومة‬
‫تؤثر‬‫طريفة‬‫تشغيل‬‫المنظومة‬‫على‬‫متطلبات‬‫التعطل‬‫ق‬‫وطر‬‫صيانتها‬‫وتشم‬‫ل‬:
‫منظومة‬‫يعمل‬‫ة‬‫بصور‬‫ة‬‫مستمر‬
‫منظومة‬‫يعمل‬‫ة‬‫بصور‬‫متقطعة‬
‫منظومة‬‫يعمل‬‫عند‬‫الحاجة‬‫فقط‬
6-‫مفاهيم‬‫عامة‬‫للتعرف‬‫على‬‫منظومة‬‫المستخدم‬
‫ب‬)‫قابلية‬‫تحمل‬‫مكونات‬‫المنظومة‬‫للعطل‬
‫يؤثر‬‫التحمل‬‫للعطل‬‫على‬‫متطلبات‬‫موثوقيتها‬‫وتشمل‬:
‫منظومة‬‫تتحمل‬‫العطل‬(‫وجود‬‫بدائل‬‫أو‬‫آليات‬‫تحويل‬‫ذاتية‬)
‫منظومة‬‫ال‬‫تتحمل‬‫العطل‬(‫أهمية‬‫العمل‬‫ن‬‫بدو‬‫تعطل‬‫وفقا‬‫لمتطلبات‬‫العمل‬)
‫ج‬)‫قابلية‬‫االصالح‬‫لمكونات‬‫المنظومة‬
‫تؤثر‬‫ة‬‫القدر‬‫الصيانة‬‫على‬‫متطلبات‬‫الصيانة‬‫الموثوقية‬‫و‬‫وهي‬:
‫مكونات‬‫المنظومة‬‫قابلة‬‫لإلصالح‬(‫يمكن‬‫استعادتها‬‫وتجديدها‬)
‫مكونات‬‫المنظومة‬‫غير‬‫قابلة‬‫لإلصالح‬(‫يتطلب‬‫ها‬‫تغيير‬)
‫العطل‬ ‫تحليل‬(1)
‫يتطلب‬‫قابلية‬‫القيام‬‫امج‬‫ر‬‫بب‬‫الصيانة‬‫بعمل‬‫ن‬‫از‬‫و‬‫الت‬‫بين‬‫موثوقية‬‫المعدة‬‫و‬‫اء‬‫ز‬‫األج‬‫ة‬‫القدر‬‫و‬
‫على‬‫الصيانة‬‫المرتبطة‬‫بتعيين‬‫مخاطر‬‫األنظمة‬‫التوفير‬‫و‬‫المناسب‬‫لقطع‬‫ال‬‫غيار‬.
‫ويتم‬‫تقييم‬‫هذا‬‫العمل‬‫اسة‬‫ر‬‫بد‬‫الفشل‬‫استخدام‬‫و‬‫طريقة‬‫لتحليل‬‫انماطها‬‫وت‬‫ها‬‫أثير‬‫ودرجة‬
‫حرجها‬.
1-‫مقدمة‬
2-‫طريقة‬‫تحليل‬‫أنماط‬‫وتأثير‬‫الفشل‬‫وحرجه‬
Failure Modes, Effects and Criticality Analysis (FMECA)
‫يبين‬‫الشكل‬‫التالي‬‫ات‬‫و‬‫خط‬‫التحليل‬‫وطريقة‬‫استخدام‬‫الطريقة‬‫ومخرجات‬‫ه‬
‫العطل‬ ‫تحليل‬(2)
1-‫وضع‬‫قائمة‬‫للمكونات‬‫تعرف‬‫رسوم‬
‫ووظائف‬‫المنظومة‬‫ومكوناتها‬‫للتعرف‬‫ع‬‫لى‬
‫حدودها‬‫وحالتها‬
2-‫استنتج‬‫فشل‬‫المكونات‬
‫على‬‫النظام‬
‫أنماط‬
‫مطلوبة؟‬ ‫الفشل‬
‫تعديل؟‬ ‫إعداد‬‫متطلبات‬‫التعديل‬‫تقرير‬
3-‫استنتج‬‫أنماط‬‫الفشل‬‫المكن‬‫ة‬
‫لكل‬‫مكونات‬‫النظام‬
‫األنماط‬ ‫حالة‬
‫حرجة؟‬
‫نعم‬
4-‫استنتج‬‫ى‬‫مستو‬‫الحرج‬‫لكل‬
‫نمط‬‫للفشل‬
‫كمية‬
‫ة؟‬‫كبير‬ ‫الفشل‬
‫نعم‬
5-‫أجمع‬‫بيانات‬‫عن‬‫معدالت‬
‫الفشل‬
6-‫استنتج‬‫معدالت‬‫الفشل‬‫لكل‬‫نمط‬
‫لجميع‬‫مكونات‬‫النظام‬
‫نعم‬
‫تحليل‬‫تأثير‬‫الفشل‬FEA
‫إعداد‬‫جدول‬‫التأثير‬
‫تقييم‬‫المعلومات‬‫المتاحة‬
‫ال‬
‫تحليل‬‫نمط‬‫وتأثير‬‫الفشل‬FMEA
‫إعداد‬‫جدول‬‫التأثير‬
‫إعداد‬‫جدول‬‫أنماط‬‫الفشل‬
‫ال‬
‫تحليل‬‫نمط‬‫وتأثير‬‫وحرج‬‫الفشل‬FMECA
‫إعداد‬‫جدول‬‫التأثير‬
‫إعداد‬‫جدول‬‫أنماط‬‫الفشل‬
‫إعداد‬‫جدول‬‫ترتيب‬‫األنماط‬
‫ال‬
‫إعداد‬‫جدول‬‫ترتيب‬
‫معدالت‬‫أنماط‬‫الفشل‬
‫العطل‬ ‫تحليل‬(3)
‫تتم‬‫هذه‬‫المرحلة‬‫بإعداد‬‫جدول‬‫يوضح‬‫التالي‬:
‫حدود‬‫المكونات‬
‫تأثير‬‫فشل‬‫المكونات‬‫علي‬‫المنظومة‬
‫تأثير‬‫المكونات‬‫على‬‫منظومات‬‫ى‬‫أخر‬
‫التعديالت‬‫المطلوبة‬‫إن‬‫وجدت‬
‫أي‬‫مالحظات‬
2-1-‫تقييم‬‫تأثير‬‫الفشل‬
‫تتم‬‫هذه‬‫المرحلة‬‫بإعداد‬‫جدول‬‫يوضح‬‫التالي‬:
‫األنماط‬‫المختلفة‬‫للفشل‬‫اعه‬‫و‬‫بأن‬‫تبة‬‫ر‬‫م‬‫حسب‬‫أولوياتها‬‫أهم‬‫و‬‫يتها‬
2-2-‫تقييم‬‫أنماط‬‫الفشل‬
‫يبرز‬‫من‬‫الشكل‬‫أهمية‬‫تقييم‬‫أربع‬‫معلومات‬‫أساسية‬‫للقيام‬‫اسة‬‫ر‬‫بد‬‫أنماط‬‫ال‬‫فشل‬
‫ومعدالته‬.
‫العطل‬ ‫تحليل‬(3)
‫يبرز‬‫تؤثر‬‫أنماط‬‫الفشل‬‫ات‬‫ر‬‫بتأثي‬‫مختلفة‬‫على‬‫األداء‬‫في‬‫كل‬‫من‬:
‫ي‬‫مستو‬‫المكونات‬‫اء‬‫ز‬‫ألج‬‫المعدة‬
‫ى‬‫مستو‬‫عمل‬‫الصيانة‬‫المطلوب‬
‫فمثال‬‫فإن‬‫الفشل‬‫الناتج‬‫تدريجيا‬‫يؤثر‬‫بطريقة‬‫مختلفة‬‫عما‬‫إذا‬‫كان‬‫ناتجا‬‫م‬‫ن‬‫فشل‬
‫مفاجئ‬‫على‬‫أسلوب‬‫عمل‬‫الصيانة‬‫في‬‫تهيئة‬‫كل‬‫من‬:
‫عملية‬‫اإلصالح‬
‫طريقة‬‫إتاحة‬‫قطع‬‫الغيار‬
‫ة‬‫الخبر‬‫المطلوبة‬‫للعاملين‬
‫ويصبح‬‫الزمن‬‫المنصرف‬‫بين‬‫التدخل‬‫لإلصالح‬‫وحدوث‬‫العطل‬‫عامال‬‫حاسما‬‫في‬‫القيام‬
‫باإلصالح‬‫أو‬‫تأجيله‬‫أو‬‫التوقف‬‫عن‬‫ه‬‫إنجاز‬.
‫العطل‬ ‫تحليل‬(4)
‫تتم‬‫هذه‬‫المرحلة‬‫بإعداد‬‫جدول‬‫يوضح‬‫التالي‬:
‫ج‬‫حر‬‫أنماط‬‫الفشل‬‫تبة‬‫ر‬‫م‬‫حسب‬‫أولوياتها‬‫أهميتها‬‫و‬
2-3-‫تقييم‬‫درجة‬‫الحرج‬
‫ويهم‬‫في‬‫هذه‬‫المرحلة‬‫تحديد‬‫إعتمادية‬‫المكونات‬‫على‬‫بعضها‬‫ودرجة‬‫الحرج‬‫الم‬‫مكن‬
‫حدوثه‬‫بفشلها‬‫على‬‫المكونات‬‫ى‬‫األخر‬.
‫ويبين‬‫الجدول‬‫التالي‬‫مثاال‬‫لذلك‬:(2‫يعتمد‬‫على‬3,5)‫؛‬(3‫يعتمد‬‫على‬1)‫؛‬(4
‫يعتمد‬‫على‬2,4,5)‫؛‬(5‫يعتمد‬‫على‬1,3)
‫المكون‬12345
1CC
2C
3CC
4C
5CC
‫العطل‬ ‫تحليل‬(4)
‫تتم‬‫في‬‫هذه‬‫المرحلة‬‫اسة‬‫ر‬‫د‬‫المعدالت‬‫الزمنية‬‫للعطل‬‫ومتوسطات‬‫ها‬‫عمر‬‫وم‬‫وثوقيتها‬
‫ومن‬‫ثم‬‫إعداد‬‫جدول‬‫يوضح‬‫التالي‬:
‫األنماط‬‫المختلفة‬‫للفشل‬‫ومعدالتها‬‫الزمن‬‫و‬‫ما‬‫بين‬‫العطل‬‫الموثوقية‬‫و‬‫تبة‬‫ر‬‫م‬‫حسب‬
‫أولوياتها‬‫أهميتها‬‫و‬
2-4-‫تقييم‬‫معدالت‬‫الفشل‬
‫كما‬‫يبين‬‫مثاال‬‫لجدول‬‫الحرج‬
‫المكون‬
(‫أ‬)
‫معدل‬
‫الضرورة‬
(‫ب‬)
‫المكون‬
‫المعتمد‬
‫عليه‬
(‫ج‬)
‫معدل‬
‫المكون‬
‫عليه‬ ‫المعتد‬
(‫د‬)
‫عدم‬ ‫معدل‬
‫الموثوقية‬
(‫ه‬)
‫الحرج‬ ‫معدل‬
( =‫أ‬+‫ج‬)×‫د‬
(‫و‬)
‫الحرج‬ ‫مؤشر‬
( =‫ه‬/ )‫قيمة‬ ‫اكبر‬
‫العمود‬ ‫في‬(‫ه‬%)
(‫ز‬)
‫الترتيب‬
110-11212162.54
2103,56101601001
34141411270.03
4102,4,58814490.02
561,4644830.05
‫العطل‬ ‫تحليل‬(5)
‫ة‬‫وشجر‬‫األعطال‬‫هي‬‫مخطط‬‫لألحداث‬‫المنطقية‬‫اسطة‬‫و‬‫ب‬‫رموز‬‫منطقية‬‫التالية‬:
‫منهج‬‫تحليل‬‫نمط‬‫الفشل‬‫ة‬‫بشجر‬‫األعطال‬
‫يبسط‬‫استخدام‬‫ة‬‫شجر‬‫األعطال‬‫تحليل‬‫أنماط‬‫الفشل‬,‫ويستعمل‬‫أحد‬‫من‬
‫االسلوبين‬‫التاليين‬:-
‫إيجاد‬‫األسباب‬‫الممكنة‬‫من‬‫ات‬‫ر‬‫مؤث‬‫األعطال‬
‫إيجاد‬‫ات‬‫ر‬‫التأثي‬‫الممكنة‬‫لألعطال‬‫وفقا‬‫لألحداث‬‫المتتابعة‬‫المتبادلة‬‫و‬‫من‬‫ا‬‫ألسباب‬.
‫تتم‬‫اسة‬‫ر‬‫د‬‫نمط‬‫الفشل‬‫من‬‫خالل‬‫التالي‬:
‫اسة‬‫ر‬‫د‬‫موثوقية‬‫المكونات‬‫للتعرف‬‫على‬‫مدى‬‫عملها‬‫ن‬‫دو‬‫فشل‬
‫اسة‬‫ر‬‫د‬‫موثوقية‬‫المنظومة‬‫ككل‬
‫اسة‬‫ر‬‫د‬‫احتماالت‬‫اسباب‬‫وتأثير‬‫الفشل‬‫ألعطال‬‫المنظومة‬‫ومكوناتها‬
3-‫منهج‬‫تحليل‬‫نمط‬‫الفشل‬
‫العطل‬ ‫تحليل‬(6)
‫الرمز‬ ‫للرمز‬ ‫الشرط‬ ‫حالة‬
‫حدوث‬‫حدث‬(‫ج‬)‫نتيجة‬‫الحدث‬(‫ا‬)‫و‬
‫الحدث‬(‫ب‬)‫معا‬{‫اب‬},{‫ا‬0‫ب‬}‫أو‬
{‫ا‬{}‫ب‬}=‫ج‬
‫ابة‬‫و‬‫ب‬(‫و‬)
‫حدوث‬‫حدث‬(‫ج‬)‫نتيجة‬‫الحدث‬(‫ا‬)‫أو‬
‫الحدث‬(‫ب‬)‫ا‬+‫ب‬=‫ج‬
‫ابة‬‫و‬‫ب‬(‫أو‬)
‫هو‬‫حدوث‬‫حالة‬‫معينة‬ ‫الحدث‬
‫هو‬‫حدث‬‫مستمر‬‫وغير‬‫مكتمل‬ ‫حدث‬‫غير‬‫كامل‬
‫الحدث‬‫الذي‬‫سيحدث‬‫ن‬‫سيكو‬‫مماثال‬‫عن‬‫د‬
‫نقطة‬‫االنطالق‬‫من‬‫المثلث‬
‫تحول‬‫الحدث‬
‫ج‬‫ا‬
‫ب‬
‫ج‬‫ا‬
‫ب‬
‫الرمز‬ ‫أداء‬ ‫وصف‬
‫أساسي‬
‫العطل‬ ‫تحليل‬(7)
‫مثال‬:‫ة‬‫شجر‬‫عطل‬‫لتحليل‬‫فشل‬‫كرسي‬‫محور‬
‫المحور‬ ‫لكرسى‬ ‫كارثي‬ ‫تلف‬
‫الرئيسية‬ ‫الماكينة‬ ‫توقف‬ ‫عدم‬
‫ي‬‫يدو‬ ‫توقف‬ ‫عدم‬ ‫عدم‬
‫رئيسية‬ ‫لماكينة‬ ‫توقف‬ ‫عدم‬ ‫عدم‬
‫رئيسية‬ ‫لماكينة‬ ‫آلي‬
‫ة‬‫ار‬‫ر‬‫لح‬ ‫انذار‬ ‫عدم‬
‫الكرسي‬ ‫في‬ ‫عالية‬
‫إنذار‬ ‫عدم‬
‫منخفض‬ ‫لضغط‬
2
4
3
‫الكرسي‬ ‫معدن‬ ‫في‬ ‫ة‬‫ار‬‫ر‬‫الح‬ ‫زيادة‬
‫الماكينة‬ ‫مدخل‬ ‫عند‬ ‫صفر‬ ‫الزيت‬ ‫ضغط‬
‫إلى‬ ‫تزييت‬ ‫وجود‬ ‫عدم‬
‫الكرسي‬‫توقف‬ ‫عدم‬ ‫عدم‬
‫رئيسية‬ ‫لماكينة‬ ‫آلي‬
‫فك‬ ‫أو‬ ‫كسر‬
‫الزيت‬ ‫ألنبوب‬
‫صفر‬ ‫الزيت‬ ‫ضغط‬
‫المضخة‬ ‫مخرج‬ ‫عند‬
‫االحتياطى‬‫صفر‬ ‫الزيت‬ ‫ضغط‬
‫المضخة‬ ‫مخرج‬ ‫عند‬
‫االساسى‬
‫ع‬ ‫صفر‬ ‫الزيت‬ ‫ضغط‬‫ند‬
‫المضخة‬ ‫مخرج‬
‫مصفي‬ ‫فشل‬
‫انبوب‬ ‫او‬
1
1
2
3
‫العطل‬ ‫تحليل‬(8)
‫مثال‬:‫ة‬‫شجر‬‫عطل‬‫لتحليل‬‫نظام‬‫التزييت‬‫لتربينه‬‫غاز‬‫ية‬‫الكرسى‬ ‫أفرض‬B2‫و‬B1
‫لعمود‬ ‫الموقع‬ ‫منتصف‬ ‫عند‬
‫الخلفية‬ ‫الماكينة‬
N1> 5500 rpm
‫بدء‬
Bearing B1 P> P2
Bearing B1 P< P3
P strainer > P4
Engine oil T>T2
Lub. Oil P< P1
Bearing B2 P> P2
Bearing B1 have chips
Bearing B1 have chip
Bearing B1  T> T1
Bearing B2  T> T1
Bearing B  T> T1
P Oil filter > P5
Continue
Analysis
Trim
Power
Lever
Angle
above
idle
Clogged Bearing B1
strainer
Clean oil filter
High pressure
Low pressure
Adjustoilpump
pressure
Inspectcompressorrear
bearingseal
Dooilanalysis
contamination
yes
yes
yes
yes
yes
yes
yes
yes
yes
yes
yes
no
no
no
no
no
no
no
no
no
no
no
‫املوثوقية‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬(1)
‫نتيجة‬‫انتهاء‬‫عمر‬‫المعدة‬‫أو‬‫قطعة‬‫الغيار‬‫بعد‬‫ة‬‫ر‬‫فت‬‫زمنية‬‫حتى‬‫لو‬‫كانت‬‫تع‬‫مل‬‫تحت‬
‫ظروف‬‫تشغيل‬‫طبيعية‬،‫كان‬‫اما‬‫ز‬‫ل‬‫وضع‬‫مقياس‬‫لقياس‬‫احتمالية‬‫عدم‬‫تعطل‬‫ها‬‫خالل‬‫ة‬‫ر‬‫فت‬
‫زمنية‬‫وذلك‬‫لضمان‬‫ية‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫استم‬‫عملها‬‫في‬‫هذه‬‫ة‬‫ر‬‫الفت‬‫وهذا‬‫المقياس‬‫يسمى‬‫ال‬‫موثوقية‬.
1-‫مفهوم‬‫الموثوقية‬Reliability
‫تعريف‬‫الموثوقية‬
‫الموثوقية‬‫هي‬‫احتمالية‬‫قيام‬‫المعدة‬‫أو‬‫قطعة‬‫الغيار‬‫بوظيفتها‬‫ن‬‫بدو‬‫عطل‬‫ت‬‫حت‬‫ظروف‬
‫تشغيلية‬‫ية‬‫ر‬‫معيا‬‫معروفة‬‫خالل‬‫ة‬‫ر‬‫فت‬‫من‬‫الزمن‬(‫عمر‬‫التشغيل‬‫للمعدة‬‫أو‬‫قط‬‫عة‬‫الغيار‬).
‫املوثوقية‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬(2)
‫يوضح‬‫المنحنى‬‫معدل‬‫الفشل‬‫لهذه‬‫احل‬‫ر‬‫الم‬‫هي‬:
1-‫مرحلة‬‫التسخين‬‫حيث‬‫يقل‬‫معدل‬‫الفشل‬‫عة‬‫بسر‬‫يع‬‫ز‬‫وبتو‬‫خاص‬
2-‫مرحلة‬‫العمر‬‫المفيد‬‫حيث‬‫ن‬‫يكو‬‫معدل‬‫الفشل‬‫ثابتا‬‫ويمثل‬‫فشال‬‫ائيا‬‫و‬‫عش‬‫تمام‬‫ا‬‫يع‬‫ز‬‫وبتو‬‫أسي‬
‫سالب‬
3-‫مرحلة‬‫اء‬‫ر‬‫االهت‬‫حيث‬‫يزداد‬‫معدل‬‫الفشل‬‫ويمثل‬‫فشال‬‫يع‬‫ز‬‫بتو‬‫معتدل‬
‫زمن‬(t)
1
‫التسخي‬ ‫ة‬‫فتر‬‫ن‬
Running in
2
‫المفيد‬ ‫العمر‬ ‫ة‬‫فتر‬
Useful life
3
‫اء‬‫ر‬‫االهت‬ ‫ة‬‫فتر‬
Wear-out
‫تعريف‬‫عمر‬‫التشغيل‬
‫يمكن‬‫تمثيل‬‫عمر‬‫التشغيل‬‫لمعدة‬‫أو‬‫ء‬‫جز‬‫بمنحنى‬‫على‬‫شكل‬‫حوض‬Bath-TUb‫يمر‬
‫بثالث‬‫احل‬‫ر‬‫م‬‫كما‬‫في‬‫الشكل‬‫التالي‬:
‫املوثوقية‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬(3)
‫خلفية‬‫رياضية‬‫لقياس‬‫الموثوقية‬
‫تحسب‬‫الموثوقية‬‫من‬‫معدالت‬‫الفشل‬‫يعاتها‬‫ز‬‫وتو‬‫ية‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫التك‬‫لألعطال‬‫الممكن‬‫حدوثه‬‫ا‬‫خالل‬‫ة‬‫ر‬‫فت‬
‫زمنية‬‫لعدد‬‫من‬‫ع‬‫نو‬‫معين‬‫لقطعة‬‫الغيار‬‫المعدالت‬‫و‬‫األساسية‬‫العامة‬‫التي‬‫يمكن‬‫التع‬‫رف‬‫عليها‬
‫هي‬:
2-‫طريقة‬‫حساب‬‫الموثوقية‬
1-‫دالة‬‫كثافة‬‫احتمال‬‫الفشل‬Probability density function of failure)(1 tf
2-‫يع‬‫ز‬‫التو‬‫اكمي‬‫ر‬‫الت‬‫لدالة‬‫احتمال‬‫الفشل‬
Cumulative distribution function of failure
t
dttftF
0
)()(2
3-‫دالة‬‫الموثوقية‬(‫البقاء‬):‫احتمال‬‫بقاء‬‫العنصر‬‫ن‬‫دو‬‫عط‬‫ل‬
Reliability function (survival)
)(1)(3 tFtR 
4-‫العمر‬‫المحدد‬(‫اللحظي‬)‫للفشل‬(‫معدل‬‫الخطر‬)Age-
specific (instantaneous) failure {Hazard rate)
)(1)()(4 tFtftZ 
5-‫متوسط‬‫الزمن‬‫إلى‬‫الفشل‬Mean time to failure


o
dtttfMTTF )(5
‫املوثوقية‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬(4)
‫طريقة‬‫مبسطة‬‫لحساب‬‫ال‬‫و‬‫الد‬
1-‫دالة‬‫كثافة‬‫احتمال‬‫الفشل‬Probability density function of failure
 )(1 tf ‫عدد‬‫الوحدات‬‫الفاشلة‬‫عند‬‫زمن‬(t)
‫عدد‬‫الوحدات‬‫عند‬‫بداية‬‫الوقت‬(t=0)
2-‫يع‬‫ز‬‫التو‬‫اكمي‬‫ر‬‫الت‬‫لدالة‬‫احتمال‬‫الفشل‬Cumulative distribution function of failure
 )(2 tF ‫عدد‬‫الوحدات‬‫الفاشلة‬‫اكمة‬‫ر‬‫المت‬‫عند‬‫زمن‬(t)
‫عدد‬‫الوحدات‬‫عند‬‫بداية‬‫الوقت‬(t=0)
3-‫دالة‬‫الموثوقية‬(‫البقاء‬):‫احتمال‬‫بقاء‬‫العنصر‬‫ن‬‫دو‬‫عطل‬Reliability function (survival)
)(1)(3 tFtR  ‫عدد‬‫الوحدات‬‫العاملة‬‫عند‬‫زمن‬(t)
‫عدد‬‫الوحدات‬‫عند‬‫بداية‬‫الوقت‬(t=0)
4-‫العمر‬‫المحدد‬(‫اللحظي‬)‫للفشل‬(‫معدل‬‫الفشل‬‫أو‬‫الخطر‬)Age-specific (instantaneous)
failure {Hazard rate or Failure rate)
)(1)()(4 tFtftZ 
‫عدد‬‫الوحدات‬‫الفاشلة‬‫عند‬‫زمن‬(t)
‫عدد‬‫الوحدات‬‫العاملة‬‫عند‬‫زمن‬(t)
‫املوثوقية‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬(4)
‫مثال‬‫تم‬‫تركيب‬(150)‫وحدة‬‫في‬
‫قسم‬‫وقد‬‫تم‬‫جمع‬‫البيانات‬‫حول‬‫فش‬‫لها‬
‫خالل‬(30)‫ة‬‫ر‬‫فت‬‫زمنية‬‫كم‬‫مبين‬‫في‬
‫الجدول‬‫فق‬‫ر‬‫الم‬.‫احسب‬‫لكل‬‫ة‬‫ر‬‫فت‬1-
‫دالة‬‫الفشل‬2-‫دالة‬‫الموثوقية‬3-
‫معدل‬‫العمر‬‫المحدد‬‫للفشل‬‫ارسم‬‫و‬
‫النتائج‬.
‫الفترة‬
‫في‬ ‫الزمنية‬
‫زمن‬ ‫وحدة‬
‫الوحدات‬ ‫عدد‬
‫عند‬ ‫العاملة‬
‫الفترة‬ ‫بداية‬
0-1150
1-2124
2-3107
3-495
4-587
5-680
6-775
7-870
8-966
9-1062
10-1159
11-1256
12-1353
13-1450
14-1547
‫الفترة‬
‫في‬ ‫الزمنية‬
‫زمن‬ ‫وحدة‬
‫الوحدات‬ ‫عدد‬
‫عند‬ ‫العاملة‬
‫الفترة‬ ‫بداية‬
15-1644
16-1742
17-1840
18-1938
19-2036
20-2134
21-2232
22-2329
23-2426
24-2524
25-2622
26-2720
27-2817
28-2915
29-3013
‫املوثوقية‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬(5)
‫الفترة‬
‫في‬ ‫الزمنية‬
‫زمن‬ ‫وحدة‬
‫الوحدات‬ ‫عدد‬
‫عند‬ ‫العاملة‬
‫الفترة‬ ‫بداية‬
AB
0-1150
1-2124
2-3107
3-495
4-587
5-680
6-775
7-870
8-966
9-1062
10-1159
11-1256
12-1353
13-1450
14-1547
‫الوحدات‬ ‫عدد‬
‫عند‬ ‫الفاشلة‬
‫الفترة‬ ‫نهاية‬
‫الوحدات‬ ‫عدد‬
‫عند‬ ‫العاملة‬
‫الفترة‬ ‫نهاية‬
CD
26124
17107
1295
887
780
575
570
466
462
359
356
353
350
347
344
‫الفش‬ ‫كثافة‬ ‫دالة‬‫ل‬
f(t) %
‫الفشل‬ ‫دالة‬
‫التراكمي‬F
%
‫دالة‬
‫الموثوقية‬
R %
‫الفشل‬ ‫معدل‬
Z(t) %
f=(C/B0)F=(f)R=100-FZ=C/B
17.317.382.717.3
11.428.771.313.7
8.036.763.311.2
5.342.058.08.4
4.746.753.38.0
3.350.050.06.3
3.353.346.76.7
2.756.044.05.7
2.758.741.36.1
2.060.739.34.8
2.062.737.35.1
2.064.735.35.4
2.066.733.35.7
2.068.731.36.0
2.070.729.36.4
‫املوثوقية‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬(6)
‫الوحدات‬ ‫عدد‬
‫عند‬ ‫الفاشلة‬
‫الفترة‬ ‫نهاية‬
‫الوحدات‬ ‫عدد‬
‫عند‬ ‫العاملة‬
‫الفترة‬ ‫نهاية‬
CD
242
240
238
236
234
232
329
326
224
222
220
317
215
213
211
‫كثافة‬ ‫دالة‬
‫الفشل‬
f(t) %
‫الفشل‬ ‫دالة‬
‫التراكمي‬F
%
‫دالة‬
‫الموثوقية‬
R %
‫الفشل‬ ‫معدل‬
Z(t) %
f=(C/B0)F=(E/A0)R=100-FE=(C/B)
1.372.028.04.5
1.373.326.74.8
1.374.725.35.0
1.376.024.05.3
1.377.322.75.6
1.378.721.35.9
2.080.719.39.4
2.082.717.310.3
1.384.016.37.7
1.385.314.78.3
1.386.713.39.1
2.088.711.315.0
1.390.010.011.8
1.391.38.713.3
1.392.77.315.4
‫الفترة‬
‫في‬ ‫الزمنية‬
‫زمن‬ ‫وحدة‬
‫الوحدات‬ ‫عدد‬
‫عند‬ ‫العاملة‬
‫الفترة‬ ‫بداية‬
AB
15-1644
16-1742
17-1840
18-1938
19-2036
20-2134
21-2232
22-2329
23-2426
24-2524
25-2622
26-2720
27-2817
28-2915
29-3013
‫املوثوقية‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬(7)
‫الزمن‬ ‫ة‬‫فتر‬
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
‫الفشل‬ ‫كثافة‬ ‫دالة‬f(t)
30
‫الزمن‬ ‫ة‬‫فتر‬
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
‫الفشل‬ ‫اكمي‬‫ر‬‫الت‬ ‫التوزيع‬ ‫دالة‬ ‫منحنى‬F(t)
30
‫املوثوقية‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬(8)
‫الزمن‬ ‫ة‬‫فتر‬
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
‫الموثوقية‬ ‫دالة‬ ‫منحنى‬R(t)
30
‫الزمن‬ ‫ة‬‫فتر‬
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
‫الفشل‬ ‫معدل‬(‫المحدد‬ ‫العمر‬
‫للفشل‬)Z
30
‫املوثوقية‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬(9)
‫مالحظة‬(1)
1-‫يمكن‬‫كتابة‬‫هذه‬‫المعادالت‬‫كالتالى‬:     iiiiiii ttQQQZ   111, 1
‫حيث‬Qi=‫عدد‬‫الوحدات‬‫العاملة‬‫التي‬‫بدأ‬‫في‬‫ها‬‫اختيار‬‫في‬‫بداية‬‫ة‬‫الفتر‬
Q i+1=‫دد‬َ‫ع‬‫الوحدات‬‫العاملة‬‫في‬‫نهاية‬‫ة‬‫الفتر‬
ti=‫زمن‬‫ة‬‫الفتر‬‫عند‬‫بدايتها‬
t i+1=‫زمن‬‫ة‬‫الفتر‬‫في‬‫نهاية‬‫ة‬‫الفتر‬
  iii dtdQQ1 dtdtdQ 
‫وعند‬‫تصغير‬‫ة‬‫الفتر‬‫الزمنية‬‫الى‬‫ماال‬‫نهاية‬‫فان‬‫معدل‬‫الفشل‬‫يصبح‬:
  t
eQQR 
 0
2-‫يتم‬‫حساب‬‫الموثوقية‬‫كالتالي‬:
 1MTBF 3-‫يحسب‬‫متوسط‬‫العمر‬‫ما‬‫بين‬‫االخفاق‬
‫املوثوقية‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬(10)
‫مالحظة‬(2)
‫توصف‬‫الثالث‬‫احل‬‫ر‬‫م‬‫لشكل‬‫الحوض‬‫بعدة‬‫يعات‬‫ز‬‫تو‬‫ية‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫تك‬‫ياضية‬‫ر‬‫تعبير‬‫ع‬‫ن‬
‫ها‬‫مقدار‬‫؛‬‫ومن‬‫أشهر‬‫هذه‬‫يعات‬‫ز‬‫التو‬‫التالي‬:-
‫ويتم‬‫حل‬‫هذه‬‫التوزيعات‬‫ال‬‫و‬‫للد‬‫المختلفة‬‫يجاد‬‫ا‬‫و‬‫معدل‬‫الموثوقية‬R‫ومعدل‬‫الخطر‬Z
t
etf 
 
)( 1-‫التوزيع‬‫األسى‬Exponential Distribution
‫حيث‬=‫متوسط‬‫عامل‬‫الفشل‬
t0=‫عامل‬‫وضع‬‫الزمن‬‫االبتدائى‬
=‫عامل‬‫مقياس‬‫الخصائص‬
=‫عامل‬‫الشكل‬
2-‫توزيع‬‫ويبل‬Weibbull Distribution













 





 

 

 0
1
0
exp)(
tttt
tf
‫املوثوقية‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬(11)
‫مالحظة‬(3)‫يمكن‬‫وصف‬‫عملية‬‫اإلصالح‬(‫التجديد‬)‫التي‬‫تتم‬‫خالل‬‫عمر‬‫ال‬‫ء‬‫جز‬
‫بمنحنى‬‫الحوض‬(‫منحنى‬‫الخطر‬)‫كالتالي‬:-
‫الفشل‬
(1)
‫الفشل‬
(2)
‫الفشل‬
(n-1)
‫الفشل‬
(n)
t1 t2 t n-1 t n
T 1 T 2 TN
‫زمن‬(t)
‫تجدي‬ ‫ن‬‫بدو‬ ‫المنحنى‬‫د‬
‫بتجديد‬ ‫المنحنى‬
‫املوثوقية‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬(12)
‫تعرف‬‫اإلتاحة‬‫بمقدار‬‫االستعداد‬‫احتمالية‬‫و‬‫اتاحتها‬‫للعمل‬‫تحت‬‫الطلب؛‬‫ومف‬‫هوم‬‫اإلتاحة‬
‫يجمع‬‫ما‬‫بين‬‫الموثوقية‬‫وقابلية‬‫الصيانة‬‫حيث‬‫يعبر‬‫عنها‬‫بالتالي‬:
3-‫اإلتاحة‬Availability
MTTRMTBF
MTBF
A


‫حيث‬MTBF=‫متوسط‬‫الزمن‬‫بين‬‫األعطال‬(‫الفشل‬)
MTTR=‫متوسط‬‫الزمن‬‫لإلصالح‬
‫وعليه‬‫تعتمد‬‫اإلتاحة‬‫على‬‫مقدار‬‫موثوقية‬‫المعدة‬‫أو‬‫ء‬‫الجز‬‫للعمل‬,‫ومقدار‬‫الزمن‬‫ا‬‫لمطلوب‬
‫للقيام‬‫باإلصالح‬‫وهي‬‫تتأثر‬‫بالتالي‬:
‫مقدار‬‫اإلتاحة‬‫لقطع‬‫الغيار‬‫ويحسب‬‫من‬‫احتمالية‬‫توفر‬‫مستويات‬‫االستيداع‬.
‫عامل‬‫االستخدام‬={‫زمن‬‫التشغيل‬(t1)[/‫زمن‬‫التشغيل‬(t1)+‫زمن‬‫الصيانة‬(t2)+‫زمن‬‫توقف‬(t3)]}
‫مقدار‬‫إتاحة‬‫اد‬‫ر‬‫اف‬‫الصيانة‬‫ويحسب‬‫وفقا‬‫الحتمال‬‫توفر‬‫العمالة‬‫المتخصصة‬.
‫املوثوقية‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬(13)
4-‫موثوقية‬‫النظام‬
‫تنقسم‬‫موثوقية‬‫النظام‬‫إلى‬‫نوعين‬:
1(‫نظم‬‫متتالية‬:
R1 R2
‫في‬‫هذه‬‫الحالة‬‫يفشل‬‫النظام‬‫لفشل‬‫إحدى‬‫الوحدات‬,‫ن‬‫وتكو‬‫الموثوقية‬‫الفع‬‫الة‬‫للنظام‬
‫هي‬:nRRRR  .......21
‫وعليه‬‫فان‬‫موثوقية‬‫النظام‬‫أقل‬‫من‬‫موثوقية‬‫كل‬‫وحدة‬.
‫مثال‬:R1= 0.95 , R2= 0.9  R= 0.855
‫وبفرض‬‫معادلة‬‫الموثوقية‬=
‫تصبح‬‫المعادلة‬
t
eR 

 tn
eR  *.....** 21

‫املوثوقية‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬(14)
‫وعليه‬‫فان‬‫موثوقية‬‫النظام‬‫أكبر‬‫من‬‫موثوقية‬‫كل‬‫وحدة‬.
‫مثال‬:R1= 0.95 , R2= 0.9  R= 0.995
2(‫نظم‬‫ازية‬‫و‬‫مت‬:
‫في‬‫هذه‬‫الحالة‬‫يؤدي‬‫فشل‬‫إحدى‬‫الوحدات‬‫إلى‬
‫انخفاض‬‫أداء‬‫النظام‬,‫ن‬‫وتكو‬‫الموثوقية‬‫الفعا‬‫لة‬
‫للنظام‬‫هي‬:
     nRRRR  1.......111 21
R2
R1
‫وبفرض‬‫معادلة‬‫الموثوقية‬=
‫تصبح‬‫المعادلة‬
t
eR 

     ttt n
eeeR  
 1.......111 21
‫املوثوقية‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬(15)
‫مثال‬‫لنظام‬‫ن‬‫مكو‬‫من‬‫الي‬‫و‬‫ت‬‫ي‬‫از‬‫و‬‫وت‬:
‫وتصبح‬‫موثوقية‬‫النظ‬‫ام‬
     
     43214321
43214321
432143214321 11111
 


eeeRRRRRRRR
RRRRRRRRRRRRRS
R1 R2
R3 R4
R1 X R2
R3 X R4
‫مثال‬‫لنظام‬‫اكب‬‫ر‬‫مت‬:
R2
R3
R2
R4
R7 R7
R7 R7
R6R1
R5
R5
R5
R5
         22
76
4
543
2
21 111111 RRRRRRRRS 
‫باملخاطرة‬ ‫الصيانة‬ ‫في‬ ‫األعطال‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬ ‫تطبيق‬(1)
1-‫مفهوم‬‫الصيانة‬‫ة‬‫بالمخاطر‬Risk Based Maintenance
‫هي‬‫بناء‬‫احل‬‫ر‬‫م‬‫صيانة‬
‫مبنية‬‫عل‬‫تقدير‬‫المخاط‬‫ر‬
‫توقعات‬‫الفشل‬‫ومن‬‫ثم‬
‫بناء‬‫متطلبات‬‫عمل‬
‫الصيانة‬‫منها‬
‫القيام‬‫بالصيانة‬‫بناء‬‫جدول‬‫ز‬‫مني‬
‫محدد‬‫وذلك‬‫بتحديد‬‫احل‬‫ر‬‫م‬
‫التفتيش‬‫اإلحالل‬‫و‬‫وتاريخ‬‫ت‬‫شغيل‬
‫المعدة‬‫وكيفية‬‫توفر‬‫قطع‬‫ال‬‫غيار‬
‫من‬ ‫بدال‬
‫وقد‬‫استخدمت‬‫هذه‬‫الطريقة‬‫من‬‫ائل‬‫و‬‫أ‬‫الستينات‬‫في‬‫مجال‬‫التوربين‬‫ات‬
‫ات‬‫ر‬‫الطائ‬‫ومحطات‬‫توليد‬‫الطاقة‬‫النووية‬‫التوربينات‬‫و‬‫البخارية‬
‫باملخاطرة‬ ‫الصيانة‬ ‫في‬ ‫األعطال‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬ ‫تطبيق‬(2)
2-‫أهداف‬‫الصيانة‬‫ة‬‫بالمخاطر‬
‫التحديد‬‫الكمي‬‫ة‬‫للمخاطر‬‫المرتبطة‬‫باألعطال‬‫للمكونات‬‫األنظمة‬‫و‬.
‫التحديد‬‫ارد‬‫و‬‫لم‬‫الصيانة‬‫مبنية‬‫على‬‫أولويات‬‫ة‬‫المخاطر‬‫المحددة‬‫كميا‬
3-‫تعريف‬‫ة‬‫المخاطر‬Risk ; Defined
1-‫ة‬‫المخاطر‬=‫احتمال‬‫الفشل‬×‫التكلفة‬‫المترتبة‬‫على‬‫ذلك‬
2-‫احتمال‬‫الفشل‬=(‫فشل‬‫نمط‬‫أحد‬‫المكونات‬‫في‬‫النظام‬)/(‫ع‬‫مجمو‬‫عدد‬‫هذا‬
‫ن‬‫المكو‬‫معرفا‬‫بالزمن‬‫أو‬‫ة‬‫بفتر‬‫الحدث‬)
3-‫التكلفة‬‫المترتبة‬‫على‬‫الفشل‬=‫تكلفة‬‫اإلصالح‬+‫تكلفة‬‫الفاقد‬(‫تك‬‫لفة‬‫التوقف‬)+
‫تكلفة‬‫عدم‬‫اكتمال‬‫الصيانة‬
‫باملخاطرة‬ ‫الصيانة‬ ‫في‬ ‫األعطال‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬ ‫تطبيق‬(3)
4-‫كيفية‬‫تحديد‬‫ة‬‫المخاطر‬‫كميا‬
‫جمع‬‫البيانات‬‫عن‬‫نمط‬‫فشل‬‫ومعدالته‬‫لمكونات‬‫النظام‬‫وفقا‬‫للبيانات‬
‫التاريخية‬‫لمكونات‬‫مماثلة‬‫في‬‫تطبيقات‬‫مماثلة‬.
‫تحليل‬‫وصفي‬‫لتوجهات‬‫المخاطر‬‫ها‬‫أثار‬‫و‬‫وذلك‬‫لتقليل‬‫الجهد‬‫في‬‫تح‬‫ديد‬‫كمي‬
‫ة‬‫للمخاطر‬.
5-‫ات‬‫و‬‫الخط‬‫االرشادية‬‫لتحديد‬‫وتقييم‬‫ة‬‫المخاطر‬
‫أعطت‬‫جمعية‬‫المهندسين‬‫الميكانيكيين‬‫األمريكية‬ASME‫ات‬‫و‬‫خط‬‫ارشادية‬‫يمكن‬‫ها‬‫از‬‫ر‬‫اب‬
‫في‬‫التالي‬:
(1‫تعريف‬‫النظام‬
(2‫تقييم‬‫ة‬‫المخاطر‬‫للمكونات‬‫وصفيا‬‫وترتيب‬‫التقييم‬‫للنظ‬‫ام‬
(3‫تطوير‬‫برنامج‬‫الصيانة‬‫المطلوب‬
(4‫اسة‬‫ر‬‫د‬‫األفضلية‬‫االقتصادية‬
‫باملخاطرة‬ ‫الصيانة‬ ‫في‬ ‫األعطال‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬ ‫تطبيق‬(4)
5-1-‫تعريف‬‫النظام‬
‫تحديد‬‫النظام‬
‫تحليل‬‫األعطال‬(‫نتائج‬‫المخاطر‬)
‫تحليل‬‫معدالت‬‫احتمالية‬‫الفشل‬‫الموثوقية‬‫و‬
‫تحليل‬‫التكاليف‬‫المترتبة‬‫على‬‫الفشل‬
‫المطابقة‬‫لمجال‬‫التطبيق‬‫المحدد‬
‫تحليل‬‫األعطال‬
‫تحليل‬‫أنماط‬‫األعطال‬‫ها‬‫وتأثير‬(‫اسة‬‫ر‬‫د‬‫األنماط‬‫وتحليل‬‫البيانات‬‫القياسي‬‫ة‬
‫المعلومات‬‫و‬‫األساسية‬){‫مثل‬:‫شروخ‬–‫كاللة‬–‫تشوهات‬–‫ات‬‫ز‬‫ا‬‫ز‬‫اهت‬-...‫وغير‬‫ه‬)
‫تحليل‬‫ة‬‫شجر‬‫األعطال‬‫للمكونات‬
‫تحليل‬‫الحرجية‬‫للمكونات‬‫وترتيبها‬
‫باملخاطرة‬ ‫الصيانة‬ ‫في‬ ‫األعطال‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬ ‫تطبيق‬(5)
‫تحليل‬‫معدالت‬‫االحتمالية‬
‫إيجاد‬‫أنماط‬‫الفشل‬:‫حساب‬‫احتماالت‬‫الفشل‬‫الموثوقية‬‫و‬(‫اسة‬‫ر‬‫د‬‫احتماالت‬‫ا‬‫لعطل‬
‫من‬‫البيانات‬‫التاريخية‬‫ات‬‫ر‬‫الخب‬‫و‬‫المكتسبة‬‫عن‬‫العطل‬)
‫تحليل‬‫التكلفة‬‫المترتبة‬‫على‬‫الفشل‬
‫تكلفة‬‫اإلصالح‬(‫تكلفة‬‫صيانة‬‫المعدة‬‫وتكاليف‬‫الهالك‬‫اإلحالل‬‫و‬)
‫تكلفة‬‫الفقد‬(‫تكلفة‬‫توقف‬‫المنظومة‬‫هن‬‫العمل‬)
‫تكلفة‬‫الفرصة‬‫المفقودة‬(‫تكلفة‬‫عدم‬‫اكتمال‬‫الصيانة‬)
‫باملخاطرة‬ ‫الصيانة‬ ‫في‬ ‫األعطال‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬ ‫تطبيق‬(6)
5-2-‫حساب‬‫وتقييم‬‫وترتيب‬‫المخاطر‬‫من‬‫األعطال‬
‫حساب‬‫وتقييم‬‫المخاطر‬‫لجميع‬‫مستويات‬‫النظام‬‫المكونات‬‫و‬.
‫ترتيب‬‫المخاطر‬‫من‬‫األكثر‬‫ة‬‫خطور‬‫للمكونات‬‫داخل‬‫مجموعة‬‫األنظمة‬‫عية‬‫الفر‬
‫ولجميع‬‫األنظمة‬‫عية‬‫الفر‬‫داخل‬‫النظام‬‫الرئيسي‬)
‫المطابقة‬‫للتطبيق‬‫المحدد‬
‫تحديد‬‫صفات‬‫مجال‬‫التطبيق‬‫ة‬‫المؤثر‬‫عل‬‫المخاطر‬
o‫قابلية‬‫اقبة‬‫ر‬‫الم‬
o‫قابلية‬‫للصيانة‬‫التوقعية‬
o‫سمات‬‫التصميم‬
o‫تاريخ‬‫المعدة‬‫السابق‬
‫تحديد‬‫عالقة‬‫هذه‬‫الصفات‬‫في‬‫رفع‬‫أو‬‫خفض‬‫احتمالية‬‫المخاطر‬‫ونتائجه‬‫ا‬.
‫باملخاطرة‬ ‫الصيانة‬ ‫في‬ ‫األعطال‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬ ‫تطبيق‬(7
5-4-‫اسة‬‫ر‬‫د‬‫األفضلية‬‫االقتصادية‬
‫ارية‬‫ر‬‫استم‬‫تقييم‬‫المخاطر‬‫بناءا‬‫على‬‫ة‬‫الخبر‬
‫تبرير‬‫تكاليف‬‫الصيانة‬‫ونشاطات‬‫الصيانة‬‫التوقعية‬
‫تكاليف‬‫توفر‬‫قطع‬‫الغيار‬‫التخزين‬‫و‬
5-3-‫تطوير‬‫برنامج‬‫الصيانة‬
‫تحديد‬‫ارد‬‫و‬‫الم‬‫المطلوبة‬‫بناءا‬‫على‬‫أوليات‬‫المخاطر‬.
‫أخذ‬‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫الق‬‫المتعلقة‬‫بالصيانة‬‫وفقا‬‫لهذه‬‫األوليات‬.(‫زيادة‬‫عدد‬‫مضخات‬‫في‬
‫وحدة‬)
دورة عمليات الصيانة
دورة عمليات الصيانة
دورة عمليات الصيانة
دورة عمليات الصيانة
دورة عمليات الصيانة
دورة عمليات الصيانة
دورة عمليات الصيانة
دورة عمليات الصيانة
دورة عمليات الصيانة
دورة عمليات الصيانة
دورة عمليات الصيانة
دورة عمليات الصيانة
دورة عمليات الصيانة
دورة عمليات الصيانة
دورة عمليات الصيانة
دورة عمليات الصيانة
دورة عمليات الصيانة
دورة عمليات الصيانة

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

مبادئ وخطوات إدارة المشاريع
مبادئ وخطوات إدارة المشاريعمبادئ وخطوات إدارة المشاريع
مبادئ وخطوات إدارة المشاريعYouth Forum Organization
 
المقارنات المعيارية لحل المشكلات الإدارية
المقارنات المعيارية لحل المشكلات الإداريةالمقارنات المعيارية لحل المشكلات الإدارية
المقارنات المعيارية لحل المشكلات الإداريةMoselhy Hussein
 
منهج الصيانة للمباني الحديثة
منهج الصيانة للمباني الحديثةمنهج الصيانة للمباني الحديثة
منهج الصيانة للمباني الحديثةfreemadoo
 
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسىدورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسىمصطفى حامد
 
إدارة المشروعات.ppt
إدارة المشروعات.pptإدارة المشروعات.ppt
إدارة المشروعات.pptAtefMarzouk1
 
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداءالمهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداءMarwaBadr11
 
أعداد التقارير
أعداد التقاريرأعداد التقارير
أعداد التقاريرguest65c1af3
 
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازنالتخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازنرؤية للحقائب التدريبية
 
بيانات ومعلومات وتقارير أداء عمل المشروع Project Work Performance Data, Info...
بيانات ومعلومات وتقارير أداء عمل المشروع  Project Work Performance Data, Info...بيانات ومعلومات وتقارير أداء عمل المشروع  Project Work Performance Data, Info...
بيانات ومعلومات وتقارير أداء عمل المشروع Project Work Performance Data, Info...Abdelrahman Elsheikh PMOC,PMP,CBAP,RMP,ACP,SP,MCITP,ITIL
 
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليالتخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليtanmya-eg
 
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1fatima_noman
 
ادارة المشاريع
ادارة المشاريع ادارة المشاريع
ادارة المشاريع Nabihalia Musa
 
منهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداءمنهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداءMaher Salam
 
233034900 المحاسبة-لغير-المحاسبين
233034900 المحاسبة-لغير-المحاسبين233034900 المحاسبة-لغير-المحاسبين
233034900 المحاسبة-لغير-المحاسبينDr. Keep Smilling
 
مفهوم الإدارة التنفيذية في المشاريع والمؤسسات الجزء الاول Executive Manage...
مفهوم الإدارة التنفيذية  في المشاريع والمؤسساتالجزء الاولExecutive Manage...مفهوم الإدارة التنفيذية  في المشاريع والمؤسساتالجزء الاولExecutive Manage...
مفهوم الإدارة التنفيذية في المشاريع والمؤسسات الجزء الاول Executive Manage...A. M. Wadi Qualitytcourse
 
Risk assessment - تقييم المخاطر
Risk assessment - تقييم المخاطر Risk assessment - تقييم المخاطر
Risk assessment - تقييم المخاطر Momen Muhsen
 
ادارة الازمات والكوارث
ادارة الازمات والكوارثادارة الازمات والكوارث
ادارة الازمات والكوارثtanmya-eg
 

Was ist angesagt? (20)

مبادئ وخطوات إدارة المشاريع
مبادئ وخطوات إدارة المشاريعمبادئ وخطوات إدارة المشاريع
مبادئ وخطوات إدارة المشاريع
 
المقارنات المعيارية لحل المشكلات الإدارية
المقارنات المعيارية لحل المشكلات الإداريةالمقارنات المعيارية لحل المشكلات الإدارية
المقارنات المعيارية لحل المشكلات الإدارية
 
منهج الصيانة للمباني الحديثة
منهج الصيانة للمباني الحديثةمنهج الصيانة للمباني الحديثة
منهج الصيانة للمباني الحديثة
 
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسىدورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
 
إدارة المشروعات.ppt
إدارة المشروعات.pptإدارة المشروعات.ppt
إدارة المشروعات.ppt
 
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداءالمهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
 
أعداد التقارير
أعداد التقاريرأعداد التقارير
أعداد التقارير
 
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازنالتخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
 
بيانات ومعلومات وتقارير أداء عمل المشروع Project Work Performance Data, Info...
بيانات ومعلومات وتقارير أداء عمل المشروع  Project Work Performance Data, Info...بيانات ومعلومات وتقارير أداء عمل المشروع  Project Work Performance Data, Info...
بيانات ومعلومات وتقارير أداء عمل المشروع Project Work Performance Data, Info...
 
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيليالتخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
 
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليالتخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
 
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1
 
ادارة المشاريع
ادارة المشاريع ادارة المشاريع
ادارة المشاريع
 
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجيالتخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
 
منهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداءمنهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداء
 
233034900 المحاسبة-لغير-المحاسبين
233034900 المحاسبة-لغير-المحاسبين233034900 المحاسبة-لغير-المحاسبين
233034900 المحاسبة-لغير-المحاسبين
 
مفهوم الإدارة التنفيذية في المشاريع والمؤسسات الجزء الاول Executive Manage...
مفهوم الإدارة التنفيذية  في المشاريع والمؤسساتالجزء الاولExecutive Manage...مفهوم الإدارة التنفيذية  في المشاريع والمؤسساتالجزء الاولExecutive Manage...
مفهوم الإدارة التنفيذية في المشاريع والمؤسسات الجزء الاول Executive Manage...
 
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
إدارة المشروعات الاحترافية PMPإدارة المشروعات الاحترافية PMP
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
 
Risk assessment - تقييم المخاطر
Risk assessment - تقييم المخاطر Risk assessment - تقييم المخاطر
Risk assessment - تقييم المخاطر
 
ادارة الازمات والكوارث
ادارة الازمات والكوارثادارة الازمات والكوارث
ادارة الازمات والكوارث
 

Ähnlich wie دورة عمليات الصيانة

بحث عن نظم تخطيط المشروع ERp
بحث عن نظم تخطيط المشروع ERpبحث عن نظم تخطيط المشروع ERp
بحث عن نظم تخطيط المشروع ERpsherif mansour
 
computer Integrated Manufacturing التصنيع المتكامل باستخدام الحاسب(CIM)
computer Integrated Manufacturing التصنيع المتكامل باستخدام الحاسب(CIM)computer Integrated Manufacturing التصنيع المتكامل باستخدام الحاسب(CIM)
computer Integrated Manufacturing التصنيع المتكامل باستخدام الحاسب(CIM)HayyanSayyed
 
استخدام الكمبيوتر بشكل كامل في التصنيع والأتمتة Cim
استخدام الكمبيوتر بشكل كامل في التصنيع والأتمتة Cimاستخدام الكمبيوتر بشكل كامل في التصنيع والأتمتة Cim
استخدام الكمبيوتر بشكل كامل في التصنيع والأتمتة Cimhayyansa
 
نظم المعلومات لمنفذي الإدارة العليا
نظم المعلومات لمنفذي الإدارة العليانظم المعلومات لمنفذي الإدارة العليا
نظم المعلومات لمنفذي الإدارة العلياMostafa Gawdat
 
مقدمة نظرية مختصرة عن نعريف - مكونات - تطبيقات واستخدامات نظم المعلومات الجغر...
مقدمة نظرية مختصرة عن نعريف - مكونات - تطبيقات واستخدامات نظم المعلومات الجغر...مقدمة نظرية مختصرة عن نعريف - مكونات - تطبيقات واستخدامات نظم المعلومات الجغر...
مقدمة نظرية مختصرة عن نعريف - مكونات - تطبيقات واستخدامات نظم المعلومات الجغر...Soha Ahmed د. سهــى أحمد
 
Random 111018004952-phpapp02
Random 111018004952-phpapp02Random 111018004952-phpapp02
Random 111018004952-phpapp02algaffal
 
Random 111018004952-phpapp02-161130004551
Random 111018004952-phpapp02-161130004551Random 111018004952-phpapp02-161130004551
Random 111018004952-phpapp02-161130004551noor basher
 
تصميم نظم
تصميم نظمتصميم نظم
تصميم نظمahmed66710
 
مواصفات التصميم التفصيلي .ppt
مواصفات التصميم التفصيلي .pptمواصفات التصميم التفصيلي .ppt
مواصفات التصميم التفصيلي .pptHalobYemen
 
نظام_المعلومات-رجم.pdf
نظام_المعلومات-رجم.pdfنظام_المعلومات-رجم.pdf
نظام_المعلومات-رجم.pdfAhlamHalimaBen
 
تنجيز نظام مناولة كجزء من نظام واسع
تنجيز نظام مناولة كجزء من نظام واسعتنجيز نظام مناولة كجزء من نظام واسع
تنجيز نظام مناولة كجزء من نظام واسعDr. Munthear Alqaderi
 
السيرة الذاتية
السيرة الذاتية السيرة الذاتية
السيرة الذاتية Mahmoud Sawan
 
خطوات الدخول الى سوق عمل تقانة المعلومات
خطوات الدخول الى سوق عمل تقانة المعلوماتخطوات الدخول الى سوق عمل تقانة المعلومات
خطوات الدخول الى سوق عمل تقانة المعلوماتKamal Al Mounajed
 
Concepts of information technology
Concepts of information technologyConcepts of information technology
Concepts of information technologyDalia Saeed
 

Ähnlich wie دورة عمليات الصيانة (20)

بحث عن نظم تخطيط المشروع ERp
بحث عن نظم تخطيط المشروع ERpبحث عن نظم تخطيط المشروع ERp
بحث عن نظم تخطيط المشروع ERp
 
computer Integrated Manufacturing التصنيع المتكامل باستخدام الحاسب(CIM)
computer Integrated Manufacturing التصنيع المتكامل باستخدام الحاسب(CIM)computer Integrated Manufacturing التصنيع المتكامل باستخدام الحاسب(CIM)
computer Integrated Manufacturing التصنيع المتكامل باستخدام الحاسب(CIM)
 
استخدام الكمبيوتر بشكل كامل في التصنيع والأتمتة Cim
استخدام الكمبيوتر بشكل كامل في التصنيع والأتمتة Cimاستخدام الكمبيوتر بشكل كامل في التصنيع والأتمتة Cim
استخدام الكمبيوتر بشكل كامل في التصنيع والأتمتة Cim
 
نظم المعلومات لمنفذي الإدارة العليا
نظم المعلومات لمنفذي الإدارة العليانظم المعلومات لمنفذي الإدارة العليا
نظم المعلومات لمنفذي الإدارة العليا
 
مقدمة نظرية مختصرة عن نعريف - مكونات - تطبيقات واستخدامات نظم المعلومات الجغر...
مقدمة نظرية مختصرة عن نعريف - مكونات - تطبيقات واستخدامات نظم المعلومات الجغر...مقدمة نظرية مختصرة عن نعريف - مكونات - تطبيقات واستخدامات نظم المعلومات الجغر...
مقدمة نظرية مختصرة عن نعريف - مكونات - تطبيقات واستخدامات نظم المعلومات الجغر...
 
C:\Fakepath\Fds Presentation
C:\Fakepath\Fds PresentationC:\Fakepath\Fds Presentation
C:\Fakepath\Fds Presentation
 
Random 111018004952-phpapp02
Random 111018004952-phpapp02Random 111018004952-phpapp02
Random 111018004952-phpapp02
 
Random 111018004952-phpapp02-161130004551
Random 111018004952-phpapp02-161130004551Random 111018004952-phpapp02-161130004551
Random 111018004952-phpapp02-161130004551
 
تصميم نظم
تصميم نظمتصميم نظم
تصميم نظم
 
مواصفات التصميم التفصيلي .ppt
مواصفات التصميم التفصيلي .pptمواصفات التصميم التفصيلي .ppt
مواصفات التصميم التفصيلي .ppt
 
تطوير نظم المعلومات
تطوير نظم المعلوماتتطوير نظم المعلومات
تطوير نظم المعلومات
 
نظام_المعلومات-رجم.pdf
نظام_المعلومات-رجم.pdfنظام_المعلومات-رجم.pdf
نظام_المعلومات-رجم.pdf
 
Scada
ScadaScada
Scada
 
introduction to computer in arabic class 2
introduction to computer in arabic class 2introduction to computer in arabic class 2
introduction to computer in arabic class 2
 
تنجيز نظام مناولة كجزء من نظام واسع
تنجيز نظام مناولة كجزء من نظام واسعتنجيز نظام مناولة كجزء من نظام واسع
تنجيز نظام مناولة كجزء من نظام واسع
 
Erp
ErpErp
Erp
 
السيرة الذاتية
السيرة الذاتية السيرة الذاتية
السيرة الذاتية
 
خطوات الدخول الى سوق عمل تقانة المعلومات
خطوات الدخول الى سوق عمل تقانة المعلوماتخطوات الدخول الى سوق عمل تقانة المعلومات
خطوات الدخول الى سوق عمل تقانة المعلومات
 
Concepts of information technology
Concepts of information technologyConcepts of information technology
Concepts of information technology
 
6.pptx
6.pptx6.pptx
6.pptx
 

دورة عمليات الصيانة

Hinweis der Redaktion

  1. 1