More Related Content
Similar to Random 130507113138-phpapp01
Similar to Random 130507113138-phpapp01 (20)
Random 130507113138-phpapp01
- 3. هذا نهاية فيالمتدرب يكونقادراعلى:
•التخطيط مفهوم على التعرف
•التخطيط فوائد على التعرف
•التخطيط أنواع على التعرف
•
•االستراتيجى التخطيط خطوات على التعرف
•والرسالة الرؤية معنى على التعرفواالهداف
- 6. التخطيط في مقدمة
بعض،الناسإالكثير يكن لم نمنهم:
•وال بل الحياة في ذاهبون هم أين إلى يعرفون اليبالوناألمر بهذا.
•زاهر مستقبل إلى لهم الموصل الطريق يجدون ال عندما يحبطون.
•يستطيعون ال ولكن النجاح سلم وارتقاء الحياة مشوار مواصلة يودون.
•هام أ لهام ويليال والتادريو باالقراءة الناايحين أفعاا محاكاة يحاولون
هم الواقع وفي العقبات يتلطونيامدون.
- 7. •ايرا ق ادهماعن ااحاالنج اقاتحقي ااتاتوقعة
اداالم(اثاام ابوماأس)اا ااودونايع اماث
ةَّرَكال.
•وينهمكاون وهاعهم تيييار فاي يرغبون
ولكن ملرج عن بحثا اليومية أعمالهم في
يبدؤون أين ومن كيف يعرفون ال.املهم ليس
تريدما معرفة
....
معرفة ولكن
إليه تصل كيف
...
- 8. عينة على الدراسة أجريت الماضي القرن من الخمسينات في
من100طالبفيهارفارد بجامعة النهائية السنة.
بعد يكون أن واحد كل يود عما سؤالهم تم10سنوات؟.
في ومؤثرين وناجحين أغنياء يكونوا أن الجميع جواب كان
واألعمال المال عالم.
فقط10%(10طالب)كتابة وفصلوها محددة أهدافا وضعوا.
بعد10تعادل العشرة هؤالء ثروة أن الدراسة وجدت سنوات
96%المائة يملكها التي الثروة إجمالي منمنالعينة تلك.
- 10. اإلستراتيجي كر ال
*معين بيئي محيط في يمارس اتيجيراإلست التفكير...بهدف
البيئة مع المستمر التعايش
علي اتيجيراإلست العقل يعتمد:
*األجل طويلة فلسفة اتيجيراإلست الفكر...
المنظمة تمد التي اتيجيةراإلست في التفكير هو النجاح مفتاح
تنافسية ةبميزالمناسب الوقت في وتطبيقها
- 12. *من المنظمة أهداف تنجز التي العملية تلك هي اإلدارةخا:
التلطيط،والتنظيم،والقيادة،والرقابةالموارد الستيا ،
وفاعلية اءة بك المتاحة
اإلستراتيجي كر وال اإلدارية العملية
- 18. للمنظمة الحالي الموقفالمأمو الوهع
البيئة في الجارية التييراتالمائمة العمل أساليو
األهداف لتحقيق
المنظمة أهداف
اإلستراتيجية اإلدارة
*وتنفيذها اإلستراتيجيات تشكيل عملية
*البيئية المتغيرات مع للتعامل واألفعال القرارات مجموعة
*لـ واستشراف وتقييم تحليل عملية:
- 22. املرونة و كيزالرت حيسن التخطيط
التوجه علي القدرة حيسن التخطيطبالفعلو
الفعل رد ليس.
ادراألف بني التنسيق حيسن التخطيط
و الوحدات والنشاطات.
الوقت إدارة حيسن التخطيط.
حيسن التخطيطالرقابة.
- 26. األهدافالمطلوبة(يزئية أو فرعية أو محلية أهداف ت كا سواء
مرحلية أو.)
بتحقيق يلة الك األعما و شطة األ كلاألهداف.
الزمني الترتيولألعما.
لكل يذ التن عن المسئوعمل.
عملية إتمام ية كيالرقابة.
- 30. ضرورة اإلستراتيجي التخطيط لماذا؟ حتمية
معاايير وهاعت قارياة اادية اقت تكاتات ظهور
الشركات و ح شرط مثل ،معها للتعامل صارمة
اهادةاش اياعلازوااألي(ISO)اديرا ت انايمك اىاحت
من وغيرها الموحدة أوروبا إلي منتجاتهاالدو.
توقعاشتعاالمنافسةالعالميةمعبدءالتطبيق
الكاملاقية لاتالعامةللتجارةوة التعري
الجمركية(GATT)،وهعففرصالبقاء
للمنظماتالمعتمدةعليأسواقهاالمحليةفقط
ااااااااااويراالتط اااااااااادالتامع اااااااااااما ارت
ني ال التقادم معدالت و ،التكنولويي.
وأذواق تيير سرعةالعماء.
المنتجات منافسة و تهديدات تزايد
البديلة.
اااددةامتع اااةاعماق ااااتامنظم اااوراظه
ااةاالتجاري اادوداالح ااتاأزال ،ااياتاالجنس
ااناعاتا ال ااةاحماي اااليواأس ااقطتاوأس
اواقااألس اتاواخترق اتاوفتح ،اةاالوطني
المحلية.
تكنولويياا و االت االت ثورة تسارم
و تلزينهاا و المعلوماات علاي و الح
مان المعلوماة اماتاا واعتباار ،تحليلها
أس أهمالمنافسة.
- 34. الرؤية
واإلستراتيجية األهداف وتحديد والرسالة الرؤية تحليل
-؟ المنظمة ستكون كيف
-الخدمات هي ما/؟ للعمالء تقدمها التي المنتجات
-؟ العمالء أهم هم من
-التميز نواحي
-السوق في المنظمة نصيب
حلمالغدبوصلة ،المستقبل...
- 35. الرؤية
واإلستراتيجية األهداف وتحديد والرسالة الرؤية تحليل
-األخرى المنظمات مع المنظمة ترتيب
-المستقبل التطوير
المتوقعة اإلنجازات
الجديدة اآلفاق
حلمالغدبوصلة ،المستقبل...
- 39. الفعالة الرسالة خصائص
للعميل التوجه
التعاون استثارة
والعاملين اإلدارة بين
الواقعية–للتحقيق القابلية
لاختيار اإلدارة مساعدة
تحقيقها لبدائل األفضل
- 40. *المنظمة ثقافة في أساسي جزء
*تحدد”شخصية”معها المتعاملين نظر في المنظمة
*وعالقاتهم والعاملين اإلدارة لسلوك ًامرشد تعمل
القيم
- 41. بيانئات وال ائص الل
والعلماء الباحثين عند
األعما اصحاب عند–والمكاسو عة المن
والفنانين المبدعين عند
الود،التعاطفاالجتماعية العالقات ،
علمية نظرية قيم
قيماقتــصاديــة
قيـــجمال مــــية
قــايتماعي يمــة
المنافسة،التفوقالقيادة ، قيـــسياسي مـــة
واآلخرة يا الد للير قيـــديني مـــــــة
- 44. العامة الخارجية البيئة
(المباشرة غير)
التكنولوجية
االجتماعية
الثقافية
السياسية
القانونية
التشريعية
الطبيعية
العالمية
االقتصادية
الخارجية البيئة
المباشرة
(العمل بيئة)
العمالء
المنافسون
العمل سوق
األجهزة
الرقابية
الموردون الداخلية البيئة
اإلدارة
الثقافةاإلمكانات
العاملون
المنظمة
المنظمة بيئة
- 45. البيئي التحليل–الداخلية العوامل
(1)ةاإلدارالتنظيمو:
1/1اإلداريين القادة كفاءة
1/3التنظيمية الخريطة
(2)التمويل:
2/1المالية ائموالق تحليل
2/3المديونيةالدائنيةو
(3)اردوالمالبشرية:
3/1العاملين اترومها مؤهالت
3/3العاملين وتطوير تدريب
1/2العاملين كفاءة
1/4المركزية درجة
1/5الرقابةو التخطيط1/6المعلومات نظام
2/2التكاليفو الربحية اتجاه
2/4االستثمار علي العائد معدل
3/2التعيينو االختيار نظم
3/4الترقيةو افزوالح نظم
3/5العاملين أداء تقييم
3/7الشكاوي معدالت
3/6العمل انرودو الغياب معدالت
3/8العاملين رضا درجات
- 46. البيئي التحليل–الداخلية العوامل
(4)التسويق:
4/1السوق نصيب
4/3واإلعالن الترويج نظام
(5)العمليات(اإلنتاجية/الخدمية):
5/1الوحدات موقع
5/3الشراء نظم
(6)البحوثالتطويرو:
6/1يةرالجا البحوث
6/3البحوث وبرامج خطط
4/2المنتج جودة/الخدمة
4/4العمالء رضا درجات
4/5المنظمة سمعة
5/2المعداتو ةزاألجه
5/4التسليم جداول
6/2التقنيةو العلمية اإلمكانيات
6/4التطوير ونواحي االبتكارات
5/5الجودة علي الرقابة5/6اإلنتاجية معدالت/الكفاءة
- 48. (1)الغرضو النية:المنظمة تؤديها التي المهمة.
(2)الديناميةالتطويرو:الظروف اجهةولم التحسينةالمتغير.
(3)اجعةرماضاتراالفت:عليها يقوم التيالعملالمتقادم وتغيير ،منها.
(4)تحديداألولويات:االستغالل استغاللهاو اردوالم تخصيص يمكن حتىاألمثل.
(5)اتخاذ في المشاركةاترارالق:وتبادل ةالمشوراترالخب.
(6)الفاعلية:الصحيحة األشياء أداء.
االستراتيجي التخطيط خصائص