Dokumen tersebut membahas tentang dinamika kelompok dalam organisasi. Ia menjelaskan bahwa kelompok adalah pembentuk organisasi dan terdiri dari dua orang atau lebih yang saling berinteraksi untuk mencapai tujuan bersama. Dokumen juga menyebutkan beberapa karakteristik kelompok serta alasan-alasan mengapa individu berkelompok, seperti rasa aman, pencapaian status, dan pencapaian tujuan. Masalah ut

1. Dinamika Kelompok
dalam Organisasi
Here is where this
template begins

2. Apa itu kelompok dan organisasi?

3. Proses terbentuknya organisasi
Individu Kelompok Organisasi
Persepsi/Tujuan

4. Kelompok dan Organisasi
Kelompok Organisasi
organisasi adalah suatu
kesatuan atau susunan
yang terdiri atas orang-
orang dalam perkumpulan
untuk mencapai tujuan
bersama
Kelompok adalah
pembentuk dari
organisasi.

5. Dinamika Kelompok

6. Dinamika Kelompok secara
harfiyah merupakan sebuah
kata majemuk, terdiri
dari dinamika dan kelompok,
yang menggambarkan
adanya gerakan bersama
dari sekumpulan orang atau
kelompok dalam melakukan
aktivitas organisasi.

7. Karakteristik Kelompok
● Reitz mengutarakan beberapa karakteristik yang
menonjol dari suatu kelompok, yaitu:
○ Adanya dua orang atau lebih.
○ Berinteraksi satu sama lainnya.
○ Saling berbagi beberapa tujuan yang sama.
○ Melihat dirinya sebagai suatu kelompok.

8. Alasan Berkelompok
Adanya Rasa Aman
Kekuatan
Status dan harga diri
Interaksi dan Afiliasi
03
01
04
02
05
Pencapaian tujuan
05
Kekuasaan

9. ALASAN BERKELOMPOK
1. Rasa aman
2. Status dan harga diri
3. Interaksi dan afiliasi
4. Kekuatan
5. Pencapaian tujuan
6. Kekuasaan

10. MASALAH UTAMA DALAM DINAMIKA KELOMPOK
● Kepemimpinan
● Pengambilan keputusan dan pemecahan masalah
● Komunikasi
● Konflik

11. Faktor2 mengakibatkan konflik (Rivai :2003)
● Saling ketergantungan kerja
terjadi apabila ada dua atau lebih individu yg memiliki tugas/pekerjaan yg
saling ketergantungan dlm menyelesaikan tugas
● Perbedaan tujuan dan persepsi
apabila setiap kelompok memiliki tuj yg berbeda, maka konflik akan terjadi.
● Meningkatnya spesialisasi
meningkatnya kecanggihan, spesialisasi, dan kerumitan pd organisasi dpt
mengakibatkan konflik manajemen lini dan staf

12. Solusi konflik (Rivai :2003)
● Bersama memecahkan masalah
● Redesain Struktur Organisasi
● Pendekatan kekuasaan
● Kepentingan Bersama
● Kompromi

13. Cara Memperkuat Organisasi
Konsistensi Kesetiaan dan Keterbukaan
Integritas Kemampuan

14. Terima Kasih