Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.

Internetin agile-budjetoinnista Ylen strategisten kärkituotteiden johtamiseen

254 Aufrufe

Veröffentlicht am

Presentaatio OP:n Agile Portfolio Management Dayssa 31.10.2017: Internetin agile-budjetoinnista Ylen strategisten kärkituotteiden johtamiseen - miltä tulevaisuus ja kulttuuri näyttävät?

Veröffentlicht in: Business
  • Als Erste(r) kommentieren

  • Gehören Sie zu den Ersten, denen das gefällt!

Internetin agile-budjetoinnista Ylen strategisten kärkituotteiden johtamiseen

  1. 1. CASE: INTERNETIN AGILE BUDJETOINNISTA YHTIÖN STRATEGISTEN KÄRKITUOTTEIDEN JOHTAMISEEN. MILTÄ TULEVAISUUS JA KULTTUURI NÄYTTÄVÄT? @mirettekangas #KetteräYle #yle Yle, Finnish Broadcasting Company OP Agile Portfolio Management Day @OP Vallila 31.10.2017
  2. 2. Kuva: Jukka Kolari Suomen Lean-yhdistys ● Founder of Yle Lean-Agile Culture Accelerator. ● Founder member of Yle Areena. ● Previously leader of service design and project management. ● Company culture and process development in creative industry, in several digital media companies. ● Background in digital media industry e.g. Sanoma (leading media company in Nordics), Nokia. ● Master of Arts (Media Science), University of Lapland ● MBA (Audiovisual Business Admin) @mirettekangas @mirettekangas #yle 2017
  3. 3. • Kiihdyttämön toiminta perustuu verkostoissa toimimiseen ja orgaaniseen kasvuun. • Pitää ketterää muutosta ja kulttuuria vauhdissa, oivalluttaa, tuottaa näkemyksiä. • Aktiivinen toimija myös talon ulkopuolisissa verkostoissa. • Houstaa vuosittain kymmeniä tilaisuuksia yleläislle. • Tukee jatkuvaa oppimista, valmentaa tiimejä ja yksilöitä. • Tarjoaa tukea johdolle strategisessa, taktisessa ja operatiivisessa toiminnassa. @mirettekangas #yle 2017
  4. 4. AGILE JA LEAN -KULTTUURI YLESSÄ • 2009 Yle Areenan tiimi aloitti ketterän kehitysmallin • 2012 Lean-workshoppeja. SAFe benchmarkkaus, ketterän skaalaaminen organisaatioiden eri tasoille • 2014 Menetelmät verkkokehityksen johtamiseen ja budjetointiin • 2015 Agile-johtamista useissa yksiköissä • 2016 Laajenee ohjelmatoimintaan ja sisältöjen tekemiseen sekä strategisten monimediaisten ohjelmahankkeiden johtamiseen. Vuoden Lean-teko -palkinto. Benchmark Suomessa. • 2017 Sisäinen ja ulkoinen verkosto laajentunut edelleen. Työkulttuurin ja johtamisen muutos yhtiötason muutosfokuksessa. Edelläkävijä -benchmark EBUssa. @mirettekangas #yle 2017
  5. 5. Vuoden Lean-teko palkinto 2016 @mirettekangas #yle 2017
  6. 6. • 560/2800 yleläistä osallistunut ketteriin valmennuksiin. • Tavoittavuus siis nyt 20 %. • 4:n johtoryhmäjohtajan tiimit, yli 60 osallistujaa. • 40 tiimiä toimii Lean/Agile-menetelmillä. • Pienikin kehitysaskel jokaisen työssä on tärkeä. • Nyt voimme puhua jo kulttuurin muutoksesta. YKSILÖN KEHITYKSESTÄ KULTTUURIN MUUTOKSEEN @mirettekangas #yle 2017
  7. 7. @mirettekangas #yle 2017
  8. 8. PORTFOLIOT KOMPLEKSISELLA KENTÄLLÄ @mirettekangas #yle 2017
  9. 9. INTERNET-KEHITYKSEN PERIAATTEET • Hajautettu verkkokehityksen malli ja yhtiötasoinen ohjauskyky • Toimintatapa ketterä, läpinäkyvä ja asiakaslähtöinen • Joustavat ja tehokkaat teknologiaratkaisut 12/2014@mirettekangas #yle 2016
  10. 10. INTERNET PORTFOLIO DEVELOPMENT TEAMS CHIEF DIGITAL OFFICER & REPRESENTATIVES OF UNITS INTERNET-MANAGERS AND PORTFOLIO MANAGER AGILE COACH LEAD ARCHITECT & DEVELOPER WEB ANALYZER LEAD UX-DESIGNER Portfolio and allocation proposal 2 x year WEB AND MOBILE AREA HIGH-LEVEL ROADMAP AT YLE Implementation of strategy, focus and roadmap WEB AND MOBILE AREA DEVELOPMENT: UPDATE EVERY WEEK ORGANIZATION 2016 CEO & EXECUTIVE TEAM Decides vision, strategy, focus areas, funding and resources on annual level. Follow-up and ensure vision implementation. Provided with a company-level real-time updated roadmap to ensure transparency. CREATIVE CONTENT NEWS & CURRENT AFFAIRS SWEDISH YLE MEDIA (TV/RADIO PLAYER) API TECHNOLOGY PLATFORMS IDEAS POP-UP ANALYSIS EPIC ANALYSIS IMPLEMEN- TATION READY • Focus area Epics inc. Customer Analysis • Architecture and technical platform • Budget allocations and actuals MAIN SERVICES AND TEAMS @mirettekangas #yle 2017@mirettekangas #yle 2017
  11. 11. @mirettekangas #yle 2017 AGILE BUDJETOINTI 12/2014
  12. 12. @mirettekangas #yle 2017 UNIIKIT PORTFOLIOT
  13. 13. STRATEGINEN JULKAISUSUUNNITTELU ● Reaaliaikainen yhteinen tilannekuva tarjonnasta. ● Feedbackloopit ja vuorovaikutus. @mirettekangas #yle 2017
  14. 14. KÄRKITUOTESTRATEGIA JA SEN LÄPIVIENTI ● Reaaliaikainen yhteinen tilannekuva strategian läpimenosta. ● Strategiset teemat. ● Julkaisu- ja sisältöyksiköiden johto. ● Feedbackloopit ja vuorovaikutus. ● Resurssien kohdentaminen. ● Jatkuva oppiminen. @mirettekangas #yle 2017
  15. 15. @mirettekangas #yle 2017
  16. 16. Vaihtamalla portfoliohallintamallin ja budjetointimallin ei muutu ketteräksi. Uudistamalla kulttuurin muuttuu ketteräksi. @mirettekangas #yle 2017 KULTTUURIN MUUTOS ON STRATEGIA
  17. 17. @mirettekangas @jarilah #yle 2017 Click here and watch the animation!
  18. 18. @mirettekangas #yle 2017 “Agile Culture” @mirettekangas #yle 2017
  19. 19. KOKEILLAAN JA OPITAAN TOIMINTATAVOISSA Ketteryydessä ei oleteta, että on parhaita käytäntöjä. Sen sijaan pyritään löytämään kokeilemalla parhaiten kontekstiin sopivat käytännöt.
  20. 20. JOHTAMISVALMENNUSTA KAIKILLE @mirettekangas #yle 2017
  21. 21. KAIKEN VOI DISRUPTOIDA @mirettekangas #yle 2017
  22. 22. Topi Jokinen, Teal Suomi -yhteisö
  23. 23. @mirettekangas #yle 2017 It’s important to understand methods technically but more important is the cultural mindset, emotional fitness and how we behave.
  24. 24. @mirettekangas #yle 2017
  25. 25. @mirettekangas #yle 2017 CULTURE IS THE NEW BLACK • Culture that embrace experiments. • Good situational awareness with data-driven agile development. • Ability to deliver and systematic culture of experimentation. • Emotional fitness. • Networks will replace organizations. • Organization more like organism, living system and network. • Your value as a leader is measured by value given at networks. • It is all about people. Company culture where people and working together come first. Life is short, be positive and open minded
  26. 26. Founder of Yle Lean-Agile Culture Accelerator Yle – Finnish Broadcasting Company WhatsApp +358 40 541 8641 mirette.kangas@yle.fi Linkedin, Slideshare, Slack Mirette Kangas Twitter @mirettekangas Save the Date: 16.2.2018 LEAN CULTURE IN CREATIVE WORK

×