Arte+7

Benmehrez Selin

Borensztein Sarah

de Spa Inès

Hubain Raphaël

Kubicki Morgane

Pètre Guillaume

Mio Maude

CATCH UP TV ET ARTE+7

LOGIQUES STRATÉGIQUES ET ÉCONOMIQUES DE LA REDIFFUSION EN LIGNE
D’ÉMISSIONS TÉLÉVISÉES PAR LA CHAINE PUBLIQUE EUROPÉENNE

Université libre de Bruxelles

Faculté de Philosophie et Lettres

Socio-économie des médias en Europe

Professeure : Florence Le Cam.

Groupe 23

1

TABLE DES MATIÈRES
CATCH UP TV ET ARTE+7 ....................................................................................................................................... 1
LOGIQUES STRATÉGIQUES ET ÉCONOMIQUES DE LA REDIFFUSION EN LIGNE D’ÉMISSIONS TÉLÉVISÉES PAR LA CHAINE
PUBLIQUE EUROPÉENNE ................................................................................................................................................................. 1

I – LA CATCH UP TV................................................................................................................................................... 3
A ‐ L ÉFINITION ................................................................................................................................................................................ 3
1 Générale ..................................................................................................................................................................................... 3
2 – Juridique ................................................................................................................................................................................... 3
a ‐ Notion : Linéaire vs. Non linéaire..................................................................................................................................................................... 4
b ‐ Définition.................................................................................................................................................................................................................... 4
c –Remarque : Accord collectif du 11‐09‐2007................................................................................................................................................ 4
B ‐ F ISTORIQUE ............................................................................................................................................................................... 4
C ‐ S OMPLÉMENT OU CANNIBALE DE LA TÉLÉ ? ........................................................................................................................ 5
D ‐ E SPECTS STRATÉGIQUES.......................................................................................................................................................... 6
1 Rentabilisation........................................................................................................................................................................ 6
2 Poids ............................................................................................................................................................................................ 6
3 Contenu ...................................................................................................................................................................................... 6
II ARTE........................................................................................................................................................................ 7
A ‐ ANTRODUCTION .......................................................................................................................................................................... 7
B ‐ T ISTORIQUE ............................................................................................................................................................................... 7
C ‐ S SPECTS STRUCTURELS ............................................................................................................................................................ 8
1 Un G.E.I.E ................................................................................................................................................................................... 8
2 – Actionnariat et partenariat ............................................................................................................................................. 8
3 – Organes ..................................................................................................................................................................................... 9
a – Assemblée générale............................................................................................................................................................................................... 9
b – « Trois exécutifs » .................................................................................................................................................................................................. 9
4 Financement ............................................................................................................................................................................ 9
A ‐ Redevance............................................................................................................................................................................................................... 10
b – Parrainage .............................................................................................................................................................................................................. 10
5 – Autonomie et contrôles ................................................................................................................................................... 11
D ‐ P ISSION ................................................................................................................................................................................... 11
E – S RÈVE CONCLUSION : UN SERVICE FINANCÉ PAR LES CITOYENS POUR LES CITOYENS ............................................. 11
III ARTE+7 ...............................................................................................................................................................13
A – 3NTRO ...................................................................................................................................................................................... 13
B – T CCESSIBILITÉ ....................................................................................................................................................................... 13
1 Géographique ........................................................................................................................................................................ 13
2 Technique ................................................................................................................................................................................ 13
3Temporelle ............................................................................................................................................................................... 13
C – CONTENU ................................................................................................................................................................................ 14
1Globalement : le contenu de Arte ................................................................................................................................... 14
2Exceptions ................................................................................................................................................................................ 14
D ‐ NENTABILITÉ .......................................................................................................................................................................... 14
1Rappel : redevances, parrainages et autres .............................................................................................................. 14
2Recettes : aucunes................................................................................................................................................................. 14
E ‐ NTRATÉGIE ............................................................................................................................................................................... 15
F ‐ RONCLUSION GÉNÉRALE ........................................................................................................................................................ 15
IV – BIOGRAPHIE .....................................................................................................................................................16
MONOGRAPHIES, PÉRIODIQUES, MÉMOIRES, DOCUMENTS ................................................................................................... 16
ARTICLES EN LIGNE ...................................................................................................................................................................... 16
SITES INTERNET ............................................................................................................................................................................ 17
V – ANNEXES..............................................................................................................................................................19

2

I – LA CATCH UP TV

A ‐ DÉFINITION

1 ‐ GÉNÉRALE

La télévision de rattrapage, Replay TV ou encore catch-up TV, définit à la fois un type de service
assimilé à la vidéo à la demande1 et un mode de consommation d'émissions de télévision. Elle peut
se définir comme un service proposé par une chaîne de télévision offrant l’accès à des programmes
ayant été récemment diffusés, à titre gratuit ou onéreux, pendant une période limitée, au moment et
à l’endroit choisi par le téléspectateur. Au-delà de cette période, les émissions peuvent être
proposées en vidéos à la demande (VoD), ce qui suppose un téléchargement provisoire ou définitif
contre paiement par l’utilisateur.2

Plus simplement, la télévision de rattrapage propose de revoir un programme en streaming autant de
fois que l'on souhaite, dans un certain délai après sa première diffusion à la télévision. Après cette
période, le contenu devient inaccessible ou payant.

Ce phénomène est devenu l’une des problématiques principales des chaînes de télévision. La catch-
up TV est apparu aux Etats-Unis dans les années 1990, mais c’est à partir du 30 avril 2006 que les
grands médias américains ont lancé ce service. Après une période d’essaie très concluante, la chaîne
ABC fut la première à officialiser son service, baptisé «My ABC». Depuis 2008, la télévision de
rattrapage connaît un succès grandissant, et actuellement, toutes les grandes chaînes françaises
disposent de ce service.

L’accès à un réseau interactif (ADSL, câble, Wi-Fi, WiMAX…) est nécessaire pour visionner le
contenu mis en ligne par les chaînes de télévision.3

2 – JURIDIQUE

1 BALLE, Francis, "Médias & sociétés", Paris, Lextenso édition, >Montchrestien, 2011.Consulté le 03/11/2011.

2 DAUZIER, P-L., "La catch up TV: qualification et régime juridique", Legipresse, 04/2009, N° 260, p. 36-40. Consulté le
28/10/2011.

3 C. Marianne, "Mémoire sur l'influence des sites de catch-up TV sur le comportement de consommation des programmes des
chaînes par les téléspectateurs", 11/05/2011, 55 pages. Consulté le 28/10/2011.

3

A ‐ NOTION : LINÉAIRE VS. NON LINÉAIRE

Il existe deux types de télédiffusion. D’un côté un service linéaire où le téléspectateur choisit le
programme dans une grille limitée par le nombre de programmes et les horaires de diffusion. De
l’autre, la vidéo à la demande, où le consommateur peut choisir son programme parmi une banque
de données à tout moment et en tout lieu : un service non-linéaire.

B ‐ DÉFINITION

Techniquement, la catch-up TV peut être assimilée à un service de données non linéaire mais elle
reste attachée au régime linéaire de la télévision dont elle est une prolongation. Elle n’est donc pas
soumise à une autorisation du Csa4 parce qu’elle bénéficie de l’autorisation résultant des services de
la chaîne dont elle dépend.

Les artistes, interprètes, etc. et les chaînes de télévision ont signé un accord collectif le 11
septembre 2007, qui adopte pour la télévision de rattrapage un régime de gratuité pendant sept jours
et de rémunération par complément de salaire au-delà de ce temps.

   C –REMARQUE : ACCORD COLLECTIF DU 11‐09‐2007

La catch-up TV s’est vue « officialisée » par la directive 2007/65/CE du Parlement européen et du
Conseil du 11 décembre 2007, dite « Services de médias audiovisuels » (SMA) modifiant la
directive 89/552/CEE, dite « Télévision sans Frontières ». La directive «vise à adapter et à
moderniser les règles existantes, afin de prendre en compte les développements technologiques et
les changements intervenus dans la structure du marché de l’audiovisuel.»5

B ‐ HISTORIQUE

L’influence grandissante de ces sites de catch-up TV traduit un changement de comportement chez
le consommateur de programme. Aujourd’hui, l’évolution des technologies illustre un changement
chez les internautes qui veulent pouvoir maîtriser leur consommation de programmes télévisés.
C’est pourquoi, actuellement, beaucoup de programmes sont disponibles gratuitement et peuvent
être consommés à tout moment sur internet.


4 Conseil Supérieur de l'Audiovisuel

5 "Audiovisuel", site internet du Ministère de la culture et de la communication, Direction générale des médias et des industries
culturelles, <http://www.ddm.gouv.fr/rubrique.php3?id_rubrique=143> Consulté le 03/11/2011.

4

D’après le baromètre de la télévision de rattrapage (TVR) du Centre National du Cinéma et l’Image
Animée, une étude publiée en août 2011 montre que 61.3% des internautes utilisent les services de
télévision de rattrapage.

En août 2011, 35.9% des consommateurs des Catch-up TV déclarent regarder des programmes au
moins une fois par semaine. La part d’utilisateurs quotidiens demeurent marginales (4.8% en août).
Les femmes (53.4%) constituent une proportion plus importante des utilisateurs que les hommes
(46.6%). Les 15-49 ans représentent 83.9% du public. L’audience maximale de ce service se situe
entre 20 heures et 22 heures. 47.0% des utilisateurs interrogés déclarent avoir regardé des
programmes sur cette tranche horaire en août. La tranche 22 heures – minuit arrive en deuxième
position (30.2%) devant la tranche 18 heures – 20 heures (24.5%).6

C ‐ COMPLÉMENT OU CANNIBALE DE LA TÉLÉ ?

Ce mode de diffusion doit-il s’analyser comme un nouveau mode d’exploitation des œuvres ou
comme un prolongement de la diffusion télévisuelle ?

Si certains pensent que le succès de la catch-up TV est l'annonce de la mort du business modèle de
la télévision, d'autres affirment que les deux médias préférés des français (télévision et Internet)
entretiennent une relation symbiotique (Chan-Olmsted et Ha, 2008). En effet, bien qu'Internet
représente aujourd'hui une nouvelle source de revenus pour les chaînes, il ne s'agit pas de leur
principal générateur de chiffre d'affaires. Malgré la hausse des investissements publicitaires sur
Internet, ce média rapporte peu car les tarifs qui y sont pratiqués sont bas.7

L’arrivée des télévisions de rattrapage n’annonce pas la fin de la télévision. Ce nouveau mode de
diffusion permet de mettre en valeur les attributs spécifiques d’un média plus ancien. On peut
considérer la catch-up TV comme une extension de la diffusion télévisuelle étendue à l’ensemble du
public.

6 Centre national du cinéma et de l’ image animée, "Baromètre de la télévision de rattrapage (TVR). Offre - consommation - usages",
08/2011. Consulté le 04/11/2011.

7 C. Marianne, "Mémoire sur l'influence des sites de catch-up TV sur le comportement de consommation des programmes des
chaînes par les téléspectateurs", 11/05/2011, 55 pages. Consulté le 04/11/2011.

5

D ‐ ASPECTS STRATÉGIQUES

1 ‐ RENTABILISATION

Grâce à la catch-up TV, les programmes sont accessibles à une plus large audience. Toutes les
chaînes hertziennes possèdent aujourd’hui leur site de catch-up et ceux-ci engendrent des coûts. En
offrant du contenu en ligne, une chaîne cherche à atteindre deux objectifs. Tout d’abord, elle
cherche à engendrer du trafic sur le site afin d’attirer des investissements publicitaires qui lui
permettent de générer des revenus : plus un programme est vu, plus la manne publicitaire sera
juteuse. Parallèlement, la chaîne cherche aussi à fidéliser l’audience. En France, au début de la
télévision à la demande, beaucoup de chaînes la finançaient par les revenus «globaux» de publicité,
alors que la chaîne Canal+ sponsorisait la vidéo, c’est-à-dire qu’elle plaçait une publicité avant le
visionnage. Actuellement, c’est ce dernier système qui est majoritairement employé.

Une variante au financement par la publicité consiste à autoriser un accès au contenu en faisant
payer un forfait à l’utilisateur, ce que l’on appelle la catch-up TV payante (VoD).

Un troisième modèle économique de diffusion est le modèle Freemium, provenant du secteur des
jeux vidéo, qui associe une offre gratuite et une offre de meilleure qualité, payante, dite «premium».

2 ‐ POIDS

Le poids de la télévision en ligne (vidéo à la demande et catch-up TV) en France était estimé à 47
millions d’euros en 2009. 65% de ce montant provient de la publicité et le reste des services payants
(surtout vidéo à la demande). Ce marché pourrait être triplé d’ici 2013.

3 ‐ CONTENU

En général, les programmes proposés dans un service de catch-up TV sont : les magazines réalisés
par les chaînes, les documentaires, les émissions de divertissement, les informations, les séries TV,
le cinéma, le sport ...etc. Seuls les films semblent absents ou payants à la demande, le reste des
émissions des chaînes télévisées sont disponibles gratuitement. En ce qui concerne la France, M6 et
Arte sont en tête et progressent le plus rapidement dans l’offre de rattrapage. Arte propose 53% de
sa grille sur son service de catch-up.8

8 Centre national du cinéma et de l’ image animée, "Baromètre de la télévision de rattrapage (TVR). Offre - consommation - usages",
08/2011. Consulté le 04/11/2011.

6

II ‐ ARTE

A ‐ INTRODUCTION

Arte est un cas particulier dans le paysage audiovisuel : c’est une chaine européenne de service
public.

Nous allons développer ici sa structure, son financement et sa mission ; trois aspects qui
déterminent fortement le contenu de sa diffusion télévisuelle et internet.

Rappelons que le service public est une mission générale ou une prestation particulière qui est due
par l'État à tous les citoyens appelés usagers. Arte pourrait être considérée comme une prestation
culturelle collaborative entre les Etats français et allemands.

B ‐ HISTORIQUE

La chaine de télévision Arte est née d’un intérêt politique commun entre l’Allemagne et la France.
Celui de proposer un programme visant à fédérer les gens et essentiellement dédié au traitement de
l’information liée au monde culturel et à sa diversité.

Cette idée est à l’origine partagée par François Mitterrand, Helmut Kohl et Lothar Späth.9 Une
initiative binationale mais qui s’inscrit dans une démarche européenne.

Un traité interétatique est signé entre la République française et les onze länders de l’ex Allemagne
de l’Ouest le 2 octobre 1990, juste avant la réunification allemande. Dès novembre 1996, les six
Länders de l’Est y adhèreront également.10

La chaine est rendue officielle le 30 avril 1991 par le biais d’un Groupement Européen d’Intérêt
Economique.

Le 30 mai 1992 devient une date historique car sont diffusées simultanément des émissions pour le
public allemand et français. Une situation sans précédent et qui ouvre une perspective de
collaboration unique dans le paysage audiovisuel européen. Un exemple de cette perspective
conjointe d’extension européenne est l’association créée avec la chaine RTBF en 1993.

9 "Historique", Site Archives d'Arte, <http://archives.arte.tv/arteinfo/ftext/general/chronik.html >, <http://www.france-
allemagne.fr/ARTE-G-E-I-E,1140.html> Consulté le 05/11/2011.

10 "Le Groupe Arte", Site d'Arte, <http://www.arte.tv/fr/a-propos/Le-Groupe-ARTE/215358> Consulté le 08/11/2011.

7

C ‐ ASPECTS STRUCTURELS

1 ‐ UN G.E.I.E

Un groupement européen d'intérêt économique est une entité juridique fondée sur le droit européen.
Il a été institué par le Règlement CEE n° 2137/85 du Conseil du 25 juillet 1985. Son objectif est de
faciliter la coopération transnationale entre entreprises11.

Il s'agit du regroupement de personnes morales (sociétés ou autres entités juridiques), de droit privé
ou public, décidant de mettre en commun des moyens tout en conservant leur personnalité juridique
propre. Un GEIE doit compter au minimum deux sociétés européennes appartenant à deux États
membres différents.

Arte est un regroupement de personnes publiques et non privées. Le G.E.I.E compte deux sociétés
que nous allons présenter.12

2 – ACTIONNARIAT ET PARTENARIAT

Arte France et Arte Allemagne, formant ensemble le groupe Arte GEIE, ont des actionnaires
uniquement publiques.

Arte France est détenue par France Télévisions (50%), l’Etat Français (25%), Radio France (15%)
et l’Institut national de l'audiovisuel (15%).13

Arte Allemagne est détenue à 50% par la ZDF (Zweites Deutsches Fernsehen) qui est une chaine de
télévision publique. Ainsi que l’ARD (Arbeitsgemeinschaft der öffentlich-rechtlichen
Rundfunkanstalten der Bundesrepublik Deutschland), à 50% également. C’est une fédération de
radios régionales publiques.

Le groupement Arte a pour membres associés des chaines de télévisions publiques en Belgique,
Pologne et Autriche. La RTBF est le membre associé belge. De surcroit, le groupement coopère
avec d’autre chaines et radios publiques en Suisse, Espagne, Finlande, Pays-Bas et Grèce.14

11 "Le Groupe Arte-Rapport d'activité 2009-2010", Site d'Arte Pro <http://flipbook.arte.tv/rapport-activite-
2011/index.html#/22/zoomed;> Consulté le 08/11/2011.

12 "Arte G.E.I.E", Site France-Allemagne, <http://www.france-allemagne.fr/ARTE-G-E-I-E,1140.html> Consulté le 07/11/2011.

13 ARTE Deutschland TV GmbH, Site d'Arte,<http://www.arte.tv/fr/2153580,CmC=2196668.html Consulté le 08/11/2011.

14 ""ARTE-GEIE", Site du Centre d'Information sur les Institutions Européennes, <http://www.strasbourg-europe.eu/?> Consulté le
28/10/2011.

8

3 – ORGANES

A – ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

« L’Assemblée Générale, qui se réunit quatre fois par an, prend les décisions concernant les grandes
orientations de la chaîne, vote le budget, nomme le comité de gérance et les responsables de
services de Arte GEIE. Elle se compose de six Français et de six Allemands représentant les
membres du GEIE.15» Son président est Markus Schächter, président de la ZDF, depuis le
1er janvier 2011.

Notons que les partenaires associés (RTBF, TVP et ORF) sont membres de cette Assemblée et
disposent d’une voix consultative. Le rôle de cette assemblée comprend la stratégie d’ensemble, la
conception générale du programme d’Arte et la programmation des émissions. Elle est responsable
de la diffusion des émissions ainsi que de la présentation et le traitement multilingue des
programmes. Elle assure également la production des émissions d’information, de magazines et de
certaines soirées thématiques. Arte GEIE définit et coordonne la communication de la chaîne et
gère les relations avec les partenaires européens.

B – « TROIS EXÉCUTIFS »

Le Comité de gérance dirige la chaîne au quotidien et rend compte régulièrement de son action à
l’assemblée générale. Il est le véritable exécutif d’Arte, mais son activité est temporisée par la
« Conférence des Programmes », et le « Comité Consultatif ».

La conférence des programmes a pour mission de veiller au contenu. Elle définit, une fois par
mois, la ligne éditoriale de la chaine, et la grille des programmes. Ceci après l’avoir soumise à
l’assemblée générale.

Le comité consultatif des programmes conseille tous les autres organes. Il est composé de
personnalités liées à la culture et la politique allemande et française et des partenaires avec voix
consultative.16

4 ‐ FINANCEMENT

Le GEIE, n'étant pas une société, n'a pas obligatoirement un capital minimal et n'a pas pour objectif
de réaliser des bénéfices pour lui-même. Ses bénéfices éventuels sont répartis entre les membres,

15 "Arte G.E.I.E", Site France-Allemagne, < http://www.france-allemagne.fr/ARTE-G-E-I-E,1140.html> Consulté le 07/11/2011.

16 Rapport d'activité 2009-2010(Plaquettes institutionnelles); Site d'Arte PRO;
http://download.www.arte.tv/permanent/u6/plaquette2010/2009-2010_Rapport_Annuel_FR.pdf; consulté le 09 nov. 2011.

9

selon les clauses du contrat d'association, en principe au prorata des moyens engagés par chacun, et
taxés selon les règles applicables à ces sociétés.17

ARTE est financée à 95% par la redevance audiovisuelle, en France comme en Allemagne. La
Chaine ne peut recourir à la publicité, mais a la possibilité de développer ses recettes propres, en
particulier par la recherche de parrainages.18

A ‐ REDEVANCE

La redevance audiovisuelle est une taxe. Les
auditeurs et téléspectateurs la payent à l’Etat dans
le but de financer en tout ou partie les radios et
télévisions publiques.

En France, la redevance s’appelle « Contribution à
l’audiovisuel public ». 8% de cette contribution
19
finance Arte.

En Allemagne, cette taxe s’appelle la GEZ, et est prélevée par la « Centrale de collecte de la
redevance des établissements de radiodiffusion de droit public en république fédérale
d'Allemagne ».

B – PARRAINAGE

C’est un soutien financier total ou partiel d'un annonceur à un programme radiophonique ou
télévisé. Silvère Piquet précise qu'il peut prendre : « Plusieurs formes réglementées par un cahier
des charges, établi par l'annonceur et la chaîne de télévision ou de radio. Quatre formes possibles de
parrainage audiovisuel existent Le bartering, la coproduction, l'intégration du produit sous forme de
lots cadeaux, la mention au générique et/ou dans les bandes-annonces du nom de l'annonceur
sponsor.20

17 "Groupement Européen d'Interet Economique", Site d'Europa, synthèses de la législation de
l'UE,<http://europa.eu/legislation_summaries/internal_market/businesses/company_law/l26015_fr.htm> Consulté le 03/11/2011.

18 "Arte G.E.I.E", Site France-Allemagne, < http://www.france-allemagne.fr/ARTE-G-E-I-E,1140.html> Consulté le 07/11/2011.

19 "Rapport législatif n°2859", Site de l'Assemblée Nationale française, <http://www.assemblee-
nationale.fr/13/budget/plf2011/a2859-tvi.asp> Consulté le 11/11/2011.

20 "Définition : parrainage audiovisuel", Le site des professionnels du marketing, <http://www.e-marketing.fr/Definitions-Glossaire-
Marketing/Parrainage-audiovisuel-5967.htm> Consulté le 28/10/2011.

10

5 – AUTONOMIE ET CONTRÔLES

« ARTE bénéficie d’une autonomie financière et de gestion. L’Assemblée générale choisit deux
contrôleurs issus d’ARTE France et d’ARTE Allemagne (respectivement Fabrice Rebois et Klaus
Wenger à l’heure actuelle) pour effectuer le contrôle de gestion. Le contrôle financier est assuré par
les commissaires aux comptes. Par ailleurs, une fonction de contrôle externe a été créée pour
vérifier la mise en œuvre des résolutions de l’Assemblée Générale, le respect des dispositions
légales en vigueur et l’efficacité de l’utilisation des fonds. » 21

D ‐ MISSION

Le traité fondateur d’ARTE G.E.I.E. daté du 30 avril 1991 souligne le sens et l’esprit originel du
projet. La mission y est définie comme suit :

« LE GROUPEMENT A POUR OBJET DE CONCEVOIR, REALISER ET DIFFUSER OU
FAIRE DIFFUSER PAR SATELLITE OU PAR TOUT AUTRE MOYEN, DES EMISSIONS
DE TELEVISION AYANT UN CARACTERE CULTUREL ET INTERNATIONAL AU SENS
LARGE, ET PROPRES A FAVORISER LA COMPREHENSION ET LE RAPPROCHEMENT
DES PEUPLES. »

Arte a commencé à diffuser ses programmes en 1992. Aujourd’hui, presque vingt ans plus tard,
Arte s’est solidement établie aussi bien en Allemagne qu’en France et est devenue synonyme, dans
toute l’Europe, de programmes créatifs de qualité.22

21 "Le budget du Groupe Arte",Site d'Arte <http://www.arte.tv/fr/2153580,CmC=2196680.html> Consulté le 08/11/2011.

22 "La mission du Groupe Arte", Site d'Arte, <http://www.arte.tv/fr/a-propos/LeGroupe-ARTE/2153580.html> Consulté le
07/11/2011.

11

E – BRÈVE CONCLUSION : UN SERVICE FINANCÉ PAR LES CITOYENS POUR LES
CITOYENS

Que retenir de cet examen historique et structurel de la chaine ?

Tout d’abord les financements viennent des citoyens français et allemands, via la redevance.
Ensuite la chaine poursuit une mission culturelle de service publique (dont nous avons vu les détails
plus haut). Une mission qui est destinée à ces mêmes citoyens. Pour finir, Arte a pour principal
objectif la réussite de sa mission de service public, indépendamment de toute rentabilité financière.

Fort de ces constats, nous verrons dans la troisième partie que la Catch-Up TV d’Arte est
principalement élaborée au service de son public, davantage encore que celle d’autres télévisions
publiques nationales en Europe.

12

III ‐ ARTE+7

A – INTRO

Arte + 7 est un service de plate-forme streaming lancé dans le courant de 20071, ou comme expliqué
auparavant une « catch up Tv ». Cette plate-forme permet aux internautes de trouver ou retrouver
un programme et de le visionner en ligne, sous certaines conditions, sur le site d’ARTE +7.

B – ACCESSIBILITÉ

1‐ GÉOGRAPHIQUE

La plate-forme streaming est accessible entre-autres aux internautes des pays francophones ( à
l’exception du Canada ) et germanophones.

2‐ TECHNIQUE

Suites à certains accords avec Youtube et Dailymotion, les vidéos sont également disponibles sur
ces deux plateformes communautaires. La technologie évoluant sans cesse, l’accessibilité s’étend
aujourd’hui aux smartphones et tablettes.

3‐TEMPORELLE

Les programmes sont disponibles 24/24h durant les sept jours suivant leur première diffusion à la
télévision et cela en référence aux accords du 11 septembre 2007 mentionnés dans la partie catch-up
de notre travail, après quoi, ils disparaissent ou deviennent payant.

23 GOURDIN, C., "Les programmes d'Arte 7 jours sur le Net", La Libre Belgique, 28/08/2007 (en ligne)Consulté le 08/11/2011.

13

C – CONTENU

1‐GLOBALEMENT : LE CONTENU DE ARTE

Comme mentionné dans la partie sur Arte, la vocation de cette chaîne est principalement culturelle.
Les vidéos sont triées par thèmes : fiction, documentaire, histoire, junior, environnement, culture
pop et alternative etc. Ou par programme, ce qui vous donne directement accès à l’émission de
votre choix. Citons notamment: Court-circuit, 360°-Géo, Arte Journal, Arte reportage, etc.

2‐EXCEPTIONS

Dans la suite logique des idéaux de la chaîne, les programmes sportifs et talk-shows sont bien
évidemment absents du site. Par ailleurs, tous les programmes de Arte ne bénéficient pas des droits
de diffusion en ligne, ce qui explique que la totalité ne s’y retrouve pas.

D ‐ RENTABILITÉ

1‐RAPPEL : REDEVANCES, PARRAINAGES ET AUTRES

Les revenus proviennent de la part d'audience et des redevances (la chaîne étant financée à 95% par
les services publiques allemands et français), ainsi que des vidéos à la demande et des DVD et
livres vendus par le groupe. Le dernier acteur du financement de Arte ou Arte +7 est le parrainage.

Par ailleurs, certains programmes sont disponibles en DVD, notamment sur Arte Boutique (même si
la vente de DVD n'est pas le but 1er de la chaîne), ou en vidéos payantes sur ArteVOD.

2‐RECETTES : AUCUNES

Sur le site d'Arte+7, il est à noter qu'il n'y a pas de publicités (ni bannières, ni photos, ni vidéos). Or,
sur les sites des autres chaînes, l'internaute est généralement obligé de regarder une annonce
publicitaire (de 10 à 30 secondes en moyenne) avant chaque séquence vidéo en streaming. Ce sont,
bien entendu, ces pubs qui fournissent le bénéfice de ces diffusions « gratuites ».

14

E ‐ STRATÉGIE

Arte adopte une autre optique: il s'agit de toucher un maximum d'individus, de se faire connaître et
de faire connaître la nature et la qualité de leurs programmes.

Il s'agit donc plus pour Arte, en ce qui concerne Arte+7, d'une opération marketing que d'un service
complémentaire. Le but est d'étendre la toile de spectateurs, non de faire des bénéfices partout où
l'occasion se présente. Cette convergence de la télévision et du numérique a donc ici pour but de
rassembler les gens.

F ‐ CONCLUSION GÉNÉRALE

Pour résumer, Arte+7 semble être un cas à part, notamment de part son optique non lucrative. On
constate, en effet, que le but poursuivi est une immersion dans le monde culturel européen et
cherche à favoriser le rapprochement des peuples. Cette visée philanthropique est peut-être ce qui
donne toute sa force au groupe Arte et lui assure une certaine durabilité sur le plan financier. En
restant fidèle à sa ligne directrice, elle maintient la confiance de ses investisseurs (parrainage et
états).

Arte nous montre ainsi avec brio qu'une chaîne de télévision peut encore perdurer à l'époque
actuelle en fournissant au public des programmes de qualité et non abrutissants, tout en évoluant
avec son temps.

15

IV – BIOGRAPHIE

MONOGRAPHIES, PÉRIODIQUES, MÉMOIRES, DOCUMENTS

• BALLE, Francis, "Médias & sociétés", Paris, Lextenso édition, Montchrestien,
2011.

• BINET, GELINEAU, "La télévison, telle que la connaissons, est-elle morte?",
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• C. Marianne, "Mémoire sur l'influence des sites de catch-up TV sur le comportement
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<http://www.oodoc.com/128505-memoire-marketing-consommation-telespectateurs-catch-up-
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• Centre national du cinéma et de l’image animée, "Baromètre de la télévision de
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• DAUZIER, P-L., "La catch up TV: qualification et régime juridique", Legipresse,
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ARTICLES EN LIGNE

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• Anonyme, "Le Top 5 des sites de chaînes TV Suivante. 5ème : Arte.tv", Journal du
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12/11/2011)

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16

• G., Jérome, "La Catch-up TV prend son envol", Génération nouvelles technologies,
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• G., Jérome, "Télévision de rattrapage : les internautes demandeurs", Génération
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• GOURDIN, Caroline, "Les programmes d'Arte 7 jours sur le Net", La Libre
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• SOLOVIEFF, Karine, "Arte lance sa catch-up TV, Canal+ bute sur la sienne", 01net,
01/10/07, Groupe 01. <http://www.01net.com/editorial/360134/arte-lance-sa-catch-up-tv-canal-
plus-bute-sur-la-sienne/> (date de consultation : 29/10/2011)

SITES INTERNET

• "Audiovisuel", site internet du Ministère de la culture et de la communication,
Direction générale des médias et des industries culturelles,
<http://www.ddm.gouv.fr/rubrique.php3?id_rubrique=143> (date de consultation : 20/11/2011)

• "ARTE Deutschland TV GmbH, Site d'Arte,
<http://www.arte.tv/fr/2153580,CmC=2196668.html >(date de consultation : 08/11/2011)

• "Arte G.E.I.E", Site France-Allemagne, <http://www.france-allemagne.fr/ARTE-G-
E-I-E,1140.html>, < http://www.france-allemagne.fr/ARTE-G-E-I-E,1140.html>,
<http://www.france-allemagne.fr/ARTE-G-E-I-E,1140.html>(date de consultation : 07/11/2011)

• "ARTE-GEIE", Site du Centre d'Information sur les Institutions Européennes,
<http://www.strasbourg-europe.eu/?> (date de consultation : 09/11/2011)

• "Contribution à l’audiovisuel public", site internet gouvernemental sur les différentes
taxes,
<http://www.impots.gouv.fr/portal/dgi/public/particuliers.impot?pageId=part_redevance&espId=1
&impot=RTV&sfid=50>(date de consultation : 08/11/2011)

• "Définition : parrainage audiovisuel", Le site des professionnels du marketing,
<http://www.e-marketing.fr/Definitions-Glossaire-Marketing/Parrainage-audiovisuel-5967.htm>
(date de consultation : 07/11/2011)

• "DVD", boutique en ligne du groupe ARTE,
<http://www.arteboutique.com/Home.action> (date de consultation : 12/11/2011.)

• "Groupement Européen d'Interet Economique", Site d'Europa, synthèses de la
législation de l'UE,
<http://europa.eu/legislation_summaries/internal_market/businesses/company_law/l26015_fr.htm
> (date de consultation : 08/11/2011)

17

• "Historique", Site Archives d'Arte,
<http://archives.arte.tv/arteinfo/ftext/general/chronik.html>, <http://www.france-
allemagne.fr/ARTE-G-E-I-E,1140.html>, (date de consultation : 05/11/2011)

• "La mission du Groupe Arte", Site d'Arte, <http://www.arte.tv/fr/a-propos/Le-
Groupe-ARTE/2153580.html> (date de consultation : 08/11/2011)

• "Le budget du Groupe Arte", <Site d'Arte;
http://www.arte.tv/fr/2153580,CmC=2196680.html> (date de consultation : 08/11/2011)

• "Le Groupe Arte", Site d'Arte, <http://www.arte.tv/fr/a-propos/Le-Groupe-
ARTE/215358> (date de consultation : 08/11/2011)

• "Le Groupe Arte-Rapport d'activité 2009-2010", Site d'Arte Pro,
<http://flipbook.arte.tv/rapport-activite-2011/index.html#/22/zoomed;> (date de consultation :
08/11/2011)

• "Rapport d'activité 2009-2010" (Plaquettes institutionnelles), Site d'Arte Pro,
<http://download.www.arte.tv/permanent/u6/plaquette2010/2009-
2010_Rapport_Annuel_FR.pdf> (date de consultation : 20/10/2011)

• "Rapport législatif n°2859", Site de l'Assemblée Nationale française,
<http://www.assemblee-nationale.fr/13/budget/plf2011/a2859-tvi.asp> (date de consultation :
07/11/2011)

• "Tout sur Arte", site internet du groupe ARTE, <http://flipbook.arte.tv/rapport-
activite-2011/#/24/zoomed>, <http://asp.zone-
secure.net/v2/index.jsp?id=3194/4139/16714&lng=fr>, <http://www.arte.tv/fr/a-propos/ARTE--
The-Channel-_5Bengl-_5D/2197470.html> (date de consultation : 28/10/2011)

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V – ANNEXES

• Centre national du cinéma et de l’image animée, "Baromètre de la télévision
de rattrapage (TVR). Offre - consommation - usages", 08/2011.

• DAUZIER, P-L., "La catch up TV: qualification et régime juridique",
Legipresse, 04/2009, N° 260, p. 36-40.

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