El documento habla sobre la necesidad de transformar el modelo comercial turístico en las Islas Canarias a través de la innovación y el emprendimiento. Propone el ciclo comercial y la emprendeduría como palancas clave para la transformación turística. Describe brevemente los desafíos del cambio de modelo comercial y el papel de los emprendedores, freelancers y empresarios en impulsar la innovación aplicada.
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
TRANSFORMING TOURISM THROUGH COMMERCIAL CYCLES AND ENTREPRENEURSHIP
1. Título Píldora o Taller
III Convención para la Transformación Turística
Paraninfo ULPGC, Las Palmas de Gran Canaria
Islas Canarias
CICLO COMERCIAL y
EMPRENDEDURIA
Dos Palancas Clave para la Transformación
Turística
Alfonso Castellano
Título Píldora o Taller
8. INNOVACION y CICLO COMERCIAL TURISTICO
LAS PERSONAS DIAGNOSTICO y
CAPACIDADES y ORGANIZACION ACCIONES INMEDIATAS
9. INNOVACION y EMPRENDEDURIA
La INNOVACION es la
herramienta clave de los
emprendedores. Es el
medio por el que son
capaces de explotar los
cambios como la
oportunidad a nuevos
productos o servicios. En
defini?va, a nuevos
NEGOCIOS.
Peter Drucker – “Innovation and Entrepreneurship” 2.006
10. Empresarios, Freelances y Emprendedores
EMPRESARIOS
BASE del TEJIDO PRODUCTIVO
DESARROLLA EMPLEO y TALENTO
EXPLOTAN MODELOS ACTUALES
FREELANCES
AGILIDAD en SERVICIOS
MEJORA PERMANENTE
EMPRENDEDORES
INNOVACION APLICADA
TRANSFORMADORES MODELOS
“INTRAPRENEURS”
11. Fuente: Silicon Valley Bank.”Startup outlook 2011”
“AMERICA adora las startups… Y 2ene sus razones.
Los emprendedores representan la promesa del futuro.
Materializan nuestra crea2vidad y op2mismo; nuestra
habilidad para aprovechar las oportunidades y para superar
los desaaos. Los emprendedores son los que forjan los
cimientos del futuro de nuestra economía”.
12. EL EMPRENDEDOR
Es aquella persona capaz de
organizar recursos alrededor de
una visión transformadora y
llevarla a cabo, con cierta
componente de riesgo personal…
13. LA IDEA Fuente: Steve BLANK.”Business Plan vs. Business Model”
PROPICIADAS por
CAMBIOS
TECNOLÓGICOS
PROPICIADAS por
CAMBIOS en el
CLIENTE
PROPICIADAS por
OPORTUNIDADES
ESPECÍFICAS
14. Fuente: Kauffmann Foundation. 2009
Las compañías con menos de 5 años de an2güedad son las
responsables de casi el 75% de los puestos de trabajo
generados en los Estados Unidos desde 1980.
16. IMPACTO de la NUEVA ECONOMIA Fuente: Kauffmann Foundation. 2010
GANADORES
1. Alta concentración de profesionales
del sector del conocimiento.
2. Empresas con vocación global
• Exportación
• Inversores
3. Alto valor añadido por tecnología
4. Altos niveles de emprendeduría
5. En la vanguardia de la cultura digital
CICLOS MINIMOS
(incluidas ins2tuciones y
ciudadanos) de 10 AÑOS!
6. Sólida infraestructura de innovación
tecnológica
7. Atracción de talento global
8. Alta creación de empleo
17. IMPACTO de la NUEVA ECONOMIA Fuente: Kauffmann Foundation. 2010
PERDEDORES
1. Bajo nivel de inversión en educación
2. Industrias de bajo valor añadido que
compiten con países con costes de
producción inferiores.
3. Entornos con más peso rural y pocos
centros urbanos de importancia.
4. Pocas compañías de base
tecnológica.
5. Pocos centros universitarios de
referencia internacional.
6. Baja ac2vidad cienofica y de
ingenierías.
7. Baja creación de empleo.
19. III CONVENCION Tourism Revolution People
• NECESARIO
• POSIBLE
• VIABLE
• SOSTENIBLE
• ATRACTIVO
• RENTABLE
…Y ESTA EN NUESTRAS MANOS… LAS DE TOD@S!!!