1. Administración de Hospitales
Celina García Solano
Verónica Ceballos Olivares

2. ¿Qué es un hospital?
• Un hospital es una instalación sanitaria donde
se atiende a los enfermos para proporcionar
el diagnóstico y tratamiento que necesitan.

3. Clasificación
→ Por tamaño
Se refiere al número de camas:
• Pequeños: 100 camas o menos
• Medianos: de 100 a 300 camas
• Grandes: de 300 a 1000 camas

4. → Índole de financiamiento
• Gubernamentales: • Privados:
o Militares Obtienen sus ganancias
o De la Marina de:
o Servicio Público de o Cuotas de pacientes
Sanidad o Seguros
o Municipales y o Caridad
Estatales o Subsidios
o Reembolsos de
agencias del gobierno

5. → Finalidad
Finalidad de las instalaciones clínicas y los
servicios especiales que prestan.
• Psiquiatría
• Pediatría
• Ortopedia
• Enfermedades Infectocontagiosas
• General
Entre otros…

6. Planta física (Nivel I)
Los hospitales deberán poseer mínimamente:
• Área de admisión y egresos.
• Sector de estar para usuarios.
• Gabinetes para consultas y prácticas.
• Office de enfermería.
• Sector de estar para el personal.
• Sanitarios.
• Amueblamiento y equipos técnicos para atender
consultas y para funciones de promoción y
prevención de la salud.

7. • Comunicación y transporte.
• Sector abierto para el paso y la atención del
público.
• Sector cerrado para la atención de pacientes
internados.
• Internación discriminada por sexo y área para
pediatría.
• Instrumental adecuado para desarrollar las
acciones programadas (cirugía, traumatología de
bajo riesgo o para derivación).

8. Planta física (Nivel II)
Deberán poseer mínimamente recursos físicos y
equipamiento similar al del Nivel I, ampliado de
acuerdo a las especialidades que se hayan
agregado. Por ejemplo:
• Consultorio e instrumental odontológicos.
• Locales y equipos para Radiología y Laboratorio.
Cobra jerarquía la actividad Quirúrgica y
Obstétrica.

9. Planta física (Nivel III)
En lo referente a la planta física, este tipo de
establecimiento no varía de lo ya descripto salvo en
sus dimensiones y eventual expansión de
actividades.
En cuanto al equipamiento, va de lo requerido para el
Nivel II hasta el eventual máximo desarrollo
tecnológico en diagnóstico y/o terapéutica. El
equipamiento básico de los niveles anteriores se
amplía progresivamente hasta alcanzar el máximo
desarrollo tecnológico en los servicios de cuidados
intensivos.

10. Este servicio debe tener un diseño de planta
conforme a sus necesidades, teniendo en cuenta
que:
• Los pacientes que acceden a este nivel requieren
un seguimiento tenaz y permanente.
• Deben ser fácilmente visualizados.
• Sus signos vitales deben ser controlados sin
interrupción.
• El equipo de trabajo debe poder actuar sin
dificultades de espacio.

11. Recursos Humanos
Podemos agrupar en tres conjuntos:
• Personal Médico.
• Personal Asistencial, Técnicos y Paramédico.
• Personal Administrativo.

12. Considerar los siguientes aspectos:
• Características de la labor que desempeñan.
• Expectativas personales.
• Responsabilidades.
• Rol dentro de la organización.

13. • El trabajo en las organizaciones de salud es
distinta a cualquier organización debido a
diferentes factores que están en relación al tipo
de servicio que se presta a los pacientes.
• Nuestra percepción de la labor que debe llevar a
cabo un gerente de personal en las instituciones
de salud es la de un motivador natural, debido a
que las labores de los que conforman las
organización de salud son diferentes por tanto se
debe de tener en cuenta factores de formación
académica y nivel socio-cultural.

14. • El Gerente de RRHH debe de considerar que el
manejo de personal en una organización de
salud es compleja por los diferentes tipos de
motivaciones que tiene los que las conforman.
• Uno de los puntos mas importantes a considerar
por el Gerente de RRHH, la de mantener y
generar un clima organizacional adecuado para
el desarrollo de las diferentes labores de todo el
personal.