Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.
Wyzwania CMO 2014
Cele CMO
w 2014 roku
Jak Marketerzy oceniają swoje
kompetencje w zakresie wykorzystania
cyfrowych kanałó...
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

Aż 83 % dyrektorów marketingu odczuwa rosnącą presję w związku z potrzebą wykazania wymiernych wartości podejmowanych działań marketingowych. Sprawdź, jak zmienia się współczesny marketing i rola CMO.

1.342 Aufrufe

Veröffentlicht am

Pobierz raport z badania: http://bit.ly/Raport_WyzwaniaCMO

Microsoft Sp. z o.o. przy współpracy z IAB Polska oraz firmą Infotarget Sp. z o.o. przeprowadził badanie wśród Dyrektorów Marketingu z prawie 100 czołowych polskich przedsiębiorstw i oddziałów globalnych koncernów oraz wśród naszych Certyfikowanych Partnerów, koncentrując się na priorytetach marketingu w perspektywie najbliższych lat i roli technologii w pracy marketingowca.

Z wyników badania wyłania się obraz nowoczesnego dyrektora marketingu, który bierze na barki nowe oczekiwania i odpowiedzialność biznesową. Świadomego przewag, jakich marketing może dostarczyć dzięki zaawansowanej analityce big data, rozwijaniu nowych kanałów komunikacji z klientami, odważnie sięgającego po innowacje.

Z raportu dowiadujemy się m.in. że:
• 70% dyrektorów marketingu wskazuje wsparcie wzrostu sprzedaży jako główny cel na 2014 rok,
• dla 76% największym wzywaniem jest podniesienie konwersji działań marketingowych,
• 74% będzie szukać kompetencji w marketingu mobilnym,
• tylko 13% uważa swoje kompetencje w dziedzinie marketingu cyfrowego za doskonałe,
• zaledwie 28% swobodnie dysponuje budżetem na rozwiązania IT wspierającego jego pracę,
• co czwarty CMO twierdzi, że zarząd nie dostrzega jeszcze wyzwań nowoczesnego marketingu.

Zachęcamy do zapoznania się ze szczegółowymi wynikami badania:
http://bit.ly/Raport_WyzwaniaCMO

Veröffentlicht in: Marketing
  • Als Erste(r) kommentieren

Aż 83 % dyrektorów marketingu odczuwa rosnącą presję w związku z potrzebą wykazania wymiernych wartości podejmowanych działań marketingowych. Sprawdź, jak zmienia się współczesny marketing i rola CMO.

  1. 1. Wyzwania CMO 2014 Cele CMO w 2014 roku Jak Marketerzy oceniają swoje kompetencje w zakresie wykorzystania cyfrowych kanałów i skuteczności prowadzonych w nich działań? Więcej niż połowę budżetu marketingowego na działania w kanałach elektronicznych przeznacza 33 procent Dyrektorów Marketingu. Technologie,które zmienią marketing 70% 49% 42% 75% CMO 83% CMO Kto powinien być naturalnym sojusznikiem szefa marketingu? Najbardziej pożądane umiejętności Wyzwania marketingu 2014 Aż 82 procent Szefów Marketingu twierdzi, że obszarem, z którym będą musieli zmierzyć się w perspektywie następnych 3 lat, będzie CUSTOMER EXPERIENCE. Dyrektor IT Dyrektor Sprzedaży CEO 10% 26% 52% Wykazanie mierzalnej wartości działań marketingowych WSPÓŁPRACUJE Z ZARZĄDEM, KTÓRY ROZUMIE WYZWANIA MARKETINGU BIERZE UDZIAŁ W PLANOWANIU STRATEGICZNYM Pozyskiwanie nowych klientów 43% Dobre Wystarczające Marketing mobilny Między 50% a 70% Między 20% a 50% Powyżej 70% Mniej niż 20% Analityka marketingowa Wzrost sprzedaży 82% Marketing przede wszystkim powinien wiedzieć, jak zarabiać pieniądze. BARTOSZ DOBRZYŃSKI Dyrektor ds. Marketingu Play, Członek Zarządu P4 74% 65% Podniesienie konwersji działań marketingowych na sprzedaż Wykorzystanie potencjału serwisów social media do komunikacji z klientami "Mobilizacja" - wykorzystanie platform mobilnych W działaniach marketingowych Zwiększenie aktywności w kanale online Integracja działań prowadzonych w kanałach tradycyjnych i elektronicznych 40% 76% 43% 42% 42% 40% Do czego marketing potrzebuje technologii w 2014 roku? Pomiar efektywności działań marketingowych Analiza danych o klientach E-commerce 58% 56% 53% 28% Niedostateczne16% Doskonałe13% Analityka marketingowa Tworzenie treści Zarządzanie innowacją Organizowanie wydarzeń Marketing bezpośredni Programy lojalnościowe Reklama Zarządzanie produktami Komunikacja wewnęrzna 78% 30% 76% 66% 20% 14% 71% 64% 63% NABIERZE ZNACZENIA NIE ZMIENI SIĘ BĘDZIE TRACIĆ ZNACZENIE 36% 31% 20% 13% MARKETING AUTOMATION BIG DATA SOCIAL ENTERPRISE MARKETING OPERATIONS 72% 69% 59% 47% Pełna wersja raportu CMO 2014 na www.raportcmo2014.pl

×