Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Die SlideShare-Präsentation wird heruntergeladen. ×
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Wird geladen in …3
×

Hier ansehen

1 von 130 Anzeige
Anzeige

Weitere Verwandte Inhalte

Aktuellste (20)

Anzeige

WorkshopNextGenSummitt2021.pptx

  1. 1. 12 clés ayant facilité ma transformation comme leader S’appuyer sur des « antécédents » favorables S’ancrer sur des valeurs motrices Vivre avec des convictions repères Articuler une vision adaptative Se laisser transformer avec une humilité sincère Se former et s’inspirer avec une curiosité insatiable S’entourer d’alliés compétents S’organiser en nomade Se ressourcer aux bons oasis Pratiquer le magique sourire S’engager « all-in » Prendre de la juste distance
  2. 2. Voyage au cœur de la transformation personnelle & professionnelle d’un dirigeant
  3. 3. Le métier de dirigeant est: Une extraordinaire opportunité De se transformer Et de transformer le monde
  4. 4. Préambule
  5. 5. Merci, Bravo, Respect, Émerveillement à l’équipe
  6. 6. Traduction
  7. 7. Voyage au cœur de la transformation personnelle & professionnelle d’un dirigeant
  8. 8. Mon propos aujourd’hui: la transformation de l’entreprise = ma transformation comme dirigeant ( et la vôtre, par résonance)
  9. 9. Qui suis-je ? Quelles relations nous avons en commun ???
  10. 10. Montréal Mon camp de base Vue du Mont Saint-Hilaire (411 m)
  11. 11. Ce qu’il faut retenir de mon profil: J’ai 62 ans Œuvré 33 ans au Groupement Dont 11 ans comme Leader Actuellement en transition de vie professionnelle
  12. 12. Check-in de groupe • Votre nom • Votre organisation • Votre rôle • Votre ville • Une question pour l’atelier ? • 30 secondes / personne 
  13. 13. Contexte organisationnel • Association sans but lucratif • Fondée en 1974 • 2000 chefs d’entreprises membres • Au Québec, Nouveau-Brunswick, Belgique, Suisse, France • 50 collaborateurs: 24 à Drv, 25 en télé-travail • 230 communautés de pratiques / 1800 rencontres par année • Un CA de 9 chefs-membres • 6M$ • 4 niveaux hiérarchiques • Raison d’être: « Inspirer les entrepreneurs pour une société plus prospère »
  14. 14. Plusieurs Tensions dans l’organisation • Lourdeur décisionnelle • Contrôles administratifs • Rapports non-égalitaires dans les fonctions • Personnes confinées • ….
  15. 15. Par quel chemin avancer ?
  16. 16. 2015: Une étonnante ouverture sur du Neuf
  17. 17. Ricardo Semler, SEMCO, Brésil, 1984
  18. 18. Quelle est votre réponse à cette grande question ?
  19. 19. Ma réponse: • C’est le CONTEXTE qui infantilise • Et le CONTEXTE dépend beaucoup de la structure organisationnelle • Et la structure dépend beaucoup des dirigeants
  20. 20. Mes intuitions pour améliorer le CONTEXTE • Faire Mieux et Plus pour notre Raison d’être • Innover ( vs rénover) dans notre structure • Développer une culture de confiance • Favoriser l’intrapreneurship • Réduire le temps consacré à la supervision et au reporting • Transformer la relation de patron
  21. 21. Déplacement de l’autorité patron Raison d’être
  22. 22. Plateforme Holaspirit Méthode Holacratie Coach: Bernard-marie Chiquet 1er au Québec en version all-in
  23. 23. C onseil d’adm inistration et com ités finances B ureautique et logistique offreclubs et accom pagnem ent M arketing ventes/D éveloppe- m ent dum em bership services horsclub R aisond’être M ission V IS IO N A M B IT IO N C O L L A B O G R A M M E cercleInukshuk S U IS S E F R A N C E R ôle com m unications rôle P rogram m ation rôle tI 1er lien DG est duQ uébec 1er lien centre duQ uébec 1er lien ouest duQ uébec 1er lien B E L G IQ U E 1er lien 1er lien Président du conseil personnes et culture 1er lien 1er lien 1er lien 1er lien 1er lien 1er lien C E R C L E SR É G IO N S R ôle onu
  24. 24. En bref, Devenir une entreprise de nouvelle génération
  25. 25. Selon vous, Quelles sont les caractéristiques d’une organisation de « nouvelle génération »?
  26. 26. Une organisation Nextgen = • Ouverte • Agile • Humaine • Apprenante • Harmonieuse • Centrée • Souriante • Confiante • Saine
  27. 27. Quel leader ça prend pour développer une organisation Nextgen ? Une réponse simple…
  28. 28. Pour développer une organisation • Ouverte • Agile • Humaine • Apprenante • Harmonieuse • Centrée • Souriante • Confiante • Saine Ça prends des Leaders • Ouverts • Agiles • Humains • Apprenant • Harmonieux • Centrés • Souriant • Confiant • Sains
  29. 29. Mais… comment devient-on un Leader ? • Ouverts • Agiles • Humains • Apprenant • Harmonieux • Centrés • Souriant • Confiant • Sain ?????????????????????????
  30. 30. Ce que j’ai découvert et vécu en route
  31. 31. 12 clés ayant facilité ma transformation personnelle S’appuyer sur des « antécédents » favorables S’ancrer sur des valeurs motrices Vivre avec des convictions repères Articuler une vision adaptative Se laisser transformer avec une humilité sincère Se former et s’inspirer avec une curiosité insatiable S’entourer d’alliés compétents S’organiser en nomade Se ressourcer aux bons oasis Pratiquer le magique sourire S’engager « all-in » Prendre de la juste distance
  32. 32. Une pédagogie de la Résonance Le plus important est ce que mon témoignage vous inspire ! Les moments: « Et vous? »
  33. 33. 12 clés ayant facilité ma transformation personnelle S’appuyer sur des « antécédents » favorables S’ancrer sur des valeurs motrices Vivre avec des convictions repères Articuler une vision adaptative Se laisser transformer avec une humilité sincère Se former et s’inspirer avec une curiosité insatiable S’entourer d’alliés compétents S’organiser en nomade Se ressourcer aux bons oasis Pratiquer le magique sourire S’engager « all-in » Prendre de la juste distance
  34. 34. D’où je viens ? ( mes antécédents) • Famille d’artistes • Mère libre-penseur, généreuse, radicale • Père simple, responsable, humoristique • Lycée en auto-formation • Collège en Arts & Lettres (pas fini) • Université en adm / géo (pas fini) • Formation continue de 30 ans en psycho-pédagogie • Formation continue en management • EMBA en 2015 ( à 55 ans)
  35. 35. Mes héros de jeunesse
  36. 36. • Et vous, qui étaient vos héros transformateurs ?
  37. 37. Ma mission personnelle « Accompagner les transformations, de personnes et de groupes, en marche, Par ma créativité et mes éclairages Dans la confiance et l’ouverture Pour faire advenir un Monde nouveau »
  38. 38. Ma 1ere entreprise NextGen Ma fille !!!
  39. 39. Tel père….. Tel Leader !
  40. 40. Et vous, quelles sont vos « antécédents » vous prédisposant à la transformation ?
  41. 41. 12 clés ayant facilité ma transformation personnelle S’appuyer sur des « antécédents » favorables S’ancrer sur des valeurs motrices Vivre avec des convictions repères Articuler une vision adaptative Se laisser transformer avec une humilité sincère Se former et s’inspirer avec une curiosité insatiable S’entourer d’alliés compétents S’organiser en nomade Se ressourcer aux bons oasis Pratiquer le magique sourire S’engager « all-in » Prendre de la juste distance
  42. 42. Mes 3 valeurs •Confiance •Service •Droiture
  43. 43. Servir…
  44. 44. Quelles ont vos 3 valeurs qui vous tractent vers l’avant?
  45. 45. 12 clés ayant facilité ma transformation personnelle S’appuyer sur des « antécédents » favorables S’ancrer sur des valeurs motrices Vivre avec des convictions repères Articuler une vision adaptative Se laisser transformer avec une humilité sincère Se former et s’inspirer avec une curiosité insatiable S’entourer d’alliés compétents S’organiser en nomade Se ressourcer aux bons oasis Pratiquer le magique sourire S’engager « all-in » Prendre de la juste distance
  46. 46. Convictions fortes
  47. 47. 3 convictions-ancres L’organisation embauche des adultes En général, les gens veulent améliorer leur sort et vont agir en ce sens Les personnes sont égales; les responsabilités sont inégales
  48. 48. Et vous, quelles sont vos convictions-ancres ?
  49. 49. Est-ce que vos bottines suivent vos babines ?
  50. 50. 12 clés ayant facilité ma transformation personnelle S’appuyer sur des « antécédents » favorables S’ancrer sur des valeurs motrices Vivre avec des convictions repères Articuler une vision adaptative Se laisser transformer avec une humilité sincère Se former et s’inspirer avec une curiosité insatiable S’entourer d’alliés compétents S’organiser en nomade Se ressourcer aux bons oasis Pratiquer le magique sourire S’engager « all-in » Prendre de la juste distance
  51. 51. Ma vision de la transformation en 1 phrase « de meilleurs intrapreneurs Au service de meilleurs entrepreneurs »
  52. 52. Vision positive, audacieuse Et surtout adaptative
  53. 53. Faisons en allant !!!
  54. 54. Un réconfort …
  55. 55. Quelle est votre vision ? ( en une phrase)
  56. 56. 12 clés ayant facilité ma transformation personnelle S’appuyer sur des « antécédents » favorables S’ancrer sur des valeurs motrices Vivre avec des convictions repères Articuler une vision adaptative Se laisser transformer avec une humilité sincère Se former et s’inspirer avec une curiosité insatiable S’entourer d’alliés compétents S’organiser en nomade Se ressourcer aux bons oasis Pratiquer le magique sourire S’engager « all-in » Prendre de la juste distance
  57. 57. une humilité sincère • Signes d’inégalités • Sollicitation d’avis • Les « j’arrive comment ? » • Le bon rôle dans la bonne réunion • « Six fois tombé, sept fois debout »
  58. 58. 12 clés ayant facilité ma transformation personnelle S’appuyer sur des « antécédents » favorables S’ancrer sur des valeurs motrices Vivre avec des convictions repères Articuler une vision adaptative Se laisser transformer avec une humilité sincère Se former et s’inspirer avec une curiosité insatiable S’entourer d’alliés compétents S’organiser en nomade Se ressourcer aux bons oasis Pratiquer le magique sourire S’engager « all-in » Prendre de la juste distance
  59. 59. Vive l’université
  60. 60. Êtes-vous curieux ? Vraiment ? De quoi ?
  61. 61. 12 clés ayant facilité ma transformation personnelle S’appuyer sur des « antécédents » favorables S’ancrer sur des valeurs motrices Vivre avec des convictions repères Articuler une vision adaptative Se laisser transformer avec une humilité sincère Se former et s’inspirer avec une curiosité insatiable S’entourer d’alliés compétents S’organiser en nomade Se ressourcer aux bons oasis Pratiquer le magique sourire S’engager « all-in » Prendre de la juste distance
  62. 62. Investir en formation continue
  63. 63. Qui sont vos ( véritables ) alliés ?
  64. 64. 12 clés ayant facilité ma transformation personnelle S’appuyer sur des « antécédents » favorables S’ancrer sur des valeurs motrices Vivre avec des convictions repères Articuler une vision adaptative Se laisser transformer avec une humilité sincère Se former et s’inspirer avec une curiosité insatiable S’entourer d’alliés compétents S’organiser en nomade Se ressourcer aux bons oasis Pratiquer le magique sourire S’engager « all-in » Prendre de la juste distance
  65. 65. leader nomade Dans un monde en perpétuel « beta »
  66. 66. L’homme qui marche
  67. 67. Nomade physique • En voyage • Bureau mobile: mon sac à dos • Mon Iphone Nomade psychologique • En voyage • En exploration continue • En transformation continue • En formation continue
  68. 68. Une posture • Mobile Absent • Agile de corps / agile d’esprit • Connecté (pas enfermé)
  69. 69. Dirigez-vous « léger et mobile » ?
  70. 70. 12 clés ayant facilité ma transformation personnelle S’appuyer sur des « antécédents » favorables S’ancrer sur des valeurs motrices Vivre avec des convictions repères Articuler une vision adaptative Se laisser transformer avec une humilité sincère Se former et s’inspirer avec une curiosité insatiable S’entourer d’alliés compétents S’organiser en nomade Se ressourcer aux bons oasis Pratiquer le magique sourire S’engager « all-in » Prendre de la juste distance
  71. 71. La personne-source doit se … ressourcer
  72. 72. Voyages apprenants
  73. 73. Thérèse • Ma “re-source” depuis 30 ans
  74. 74. Tout long voyage nécessite d’aller au Garage Faire le plein (se recharger d’énergie) Réparer ( remplacer des pièces abimées) Entretenir (changement d’huile)
  75. 75. Comment vous ressourcez-vous vraiment ?
  76. 76. 12 clés ayant facilité ma transformation personnelle S’appuyer sur des « antécédents » favorables S’ancrer sur des valeurs motrices Vivre avec des convictions repères Articuler une vision adaptative Se laisser transformer avec une humilité sincère Se former et s’inspirer avec une curiosité insatiable S’entourer d’alliés compétents S’organiser en nomade Se ressourcer aux bons oasis Pratiquer le magique sourire S’engager « all-in » Prendre de la juste distance
  77. 77. La force magique du sourire
  78. 78. Une discipline, un réflexe, une attitude
  79. 79. Souriez-vous, régulièrement ? 
  80. 80. 12 clés ayant facilité ma transformation personnelle S’appuyer sur des « antécédents » favorables S’ancrer sur des valeurs motrices Vivre avec des convictions repères Articuler une vision adaptative Se laisser transformer avec une humilité sincère Se former et s’inspirer avec une curiosité insatiable S’entourer d’alliés compétents S’organiser en nomade Se ressourcer aux bons oasis Pratiquer le magique sourire S’engager « all-in » Prendre de la juste distance
  81. 81. Et vous, comment êtes-vous engagés ? « all in ? »
  82. 82. 12 clés ayant facilité ma transformation personnelle S’appuyer sur des « antécédents » favorables S’ancrer sur des valeurs motrices Vivre avec des convictions repères Articuler une vision adaptative Se laisser transformer avec une humilité sincère Se former et s’inspirer avec une curiosité insatiable S’entourer d’alliés compétents S’organiser en nomade Se ressourcer aux bons oasis Pratiquer le magique sourire S’engager « all-in » Prendre de la juste distance
  83. 83. « je ne suis pas l’entreprise » « l’entreprise n’est pas moi »
  84. 84. Tout est temporaire
  85. 85. Pour Quoi ? Pour Qui ?
  86. 86. D’abord…. Pour moi ! • Par valeur • Par conviction • Par passion • Pour devenir une meilleure version de moi-même
  87. 87. Pour l’équipe
  88. 88. Pour les entrepreneurs des centaines de PME en marche
  89. 89. Mes proches
  90. 90. Et vous, pourquoi le faites-vous ?
  91. 91. Pour développer une organisation • Ouverte • Agile • Humaine • Apprenante • Harmonieuse • Centrée • Souriante • Confiante • Rentable Ça prends des Leaders • Ouverts • Agiles • Humains • Apprenant • Harmonieux • Centrés • Souriant • Confiant • Rentable
  92. 92. Je vous souhaite un riche voyage au pays de votre transformation
  93. 93. Proverbe québécois: « Vaut mieux passer pour fou Que passer tout droit »
  94. 94. Questions ? Commentaires ? Réactions ? Prise de conscience? Prise de confiance ?
  95. 95. 12 clés ayant facilité ma transformation personnelle S’appuyer sur des « antécédents » favorables S’ancrer sur des valeurs motrices Vivre avec des convictions repères Articuler une vision adaptative Se laisser transformer avec une humilité sincère Se former et s’inspirer avec une curiosité insatiable S’entourer d’alliés compétents S’organiser en nomade Se ressourcer aux bons oasis Pratiquer le magique sourire S’engager « all-in » Prendre de la juste distance
  96. 96. Mes 5 grandes erreurs ( et donc Leçons) • Solitude • Compensation • Reconnaissances • Espaces de dialogue • Insécurités
  97. 97. Principaux bénéfices: ´ Diminution descoûtsde gestion ´ Création de valeur pour lesmembres ´ Agilité décisionnelle ´ Initiativeset Leadership ´ Clarté desRôles ´ Design basé sur lesbesoinsde l’organisation ´ Communicationsplustransparentes
  98. 98. Le plus grand handicap du leader: les peurs !
  99. 99. Quelques peurs ! • Peur de ne pas être aimé • Peur de perdre le contrôle • Peur de se faire flouer • Peur de faire des déficits • Peur des quand dira-t-on • Peur de déplaire • Peur ne pas être à la hauteur • Peur de ne pas être compris • Peur d’être pris en défaut • Peur de perdre la face • Peur de se tromper • Peur de l’échec • Peur de perdre sa crédibilité • Peur de l’épuisement • Peur de l’abus des autres • Peur de………

Hinweis der Redaktion

  • Avant de vous parler, j’ai 3 choses à vous dire
  • Étant donné mon léger accent
  • Après une victoire à la Coupe du monde
  • Changement radical à faire
  • Chaine de valeur, photo quand j’ai quitté mon rôle de Leader en février 2021.
  • Qui révèlent un aspect de vous
  • Mes talents dans tous les tests psycho
  • D’Isaac Getz, venu au G500 en 2018.
  • En bref, faire rêver l’équipe. Les G50.
  • PDI où j’avais des objections. / ma fatigue / Se laisser transformer par l’équipe et l’organisation
  • Holacratie, communication consciente, lunch & learn ( video Zobrist) / inviter au G500
  • J’ai voyagé 25 fois en europe /. Ce n’est pas assis derriere ton bureau que tu es creatif, productif /.
  • Ma psy, ma mère, mon « garage »,
  • La stratégie du sourire de Mandela.
  • Signature de la constiotuion Hola.
  • Keep your oxygen mask first
  • La révolution des abats-jour
  • Pour leur plein potentiel, pour un monde meilleur
  • pour leur futur, pour la prospérité , pour la paix sociale

×