Propuestas de mejora para un mejor manejo dentro de la misma

1. PROPUESTA DEL MODELO DE GESTION
DEL CONOCIMIENTO EN LA
COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO
DEL INSTITUTO “DANIEL ALVAREZ
BURNEO”

2. Desde su creación la Cooperativa de Ahorro y Crédito del
Instituto “Daniel Álvarez Burneo” de la ciudad de Loja, ha
permanecido estancada en lo que tiene que ver a los avances
tecnológicos. Tomando como referencia esta
deficiencia, mediante el presente trabajo se sugiere la
creación de una propuesta del modelo de gestión del
conocimiento aplicado al uso de herramientas
informáticas de la cooperativa en mención.

3. Hoy en día, las organizaciones se ven enfrentadas a la imperante necesidad de
establecer ventajas competitivas de largo plazo, las cuales puedan adaptarse, en
su naturaleza, a los cambios que su entorno de acción les exige. Ello no se ve
definido en el nivel actual de exigencias impuestas por el entorno de las
organizaciones, debido a que la historia podrá dar testimonio de que desde los
inicios de los acuerdos llamados organizaciones se ha contado con ese factor de
adaptación, por esta razón el cambio ha dejado de ser un momento en el
desarrollo de las organizaciones y los grupos sociales, para convertirse en algo
normal, en la forma natural en que tienen que desarrollar sus
actividades organizacionales

4. Para este desarrollo se demuestra que se
hace necesario fomentar el espíritu
innovador en la organización el cual
supone facilitar el ciclo del
conocimiento creando las plataformas
tecnológicas y los mapas de
conocimiento necesarios; y en lo que se
refiere a la dimensión
humana, rompiendo inercias y evitando
la monopolización de los conocimientos
claves para favorecer
la retroalimentación Se trata, en
definitiva, de apoyar, entre otros
aspectos, la construcción de un entorno
de aprendizaje organizacional.

5. 2.1 OBJETIVOGENERAL.
Promover un modelo de gestión de conocimiento que cubra a todas las áreas de
la Cooperativa de Ahorro y crédito del Instituto “Daniel Álvarez Burneo”.
2.2 OBJETIVOS ESPECIFICO
Diseñar un modelo conceptual de gestión del conocimiento centrado en el
desarrollo tecnológico para la Cooperativa.
Reflejar e implementar el estado de la temática objeto de estudio.

6. La Cooperativa de Ahorro y Crédito del Instituto “Daniel Álvarez
Burneo”, bajo la iniciativa y dirección de un grupo de profesores;
denominados socios fundadores, el 12 de diciembre de 1983 el
Ministerio de Bienestar Social emite el Acuerdo Nº 002022
, Inscripción Nº 3761 de 14 de diciembre de 1983, mediante el cual se
crea la Cooperativa domiciliada en la ciudad de Loja, provincia del
mismo nombre, ubicada en el Barrio las Palmas, calles Av. Orillas del
Zamora s/n y Av. Daniel Álvarez Burneo. Es una cooperativa financiera
de carácter cerrada, responsabilidad limitada, de capital variable e
ilimitado la misma que regirá las disposiciones contenidas en la Ley de
Cooperativas, y su Reglamento General

7. Su misión es el de ofrecer servicios financieros, oportunos y
competentes a sus asociados, optimizando el uso de los recursos para el
obtener el máximo rendimiento; que permita la
permanencia, crecimiento y consolidación de la cooperativa en los
aspectos: Social, Financiero, Cultural y Deportivo.
En cuanto a su visión es una Institución Financiera solidaria confiable
que promueve el ahorro e inversión de los socios (as) garantizando la
seguridad de sus depósitos y sirviendo con solvencia y honradez en la
prestación oportuna de los diferentes servicios y orientación
especializada para el bienestar y el desarrollo de sus miembros.

8. La Cooperativa fue creada
para realizar operaciones
de intermediación
financiera y prestar
servicios financieros a sus
socios en el marco de la
Ley General de
Instituciones
Financieras, el Estatuto y
su Reglamento Interno.

9. Promover la cooperación económica y social entre sus asociados
fomentando el ahorro de sus socios.
Fomentar los principios cooperativos como base fundamental del
funcionamiento y desarrollo de la cooperativa.
Conceder prestamos a sus asociados de conformidad con las normas y
procedimientos legales universales establecidos y el Reglamento
Interno que para el efecto se establezca.
Efectuar las recaudaciones financieras como cobros y pagos de sus
socios así como realizar todas aquellas operaciones necesarias para el
desarrollo de la actividad financiera y crediticia de la cooperativa.
Promover su relación e integración con otras cooperativas, en procura
del fortalecimiento de la Institución.
Propiciar una adecuada educación cooperativista entre sus asociados.

10. Se recomienda hacer los siguientes correctivos:
Que se implemente un software de gestión acordes a las
exigencias del Sistema Financiero actual ; por ejemplo se sugiere
adoptar el programa FINANCIAL BUSSINES SISTEM, el mismo
que funciona a través de internet es muy fácil y práctico de
usar, cooperativas como la Cacpe Yanzatza, Cacpe Pastaza.
Wascorp S.A , Cacpe Zamora, entre otras operan con este tipo de
programa, tiene todo lo que concierne a
Contabilidad, Caja, Préstamos, Captaciones y múltiples servicios
más. para mayor información visitar la pagina web
www.sifizsoft.com

11. La Cooperativa tiene que contratar un
Buró de Crédito lo antes posible, sin esta
herramienta no se puede hacer un
análisis crediticio cien por ciento, la
cual es de mucha utilidad, a través de
este se puede determinar con mayor
objetividad la capacidad de pago, deudas
directas e indirectas, nivel de
endeudamiento de los socios, etc. cabe
recalcar que toda entidad de crédito debe
mantener índices de morosidad por
debajo del 2 %, si supera este porcentaje
puede acarrear serio problemas de artera
vencida, lo cual no es viable desde el
punto de vista económico. por lo tanto se
sugiere implementar CREDITREPORT, la
misma que es utilizada por la mayoría de
las Instituciones financieras del País.

12. * Adquisición de un sistema moderno tecnológico de caja
* Utilización de nuevos Programas que los logren meterse dentro de la competencia con
otras cooperativa de Ahorro y Crédito
* Capacitación al personal, tanto directivos como a los empleados
*Captación de socios, no solo, docentes del Instituto si no de la ciudadanía en general
* Ampliación de servicios ahorro a la vista, depósitos a plazo fijo, crédito de
consumo, emergentes, microcréditos
* Incremento de personal
*Diseño , de un buen marketing estratégico
Uso de herramientas electrónicas: correo, redes sociales tales como:
twitter, facebook, blogs, canales RSS etc.

13. >Que los socios fundadores se comprometan a convencer a
la mayoría de empresarios para que formen parte de
la Cooperativa de Ahorro y Crédito, ya que si los socios
fundadores participan de lleno en este proceso será más
fácil lograr la confianza de los futuros socios.
>El equipo directivo debe estar conformado por personas
con visión y con un claro compromiso de cambiar la
situación socio-económica de la región.
>El Consejo de Administración debe siempre estar
integrado por personas que sean
consideradas practicantes de sólidos principios morales y
éticos para que puedan
trabajar con transparencia.
>Al iniciar operaciones se debe considerar la importancia
que representa la captación
de fondos como una fuente de recursos para poder hacer
frente a la demanda de
préstamos.
>Desarrollar constantemente nuevos
productos financieros con la finalidad de incentivar la
cultura del ahorro y del crédito pensando siempre en
ofrecer al socio mas beneficios además buscar otras
alternativas para aumentar los ingresos de la cooperativa ,
como el pago de nomina, servicios asistenciales.

14.  Amparo Robles Carrión
 Camilo Espinoza Romero
 Mayra Ruiz Cueva
 Michel Fuentes Torres
 Mirian Rodríguez Calva