1. ESTUDIO GLOBAL
BARÓMETRO DEL CFO
& DIRECTIVOS FINANCIEROS
Ahora que la creación de valores centrales vuelve a ser prioritaria:
¿Qué es lo más importante para LOS CFO Y LOS DIRECTIVOS FINANCIEROS de todo el mundo?
Para AFRONTAR CON ÉXITO la ampliación de competencias, los directivos financieros
deberán combinar el PENSAMIENTO ESTRATÉGICO con una excelente CAPACIDAD
DE GESTIÓN FINANCIERA, habilidades comunicativas y dirección del cambio
El CFO de hoy en día combina su amplia experiencia financiera con otros conocimientos (Informática,
Derecho, Recursos Humanos y Logística). ¿TIENE USTED LAS COMPETENCIAS NECESARIAS?
Optimización de costes 61,1%
Optimización de procesos 59,6%
Gestión de efectivo y liquidez 48,2%
Gestión de riesgos financieros 30,8%
Implantación de ERP 23,3%
Fusiones y Adquisiciones 21,4%
Establecimiento de precios de
transferencia
12,7%
Implantación de nuevas políticas 50,0%
Implantación de software 47,0%
Centros de servicios compartidos 25,5%
Centralización 23,9%
Externalización 13,6%
Descentralización 7,4%
Empleo de RRHH internos 6,4%
Ningún cambio significativo 18,8%
Las cifras de esta infografía se basan en las 2.847 respuestas recabadas en el estudio realizado entre directivos financieros de más de 70 países.
Derecho
36,5%
Recursos Humanos
33,7%
Logística
23,6%
Informática / TI
41,1%
Administración
57,6%
Finanzas
100%
Actividades habituales de los CFO
Cambios previstos para los próximos 12 meses
Prioridades para los próximos 12 meses
Como su papel se va diversificando, 6 de cada 10 directivos financieros
están buscando ACTIVAMENTE expertos para CONTRATAR y que
sean capaces de asumir las funciones financieras centrales
Se buscan directivos financieros sobre todo para
Planificación y
análisis financiero
19,8%
Tesorería
8,5%
Gestión financiera
7,7%
Contabilidad
23,0%
Controlling
24,9%
A medida que aumentan
sus competencias y se
hacen más estratégicas,
LOS DIRECTIVOS
FINANCIEROS suelen estar
SATISFECHOS con su cargo
SATISFECHOS
75,0%
INSATISFECHOS
25,0%
2 de cada 3 empresas
encuentran difícil la
contratación de personal
financiero bien formado:
¿BUSCA USTED UN TALENTO
PARA CUBRIR LAS NECESIDADES
FINANCIERAS DE SU EMPRESA?
NOES
FÁCIL
65,9%
ES FÁCIL
34,1%
El puesto de CFO, que hace tiempo se consideraba
un trampolín para llegar al cargo de CEO, es ahora
un PUESTO AL QUE SE ASPIRA, por deseo propio
¿Dónde se ven los CFO en un período de dos años?
En el mismo
puesto, con más
responsabilidad
43,1%
En el mismo
puesto
24,0%
En un puesto
directivo
temporal
2,7%
En el puesto
de CEO o
Consejero/
Dir. General
1,7%
= ==