SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 20
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Agile Transformation
1
Blue Change Solutions
Mit uns erfolgreiche Changes, Transformations und funktionierende Teams
2
Definitionen
3
Unter
TRANSFORMATION
Prozess
versteht man den
der
Veränderungen
vom aktuellen Zustand
angestrebten Ziel-Zustand in der nahen Zukunft.
hin zu einem
4
5
Eine
TRANSFORMATIONrepräsentiert einen
fundamentalen
dauerhaften Wandel.und
6
7
agil [aˈɡiːl]
Individuen und Interaktionen sind wichtiger als Prozesse und Werkzeuge
Funktionierende Software ist wichtiger als umfassende Dokumentation
Zusammenarbeit mit dem Kunden ist wichtiger als Vertragsverhandlung
Reagieren auf Veränderung ist wichtiger als das Befolgen eines Plans
Agiles Manifest
8
Methoden
9
Methoden
10
Individual Change
Active Listening
Archieving results
Behavorial Approach
Change Curve Adams.
Change Technique Cognitive
Coaching
Cognitive Approach
Conscious Competence Cycle
Feedback
Gestalt Cycle
GROW
Humanistic Approach
Change Process Kubler-Ross
Kolb Learning Cycle
Learning Cycle
Management intervention through Change Process
Management intervention to personal approaches
Maslow Pyramide
MBTI
MBTI Quadrant
MBTI Teams
McGregor XY Theorie
Personal Growth Rogers
Propensity for Change (5 factors)
Psychodynamic Approach
Reinforcement Strategies
Reward & Punishment Strategies
Satir Model
Schein model (adaption of lewin)
Theorie X – Theorie Y
Weinberg Change Process
XY Theorie
Team Change
Action Learning
Facilitation
Improving Team effectivenes
John Adair Model
MBTI in Teams
Moving through cohesion and cosiness
Moving through conflict
Moving through dependency
Moving towars creativity
Team Roles Belbin
Team Leader
Team Types
Team vs. Group
Tuckman 4 Stages
Tuckman 4 Stages LS Behaviours
Leading Change
4 role for change
5 LS qualities Cameron
6 LS Style Goleman
6 Strengths of a connective leader
Adaptive LS
Characteristic of visionary LS
Dispersed LS Senge
Emotionale competence for leaders
Goleman 6 LS Style
Heifetz Vision is not the answer
Inner & outer LS
Kotters Leadership
Kotters Leadership actions
Leaderhip and metaphors
Leaderhip New Beginning
Leaders make connection
Leaders role in Metpahers
Leadership Neutrale Zone
Bridges Leading throught transition
learning to perserve
Less vision, more connection
Principle centered LS
Self-Knowledge Bennis
Stakeholder Engegement
Story
Transformal vs. Transactional
Organisational Change
3 Step Lewin
Bridges Managing the transformation
Change approach Overview
Change Formular
Congruence model Nadler & Tushman
Flux & Transformation
Force field analysis
Kotter 8 steps
Kotter 8 steps
Maschine
Metaphern
Organism
Planned Change Bulock & Batten
Political System
Systemic model Senge
Methoden
11
Individual Change
Active Listening
Archieving results
Behavorial Approach
Change Curve Adams.
Change Technique Cognitive
Coaching
Cognitive Approach
Conscious Competence Cycle
Feedback
Gestalt Cycle
GROW
Humanistic Approach
Change Process Kubler-Ross
Kolb Learning Cycle
Learning Cycle
Management intervention through Change Process
Management intervention to personal approaches
Maslow Pyramide
MBTI
MBTI Quadrant
MBTI Teams
McGregor XY Theorie
Personal Growth Rogers
Propensity for Change (5 factors)
Psychodynamic Approach
Reinforcement Strategies
Reward & Punishment Strategies
Satir Model
Schein model (adaption of lewin)
Theorie X – Theorie Y
Weinberg Change Process
XY Theorie
Team Change
Action Learning
Facilitation
Improving Team effectivenes
John Adair Model
MBTI in Teams
Moving through cohesion and cosiness
Moving through conflict
Moving through dependency
Moving towars creativity
Team Roles Belbin
Team Leader
Team Types
Team vs. Group
Tuckman 4 Stages
Tuckman 4 Stages LS Behaviours
Leading Change
4 role for change
5 LS qualities Cameron
6 LS Style Goleman
6 Strengths of a connective leader
Adaptive LS
Characteristic of visionary LS
Dispersed LS Senge
Emotionale competence for leaders
Goleman 6 LS Style
Heifetz Vision is not the answer
Inner & outer LS
Kotters Leadership
Kotters Leadership actions
Leaderhip and metaphors
Leaderhip New Beginning
Leaders make connection
Leaders role in Metpahers
Leadership Neutrale Zone
Bridges Leading throught transition
learning to perserve
Less vision, more connection
Principle centered LS
Self-Knowledge Bennis
Stakeholder Engegement
Story
Transformal vs. Transactional
Organisational Change
3 Step Lewin
Bridges Managing the transformation
Change approach Overview
Change Formular
Congruence model Nadler & Tushman
Flux & Transformation
Force field analysis
Kotter 8 steps
Kotter 8 steps
Maschine
Metaphern
Organism
Planned Change Bulock & Batten
Political System
Systemic model Senge
Methoden
12
Individual Change
Active Listening
Archieving results
Behavorial Approach
Change Curve Adams.
Change Technique Cognitive
Coaching
Cognitive Approach
Conscious Competence Cycle
Feedback
Gestalt Cycle
GROW
Humanistic Approach
Change Process Kubler-Ross
Kolb Learning Cycle
Learning Cycle
Management intervention through Change Process
Management intervention to personal approaches
Maslow Pyramide
MBTI
MBTI Quadrant
MBTI Teams
McGregor XY Theorie
Personal Growth Rogers
Propensity for Change (5 factors)
Psychodynamic Approach
Reinforcement Strategies
Reward & Punishment Strategies
Satir Model
Schein model (adaption of lewin)
Theorie X – Theorie Y
Weinberg Change Process
XY Theorie
Team Change
Action Learning
Facilitation
Improving Team effectivenes
John Adair Model
MBTI in Teams
Moving through cohesion and cosiness
Moving through conflict
Moving through dependency
Moving towars creativity
Team Roles Belbin
Team Leader
Team Types
Team vs. Group
Tuckman 4 Stages
Tuckman 4 Stages LS Behaviours
Leading Change
4 role for change
5 LS qualities Cameron
6 LS Style Goleman
6 Strengths of a connective leader
Adaptive LS
Characteristic of visionary LS
Dispersed LS Senge
Emotionale competence for leaders
Goleman 6 LS Style
Heifetz Vision is not the answer
Inner & outer LS
Kotters Leadership
Kotters Leadership actions
Leaderhip and metaphors
Leaderhip New Beginning
Leaders make connection
Leaders role in Metpahers
Leadership Neutrale Zone
Bridges Leading throught transition
learning to perserve
Less vision, more connection
Principle centered LS
Self-Knowledge Bennis
Stakeholder Engegement
Story
Transformal vs. Transactional
Organisational Change
3 Step Lewin
Bridges Managing the transformation
Change approach Overview
Change Formular
Congruence model Nadler & Tushman
Flux & Transformation
Force field analysis
Kotter 8 steps
Kotter 8 steps
Maschine
Metaphern
Organism
Planned Change Bulock & Batten
Political System
Systemic model Senge
13
Konzepte
14
Level of adoption
15
Qualität ist nicht verhandelbar
Transparency
Self-organized
Quality-compliance
die wesentlichen Aspekte sind den Beteiligten sichtbar und es besteht ein gemeinsames
Verständnis
niemand macht dem Team Vorgaben, wie die die Ergebnisse erstellt werden.
16
das Gefühl, dass das, was wir tun, etwas Sinnvolles hervorbringt.
Autonomy
Mastery
Purpose
der Wunsch, selbstgesteuert zu sein.
der „Juckreiz“, etwas zu verbessern, das uns wichtig ist.
Dan Pink
17
Autonomy & Self-organized
Verantwortung für die Transformation zu erhalten, motiviert die Zielgruppe
die Transformation zu bewältigen.
Verantwortung für die Transformation zu übernehmen, stärkt das Gefühl
dass es unsere Transformation ist.
18
Purpose & Transparency
Den Sinn in einer Transformation zu erkennen ist einer der stärksten
Motivatoren den es gibt.
Eine durch Transparenz gut informierte Zielgruppe wird den Sinn erkennen
und die Transformation schneller und leichter bewältigen und unterstützen.
19
Quality-compliance & Mastery
Sein Bestes zu geben, eine hohe Qualität abzuliefern gehört zu einer
weiteren Grundmotivationen für eine erfolgreiche Transformation.
Wir sind für Sie da!
Wir helfen
Wir unterstützen
Wir bilden weiter
Blue Change Solutions
Michael Zwick
Training und Coaching
Deniz Iris Zwick
Trainingsmanagement
Am Bonifatiusbrunnen 45
60439 Frankfurt am Main
T: +49 69 25616953
M: dialog@bluechange.de
W: www.bluechange.de
F: www.facebook.com/bluechange.de
Mit uns erfolgreiche Changes, Business Transformations und funktionierende Teams
20

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Agile Transformation

persorama Roundtable: Mehr Bewegung in die Organisation bringen – Wie geht das?
persorama Roundtable: Mehr Bewegung in die Organisation bringen – Wie geht das?persorama Roundtable: Mehr Bewegung in die Organisation bringen – Wie geht das?
persorama Roundtable: Mehr Bewegung in die Organisation bringen – Wie geht das?INOLUTION Innovative Solution AG
 
Veränderungskommunikation: Interview mit Frank Weber
Veränderungskommunikation: Interview mit Frank WeberVeränderungskommunikation: Interview mit Frank Weber
Veränderungskommunikation: Interview mit Frank WeberPR PLUS GmbH
 
💬 PowerPoint-Vorlage "Führungsstile und Führungsmodelle" zum Download
💬 PowerPoint-Vorlage "Führungsstile und Führungsmodelle" zum Download💬 PowerPoint-Vorlage "Führungsstile und Führungsmodelle" zum Download
💬 PowerPoint-Vorlage "Führungsstile und Führungsmodelle" zum DownloadPresentationLoad
 
6 Buidling blocks für wirkungsvolle Transformationen.
6 Buidling blocks für wirkungsvolle Transformationen.6 Buidling blocks für wirkungsvolle Transformationen.
6 Buidling blocks für wirkungsvolle Transformationen.ICG_IntegratedConsultingGroup
 
agil werden mit Lean Change Management
agil werden mit Lean Change Managementagil werden mit Lean Change Management
agil werden mit Lean Change Managementagil werden
 
Inqa Monitor Forum Gute Fuehrung
Inqa Monitor Forum Gute FuehrungInqa Monitor Forum Gute Fuehrung
Inqa Monitor Forum Gute FuehrungPeter Kruse
 
Agile Leadership - ein Impuls zur verantwortungsvollen Führung in einer kompl...
Agile Leadership - ein Impuls zur verantwortungsvollen Führung in einer kompl...Agile Leadership - ein Impuls zur verantwortungsvollen Führung in einer kompl...
Agile Leadership - ein Impuls zur verantwortungsvollen Führung in einer kompl...iO
 
Coaching
CoachingCoaching
Coachinglohoff
 
Was machen, wenn die Führer weg sind?
Was machen, wenn die Führer weg sind?Was machen, wenn die Führer weg sind?
Was machen, wenn die Führer weg sind?Learning Factory
 
Professionelles Veränderungsmanagement für Führungskräfte
Professionelles Veränderungsmanagement für FührungskräfteProfessionelles Veränderungsmanagement für Führungskräfte
Professionelles Veränderungsmanagement für FührungskräfteVortragsfolien.de
 
Fol change leadership matrix und führungsgrundsätze hpwallner
Fol change leadership matrix und führungsgrundsätze   hpwallnerFol change leadership matrix und führungsgrundsätze   hpwallner
Fol change leadership matrix und führungsgrundsätze hpwallnerHeinz Peter Wallner
 
Bohnsack Change Management
Bohnsack Change ManagementBohnsack Change Management
Bohnsack Change ManagementDirkBohnsack
 
Scrum Day 2017 - Wie nutzen wir Werte für die agile Transition?
Scrum Day 2017  - Wie nutzen wir Werte für die agile Transition?Scrum Day 2017  - Wie nutzen wir Werte für die agile Transition?
Scrum Day 2017 - Wie nutzen wir Werte für die agile Transition?Birgit Mallow
 
Teameffektivität - Blue Change Solutions
Teameffektivität - Blue Change SolutionsTeameffektivität - Blue Change Solutions
Teameffektivität - Blue Change SolutionsBlue Change Solutions
 
Führungstechnik und -strategien
Führungstechnik und -strategienFührungstechnik und -strategien
Führungstechnik und -strategienMartin Giesswein
 
Agile Leadership | Executive Coaching | Leadership Development
Agile Leadership | Executive Coaching | Leadership DevelopmentAgile Leadership | Executive Coaching | Leadership Development
Agile Leadership | Executive Coaching | Leadership DevelopmentCristian HOFMANN
 
Leadership Best-Practice - Detecon
Leadership Best-Practice - DeteconLeadership Best-Practice - Detecon
Leadership Best-Practice - DeteconMarc Wagner
 

Ähnlich wie Agile Transformation (20)

persorama Roundtable: Mehr Bewegung in die Organisation bringen – Wie geht das?
persorama Roundtable: Mehr Bewegung in die Organisation bringen – Wie geht das?persorama Roundtable: Mehr Bewegung in die Organisation bringen – Wie geht das?
persorama Roundtable: Mehr Bewegung in die Organisation bringen – Wie geht das?
 
Veränderungskommunikation: Interview mit Frank Weber
Veränderungskommunikation: Interview mit Frank WeberVeränderungskommunikation: Interview mit Frank Weber
Veränderungskommunikation: Interview mit Frank Weber
 
💬 PowerPoint-Vorlage "Führungsstile und Führungsmodelle" zum Download
💬 PowerPoint-Vorlage "Führungsstile und Führungsmodelle" zum Download💬 PowerPoint-Vorlage "Führungsstile und Führungsmodelle" zum Download
💬 PowerPoint-Vorlage "Führungsstile und Führungsmodelle" zum Download
 
6 Buidling blocks für wirkungsvolle Transformationen.
6 Buidling blocks für wirkungsvolle Transformationen.6 Buidling blocks für wirkungsvolle Transformationen.
6 Buidling blocks für wirkungsvolle Transformationen.
 
14 mentoring ce_os_cmi
14 mentoring ce_os_cmi14 mentoring ce_os_cmi
14 mentoring ce_os_cmi
 
agil werden mit Lean Change Management
agil werden mit Lean Change Managementagil werden mit Lean Change Management
agil werden mit Lean Change Management
 
Inqa Monitor Forum Gute Fuehrung
Inqa Monitor Forum Gute FuehrungInqa Monitor Forum Gute Fuehrung
Inqa Monitor Forum Gute Fuehrung
 
Agile Leadership - ein Impuls zur verantwortungsvollen Führung in einer kompl...
Agile Leadership - ein Impuls zur verantwortungsvollen Führung in einer kompl...Agile Leadership - ein Impuls zur verantwortungsvollen Führung in einer kompl...
Agile Leadership - ein Impuls zur verantwortungsvollen Führung in einer kompl...
 
Coaching
CoachingCoaching
Coaching
 
Was machen, wenn die Führer weg sind?
Was machen, wenn die Führer weg sind?Was machen, wenn die Führer weg sind?
Was machen, wenn die Führer weg sind?
 
Evolutionäre Führung
Evolutionäre FührungEvolutionäre Führung
Evolutionäre Führung
 
Professionelles Veränderungsmanagement für Führungskräfte
Professionelles Veränderungsmanagement für FührungskräfteProfessionelles Veränderungsmanagement für Führungskräfte
Professionelles Veränderungsmanagement für Führungskräfte
 
Fol change leadership matrix und führungsgrundsätze hpwallner
Fol change leadership matrix und führungsgrundsätze   hpwallnerFol change leadership matrix und führungsgrundsätze   hpwallner
Fol change leadership matrix und führungsgrundsätze hpwallner
 
Bohnsack Change Management
Bohnsack Change ManagementBohnsack Change Management
Bohnsack Change Management
 
Scrum Day 2017 - Wie nutzen wir Werte für die agile Transition?
Scrum Day 2017  - Wie nutzen wir Werte für die agile Transition?Scrum Day 2017  - Wie nutzen wir Werte für die agile Transition?
Scrum Day 2017 - Wie nutzen wir Werte für die agile Transition?
 
Teameffektivität - Blue Change Solutions
Teameffektivität - Blue Change SolutionsTeameffektivität - Blue Change Solutions
Teameffektivität - Blue Change Solutions
 
Führungstechnik und -strategien
Führungstechnik und -strategienFührungstechnik und -strategien
Führungstechnik und -strategien
 
Agile Leadership | Executive Coaching | Leadership Development
Agile Leadership | Executive Coaching | Leadership DevelopmentAgile Leadership | Executive Coaching | Leadership Development
Agile Leadership | Executive Coaching | Leadership Development
 
Leadership Best-Practice - Detecon
Leadership Best-Practice - DeteconLeadership Best-Practice - Detecon
Leadership Best-Practice - Detecon
 
Digital leadership
Digital leadershipDigital leadership
Digital leadership
 

Agile Transformation

  • 1. Agile Transformation 1 Blue Change Solutions Mit uns erfolgreiche Changes, Transformations und funktionierende Teams
  • 3. 3 Unter TRANSFORMATION Prozess versteht man den der Veränderungen vom aktuellen Zustand angestrebten Ziel-Zustand in der nahen Zukunft. hin zu einem
  • 4. 4
  • 6. 6
  • 7. 7 agil [aˈɡiːl] Individuen und Interaktionen sind wichtiger als Prozesse und Werkzeuge Funktionierende Software ist wichtiger als umfassende Dokumentation Zusammenarbeit mit dem Kunden ist wichtiger als Vertragsverhandlung Reagieren auf Veränderung ist wichtiger als das Befolgen eines Plans Agiles Manifest
  • 8. 8
  • 10. Methoden 10 Individual Change Active Listening Archieving results Behavorial Approach Change Curve Adams. Change Technique Cognitive Coaching Cognitive Approach Conscious Competence Cycle Feedback Gestalt Cycle GROW Humanistic Approach Change Process Kubler-Ross Kolb Learning Cycle Learning Cycle Management intervention through Change Process Management intervention to personal approaches Maslow Pyramide MBTI MBTI Quadrant MBTI Teams McGregor XY Theorie Personal Growth Rogers Propensity for Change (5 factors) Psychodynamic Approach Reinforcement Strategies Reward & Punishment Strategies Satir Model Schein model (adaption of lewin) Theorie X – Theorie Y Weinberg Change Process XY Theorie Team Change Action Learning Facilitation Improving Team effectivenes John Adair Model MBTI in Teams Moving through cohesion and cosiness Moving through conflict Moving through dependency Moving towars creativity Team Roles Belbin Team Leader Team Types Team vs. Group Tuckman 4 Stages Tuckman 4 Stages LS Behaviours Leading Change 4 role for change 5 LS qualities Cameron 6 LS Style Goleman 6 Strengths of a connective leader Adaptive LS Characteristic of visionary LS Dispersed LS Senge Emotionale competence for leaders Goleman 6 LS Style Heifetz Vision is not the answer Inner & outer LS Kotters Leadership Kotters Leadership actions Leaderhip and metaphors Leaderhip New Beginning Leaders make connection Leaders role in Metpahers Leadership Neutrale Zone Bridges Leading throught transition learning to perserve Less vision, more connection Principle centered LS Self-Knowledge Bennis Stakeholder Engegement Story Transformal vs. Transactional Organisational Change 3 Step Lewin Bridges Managing the transformation Change approach Overview Change Formular Congruence model Nadler & Tushman Flux & Transformation Force field analysis Kotter 8 steps Kotter 8 steps Maschine Metaphern Organism Planned Change Bulock & Batten Political System Systemic model Senge
  • 11. Methoden 11 Individual Change Active Listening Archieving results Behavorial Approach Change Curve Adams. Change Technique Cognitive Coaching Cognitive Approach Conscious Competence Cycle Feedback Gestalt Cycle GROW Humanistic Approach Change Process Kubler-Ross Kolb Learning Cycle Learning Cycle Management intervention through Change Process Management intervention to personal approaches Maslow Pyramide MBTI MBTI Quadrant MBTI Teams McGregor XY Theorie Personal Growth Rogers Propensity for Change (5 factors) Psychodynamic Approach Reinforcement Strategies Reward & Punishment Strategies Satir Model Schein model (adaption of lewin) Theorie X – Theorie Y Weinberg Change Process XY Theorie Team Change Action Learning Facilitation Improving Team effectivenes John Adair Model MBTI in Teams Moving through cohesion and cosiness Moving through conflict Moving through dependency Moving towars creativity Team Roles Belbin Team Leader Team Types Team vs. Group Tuckman 4 Stages Tuckman 4 Stages LS Behaviours Leading Change 4 role for change 5 LS qualities Cameron 6 LS Style Goleman 6 Strengths of a connective leader Adaptive LS Characteristic of visionary LS Dispersed LS Senge Emotionale competence for leaders Goleman 6 LS Style Heifetz Vision is not the answer Inner & outer LS Kotters Leadership Kotters Leadership actions Leaderhip and metaphors Leaderhip New Beginning Leaders make connection Leaders role in Metpahers Leadership Neutrale Zone Bridges Leading throught transition learning to perserve Less vision, more connection Principle centered LS Self-Knowledge Bennis Stakeholder Engegement Story Transformal vs. Transactional Organisational Change 3 Step Lewin Bridges Managing the transformation Change approach Overview Change Formular Congruence model Nadler & Tushman Flux & Transformation Force field analysis Kotter 8 steps Kotter 8 steps Maschine Metaphern Organism Planned Change Bulock & Batten Political System Systemic model Senge
  • 12. Methoden 12 Individual Change Active Listening Archieving results Behavorial Approach Change Curve Adams. Change Technique Cognitive Coaching Cognitive Approach Conscious Competence Cycle Feedback Gestalt Cycle GROW Humanistic Approach Change Process Kubler-Ross Kolb Learning Cycle Learning Cycle Management intervention through Change Process Management intervention to personal approaches Maslow Pyramide MBTI MBTI Quadrant MBTI Teams McGregor XY Theorie Personal Growth Rogers Propensity for Change (5 factors) Psychodynamic Approach Reinforcement Strategies Reward & Punishment Strategies Satir Model Schein model (adaption of lewin) Theorie X – Theorie Y Weinberg Change Process XY Theorie Team Change Action Learning Facilitation Improving Team effectivenes John Adair Model MBTI in Teams Moving through cohesion and cosiness Moving through conflict Moving through dependency Moving towars creativity Team Roles Belbin Team Leader Team Types Team vs. Group Tuckman 4 Stages Tuckman 4 Stages LS Behaviours Leading Change 4 role for change 5 LS qualities Cameron 6 LS Style Goleman 6 Strengths of a connective leader Adaptive LS Characteristic of visionary LS Dispersed LS Senge Emotionale competence for leaders Goleman 6 LS Style Heifetz Vision is not the answer Inner & outer LS Kotters Leadership Kotters Leadership actions Leaderhip and metaphors Leaderhip New Beginning Leaders make connection Leaders role in Metpahers Leadership Neutrale Zone Bridges Leading throught transition learning to perserve Less vision, more connection Principle centered LS Self-Knowledge Bennis Stakeholder Engegement Story Transformal vs. Transactional Organisational Change 3 Step Lewin Bridges Managing the transformation Change approach Overview Change Formular Congruence model Nadler & Tushman Flux & Transformation Force field analysis Kotter 8 steps Kotter 8 steps Maschine Metaphern Organism Planned Change Bulock & Batten Political System Systemic model Senge
  • 15. 15 Qualität ist nicht verhandelbar Transparency Self-organized Quality-compliance die wesentlichen Aspekte sind den Beteiligten sichtbar und es besteht ein gemeinsames Verständnis niemand macht dem Team Vorgaben, wie die die Ergebnisse erstellt werden.
  • 16. 16 das Gefühl, dass das, was wir tun, etwas Sinnvolles hervorbringt. Autonomy Mastery Purpose der Wunsch, selbstgesteuert zu sein. der „Juckreiz“, etwas zu verbessern, das uns wichtig ist. Dan Pink
  • 17. 17 Autonomy & Self-organized Verantwortung für die Transformation zu erhalten, motiviert die Zielgruppe die Transformation zu bewältigen. Verantwortung für die Transformation zu übernehmen, stärkt das Gefühl dass es unsere Transformation ist.
  • 18. 18 Purpose & Transparency Den Sinn in einer Transformation zu erkennen ist einer der stärksten Motivatoren den es gibt. Eine durch Transparenz gut informierte Zielgruppe wird den Sinn erkennen und die Transformation schneller und leichter bewältigen und unterstützen.
  • 19. 19 Quality-compliance & Mastery Sein Bestes zu geben, eine hohe Qualität abzuliefern gehört zu einer weiteren Grundmotivationen für eine erfolgreiche Transformation.
  • 20. Wir sind für Sie da! Wir helfen Wir unterstützen Wir bilden weiter Blue Change Solutions Michael Zwick Training und Coaching Deniz Iris Zwick Trainingsmanagement Am Bonifatiusbrunnen 45 60439 Frankfurt am Main T: +49 69 25616953 M: dialog@bluechange.de W: www.bluechange.de F: www.facebook.com/bluechange.de Mit uns erfolgreiche Changes, Business Transformations und funktionierende Teams 20