2. Dos espacios de Liderazgo
Habilidades para
Liderazgo Escuchar el Mercado
visionario
Habilidades para Generar
Alianzas y Redes
Habilidades de Sintonización del
proyecto con el negocio, cultura,
estilo y valores de la organización
Habilidades de Coordinación
para la Acción
Liderazgo Habilidades de
pragmático Liderazgo de personas
Habilidades de Planificación
y control de gestión
3. Habilidades para
Escuchar el Mercado
Liderazgo
visionario
Sensibilidad al mapa cultural y político de la Organización
Identificar los estados de ánimo predominantes en la cultura
Articular el sentido de tu proyecto con sus acciones
Articular el sentido del proyecto en la organización y su
impacto en el negocio.
4. Habilidades para
Generar Alianzas y
Redes
Liderazgo
visionario
Construir relaciones de confianza y colaboración.
Identificar los posibles aliados.
Articular una interpretación seductora del proyecto que haga
sentido a las áreas de interés.
Sostener la relación de compromiso en el tiempo. Cuidar la
red en el presente y en el futuro, más allá de los alcances
de un proyecto puntual.
5. Habilidades de Sintonización del
proyecto con el negocio, cultura, estilo
y valores de la organización
Liderazgo
visionario
Observar tendencias a nivel político, financiero y social. “leer”
el entorno.
Observar casos de éxito o fracaso a nivel nacional e
internacional.
Desde esta sensibilidades saber pedir ayudas, por ejemplo,
realizar o analizar estudios de mercado.
6. Habilidades de Coordinación
para la Acción
Liderazgo
pragmático
Definir roles Cliente – Realizador e identificar áreas
proveedoras de servicios.
Pedir y ofrecer.
Delegar.
Negociar condiciones de satisfacción (Definir estándares).
Reclamar compromisos.
Evaluar recurrentemente; Distinguir entre juicios y
afirmaciones.
Declarar quiebres y rediseñar.
7. Habilidades de
Liderazgo de personas
Liderazgo
pragmático
Articular una interpretación del proyecto que haga sentido
al equipo.
Generar metas y objetivos del proyecto comunes,
compartidos y consensuados.
Generar confianza e involucramiento.
Cuidar el desarrollo profesional de cada uno de las
personas que integran el equipo, considerando las
fortalezas y debilidades.
Identificar y movilizar los estados ánimos de su equipo.
8. Habilidades de Planificación
y Control de Gestión
Liderazgo
pragmático
Definir objetivos y metas cuantitativas / cualitativas.
Definir Estrategias y Planes de acción.
Definir indicadores.
Definir los Factores críticos de éxito.
Evaluar la efectividad de las acciones en tanto objetivo y plan.
Manejo de metodologías y herramientas de gestión, al menos al
nivel de saber pedir y evaluar el desempeño de otros en éstas
9. Habilidades Transversales
Liderazgo Habilidades para Escuchar el Mercado
visionario
Escuchar Habilidades para Generar Alianzas y
Redes
Apropiación y Estar a Cargo
Habilidades de Sintonización del proyecto con el negocio, cultura,
estilo y valores de la organización
Flexibilidad Habilidades de Coordinación para la Acción
Habilidades de Liderazgo de
Liderazgo
personas
pragmático
Habilidades de Planificación y control de gestión