Презентация с мастер-класса в бизнес-клубе МИРБИС.

1. Почему
стартап
–
это
НЕ
маленькая
версия
большой
компании?

2. Масленников
Дмитрий
Серийный предприниматель с 17-и лет.
Со-основатель Креативного бюро Inspiration (3
года в топ-100 лучших веб-студий и digital агентств)
Экс-CEO виртуального бизнес-инкубатора
CrowdSynergy (seed-раунд инвестиций 1 млн.$)
Со-основатель Бизнес-акселератора МетаБета
(партнер Yandex startup camp, 7 проектов в
портфеле)
Бизнес-директор Продюсерского центра Lebrand
Ментор и консультант 3-х стартапов
www.dimaslennikov.ru
Со-основатель и Adviser проекта 3DPrintus.ru (7
место в рейтинге команд Pruffi)
Евангелист Lean startup & Customer development

3. Программа
встречи
1.
2.
3.
4.
Знакомство
Как
создать
новый
бизнес?
Почему
умирают
большие
компании?
Концепции
Lean
startup
и
Customer
development
5. В
чем
разница
между
большой
компанией
и
стартапом?

4. Познакомимся?

5. Я
хочу
сыграть
в
игру…

6. Как
создать
новый
бизнес?
(не
больше
7
пунктов)

7. Как
создать
новый
бизнес?
Маркетинговое
исследование
Бизнес-план
Проблема: Известно
Оперативный план
––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––
Решение: Известно
Реализация плана
Оценка результатов
?

10. 87%
компаний
выбыли
из
списка
Fortune
500
c
1955
года

14. «Песочница инноваций»
Интро: вынужденная занятость
создателя нового продукта
рутинными задачами по его
поддержке и развитию

16. Почему
умирают
большие
компании?

17. Большие
компании
умирают,
потому
что
не
могут
вовремя
найти
инновационные
бизнес-­‐
модели.

18. Самые
дорогие
стартапы
hWp://graphics.wsj.com/billion-­‐dollar-­‐club/

19. «Песочница инноваций»
Интро: вынужденная занятость
создателя нового продукта
рутинными задачами по его
поддержке и развитию

20. Концепции
Lean
Startup
и
Customer
Development

21. Кто
виноват?

22. Кто
использует?

23. Стартап
–
маленькая
версия
большой
компании?
Бизнес-­‐план/
концепция
Разработка
продукта
Альфа/Бета
Тест
Запуск/
Первая
поставка

25. «В
условиях
неопределенности,
ни
один
бизнес-­‐план
не
выдерживает
первой
встречи
с
потребителем»
- Стив Бланк

26. Стартап
НЕ
маленькая
версия
большой
компании!

27. Так
что
же
такое
стартап?

28. Стартап
–
это
временная
организация,
созданная
для
поиска
масштабируемой,
повторяемой
и
прибыльной
бизнес-­‐модели
в
условиях
экстремальной
неопределенности
с
целью
быстрого
роста
- Стив Бланк,
Эрик Рис, Пол Грэм

29. В
чем
отличие
от
большой
компании?

30. Большая
компания
–
использует,
оптимизирует,
эксплуатирует
и
развивает
найденную
бизнес-­‐модель.

31. Планы
работают
только
тогда,
когда
проблема
и
решение
известны.

32. Стартап
–
неизвестна
проблема
и
неизвестно
решение

33. «В
начале
своего
существования,
стартап
–
это
набор
непроверенных
гипотез
(галлюцинаций,
догадок)»
- Стив Бланк

34. «Идея: квадратные шляпы для квадратных голов!»

36. Развитие
потребителя
Customer
Development
Стив
Бланк

37. Научный
подход
к
созданию
новых
компаний
(продуктов)
в
условиях
неопределенности

41. «В
офисе»
нет
фактов,
так
что
отправляйтесь
на
«улицу»
- Стив Бланк

43. Бережливый
стартап
Lean
Startup)
Эрик
Рис

44. Концепция
итеративного
подхода
к
разработке
и
запуску
на
рынок
новых
продуктов…

45. …при
постоянном
устранении
всех
видов
потерь
и
максимизации
ценности
для
потребителя…

46. …пока
не
закончились
ресурсы
L

48. 5
принципов
концепции
Lean
Startup

49. 1
Предприниматели
есть
везде

50. 2
Предпринимательство
–
это
менеджмент

51. 3
Знания
–
результат
проверки
гипотез

52. 4
Развитие
=
накопление
знаний
(innovavon
accounvng)

54. «Успех
определяется
количеством
экспериментов,
которые
можно
уложить
в
24
часа»
- Томас Эдисон

55. «Я
не
провалил
тест,
я
просто
нашел
100
вариантов,
которые
не
работают»
- Томас Эдисон

57. На
следующих
встречах
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Кто
такой
Intrapreneur?
6
ключевых
проблем
Российских
корпораций
Внутренние
проблемы
развития
инноваций
в
компании
Решения
для
развития
корпоративного
предпринимательства
Погружение
в
инструменты
Lean
startup
и
Customer
development
Создание
песочницы
инноваций
Практика
–
разбор
бизнес-­‐модели
компании
(Business
model
canvas)
Практика
–
разработка
бизнес-­‐модели
стартапа
(Lean
canvas)
Как
проводить
Customer
development?
Ключевые
метрики
стартапа
для
крупного
бизнеса

58. Спасибо!
Тел.: +7 926 000 90 25
Facebook: Dimaslennikov
LinkedIN: Dimaslennikov
www.dimaslennikov.ru