Negocios internacionales

1. Cadena de
suministros en los
Negocios
Internacionales
Nombre: Melannie Pullas
Curso: 21
Fecha: 6/11/2021

2. Estrategia, producción y logística
Producción es las actividades
relacionadas en la creación de
un producto. En el ultimo
tiempo existe una tendencia de
subcontratar la producción de
ciertos servicios o productos en
países subdesarrollados, en
donde los costos son menores.
2
La logística maneja la transmisión de
materiales físicos a través de la
cadena de valor. La logística y la
producción están estrechamente
relacionadas, esto se debe a que el
desarrollo adecuado de la producción
depende del suministro puntual de
los componentes de buena calidad.
Estas actividades tienen como objetivos: reducir costos y eliminar
productos defectuosos. Ambos objetivos son dependientes, ya que si se
mejora la calidad, se reduce los costos de creación. Para cumplir esta
meta la mayoría utiliza la metodología Six Sigma. Otros objetivos son la
capacidad de dar respuestas a las demandas locales y al cambio en la
demanda del cliente.

3. 3
Dónde producir Para elegir la ubicación de las actividades de producción se evalúan tres factores:
Factores del producto
La decision de la localizacion
depende de la relacion de valor y
el peso del producto derivado de
su influencia en el precio del
transporte. Hay productos que
son caros pero no pesados y se
pueden transportar
tranquilamente, por lo cual es
mejor producirlos en distintos
lugares.
Factores del país
Una empresa debe ubicarse donde
las condiciones economicas,
politicas, culturales y los costos
de los factores sean adecuadas. De
igual forma debe haber mano de
obra calificada, industrias
proveedoras e inversiones
extranjeras directas. Tambien
influye los costos de transporte y
las normas y regulaciones a la
inversión extranjera.
Factores tecnológicos
Toma en cuenta 3 características:
Costos fijos: cuando son elevados
el mercado mundial es atendido
de un solo sitio, pero si es bajo se
puede producir en distintos
lugares y evitar la dependencia.
Escala mínima de eficiencia:
mientras menor sea la escala
mínima mejor será producir en
diversos lugares.
Producción flexible y adaptación
en masa: genera variedad de
productos y reduce costos. Se
aumenta la eficiencia y se puede
personalizar el producto para
ofrecer a más clientes.

4. Concentración de la
producción
o Barreras comerciales bajas
o Estabilidad en el tipo de cambio
o La tecnología de la produccion
contiene altos costos fijos, escala
minima de elevada eficiencia o
cuando hay produccion flexible.
o Relacion valor y peso es alta
o Las diferencias entre los paises
en costo de factores tienen un
efecto en el costo de producción.
Localización
de las
plantas de
producción
Descentralización de la
manufactura
▫ Barreras comerciales altas
▫ Condiciones externas de
ubicación no son relevantes
▫ Relacion valor y peso es baja
▫ La tecnología de la
produccion contiene bajos
costos fijos, baja escala
minima de eficiencia o no
hay produccion flexible.
▫ Volatilidad en los principales
tipos de cambio
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5. Costos ocultos
de las
localizaciones
extranjeras
La alta rotación de
empleados, la mala calidad
del trabajo, la baja calidad
del producto y la baja
productividad son
problemas importantes en
lugares subcontratados.
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Función estratégica de las fábricas en el extranjero
La mayoría de empresas se ubican en
países donde la mano de obra sea
barata, para producir productos
intensivos en mano de obra. La función
estratégica en el extranjero tuvo un
ascenso debido a que se elevo las
propias capacidades. Esto tuvo dos
orígenes: presión desde el centro para
mejorar la estructura de costos de la
fabrica y adaptar un producto a las
demandas de los consumidores.
La segunda mejora en las
capacidades es la creciente
abundancia de factores de
producción avanzados en el país
donde se localiza la panta. Esto
logró que las fabricas en el
extranjero tuvieran funciones más
relevantes y ya no se verán solo
como plantas de producción sino
como centros de excelencia
distribuidos a escala global.
El desarrollo de los centros de excelencia tiene relación con el concepto de
estrategia transnacional, donde existe la creencia en el aprendizaje mundial.
para los administradores es esencial recordar que las fabricas del extranjero
pueden mejorar sus capacidades con el tiempo.

6. Los negocios enfrentar
la decisión de producir
o comprar. En el ultimo
tiempo, la decisión de
subcontratar va mas
allá de la producción de
productos físicos para
abarcar la prestación de
servicios. La decisión se
complica debido a la
volatilidad de las
economías políticas, los
tipos de cambio, la
variación de costos y
aspectos similares.
Ventajas de producir
Reducción de costos: la elaboración de
productos es rentable cuando la actividad
es más eficiente en la compañía.
Vía libre para inversiones especializadas:,
la empresa prefiere utilizar las
inversiones para elaborarlo ella misma.
Protección de la tecnología propia:
mantiene su tecnología y no corren el
riesgo de perderla.
Acumulación de capacidades dinámicas:
se adquiere habilidades que se vuelven
más valiosas con el tiempo.
Programación mejorada: existe un ahorro
de costos porque hay mejor planeación,
coordinación y programación.
Ventajas de comprar
Flexibilidad estratégica: puede
cambiar de proveedor según
dicten las circunstancias
Costos menores: producir de
manera interna aumenta el
ámbito de operaciones y la
complejidad organizacional lo
cual eleva los costos. Comprar
a proveedores independientes
evita estos problemas y los
costos derivados.
Compensaciones: ayuda a la
empresa a tener más pedidos
en el país subcontratado.
6
Subcontratación de la producción: producir o comprar

7. 7
Análisis Costo-Beneficio
Las ventajas de producir en la
empresa es mayor cuando existe
activos especializados, la
producción interna es esencial
para proteger tecnología o la
empresa es más eficiente que los
proveedores. cuando esto no
existe, el riesgo de la inflexibilidad
estratégica y los problemas
organizacionales sugieren que es
mejor subcontratar. Además tener
proveedores independientes
puede ayudar a ganar mayores
pedidos en el futuro
Joint Ventures con
proveedores
Joint Ventures crean confianza
entre la empresa y sus
proveedores, la cual se logra
cuando se formaliza un
compromiso confiable para
continuar con un proveedor en
condiciones razonables. Pero no
todas las alianzas son positivas.
Una empresa que tiene una
alianza de largo plazo puede
limitar su flexibilidad estratégica
debido a los compromisos con
los socios.

8. La logística abarca las
actividades para hacer
llegar los materiales a
las instalaciones de
manufactura, a lo
largo del proceso de
producción y los
sistemas de
distribución y hasta el
usuario final. El
potencial para reducir
costos por medio del
incremento del nivel
de eficiencia de la
logística es enorme.
Función de los inventarios
justo a tiempo
Los sistemas justo a tiempo radica
en economizar los costos de
mantenimiento de inventario
mediante la entrega oportuna, no
antes, de los materiales al proceso
de producción. El principal ahorro
existe cuando se reduce los costos de
mantenimiento del inventario, el
costo de bodegas y almacenamiento.
Otro beneficio es mejorar la calidad
del producto, ya que se detecta los
errores y se eliminan. Por otro lado
la desventaja es que la empresa
queda sin reserva.
Función de la tecnología de
la información e internet
Los sistemas de información
permiten optimizar sus planes de
producción según la fecha en que
se espera que lleguen las diversas
partes. Además, acelera la
producción cuando es necesario,
mediante el retiro de componentes
clave de la cadena regular de
suministros y su envió por avión a
la planta de producción. Un
resultado del sistema EDI es que
los proveedores, transportistas y la
compañía se comunican entre sí
sin perdida de tiempo.
Administración de una cadena global de suministros

9. Referencias
Hill, C. (2015). Negocios internacionales: cómo competir
en el mercado global (10a ed.). McGraw Hill.
https://bibliotecavirtual.puce.edu.ec/reader/negocios-
internacionales-como-competir-en-el-mercado-global-
charles-w-l-hill?location=397