1. T
V
F
C
“ Add your company slogan ”
L’événementiel
Réalisé par : SBABOU JAOUAD et BOUAITA MEHDI
Demandé par :
Mr. Mahfoud
.
LOGO
Année universitaire : 2011 -2012

2. Système inter-communicationnel (commercial)
P
u
b
l
i
c
E
/
s
e
MOYENS DE COMMUNICATION
Le média( presse, ,cinéma, radio,
affichage, TV… )
L’hors-média( promotion des ventes
, le mécénat, marketing direct,
événementiel, …)

3. LE PLAN
I
2
l’événementiel : objectifs ,typologie
Marketing - événementiel
3
Secteur événementiel marocain
4
Mesure d’efficacité
5
Nouvelles tendances événémentielles

4. CONTEXTE
Etat de lieux
 Climat concurrentiel ardu
 l’émergence du paramètre
transaction -relation,
 Saturation
des
medias
traditionnels
(télé,
radios
journaux, Internet….)
 Besoin énorme de fédérer des
relations privilégiées avec les
interlocuteurs qui sont de plus
en plus mature, et exigeants
il est nécessaire de :
 S’affirmer,
se
démarquer,
innover…
 D’utiliser des techniques plus
relationnelles,
interactives,
porteuses d’émotions …
 s’affranchir
des
medias
traditionnels et de se tourner
vers le hors medias,(moins
onéreux) .
Prise de conscience de l’importance de l’utilité de la communication hors média

5. NOTION DE L’EVENEMENTIEL
Le marketing
* Article de la magazine « stratégies», juin 1983

6. NOTION DE L’EVENEMENTIEL
Communication via
événements
spécialement conçus par
l’E/se
Participation de la marque
à des événements
organisés : sponsoring et
parrainage
Chaque événement est une réponse unique à une
problématique qui intervient dans la vie de l’entreprise
**Association des agences de conseil en événement et tourisme d’affaires

7. Une montée en puissance
L’événementiel s’inscrit
dans
tous
les
communication
rayonnement
désormais
champs
et
des
de
la
contribue
au
entreprises
et
institutions auprès de l’ensemble de
leurs publics cibles.

8. POURQUOI L’EVENEMENTIEL ?
 Accroître et renforcer la notoriété
 Atteindre de nouvelles cibles Marketing
 Relancer l’esprit d’entreprise
 Lancer un produit
 Motiver les hommes

9. Secteurs d’activités ciblés

(Getz, 1997, 2005)
Célébrations culturelles : Festival, Evénements religieux…
 Art / Entertainment : Concerts, Expositions…
 Business : Salons, Meeting, Lancement de produits, Relations Publiques…
 Compétitions Sportives : Professionnelles - Amateurs
 Education, Sciences : Séminaires, Workshop, Conférences …
 Divertissement, loisirs : Jeux, Sport-Tourisme , Parc d’attraction…
 Politique : Visites VIP, Discours politiques , Réunions…
 Privé : Anniversaires, Rites, Soirées, …

10. Typologie « événementielle »
Impacts : Presse,
médias, coûts,
bénéfices
FORT
FAIBLE
LOCAL
MAJOR
HALLMARK
Catégorisation des événements
MEGA-EVENT

11. Domaines privilégiés
* Selon L’Association Nationale des Agences conseil en Evénement et Tourisme d’affaires :
Publics internes
Conventions entreprises
Séminaire, forums…
Publics ciblés
Expositions, stands, …
Grand public
Tous publics
Animations commerciales
Soirées
Tournées promotionnelles
Assemblées générales
Evénement
Lancement de produits
Conventions de clients
Congrès, colloques…
Anniversaires
historiques,
culturels ou sportifs
Journée portes ouvertes

12. La place de l’événementiel en Marketing

13. Processus de mise en étude d’un projet événementiel
Formulation des objectifs de l’événementiel
Détermination du public cible
Etude quantitative
Etude qualitative
Critères socio démographique : âge, sexe …
Critères psycho graphique : CS, style de vie,
Critères comportementaux : attitudes …
Critères matériels : mode de transport, hébergement
Techniques d’interview
Observation des attitudes, motivations. Comportement
Individuelle ou de groupe,
Segmentation événementielle
Forme de l’événement ,le lieu ,l’espace temporel
Positionnement
Un besoin commercial, identitaire, d’affirmation
Prise de décision (validation : Oui, Non)

14. Relation « Agence-Entreprise »
Source : L’Association Nationale des Agences conseil en Evénement

15. Post-étude
Choix d’un professionnel
Structure et fonctions intégratrices
Projet : coordination , démarcher la clientèle
Production : aspects logistiques, respect des
coûts, délais , qualité de Frs..
Choix de l’agence
Artistique : la conception et travail des créatifs
(vecteur communicatif)
L’administration : comptabilité, assistants
Fonctions intégrées ou intermittentes : :
« On a jamais rien à gagner à
tenter de créer soi-même un
événement. L’événement c’est
comme la plomberie ,une
affaire de spécialistes»
Créatifs,
,
décorateurs,
l’hébergement
infographiste,
audiovisuelle,
scénographe,
spécialistes
de

16. Mission opérationnelle
2.2 Choix stratégique
• Prise de brief
I
II
III
IIII
• Type d’événement, objectifs, cible, date, lieu…
• Réunion créative( Brainstorming)
• S’informer sur le contenu du Brief, faire fuser les idées ,recherche d’une
thématique forte à retenir
• Vente
• Compte rendu : Recommandation (1) – Devis (2)
• (1) : réponse au brief,thématique,logistique,planning…
• Production
• Budget ( locations , embauche des intermittents, confirmations de lieux

17. 2.2 Choix stratégique
SECTEUR EVENEMENTIEL MAROCAIN
Principaux opérateurs
Caractéristiques du secteur
A3 Communication (Casablanca)
Marché fortement concurrentiel
Capital Events (international)
Classé
Eve communication (Agadir )
3ème
destination
évènementielle
après
l’Egypte et Dubaï.
Kalimact ( Rabat)
Marginalisation des opérateurs nationaux
Médiation (Casablanca)
Manque flagrant
de
formation des
humaine opérant dans le secteur…
Exemple d’événements marocains
ressources

18. 2.2 Choix stratégique
Les Réseaux sociaux & l’Evénementiel
Les parts de marche des réseaux sociaux

Facebook détient 44% de la part du
marché des réseaux sociaux. Il est assez loin
de
Twitter qui détient seulement 29%. En
3éme position on trouve Yahoo avec 18% et en
dernier lieux Myspace uniquement avec 9% de
la part de marché.
Source : hitwise – juillet 2010
Opportunité d’offre à
caractère événementiel

19. 2.2 Choix stratégique
Les Réseaux sociaux & l’Evénementiel
Les Démarches de l’animation événementielle
Les Infos de la page
Création
+
Date de Publication
+
A propos de Description
+
Missions
+
Récompenses
+
Site Web

20. 2.2 Choix stratégique
Les Réseaux sociaux & l’Evénementiel
Les Démarches de l’animation événementielle
Les applications

21. 2.2 Choix stratégique
Les Réseaux sociaux & l’Evénementiel
Les Démarches de l’animation événementielle

22. 2.2 Choix stratégique
Les Réseaux sociaux & l’Evénementiel
How to attract the fans ?
Le mailing
+
Coopérer avec
d’autres pages

23. 2.2 Choix stratégique
Les Réseaux sociaux & l’Evénementiel
Jeux / Quez
J e u x d e p h o t o s de marques
?
?
?
?

24. Flash-Back sur les éditions précédentes
Articles
Presse électronique
Presse écrite
Des photos

25. 2.2 Choix stratégique
Les Réseaux sociaux & l’Evénementiel
après vote

26. Les résultats

27. Age et sexe
Nationalités, Villes et
les langues des fans

28. Avis sur le contenu

29. 2.2 Choix stratégique
HIGH- TECH au service de l’événementiel
Kalimact*. lance iStoun, première application iPhone
marocaine dédiée à l’événementiel.
Téléchargeable sur Apple Store depuis le 18 juin
2010, les possesseurs d’iPhone/iPad pourront, en
quelques clics, trouver les meilleurs événements au
Maroc pour profiter des bons plans: clubbing,
cinéma, théâtre, musique, festival, exposition... et
localiser les bonnes adresses pour sortir et se divertir.
* Agence de communication plurimédia:Print,Internet et
Mobile

30. En synthèse: l’Evénementiel hier ,aujourd’hui & demain

31. Peut - on mesurer l’efficacité d’un événement ?
Selon le critère
 L’ Echo engendré par l’événement : retombées de presse ,bouche à oreille :
 Mémorisation d’un événement : vocation de marquer les esprits
 La participation du public : le nombre de personnes participant à l’opération
 L’atteinte ou non de l’objectif : séminaire de motivation de force de vente(intangibilité)
limites d’identification et de mesurabilités des retombées , et de l’évaluation de l’éfficacité

32. Limites
L’échec, « le trop d’événements »
Le nombre d’événements offerts aux publics s’est multiplié, provoquant le rejet de
la communication par ses publics ,Ex : Les conférences de presse
Ralentissement de la demande :
sensibilité à la conjoncture économique internationale
La difficulté de mesure de l’efficacité
Les entreprises attendent des résultats chiffrés de leur communication,
- le secteur s’est professionnalisé très récemment et n’a pas encore atteint sa phase de
maturité
- il a connu une période de forte croissance puis des difficultés
Un frein peut-être pour le secteur
volonté d’ aller à la recherche des
solutions alternatifs et du nouveau

33. 2.2 Choix stratégique
Les nouvelles tendances alternatives
L’INCENTIVE
Voyage de récompense ou de stimulation
LE ROAD SHOW
Evénement à destination du grand public qui permet de
précédée d’une campagne d’un challenge .
faire connaitre une entreprise ,toucher un cible difficile
Permettant récompenser les membres de la
à atteindre,
force de vente, du réseau de distribution,
pour avoir atteint un objectif fixé..
Renforcer le sentiment de valorisation
des gagnants ; sport ,golf , jet ski …
Forme : d’une exposition, stand, animation
à vocation de notoriété, d’image
Lieu cible : centres villes ou dans les centres
commerciaux
Il privilégie l’aspect interactif et la participation du
Nouveaux lieux
L’envie d’originalité pousse les entreprises
à organiser leur manifestation dans des
lieux plus surprenants pour leur public :,
bateaux, musées, théâtres, boîtes de nuit et
restaurants à la mode.
public …

34. 2.2 Choix stratégique
Les nouvelles méthodes alternatives
Le marketing alternatif

35. Conclusion

36. 2.2 Choix stratégique
Nouvelles tendance