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Workshop Inception Enxuta
Baseado no Livro Direto ao Ponto e Blog do Paulo Caroli
(www.caroli.org)
Mayra R Souza e Viniciu...
Atualmente Agile Coach na ZAP Imóveis do grupo Globo.
Trabalhou 2 anos na ThoughtWorks junto com Paulo
Caroli facilitando ...
Formado em Sistema de Informação e tem MBA em Gestão
Empresarial pela Universidade Estácio de Sá (SP), trabalhou
por mas d...
Paulo Caroli consultor principal da Thoughtworks Brasil e
cofundador da Agile Brazil, possui mais de vinte anos de
experiê...
AGENDA DO WORKSHOP
֎O que é MVP?
֎Porque fazer uma Inception?
֎Como preparar uma Inception Enxuta?
֎Mão na massa! Vamos pr...
O QUE É MVP?
Produto mínimo viável é a versão mais simples de um produto que pode ser disponibilizado para o
negócio, foca...
MÉTODO TRADICIONAL
DESENVOLVIMENTO LEAN
Code
Data
Ideas
Loop Lean Start up: construir, medir e aprender
Steve Blank: build, measure, learn
Or...
MVP
Origem da imagem: http://blog.crisp.se/author/henrikkniberg
MVP
Origem da imagem: http://blog.crisp.se/2014/07/01/henrikkniberg/how-do-you-know-that-your-product-works
COMO ENTREGAR ESTE PRODUTO
EM MVP?
MVP 3MVP 1 MVP 2
MVP 4 MVP 5 MVP 6
VANTAGENS DO MVP
֎Ciclos curtos de feedback;
֎Resposta rápida: pivotar, cancelar ou corrigir a viabilização do
produto;
֎E...
PREVENÇÃO
PORQUE FAZER UMA
INCEPTION?
•A Inception marca o início de um projeto é a etapa em que a equipe descobre e entende
coletiv...
ALINHAMENTO
Origem da imagem: https://www.thoughtworks.com/pt/insights/blog/inception-o-que-quem-onde-quando-como-0
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Community Building Diverge and
Converge
Share thoughts
and ideas
Collaborate in a single
strategy
CONVERGE TO DEFINE
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ENTREGAS RÁPIDAS E FREQUENTES
FEEDBACK
Origem da imagem: http://blog.jelastic.com/2015/07/07/devops-tools-continuous-deliv...
֎ COLABORAÇÃO
֎ COMPARTILHAR
֎ INTEGRAÇÃO
֎ INTERAÇÃO
֎ FEEDBACK
OQUE ROLA EM UMA INCEPTION?
INCEPTION ENXUTA
Como planejar?
O que fazer na Inception?
Quais atividades?
SALA PARA INCEPTION
POST-ITS FLIP CHART
DATASHOW
֎QUADRO BRANCO
֎COFFEE BREAK
֎CANETAS E FOLHAS
MESA E CADEIRAS
QUEM PARTICIPA?
֎Facilitador(a);
֎Membros ativos do projeto:
▪ Gerente de Projeto (PM)
▪ Analista de negócios (BA)
▪ Desen...
CAMPANHA DE E-MAIL DA INCEPTION
Sequência de e-mails antes da Inception com objetivo de informar
sobre o processo e desper...
PLANEJAMENTO DA SEMANA
Segunda Terça Quarta Quinta Sexta
MANHÃ
Introdução
Personas
Nivelando
Funcionalidades
(Features)
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ICEBREACKER & ENERGIZER
֎Quebra gelo
֎Interação
֎Socialização
֎Descontração
֎Desarma as pessoas
֎Energizante
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O QUE ACERTAR NO INÍCIO?
QUADRANTE RAID: Risks,
Assumptions, Issues and
Dependencies.
AGENDA BURN UP
VISÃO DO PRODUTO
Para [cliente final],
cujo [problema que precisa ser resolvido],
o [nome do produto]
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OBJETIVOS DO PRODUTO
O produto é…
O produto não é…
O produto faz…
O produto não faz…
Rafael Sabbagh
OBJETIVOS DO PRODUTO
Se você tiver que resumir este produto em três objetivos para
seus usuários, quais seriam eles?
PERSONAS
Natalia Arsand
PERSONAS
FUNCIONALIDADES (Features)
O que precisa ter no produto para que tal persona
alcance tal objetivo?
PERSONAS
OBJETIVOS
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ENTENDIMENTO TÉCNICO E DE
NEGÓCIO DAS FUNCIONALIDADES
NÍVEL DE
INCERTEZA
NÍVEL DE ESFORÇO E
VALOR
VALOR DE NEGÓCIO:
★ ALTÍ...
NIVELANDO FUNCIONALIDADES (Features)
֎ TODOS COM POST - ITS E CANETAS
֎ COLAR ANOTAÇÕES ATRÁS DOS CARTÕES
TRADE-OFFs
Esta atividade promove uma conversa aberta e colaborativa sobre os trade offs.
Trade-offs mais esclarecidos evi...
JORNADA DO USUÁRIO
A jornada do usuário descreve o percurso de um usuário por uma sequência de
passos para alcançar um obj...
SEQUENCIAMENTO DE FUNCIONALIDADES
Planeja a entrega de forma incremental com MVPs.
֎ A IDEIA DA ONDA É NÃO TER
UMA GRANDE ...
REGRAS DO SEQUENCIADOR DE FUNCIONALIDADES
֎Uma onda pode conter no máximo 3
features;
֎Uma onda não pode conter mais de um...
CÁLCULO DE AMOSTRAGEM
Dev
Senior
Dev
Jr.
CANVAS MVP
O Canvas MVP alinha e clarifica o que é o MVP.
CANVAS MVP
+
Loop Lean Start up construir-
medir-aprender
Loop Design thinking usuário-
jornada-ação
Plataformas
MÃO NA MASSA!
Agradecemos a presença de
todes!
Dúvidas e feedback:
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
@paola_mayra
acaocri...
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Workshop Inception Enxuta em Alphaville na Catho

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Facilitação Mayra Souza e Vinícius Nakamura

Por que uma Inception?
Projetos ágeis são conduzidos através de entregas rápidas e frequentes, focando nas entregas de valor de acordo com objetivos de negócios e as necessidades dos usuários promovendo a liberação incremental de software: o MVP. O produto viável mínimo, em Inglês Minimum Viable Product (MVP), é a versão mais simples de um produto que pode ser disponibilizada para o negócio.

A técnica da Inception DiretoAoPonto foca no entendimento de valor do negócio e necessidade do usuário para sequenciar o MVP, no produto mínimo, na validação de pedaços menores, bem menos elaborados do que uma versão final, mas viável para verificar se o direcionamento está correto. Ao final da Inception terá a equipe muito bem alinhada e pronta para desenvolver o MVP.

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Workshop Inception Enxuta em Alphaville na Catho

  1. 1. Workshop Inception Enxuta Baseado no Livro Direto ao Ponto e Blog do Paulo Caroli (www.caroli.org) Mayra R Souza e Vinicius Nakamura @paola_mayra @KalNk
  2. 2. Atualmente Agile Coach na ZAP Imóveis do grupo Globo. Trabalhou 2 anos na ThoughtWorks junto com Paulo Caroli facilitando Inception em clientes da Thoughtworks, facilitando workshops de aprendizado e desenvolvendo novas pessoas facilitadoras. Apoiou e desenvolveu muitas pessoas em sua jornada na TW! Atuou nos papéis de analista de negócios, coach e facilitadora de práticas ágeis. Formada em Engenheira de Produção pela PUCRS, com especializações em Scrum Product Owner, FMEA de processos, Auditoria, Management 3.0, Visual Thinking e com experiência em diversas áreas como: gestão de pessoas, comercial, treinamentos e qualidade. Jornada profissional de 15 anos com gestão de pessoas, treinamentos e reengenharia de processos.
  3. 3. Formado em Sistema de Informação e tem MBA em Gestão Empresarial pela Universidade Estácio de Sá (SP), trabalhou por mas de 12 anos como especialista em Tecnologia da Informação em grandes organizações como IBM, Citibank e Pepsico. É certificado como Sprint Master pela Service Design School (https://goo.gl/szE0Ly) que utiliza o MVS (Serviço de Mínimo Valor) como metodologia de inovação em serviços. É designer de serviços pela Hivelab São Paulo, uma escola que ensina empreendedorismo e inovação por meio de 5 domínios de inovação em serviços. Fundador da S2D LAB, uma empresa que executa projetos para resolução de problemas e criação de soluções com base na experiência do usuário. Tem como objetivo, ajudar a criar células de inovação nas organizações, por meio de treinamentos de design de serviços, em projetos reais da própria empresa.
  4. 4. Paulo Caroli consultor principal da Thoughtworks Brasil e cofundador da Agile Brazil, possui mais de vinte anos de experiência em gestão e desenvolvimento de software, passando por corporações no Brasil, Índia e EUA . Em 2000, conheceu o Extreme Programming e, desde então, tem mantido seu foco em processos e práticas de gestão e desenvolvimento ágil. Ingressou na ThoughtWorks em 2006 e ocupou os cargos de agile coach, treinador, e gerente de projetos. Possui os títulos de Bacharel em Ciência da Computação e MS em Engenharia de Software, ambos da PUC-Rio. Autor dos Livros ” Direto Ao Ponto; Criando Produtos de forma enxuta” , e “Fun Retrospectives; activities and ideas for making agile retrospectives more engaging”.
  5. 5. AGENDA DO WORKSHOP ֎O que é MVP? ֎Porque fazer uma Inception? ֎Como preparar uma Inception Enxuta? ֎Mão na massa! Vamos praticar.
  6. 6. O QUE É MVP? Produto mínimo viável é a versão mais simples de um produto que pode ser disponibilizado para o negócio, focando na entrega de valor de acordo com objetivos de negócios e as necessidades dos usuários. O objetivo do MVP é o produto mínimo, validação de pedaços menores, bem menos elaborados do que uma versão final, mas viável para verificar se o direcionamento está correto.
  7. 7. MÉTODO TRADICIONAL
  8. 8. DESENVOLVIMENTO LEAN Code Data Ideas Loop Lean Start up: construir, medir e aprender Steve Blank: build, measure, learn Origem da imagem: http://euheroi.com.br/a-startup-enxuta/
  9. 9. MVP Origem da imagem: http://blog.crisp.se/author/henrikkniberg
  10. 10. MVP Origem da imagem: http://blog.crisp.se/2014/07/01/henrikkniberg/how-do-you-know-that-your-product-works
  11. 11. COMO ENTREGAR ESTE PRODUTO EM MVP?
  12. 12. MVP 3MVP 1 MVP 2 MVP 4 MVP 5 MVP 6
  13. 13. VANTAGENS DO MVP ֎Ciclos curtos de feedback; ֎Resposta rápida: pivotar, cancelar ou corrigir a viabilização do produto; ֎Evolução incremental do produto; ֎Validar incremento e guiar-se pelos resultados iniciais; ֎Ajuda a fundamentar decisões sobre o seu negócio; ֎Entende e valida rapidamente as hipóteses: ▪ Sobre o negócio ▪ Real necessidade do usuário ▪ Usabilidade
  14. 14. PREVENÇÃO
  15. 15. PORQUE FAZER UMA INCEPTION? •A Inception marca o início de um projeto é a etapa em que a equipe descobre e entende coletivamente sobre o escopo do produto que será desenvolvido. Ao final o time tem o plano do desenvolvimento do produto em MVPs e deve estar mais entrosado com uma visão mais clara do caminho a seguir.
  16. 16. ALINHAMENTO Origem da imagem: https://www.thoughtworks.com/pt/insights/blog/inception-o-que-quem-onde-quando-como-0
  17. 17. 18 Community Building Diverge and Converge Share thoughts and ideas Collaborate in a single strategy CONVERGE TO DEFINE SolutionProblem
  18. 18. ENTREGAS RÁPIDAS E FREQUENTES FEEDBACK Origem da imagem: http://blog.jelastic.com/2015/07/07/devops-tools-continuous-delivery-jelastic-private-cloud-part-2-configure-jenkins-app- life-%D1%81ycle-automation/
  19. 19. ֎ COLABORAÇÃO ֎ COMPARTILHAR ֎ INTEGRAÇÃO ֎ INTERAÇÃO ֎ FEEDBACK OQUE ROLA EM UMA INCEPTION?
  20. 20. INCEPTION ENXUTA Como planejar? O que fazer na Inception? Quais atividades?
  21. 21. SALA PARA INCEPTION POST-ITS FLIP CHART DATASHOW ֎QUADRO BRANCO ֎COFFEE BREAK ֎CANETAS E FOLHAS MESA E CADEIRAS
  22. 22. QUEM PARTICIPA? ֎Facilitador(a); ֎Membros ativos do projeto: ▪ Gerente de Projeto (PM) ▪ Analista de negócios (BA) ▪ Desenvolvedores (Dev) ▪ Analista de testes (QA) ▪ Designer (UX) ▪ Dono do Produto (PO) ֎Stakeholders.
  23. 23. CAMPANHA DE E-MAIL DA INCEPTION Sequência de e-mails antes da Inception com objetivo de informar sobre o processo e despertar interesse do grupo participante. Quando? Assunto do e-mail? Sobre o que? 14 dias antes [Inception] Save the date Reservar a agenda 10 dias antes [Inception] Por que uma Inception? Explicando sobre o processo e objetivo da Inception 7 dias antes [Inception] Qual agenda da semana? Programação da semana 3 dias antes [Inception] O que faz o facilitador? Apresentando o facilitador
  24. 24. PLANEJAMENTO DA SEMANA Segunda Terça Quarta Quinta Sexta MANHÃ Introdução Personas Nivelando Funcionalidades (Features) Trade-off Consolidação Kick off Visão do Produto ALMOÇO TARDE Objetivos do Produto Funcionalidades (Features) Jornadas do usuário Sequenciamento de Funcionalidades Showcase CANVAS MVP Consolidação Consolidação Consolidação Consolidação ֎ A importância da participação dos STAKEHOLDERS nas atividades; ֎ SHOWCASE vivo; ֎ Atividades foco: Negócio, UX, Engenharia e Gestão.
  25. 25. ICEBREACKER & ENERGIZER ֎Quebra gelo ֎Interação ֎Socialização ֎Descontração ֎Desarma as pessoas ֎Energizante Blog Fun Retrospectives do Paulo Caroli www.funretrospectives.com/
  26. 26. O QUE ACERTAR NO INÍCIO? QUADRANTE RAID: Risks, Assumptions, Issues and Dependencies.
  27. 27. AGENDA BURN UP
  28. 28. VISÃO DO PRODUTO Para [cliente final], cujo [problema que precisa ser resolvido], o [nome do produto] é um [categoria do produto] que [benefício-chave, razão para adquiri -lo]. Diferentemente da [alternativa da concorrência], o nosso produto [diferença-chave].
  29. 29. OBJETIVOS DO PRODUTO O produto é… O produto não é… O produto faz… O produto não faz… Rafael Sabbagh
  30. 30. OBJETIVOS DO PRODUTO Se você tiver que resumir este produto em três objetivos para seus usuários, quais seriam eles?
  31. 31. PERSONAS Natalia Arsand
  32. 32. PERSONAS
  33. 33. FUNCIONALIDADES (Features) O que precisa ter no produto para que tal persona alcance tal objetivo? PERSONAS OBJETIVOS FEATURES ANTES OU DEPOIS DA JORNADA DO USUÁRIO! POR QUÊ?
  34. 34. ENTENDIMENTO TÉCNICO E DE NEGÓCIO DAS FUNCIONALIDADES NÍVEL DE INCERTEZA NÍVEL DE ESFORÇO E VALOR VALOR DE NEGÓCIO: ★ ALTÍSSIMO; ★ MUITO ALTO; ★ ALTO.
  35. 35. NIVELANDO FUNCIONALIDADES (Features) ֎ TODOS COM POST - ITS E CANETAS ֎ COLAR ANOTAÇÕES ATRÁS DOS CARTÕES
  36. 36. TRADE-OFFs Esta atividade promove uma conversa aberta e colaborativa sobre os trade offs. Trade-offs mais esclarecidos evitam desentendimentos e ajudam na rápida tomada de decisões. O que tem um valor maior: a segurança ou a facilidade de usar? E quanto a escalabilidade e segurança? E escalabilidade e facilidade de usar?
  37. 37. JORNADA DO USUÁRIO A jornada do usuário descreve o percurso de um usuário por uma sequência de passos para alcançar um objetivo. Alguns desses passos representam diferentes pontos de contato com o produto, caracterizando a interação do usuário com ele. ֎ DEPOIS DA ATIVIDADE É POSSÍVEL IDENTIFICAR QUAIS FEATURES TEM RELAÇÃO COM OS PASSOS DA JORNADA; ֎ É UM MOMENTO DE VALIDAÇÃO: PODENDO ELIMINAR OU CRIAR NOVAS FEATURES.
  38. 38. SEQUENCIAMENTO DE FUNCIONALIDADES Planeja a entrega de forma incremental com MVPs. ֎ A IDEIA DA ONDA É NÃO TER UMA GRANDE INCERTEZA; ֎ NÃO CONFUNDA ONDA COM ITERAÇÃO; ֎ O MVP NÃO PRECISA SER UMA ONDA COMPLETA, PODE TER MAIS OU MENOS FEATURES; ֎ VOCÊ TEM QUE ENTREGAR VALOR X FUNCIONALIDADE NO MVP.
  39. 39. REGRAS DO SEQUENCIADOR DE FUNCIONALIDADES ֎Uma onda pode conter no máximo 3 features; ֎Uma onda não pode conter mais de uma feature cartão vermelho; ֎Uma onda não pode conter somente cartões amarelos e vermelho; ֎A soma de esforço das features não pode ultrapassar 5 Es; ֎A soma de valor das features não pode ser menos de 4 $s; ֎Uma onda tem de conter no mínimo 2 features.
  40. 40. CÁLCULO DE AMOSTRAGEM Dev Senior Dev Jr.
  41. 41. CANVAS MVP O Canvas MVP alinha e clarifica o que é o MVP.
  42. 42. CANVAS MVP + Loop Lean Start up construir- medir-aprender Loop Design thinking usuário- jornada-ação Plataformas
  43. 43. MÃO NA MASSA!
  44. 44. Agradecemos a presença de todes! Dúvidas e feedback: https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza @paola_mayra acaocriandoambientes@gmail.com

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