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Employee Experience - attraktive Arbeitgeber investieren in EX

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Employee Experience - Einstieg ins Thema, Hintergrund & Überlegung zu Beitrag von Marketing

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Employee Experience - attraktive Arbeitgeber investieren in EX

  1. 1. Attraktive Arbeitgeber investieren in Employee Experience Und was Marketing dazu beitragen kann. Ines Simonen Max Lammer
  2. 2. WU Campus Moderner Campus für Studierende und Unternehmen Wirtschaftsuniversität Wien (WU)
  3. 3. WU Executive Academy Dipl.BW & Universitäts- lehrgänge Kurzprogramme Unternehmens- programme MBA/Law Programme WU Executive Academy Die Business School der WU
  4. 4.  Bitte nehmen Sie Ihr Smartphone zur Hand.  Öffnen Sie im Browser menti.com  Geben Sie folgenden Code ein: 64 54 27 Was stellen Sie sich unter EX vor?
  5. 5. Was hat das mit Marketing zu tun?
  6. 6.  Die EMPFEHLUNG – das Ideal, das was sich jeder für sein Produkt, seine Dienstleistung, etc. wünscht.  Die EMPFEHLUNG – kaum zu bezahlen. Stichwort Influencer  Stellen Sie sich nun Ihr Unternehmen vor:  Ihren Arbeitsplatz – Schreibtisch, Fenster, Beleuchtung, Meetingraum, aber auch Möglichkeiten der Arbeitsautonomie – also Zeitregelungen, etc.  Ihren Computer – die Anwendungen, die Sie täglich nutzen  stellen Sie sich Ihre Abteilung vor, Ihre Teams, Ihre Führungskräfte, Managerkollegen, das Führungsverhalten, die Alltagssituationen im Projekt, die Situation wenn etwas gut gelaufen ist, die Situation wenn etwas schief gegangen ist  Seien Sie ehrlich mit sich selbst… Probieren wir es mit einer Empfehlung
  7. 7.  Können Sie drei gute Gründe nennen, warum Sie es tun würden? Wenn Ja
  8. 8. Phänomen Transparenz
  9. 9. FusszeileSEIT kununu
  10. 10. FusszeileSEIT glassdoor
  11. 11.  *lt. Gallup Global Work Force  In Österreich  71 % not engaged = Dienst nach Vorschrift  18 % actively disengaged = Zustand der inneren Kündigung  GESAMT: 89 % unzufrieden  11 % engaged – motiviert, machen mehr  Internationaler Schnitt: 85 % unzufriedene MA  Die Gründe dafür sind:  Führungskräfte  Umfeld im Unternehmen 89 % mögen ihren Job nicht…*
  12. 12. Das sind keine „optimalen“ Markenbotschafter... In der Marketingsprache heißt das:
  13. 13.  Um Ihre (guten) Leute zu halten.  Um attraktiv zu sein/werden für Talents und Professionals.  Um ein Umfeld zu schaffen, das Kreativität und Innovation fördert.  Um eine Umgebung zu erzeugen, die Menschen nicht krank macht.  Weil gute Employee Experience die Basis für noch bessere Customer Experience ist. 5 gute Gründe für EX-Investment
  14. 14. Einfache Formel Arbeitsplatz / Raum Technologie / Tools Kultur Employee Experience
  15. 15. Kultur = Organisation Strategie + Struktur + Kultur
  16. 16. Gestaltung von Employee Experience C-Level Human Ressources Abteilung Mittleres Management Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Rolle des Marketing: auf unterschiedlicher Ebene – C-Level, Touchpoint HR, Managementfunktionen
  17. 17. Design Employee Experience Analyse Design Launch Umsetzung / Nutzung Feedback
  18. 18. Momente, die entscheidend sind und in Erinnerung bleiben. Employee Journey Beginnen Sie mit…
  19. 19. Beispiel Cisco
  20. 20.  Open Mindset – für Zusammenhänge  Verständnis zu Customer Journey – Umlegen auf Employee Journey  Marktforschung als Tool im eigenen Haus – was wissen wir über unsere Mitarbeiter/Kollegen und die Stimmung – als sog. People Analytics  Bessere Customer Experience durch optimale Employee Experience Was Marketing beitragen kann…
  21. 21. „Take care of your employees, then they will take care of your customers.“ Denn: Richard Branson

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