Este documento apresenta uma situação problema sobre a empresa de construção civil Spartaccus que precisa contratar novos funcionários para um grande projeto. O leitor é posicionado como consultor de RH e deve ajudar o dono da empresa a gerenciar estratégicamente os recursos humanos, propondo ações nos subsistemas de RH e identificando riscos e soluções. O trabalho deve ser entregue em até 2 páginas seguindo as normas da ABNT.

1. Enunciado da avaliação
2
“A entrega da atividade deve ser realizada através do
item Entrega da Avaliação – Trabalho da Disciplina
[AVA 2], conforme o prazo estipulado em calendário
acadêmico.”
Olá Estudante,
A Gestão Estratégica de Pessoas tem como objetivo analisar
como funciona a Gestão de Pessoas no campo da
Administração moderna, bem como relacionar as bases do
planejamento para a implementação de uma gestão eficiente
que atenda às exigências do mercado competitivo.
Assim, para compreensão da gestão estratégica de pessoas
para o alcance dos objetivos organizacionais, propomos o
nosso trabalho da disciplina.
Bons estudos!
Situação problema:
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2. A empresa Spartaccus é uma pequena empresa familiar que
atua no ramo de construção civil, tendo como colaboradores as
duas filhas do dono da empresa (Arquitetas) e seu genro, Almir
(Gerente Comercial). Recentemente, a empresa ganhou uma
licitação para construir 110 escolas municipais e José Augusto,
engenheiro e dono da empresa, chegou a conclusão que não
poderá resolver tudo sozinho, precisará de gente que contribua
na parte de gestão de pessoas, uma vez que o foco dele será
na obra, que é sua verdadeira especialidade. A empresa terá
que contratar 2 mestre de obras, 1 eletricista e 3 encanadores
para atender o novo contrato com o município. Acontece que
suas filhas fazem parte da geração y, não atuam 40 horas
semanais como deveria, apenas “aparecem” no final da tarde e
o genro faz trabalho externo.
Agora, é sua vez de ajudar o Sr. José Augusto, que tem o perfil
autoritário e vive entrando em conflito com as filhas. A sua
missão será ajudá-lo a selecionar os cargos acima.
Se posicione como consultor de RH. Você será responsável a
ensiná-lo a gerenciar estrategicamente estas pessoas e
preparar sua empresa para o futuro. Então, seu desafio será
expor para o Sr. Augusto como deve deveria ser sua empresa e
planejar a gestão de pessoas de forma que atenda as
demandas do mercado. Ele te deu “carta branca” para
organizar, contratar, avaliar e treinar.
Não esqueça que todo planejamento estratégico deve antever
fatores de riscos e ações para eliminar ou minimizar
transtornos. Vamos lá?

3. Procedimentos para elaboração do TD:
1. Escolha dois dos subsistemas de RH e explique que ações
você proporia nesses subsistemas para organizar a empresa
Spartaccus;
2. Com base nos fatores de risco ao planejamento, proponha
ações para reduzir ou eliminar os riscos que podem ser
identificados no caso da empresa Spartaccus.
3. Elabore o seu TD em, no máximo, em 02 páginas de
conteúdo, não contabilizando a capa e a lista de referências.
4. Utilize fonte Arial, tamanho 12 e espaçamento 1,5 entre
linhas.
Orientações Gerais para a realização do Trabalho da Disciplina:
A pontuação máxima desta atividade avaliativa é de 100 pontos (100%);
Seu desempenho nesta avaliação compõe a nota final das Avaliações
Online (A1);
O Trabalho da Disciplina (TD) deve ser realizado INDIVIDUALMENTE;
Trabalhos que apresentarem transcrições de textos sem a devida
referência - segundo as normas da ABNT 6023 - terão nota zero
atribuída - “Cartilha Plágio
(https://ead.uva.br/filemanager/file/11/Cartilha_plagio.pdf) ”;

4. O Trabalho que não for postado/enviado até o prazo terá nota zero,
assim como aqueles que forem apenas salvos e não enviados para
correção na data estipulada no calendário da disciplina;
O Trabalho deverá ser postado somente no local específico para essa
ação no Ambiente Virtual de Aprendizagem.