SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 2
Downloaden Sie, um offline zu lesen
IL CORSO
LEADER
SHIP
HISKILL
UPGRADE
MANAGEMENT
DESCRIZIONE
E OBIETTIVI
WWW.HISKILL.IT
CORSO
LEADERSHIP
ASSUMERE UN PUNTO DI VISTA INTERNABILITY
NELLA GESTIONE DEI COLLABORATORI;
INFLUENZARE POSITIVAMENTE IL PROPRIO
GRUPPO CON UNA NUOVA IDENTITÀ DI RUOLO;
EFFETTUARE UNA GAP ANALYSYS IN TERMINI DI
MARKETING E MANAGEMENT;
CREARE UNA REALE E POTENTE SINERGIA NEL
PROPRIO TEAM;
ADOTTARE UN EFFICACE “POSTING
ACTIONBOARD” DI TUTTE LE RISORSE IN
AZIENDA;
STABILIRE ESATTAMENTE LE ATTIVITÀ DI
CORREZIONE E FORMAZIONE NECESSARIE ALLO
SVILUPPO DELLE PERFORMANCE DI TUTTE LE
RISORSE UMANE IN AZIENDA;
GESTIRE OGNI AREA AZIENDALE TRAMITE
L’UTILIZZO DELLA “MATRICE DELLA
PERFORMANCE”;
ATTUARE IL PROJECT MANAGEMENT E LA DELEGA
EFFICACE;
ADOPERARE LA LEADERSHIP DINAMICA NELLA
GESTIONE DEL GRUPPO;
APPLICARE LE CORRETTE OPERATIVITÀ
GESTIONALI CON OGNI PERSONA IN AZIENDA PER
INCREMENTARNE ISTANTANEAMENTE LA
PRODUTTIVITÀ;
EVITARE I COSTOSI ERRORI CHE I MANAGER
MEDIOCRI COMMETTONO NELLA DELICATA FASE
DELLA SELEZIONE;
COMPRENDERE I PIÙ IMPORTATI FATTORI
MOTIVAZIONALI CHE SPINGONO IL GRUPPO
VERSO UNA PRODUTTIVITÀ STELLARE.
LA LEADERSHIP CONSISTE
- OGGI PIÙ CHE MAI -
NEL GUIDARE L’AZIENDA VERSO
IL RAGGIUNGIMENTO
DEI PROPRI OBIETTIVI.
I titolari e manager d’azienda che partecipano al corso leadership
HiSkill accederanno alla conoscenza di un innovativo modello di
governance aziendale (Governance 360°), che permette loro di
applicare praticamente tutte le azioni necessarie a:

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Corso Leadership.pdf

Brochure Lead Up
Brochure Lead UpBrochure Lead Up
Brochure Lead Upmaurofovi
 
Kairos Solutions per lo sviluppo del business
Kairos Solutions per lo sviluppo del businessKairos Solutions per lo sviluppo del business
Kairos Solutions per lo sviluppo del businessSimone Piperno
 
Business Agility ed Enterprise Agility
Business Agility ed Enterprise AgilityBusiness Agility ed Enterprise Agility
Business Agility ed Enterprise AgilityFelice Pescatore
 
Allineamento strategico per i Vertici di Reti d'impresa, Assessment per il To...
Allineamento strategico per i Vertici di Reti d'impresa, Assessment per il To...Allineamento strategico per i Vertici di Reti d'impresa, Assessment per il To...
Allineamento strategico per i Vertici di Reti d'impresa, Assessment per il To...Epistema
 
Lean Innovation: l’opportunità concreta di dare nuovo valore all’impresa
Lean Innovation: l’opportunità concreta di dare nuovo valore all’impresa Lean Innovation: l’opportunità concreta di dare nuovo valore all’impresa
Lean Innovation: l’opportunità concreta di dare nuovo valore all’impresa CREAF Srl Prato (Italy)
 
Presentazione valutazione del personale per coach da mostrare
Presentazione valutazione del personale per coach da mostrarePresentazione valutazione del personale per coach da mostrare
Presentazione valutazione del personale per coach da mostrareGianni Fiorensi
 
Business Agility ed Enterprise Agility (extended)
Business Agility ed Enterprise Agility (extended)Business Agility ed Enterprise Agility (extended)
Business Agility ed Enterprise Agility (extended)Felice Pescatore
 
SEEDBLE - WORKSHOP FINANCE
SEEDBLE - WORKSHOP FINANCESEEDBLE - WORKSHOP FINANCE
SEEDBLE - WORKSHOP FINANCESeedble
 
Store model workshop
Store model workshopStore model workshop
Store model workshopPAOLO COGNOLI
 
Master in Finanza, Analisi di Bilancio e Controllo di Gestione Aprile "016
Master in Finanza, Analisi di Bilancio e Controllo di Gestione Aprile "016Master in Finanza, Analisi di Bilancio e Controllo di Gestione Aprile "016
Master in Finanza, Analisi di Bilancio e Controllo di Gestione Aprile "016Alma Laboris
 
Alle buone idee servono gambe eccellenti, slide di Corrado Squarzon - 30 otto...
Alle buone idee servono gambe eccellenti, slide di Corrado Squarzon - 30 otto...Alle buone idee servono gambe eccellenti, slide di Corrado Squarzon - 30 otto...
Alle buone idee servono gambe eccellenti, slide di Corrado Squarzon - 30 otto...Progetto Imprenderò
 
Executive Master in gestione-del-personale
Executive Master in gestione-del-personaleExecutive Master in gestione-del-personale
Executive Master in gestione-del-personaleGiulio Guidi
 
Master Gestione, Sviluppo e Amministrazione delle Risorse Umane con il Patroc...
Master Gestione, Sviluppo e Amministrazione delle Risorse Umane con il Patroc...Master Gestione, Sviluppo e Amministrazione delle Risorse Umane con il Patroc...
Master Gestione, Sviluppo e Amministrazione delle Risorse Umane con il Patroc...Alma Laboris
 
Balanced scorecard: la tua strategia in atto by ACT
Balanced scorecard: la tua strategia in atto by ACTBalanced scorecard: la tua strategia in atto by ACT
Balanced scorecard: la tua strategia in atto by ACTBESTADVANCE
 
Silvia Cingolani Introduzione Ai Sistemi Di Valutazione Delle Performance
Silvia Cingolani Introduzione Ai Sistemi Di Valutazione Delle PerformanceSilvia Cingolani Introduzione Ai Sistemi Di Valutazione Delle Performance
Silvia Cingolani Introduzione Ai Sistemi Di Valutazione Delle PerformanceSilviaCingolani
 

Ähnlich wie Corso Leadership.pdf (20)

Brochure Lead Up
Brochure Lead UpBrochure Lead Up
Brochure Lead Up
 
Sonoco
Sonoco Sonoco
Sonoco
 
Kairos Solutions per lo sviluppo del business
Kairos Solutions per lo sviluppo del businessKairos Solutions per lo sviluppo del business
Kairos Solutions per lo sviluppo del business
 
Business Agility ed Enterprise Agility
Business Agility ed Enterprise AgilityBusiness Agility ed Enterprise Agility
Business Agility ed Enterprise Agility
 
Conoscere ideamanagement
Conoscere ideamanagementConoscere ideamanagement
Conoscere ideamanagement
 
Allineamento strategico per i Vertici di Reti d'impresa, Assessment per il To...
Allineamento strategico per i Vertici di Reti d'impresa, Assessment per il To...Allineamento strategico per i Vertici di Reti d'impresa, Assessment per il To...
Allineamento strategico per i Vertici di Reti d'impresa, Assessment per il To...
 
Competenze per il business
Competenze per il businessCompetenze per il business
Competenze per il business
 
Lean Innovation: l’opportunità concreta di dare nuovo valore all’impresa
Lean Innovation: l’opportunità concreta di dare nuovo valore all’impresa Lean Innovation: l’opportunità concreta di dare nuovo valore all’impresa
Lean Innovation: l’opportunità concreta di dare nuovo valore all’impresa
 
Presentazione valutazione del personale per coach da mostrare
Presentazione valutazione del personale per coach da mostrarePresentazione valutazione del personale per coach da mostrare
Presentazione valutazione del personale per coach da mostrare
 
Business Agility ed Enterprise Agility (extended)
Business Agility ed Enterprise Agility (extended)Business Agility ed Enterprise Agility (extended)
Business Agility ed Enterprise Agility (extended)
 
SEEDBLE - WORKSHOP FINANCE
SEEDBLE - WORKSHOP FINANCESEEDBLE - WORKSHOP FINANCE
SEEDBLE - WORKSHOP FINANCE
 
Store model workshop
Store model workshopStore model workshop
Store model workshop
 
Master in Finanza, Analisi di Bilancio e Controllo di Gestione Aprile "016
Master in Finanza, Analisi di Bilancio e Controllo di Gestione Aprile "016Master in Finanza, Analisi di Bilancio e Controllo di Gestione Aprile "016
Master in Finanza, Analisi di Bilancio e Controllo di Gestione Aprile "016
 
Alle buone idee servono gambe eccellenti, slide di Corrado Squarzon - 30 otto...
Alle buone idee servono gambe eccellenti, slide di Corrado Squarzon - 30 otto...Alle buone idee servono gambe eccellenti, slide di Corrado Squarzon - 30 otto...
Alle buone idee servono gambe eccellenti, slide di Corrado Squarzon - 30 otto...
 
Executive Master in gestione-del-personale
Executive Master in gestione-del-personaleExecutive Master in gestione-del-personale
Executive Master in gestione-del-personale
 
Master Gestione, Sviluppo e Amministrazione delle Risorse Umane con il Patroc...
Master Gestione, Sviluppo e Amministrazione delle Risorse Umane con il Patroc...Master Gestione, Sviluppo e Amministrazione delle Risorse Umane con il Patroc...
Master Gestione, Sviluppo e Amministrazione delle Risorse Umane con il Patroc...
 
Balanced scorecard: la tua strategia in atto by ACT
Balanced scorecard: la tua strategia in atto by ACTBalanced scorecard: la tua strategia in atto by ACT
Balanced scorecard: la tua strategia in atto by ACT
 
Silvia Cingolani Introduzione Ai Sistemi Di Valutazione Delle Performance
Silvia Cingolani Introduzione Ai Sistemi Di Valutazione Delle PerformanceSilvia Cingolani Introduzione Ai Sistemi Di Valutazione Delle Performance
Silvia Cingolani Introduzione Ai Sistemi Di Valutazione Delle Performance
 
We have done - Centocinquanta
We have done -  CentocinquantaWe have done -  Centocinquanta
We have done - Centocinquanta
 
CentoCinquanta Abbiamo Fatto
CentoCinquanta   Abbiamo FattoCentoCinquanta   Abbiamo Fatto
CentoCinquanta Abbiamo Fatto
 

Mehr von HiSkill

Punto-effe-8-2023[1].pdf
Punto-effe-8-2023[1].pdfPunto-effe-8-2023[1].pdf
Punto-effe-8-2023[1].pdfHiSkill
 
Michele-Ciccolella-Punto-Effe.pdf
Michele-Ciccolella-Punto-Effe.pdfMichele-Ciccolella-Punto-Effe.pdf
Michele-Ciccolella-Punto-Effe.pdfHiSkill
 
Per una farmacia normale. Quale modello di sviluppo-9.pdf
Per una farmacia normale. Quale modello di sviluppo-9.pdfPer una farmacia normale. Quale modello di sviluppo-9.pdf
Per una farmacia normale. Quale modello di sviluppo-9.pdfHiSkill
 
Costruire il gruppo
Costruire il gruppoCostruire il gruppo
Costruire il gruppoHiSkill
 
Guidare il cambiamento
Guidare il cambiamentoGuidare il cambiamento
Guidare il cambiamentoHiSkill
 
Repubblica intervista Massimo Barberio HiSkill
Repubblica intervista Massimo Barberio HiSkillRepubblica intervista Massimo Barberio HiSkill
Repubblica intervista Massimo Barberio HiSkillHiSkill
 
05 costruire un team di vendita stellare
05 costruire un team di vendita stellare05 costruire un team di vendita stellare
05 costruire un team di vendita stellareHiSkill
 
04 costruire un team di vendita stellare
04 costruire un team di vendita stellare04 costruire un team di vendita stellare
04 costruire un team di vendita stellareHiSkill
 
03 costruire un team di vendita stellare
03 costruire un team di vendita stellare03 costruire un team di vendita stellare
03 costruire un team di vendita stellareHiSkill
 
Costruire un team di vendita stellare
Costruire un team di vendita stellareCostruire un team di vendita stellare
Costruire un team di vendita stellareHiSkill
 

Mehr von HiSkill (10)

Punto-effe-8-2023[1].pdf
Punto-effe-8-2023[1].pdfPunto-effe-8-2023[1].pdf
Punto-effe-8-2023[1].pdf
 
Michele-Ciccolella-Punto-Effe.pdf
Michele-Ciccolella-Punto-Effe.pdfMichele-Ciccolella-Punto-Effe.pdf
Michele-Ciccolella-Punto-Effe.pdf
 
Per una farmacia normale. Quale modello di sviluppo-9.pdf
Per una farmacia normale. Quale modello di sviluppo-9.pdfPer una farmacia normale. Quale modello di sviluppo-9.pdf
Per una farmacia normale. Quale modello di sviluppo-9.pdf
 
Costruire il gruppo
Costruire il gruppoCostruire il gruppo
Costruire il gruppo
 
Guidare il cambiamento
Guidare il cambiamentoGuidare il cambiamento
Guidare il cambiamento
 
Repubblica intervista Massimo Barberio HiSkill
Repubblica intervista Massimo Barberio HiSkillRepubblica intervista Massimo Barberio HiSkill
Repubblica intervista Massimo Barberio HiSkill
 
05 costruire un team di vendita stellare
05 costruire un team di vendita stellare05 costruire un team di vendita stellare
05 costruire un team di vendita stellare
 
04 costruire un team di vendita stellare
04 costruire un team di vendita stellare04 costruire un team di vendita stellare
04 costruire un team di vendita stellare
 
03 costruire un team di vendita stellare
03 costruire un team di vendita stellare03 costruire un team di vendita stellare
03 costruire un team di vendita stellare
 
Costruire un team di vendita stellare
Costruire un team di vendita stellareCostruire un team di vendita stellare
Costruire un team di vendita stellare
 

Corso Leadership.pdf

  • 2. CORSO LEADERSHIP ASSUMERE UN PUNTO DI VISTA INTERNABILITY NELLA GESTIONE DEI COLLABORATORI; INFLUENZARE POSITIVAMENTE IL PROPRIO GRUPPO CON UNA NUOVA IDENTITÀ DI RUOLO; EFFETTUARE UNA GAP ANALYSYS IN TERMINI DI MARKETING E MANAGEMENT; CREARE UNA REALE E POTENTE SINERGIA NEL PROPRIO TEAM; ADOTTARE UN EFFICACE “POSTING ACTIONBOARD” DI TUTTE LE RISORSE IN AZIENDA; STABILIRE ESATTAMENTE LE ATTIVITÀ DI CORREZIONE E FORMAZIONE NECESSARIE ALLO SVILUPPO DELLE PERFORMANCE DI TUTTE LE RISORSE UMANE IN AZIENDA; GESTIRE OGNI AREA AZIENDALE TRAMITE L’UTILIZZO DELLA “MATRICE DELLA PERFORMANCE”; ATTUARE IL PROJECT MANAGEMENT E LA DELEGA EFFICACE; ADOPERARE LA LEADERSHIP DINAMICA NELLA GESTIONE DEL GRUPPO; APPLICARE LE CORRETTE OPERATIVITÀ GESTIONALI CON OGNI PERSONA IN AZIENDA PER INCREMENTARNE ISTANTANEAMENTE LA PRODUTTIVITÀ; EVITARE I COSTOSI ERRORI CHE I MANAGER MEDIOCRI COMMETTONO NELLA DELICATA FASE DELLA SELEZIONE; COMPRENDERE I PIÙ IMPORTATI FATTORI MOTIVAZIONALI CHE SPINGONO IL GRUPPO VERSO UNA PRODUTTIVITÀ STELLARE. LA LEADERSHIP CONSISTE - OGGI PIÙ CHE MAI - NEL GUIDARE L’AZIENDA VERSO IL RAGGIUNGIMENTO DEI PROPRI OBIETTIVI. I titolari e manager d’azienda che partecipano al corso leadership HiSkill accederanno alla conoscenza di un innovativo modello di governance aziendale (Governance 360°), che permette loro di applicare praticamente tutte le azioni necessarie a: