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Auszug bisheriger Projekte aus gesamter Laufbahn inkl. Projektrollen
Martin Raffeiner | Geschäftsführer, Lead Consultant | datenbotschafter consulting e.U. | www.datenbotschafter.consulting
mraffeiner@datenbotschafter.consulting
Projektleiter: Definition der Zielbilder und der technischen Umsetzungsplanung für das Unternehmens-Steuerungskonzept, das
Management- Reporting, den Planungsprozess sowie der Business Intelligence Strategie
Projektleiter: Erstellung des fachlichen Zielbilds inkl. technischem Grobkonzept und Roadmap für das Reporting in den Bereichen:
Unternehmens-, Projekt-, Beteiligungs-Controlling, Einkauf sowie Portfoliomanagement
Delivery Manager „Reporting“: (Landesspezifische) Implementierung bzw. Anbindung des lokalen Data Warehouse einer Tochtergesellschaft
an das Konzern-Data Warehouse
Teilprojektleiter “Management-Reporting”: Definition einer unternehmensweiten Business Intelligence Roadmap sowie der Neugestaltung
des Planungs- und Budgetierungsprozess
Business Analyst: Analyse der Auswirkungen einer stärker kundenzentrierten Sicht auf die Gesamtergebnisrechnung sowie Ableitung
entsprechender (technischer) Handlungsempfehlungen
Business Analyst: Aufbau einer ETL-Plattform (u.a. für Erstellung des konsolidierten Konzernabschlusses) zur Anbindung der internationalen
Tochtergesellschaften
Business Analyst: Konzeptionierung eines globalen Kunden-Stammdatenmanagements inkl. Erstellung eines Business Case sowie der
Definition eines Zielbilds und Abbildung in einer Roadmap
Lead Requirements Engineer/ Scrum Master: Agiles (SAFe Methodologie) Digitalisierungsprogramm; Arbeitsauftrag u.a.
Neuimplementierung der CRM-Plattform bzw. Ablöse Altsysteme
Unterschiedliche Rollen in weiteren (kleinen bis mittelgroßen) Business Intelligence, Analytics und Reporting Projekten, teilweise inkl.
selbständiger technischer Implementierung, u.a.:
- (Weiter-) Entwicklung eines Management-Cockpits für die Unternehmensleitung
- Ausarbeitung eines Reporting Notations- bzw. Visualisierungsstandards zur Verbesserung der Aussagekraft des Reportings
- Unterstützung bei der Software-Auswahl zur Ablöse von Microsoft Excel als Reporting-Lösung
- Definition einer unternehmensweiten Business Intelligence Strategie zur Konsolidierung von verteilten Informationssystemen

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Projektportfolio Martin Raffeiner

  • 1. Auszug bisheriger Projekte aus gesamter Laufbahn inkl. Projektrollen Martin Raffeiner | Geschäftsführer, Lead Consultant | datenbotschafter consulting e.U. | www.datenbotschafter.consulting mraffeiner@datenbotschafter.consulting Projektleiter: Definition der Zielbilder und der technischen Umsetzungsplanung für das Unternehmens-Steuerungskonzept, das Management- Reporting, den Planungsprozess sowie der Business Intelligence Strategie Projektleiter: Erstellung des fachlichen Zielbilds inkl. technischem Grobkonzept und Roadmap für das Reporting in den Bereichen: Unternehmens-, Projekt-, Beteiligungs-Controlling, Einkauf sowie Portfoliomanagement Delivery Manager „Reporting“: (Landesspezifische) Implementierung bzw. Anbindung des lokalen Data Warehouse einer Tochtergesellschaft an das Konzern-Data Warehouse Teilprojektleiter “Management-Reporting”: Definition einer unternehmensweiten Business Intelligence Roadmap sowie der Neugestaltung des Planungs- und Budgetierungsprozess Business Analyst: Analyse der Auswirkungen einer stärker kundenzentrierten Sicht auf die Gesamtergebnisrechnung sowie Ableitung entsprechender (technischer) Handlungsempfehlungen Business Analyst: Aufbau einer ETL-Plattform (u.a. für Erstellung des konsolidierten Konzernabschlusses) zur Anbindung der internationalen Tochtergesellschaften Business Analyst: Konzeptionierung eines globalen Kunden-Stammdatenmanagements inkl. Erstellung eines Business Case sowie der Definition eines Zielbilds und Abbildung in einer Roadmap Lead Requirements Engineer/ Scrum Master: Agiles (SAFe Methodologie) Digitalisierungsprogramm; Arbeitsauftrag u.a. Neuimplementierung der CRM-Plattform bzw. Ablöse Altsysteme Unterschiedliche Rollen in weiteren (kleinen bis mittelgroßen) Business Intelligence, Analytics und Reporting Projekten, teilweise inkl. selbständiger technischer Implementierung, u.a.: - (Weiter-) Entwicklung eines Management-Cockpits für die Unternehmensleitung - Ausarbeitung eines Reporting Notations- bzw. Visualisierungsstandards zur Verbesserung der Aussagekraft des Reportings - Unterstützung bei der Software-Auswahl zur Ablöse von Microsoft Excel als Reporting-Lösung - Definition einer unternehmensweiten Business Intelligence Strategie zur Konsolidierung von verteilten Informationssystemen