Coaching Professional Sesion

El coaching en el desarrollo de las COMPETENCIAS DIRECTIVAS

GESTIÓN DE PERSONAS PROMOCIÓN (REUBICACIÓN) FORMACIÓN SELECCIÓN EVALUACIÓN (REMUNERACIÓN)

EMPRESA JERÁRQUICA (Ordeno y mando) Curriculum Vitae Puesto Contrato Tiempo FORMACIÓN SELECCIÓN EVALUACIÓN (REMUNERACIÓN) PROMOCIÓN (REUBICACIÓN)

EMPRESA PROFESIONAL (DPO) Carrera profesional Niveles Objetivos Resultados FORMACIÓN SELECCIÓN EVALUACIÓN (REMUNERACIÓN) PROMOCIÓN (REUBICACIÓN)

EMPRESA COMPETENTE (competencias) Perfil de competencias Individualizada Objetivos y competencias Potencial / Encaje FORMACIÓN SELECCIÓN EVALUACIÓN (REMUNERACIÓN) PROMOCIÓN (REUBICACIÓN)

PROBLEMAS EN LA GESTIÓN DE COMPETENCIAS Perfil de competencias - ¿Quién define el perfil: cada empresa o las consultoras de selección? Individualizada - ¿Quién tiene la responsabilidad: el directivo o RRHH? Objetivos y competencias - ¿Son fiables las evaluaciones? Potencial / Encaje - ¿Qué pesa más: el encaje o el ascenso como incentivo? FORMACIÓN SELECCIÓN EVALUACIÓN (REMUNERACIÓN) PROMOCIÓN (REUBICACIÓN)

REQUISITOS DE UN SISTEMA DE COMPETENCIAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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Conflictos en la Apreciación del Desempeño Conflicto Conflicto Conflicto principal ORGANIZACIÓN Evaluación del rendimiento PERSONA Desarrollo profesional ORGANIZACIÓN Desarrollo del talento PERSONA Reconocimiento

Conflictos en la Apreciación del Desempeño Coaching Evaluación Conflicto Conflicto Conflicto principal ORGANIZACIÓN Desarrollo del talento ORGANIZACIÓN Evaluación del rendimiento PERSONA Desarrollo profesional PERSONA Reconocimiento

Pablo Cardona, 2003 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Evaluación Coaching ,[object Object]

OTROS YO Conocen Desconocen Desconozco Conozco ZONA ABIERTA ZONA OCULTA ZONA CIEGA ZONA INCONSCIENTE ,[object Object]

YO Solicito información GRUPO Auto-apertura Cosas que el grupo conoce Cosas que el grupo desconoce Cosas que yo sé Cosas que no sé Inconciente Libre Ciega Oculta Desconocida Nos felicitan por la seguridad con que manejamos una situación Tratamos de mostrarnos simpáticos en situaciones incómodas (No decimos lo que sentimos)

Incompetente Competente Inconsciente Consciente Consciente de su incompetencia Consciente de su competencia Inconsciente de su incompetencia Inconsciente de su competencia ,[object Object]

DIRECTORIO DE COMPETENCIAS DIRECTIVAS NEGOCIO INTERPERSONALES Visión de negocio Red de relaciones Negociación Gestión de recursos Orientación al cliente Orientación interfuncional Comunicación Carisma Delegación Coaching Trabajo en equipo Gestión de conflictos Gestión del tiempo Gestión de la información Gestión del estrés Iniciativa Ambición Optimismo DE EFICACIA PERSONAL EXTERNAS PROACTIVIDAD GESTIÓN PERSONAL Equilibrio emocional Integridad Autocontrol Toma de decisiones Aprendizaje Autoconocimiento Autocrítica INTERNAS MEJORA PERSONAL AUTOGOBIERNO

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Evaluación externa Autoevaluación ÁREAS DE MEJORA FORTALEZAS Coaching DE CHOQUE Coaching DE EXCELENCIA Coaching DE APOYO Coaching DE REFUERZO ,[object Object],ÁREAS DE MEJORA FORTALEZAS

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POTENCIAL DE MEJORA (Pm) Pm = I X Ap X Ac I: Importancia para el puesto Ap: Aptitud para el cambio Ac: Actitud para el cambio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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