manejo de liderazgo y jefatura

1. LIDERAZGO

2. ¿QUÉ ES LÍDER?
 Es aquella persona que sabe enfrentar los retos de su
trabajo y de su vida, con base en valores humanos, con
la posibilidad de encontrar siempre un balance.
 Un líder es una persona que guía a otros hacia una meta
en común, creando un ambiente en el cual los otros
miembros del equipo, se sientan activamente
involucrados en todo el proceso.

3. EQUIPO
Grupo de personas
que se unen con el
objetivo de alcanzar
una menta en
común.
LINEAMIENTOS
(Guía de la forma de
trabajo de un equipo
para el alcance de
mentas).
1. Lugar de trabajo.
2. Hora de trabajo.
3. Días de trabajo.
4. Quienes son los
integrantes.
5. Actividad de cada
integrante.
6. Metas a alcanzar.
Desde este
proceso se
empiezan a
identificar las
características
de los
integrantes.
Se observan
características
específicas en uno
de ellos (buena
comunicación,
buen nivel de
pensamiento, de
toma de
decisiones, de
motivación). La
persona que
presenta estas
características
puede dirigir, guiar
el equipo.
Esta
persona
recibe en
nombre
de..
LIDER

4. Diferencia entre Líder
y Jefe

5. DIFERENCIA ENTRE LÍDER Y JEFE
JEFE
Su privilegio: el mandar.
La autoridad es un privilegio de
mando.
Maneja a la gente.
Sabe cómo se hacen las cosas.
Empuja al grupo.
La autoridad del jefe, impone.
El jefe dice “vaya”.
El jefe inspira temor.
El jefe busca el culpable cuando
hay un error y castiga, sanciona y
reprende.
LÍDER
Su privilegio: el servir.
Un privilegio de servicio.
La prepara
Enseña cómo deben hacerse.
Va al frente.
La autoridad del líder subyuga y
enamora.
El líder dice “vayamos”.
El líder inspira confianza.
El líder corrige pero comprende;
castiga, pero enseña: sabe esperar

6. Cuáles son las
características del
Líder..??

7. CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER
SEGURO Y
REFLEJAR
SEGURIDAD
Dar oportunidad de
crecimiento a su equipo

8. CLASES DE LÍDER
 Líder Autocrático.
 Líder Carismático.
 Líder Situacional.
 Líder Participativo.
 Líder Relacional.
 Líder por Asesoría.
 Líder Completivo.

9. LÍDER AUTOCRÁTICO
Su punto de vista,
prevalece sobre el de
las demás personas
 Es el que toma las decisiones
realmente importantes.
 Mantiene claramente definidos los
niveles jerárquicos.
 Toma un conocimiento profundo
de los movimientos generales de la
organización.
 Utiliza premios o castigos como
forma de chantaje.
 No permite que sus seguidores
conozcan sus debilidades y errores.

10. LÍDER CARISMÁTICO
Atrae emocionalmente a
sus seguidores
 Busca ser admirado.
 Obtiene el afecto de los seguidores.
 Chantajea para mantener el control del
equipo.
 El culto a su personalidad, puede llegar a
ocupar un sitio preponderante con
relación a sus seguidores.
 Persona poco abierta “utiliza máscaras
ante los demás”.
 Se le pueden escuchar frases sensatas
como: “el mejor minuto del día es el que
invierto en mi personal”. Solo que ese
minuto es para admirarse a sí mismo a
través de los ojos de sus seguidores.

11. LÍDER SITUACIONAL
Un mismo tipo de liderazgo
no es útil para toda
ocasión, ni para todas
las personas
 Solo puede ser usado con
eficacia por expertos, que
aprenden técnicas para liderar
en diferentes situaciones
(identificación de integrantes con
X tipo de personalidad,
identificación de integrantes entre
X edad a X edad, etc.).

12. LÍDER PARTICIPATIVO
 Inspira una visión compartida
que implica visualizar el futuro,
tomando en cuenta el apoyo
de otros.
 Motiva a otros a actuar,
promoviendo el desarrollo de
los demás.
 Delega.
 Involucra a otros en la
planeación y solución de
problemas.
 Reconoce las contribuciones y
celebra los logros de sus
colaboradores.

13. LÍDER RELACIONAL
PRINCIPIOS QUE LO ORIENTAN:
1. Alto enfoque en las relaciones
2. Búsqueda incesante por construir
la calidad en la organización
Es considerado como el líder
ideal
 Cuida especialmente las
finanzas de la organización.
 Esta dispuesto a aprender.
 Es ético.
 Es dedicado.
 Es confiable.
 Es agradable.

14. LÍDER POR ASESORÍA
Es el líder que posee capacidad
para los cambios impulsados
por la calidad total.
Se caracteriza por:
 Habilidad de contacto y
empatía.
 Habilidad para aconsejar.
 Habilidad para impulsar a otros.
 Habilidad como formador.
 Habilidad para confrontar y
retar.

15. LÍDER COMPLETIVO
 En este tipo, la atención no
está puesta sobre el líder, sino
que en el equipo con el cual
interactúa el líder.
 Se busca que actúe como
cualquier otro integrante del
mismo.
 Es la aproximación más plena
para promover el desarrollo
total y el crecimiento de
quienes integran el equipo de
trabajo.

16. LIDERAZGO Y FILOSOFÍA
ORGANIZACIONAL
El liderazgo no es ajeno a la filosofía de una organización, una
persona requiere de entrenamiento para poder ajustar su estilo
personal de liderazgo, para avanzar hacia posiciones más
desarrolladas una organización requiere definir cuál es el estilo de
liderazgo que mejor adaptará a la misión y visión que se ha
formulado.

17. LIDERAZGO Y FILOSOFÍA
ORGANIZACIONAL
En la medida en que una organización busca la congruencia con
esto que a veces es denominado estilo de gestión, se establecen las
bases para una apropiación adecuada de la filosofía.
Cuando los líderes se alejan de los principios y valores institucionales
surge la posibilidad de que pierda la credibilidad en lo que se
propone.

18. Cuando en una organización se plantea la intención de trabajar en la formación de
equipos es indispensable al mismo tiempo diseñar y formar el estilo que deberán
manejar los dirigentes de la organización.
Se debe tener presente que las empresas sigan haciendo lo mismo no se obtendrán
resultados diferentes, por eso la manera como participan y contribuyen las personas
en los equipos seguirá siendo la misma, en tanto que sus líderes no cambien su visión y
su forma de conducirse.
LIDERAZGO Y
FORMACIÓN DE EQUIPOS
DE TRABAJO

19. PRINCIPALES TEMORES EN LA ACTUACIÓN DE
LOS LÍDERES
 Temor de no tener presencia e importancia suficiente ante sus
seguidores.
 Temor a perder poder.
 Temor a que los demás descubran que no es el mas competente en
alguna rama.
 Temor a enfrentarse a un problema que no pueda solucionar.
 Temor de que al desarrollarse los miembros que conforman su
personal llegue el momento de que no lo necesiten.
 Temor de que su gestión pase inadvertida.
 Temor de perder intimidad.
 Temor de descubrir que su imagen se deteriore.

20. ¿POR QUÉ SE FRACASA EN EL LIDERAZGO? HE
AQUÍ ALGUNAS DE LAS PRINCIPALES CAUSAS:
1. Incapacidad para organizar detalles.
2. Mala disposición para prestar servicios modestos.
3. Expectativas de gratificación por lo que ´saben´ y no por lo que
hacen con aquello que saben.
4. Temor ante la competencia de los seguidores.
5. Falta de imaginación.
6. Egoísmo.
7. Intemperancia. (Falta de templanza o moderación)
8. Deslealtad.
9. Acentuar la “autoridad” del liderazgo.
10. Insistir en el título.