1. PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL
PLAN DE MEJORAMIENTO
PRESENTADO POR:
MARITZA CARVAJAL CC. 60267478
GRUPO:
207101_20
TUTOR:
RICARDO MORA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TEGNOLOGIA E INGENIERIA
PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
COLOMBIA 2014

2. La Corporación Nueva Sociedad Región Nororiental de Colombia – CONSORNOC enmarca su
actuación en la búsqueda de la paz y el desarrollo integral solidario sostenible de las comunidades de
la Región, para que sean partícipes y gestoras de su propia historia. La filosofía orientadora de la
actuación de la Corporación, está sustentada en:
*Una formación en valores que facilite trascender desde la familia hacia lo social.
*Construir comunidad con sensibilidad social y empoderada de su propio desarrollo, mediante una
interacción basada en el amor y en la espiritualidad.
*Facilitar el desarrollo de las personas de la comunidad de manera integral, considerando que
CONSORNOC es un servidor de su pueblo, para que éste construya su propia historia.
VISIÓN: Consornoc, en el 2015, articulada con entidades públicas, privadas y organizaciones
comunitarias, ha fortalecido la cultura del desarrollo humano integral solidario sostenible en la región
nororiental de Colombia.
MISIÓN: Somos una organización de la sociedad civil, sin ánimo de lucro, que promueve el
Desarrollo Humano Integral Solidario Sostenible y contribuye en la construcción de una visión
compartida de región, mediante la ejecución de programas y proyectos que generen sinergias
interinstitucionales, para propiciar condiciones de vida digna a la población vulnerada y vulnerable de
la región Nororiental de Colombia.

3. La propuesta del plan de mejoramiento de la entidad CONSORNOC, se basa en la observación
realizada para la actividad 04 donde se definió el aspecto más relevante para el análisis de la variable
Propias del Comportamiento Organizacional - Satisfacción Laboral.
Ya que la Corporación Nueva Sociedad Región Nororiental de Colombia – CONSORNOC enmarca su
actuación en la búsqueda de la paz y el desarrollo integral solidario sostenible de las comunidades de
la Región, para que sean partícipes y gestoras de su propia historia. La filosofía orientadora de la
actuación de la Corporación, sus funcionarios deben contar con un ambiente laboral sano y de
satisfacción por lo tanto se relaciona los siguientes datos para plantear una propuesta de plan de
mejoramiento.
VARIABLE: Propias del Comportamiento Organizacional - Satisfacción Laboral
INDICADOR: Satisfacción laboral y oportunidad de desarrollo de incentivos.
TIPO DE ESTRUCTURA: Operativa con organigrama circular.
TIPO DE DIRECCIÓN: Administrativa, con dirección vertical a cargo de la dirección ejecutiva.
PLAN DE MEJORAMIENTO CONSORNOC.

4. OBJETIVOS: Plantear dentro de las políticas de CONSORNOC, una serie de motivaciones al personal
de la Corporación como lo es el poder tener acceso a ascender, el tener incentivos no solo en dinero
sino también en reconocimientos y/o días de descanso, entre otros.
Estrategias: Si bien es de gran importancia el crear incentivos para los funcionarios de
CONSORNOC, es necesario de igual forma crear motivación representativa para su desarrollo y por
supuesto para el bienestar de la Corporación, es así como establecer oportunidad de ascensos por
méritos contribuye a que el personal trabaje más motivado y dedique el tiempo necesario y efectivo a
realizar sus diferentes actividades laborales.
De igual forma otra estrategia sería la planeación de actividades laborales incluyendo pausas activas,
reconocimientos, u otras actividades motivacionales pero que quede como política corporativa.
Plazo: A mediano plazo, aproximadamente 2 años.
VARIABLE: PROPIAS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL -
SATISFACCIÓN LABORAL.

5. ACTIVIDADES: A continuación se presentan las actividades para la realización efectiva de un
oportuno ambiente laboral en la Corporación Nueva Sociedad de la Región Nororiental de Colombia.
 Manual de clima organizacional: Es necesario contar con un manual de clima organizacional que le
permita a la Corporación contar con las pautas claras para el tratamiento de todos los ámbitos que
permitan al personal contar con las garantías de un ambiente sano y estable para la efectividad en el
desarrollo de las actividades laborales.
Implementación de un equipo o área de talento humano: En la actualidad la Corporación no cuenta
con un equipo o área como tal del talento humano, así que es vital contar con un equipo que se
dedique a tener en cuenta todos los inconvenientes que puedan tener los funcionarios y así mismo
esté pendiente de cualquier objeción en cuanto al espacio físico de trabajo, su situación psicológica, su
carga laboral, sus motivaciones entre otros.
 Organización de diferentes actividades de motivación laboral: Ya creado el equipo o área de talento
humano se puede pasar a planear una serie de actividades de motivación laboral como tipos de
reconocimiento laboral, pausas actividades, actividades de recreación e integración, oportunidades de
ascenso, establecimiento de premios, entre otros.
ACTIVIDADES PROPUESTAS A DESARROLLAR

6. CONCLUSIONES
Toda entidad debe contar con un buen clima laboral con el fin de facilitar y garantizar la realización de
las diferentes actividades laborales de forma amena y efectiva, por lo tanto, con respecto a la
propuesta del plan de mejoramiento a la entidad CONSORNOC se puede concluir lo siguiente:
La mejora del ambiente laboral le reducirá costos y le reducirá el tiempo de realización de las
diferentes actividades, permitiendo un desarrollo más oportuno y una prestación de servicio con mayor
agilidad y efectividad a sus beneficiarios.
Con un manual de clima organizacional, se puede contar con las pautas para el tratamiento del talento
humano y por lo tanto, considero que habrá mayor equidad en el trato de todos sus funcionarios y en
consecuencia habrá mayor satisfacción por parte de todos.
A las actividades de motivación laboral se les debe dar la importancia que se merecen, ya que un
personal motivado, un personal feliz, es un personal más productivo y más comprometido con la razón
social de la entidad.