Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.

Проактивное управление

3.880 Aufrufe

Veröffentlicht am

Многое из того, что мы делаем, управляя компанией, относится всего лишь к РЕактивному менеджменту. Он необходим, но его недостаточно для долгосрочного успеха. Необходим ПРОактивный менеджмент, целеустремлённое, системное управление эволюцией.

Veröffentlicht in: Leadership & Management
  • Als Erste(r) kommentieren

Проактивное управление

  1. 1. Проактивный менеджмент © Марина Корсакова
  2. 2. У хорошего менеджера много дел. © Марина Корсакова
  3. 3. Операционное управление: процессы Операционное управление: проекты Операционное управление: продукты Операционное управление: персонал Операционное управление: клиенты У хорошего менеджера – много дел. Операционное управление: … Операционное управление: обучение Операционное управление: документооборот Операционное управление: целеполагание и контроль © Марина Корсакова
  4. 4. Хороший менеджер реагирует на требования рынка, учитывает обстоятельства, решает проблемы. © Марина Корсакова
  5. 5. Хороший менеджер реагирует на требования рынка, учитывает обстоятельства, решает проблемы. РЕактивный © Марина Корсакова
  6. 6. Но, если вы хотите побеждать в конкурентной борьбе, зарабатывать много денег и просто иметь крутую компанию, - этого мало. © Марина Корсакова
  7. 7. Но, если вы хотите в конкурентной борьбе, много денег и просто иметь - этого мало. © Марина Корсакова
  8. 8. Вам нужен ПРОактивный менеджмент. © Марина Корсакова
  9. 9. ●Нужно постоянно искать способы повышать качество продуктов, процессов и сервиса, чтобы завтра не вылететь с рынка под улюлюканье того, кто ЛУЧШЕ нас. ● Сохраняя заданное качество, нужно постоянно снижать себестоимость продуктов, процессов и сервиса, чтобы завтра не вылететь… …под насмешки того… …кто делает ДЕШЕВЛЕ. ПРОактивный менеджер помнит: © Марина Корсакова
  10. 10. ●Нужно ПОСТОЯННО искать способы повышать качество продуктов, процессов и сервиса, чтобы завтра не вылететь с рынка под улюлюканье того, кто ЛУЧШЕ нас. ● Сохраняя заданное качество, нужно ПОСТОЯННО снижать себестоимость продуктов, процессов и сервиса, чтобы завтра не вылететь… …под насмешки того… …кто делает ДЕШЕВЛЕ. ПРОактивный менеджер помнит: © Марина Корсакова
  11. 11. ●Нужно находить (придумывать?) новые рынки, продукты и сервисы раньше других, быстро и эффективно их осваивать/внедрять. ● Нужно учиться работать результативнее и быстрее. Для этого нужно находить новые способы обучать людей и организовывать их работу. © Марина Корсакова ПРОактивный менеджер помнит:
  12. 12. ●Нужно находить (придумывать?) НОВЫЕ рынки, продукты и сервисы РАНЬШЕ других, быстро и эффективно их ОСВАИВАТЬ/внедрять. ● Нужно учиться работать результативнЕЕ и быстрЕЕ. Для этого нужно находить НОВЫЕ способы обучать людей и организовывать их работу. © Марина Корсакова ПРОактивный менеджер помнит:
  13. 13. Как это сделать? © Марина Корсакова
  14. 14. Процессы Проекты Продукты Персонал Клиенты В каждой бизнес- подсистеме есть «зерно» изменения к лучшему. … Обучение Документооборот Целеполагание и контроль © Марина Корсакова
  15. 15. Его можно развить. © Марина Корсакова
  16. 16. Это будет сложно. © Марина Корсакова
  17. 17. Вам придётся пройти весь путь от «инновационной идеи» до «внедрённой инновации». © Марина Корсакова
  18. 18. Вполне возможно, что вокруг будет «светить солнышко»: ваши идеи всем будут нравиться, все будут эффективно участвовать в их осуществлении, принимать и развивать. © Марина Корсакова
  19. 19. …Но, кого мы обманываем? Скорее всего, будет идти дождь. © Марина Корсакова
  20. 20. На этом пути вы проявите мощный эмоциональный интеллект, продемонстрируете знание технологий проектного менеджмента и управления изменениями, выкажете огромное упорство. © Марина Корсакова
  21. 21. Это будет сложное, но интересное путешествие. © Марина Корсакова
  22. 22. Вы справитесь. © Марина Корсакова
  23. 23. …И однажды поймёте самое главное. © Марина Корсакова
  24. 24. Процессы Проекты Продукты Персонал Клиенты … Обучение Документооборот Целеполагание и контроль © Марина Корсакова Дело даже не в том, чтобы проращивать «зёрна».
  25. 25. Процессы Проекты Продукты Персонал Клиенты … Обучение Документооборот Целеполагание и контроль Дело в становлении системной проактивности. © Марина Корсакова
  26. 26. Процессы Проекты Продукты Персонал Клиенты … Обучение Документооборот Целеполагание и контроль Дело в создании пространства управления инновациями. © Марина Корсакова
  27. 27. Процессы Проекты Продукты Персонал Клиенты … Обучение Документооборот Целеполагание и контроль И менеджмент этого пространства должен быть очень чётким. © Марина Корсакова
  28. 28. В этом пространстве будут: © Марина Корсакова
  29. 29. © Марина Корсакова Постоянно анализировать, как развивается внутреннее и внешнее, чтобы понимать, какие конкретно инновации нужны, чтобы добиваться целей. На этом этапе вы поймёте, сколько денег вы хотите, откуда они могли бы взяться, что могло бы этому способствовать и что могло бы этому помешать.
  30. 30. © Марина Корсакова Качественно генерировать новые идеи: «Банки идей», мозговые штурмы, профессиональные фасилитации. На этом этапе вы узнаете, насколько готовы к проактивности люди, которые у вас работают, и насколько вы сами умеете организовать их работу головой.
  31. 31. © Марина Корсакова Эффективно отбирать коммерчески целесообразные идеи. На этом этапе вы вспомните, что красивым должен быть не только креатив, но и экономика.
  32. 32. © Марина Корсакова Точно моделировать и проводить будущие проекты изменений: ставить цели, составлять корректные планы, учитывать вехи и риски, простраивать коммуникации команды и стейкхолдеров. На этом этапе вы действительно сделаете всё, что придумали.
  33. 33. © Марина Корсакова Доводить нововведения до конца: до институционализации, до укоренения в ежедневных рутинах, до «автопилота». На этом этапе вы убедитесь, что всё сделанное работает именно так, как нужно для достижения целей, и ваша компания изменилась и стала сильнее.
  34. 34. © Марина Корсакова Качественно генерировать новые идеи: «Банки идей», мозговые штурмы, профессиональные фасилитации. Постоянно анализировать, как развивается внутреннее и внешнее, чтобы понимать, какие конкретно инновации нужны, чтобы добиваться целей. Эффективно отбирать коммерчески целесообразные идеи. Доводить нововведения до конца: до институционализации, до укоренения в ежедневных рутинах, до «автопилота». Точно моделировать и проводить будущие проекты изменений: ставить цели, составлять корректные планы, учитывать вехи и риски, простраивать коммуникации команды и стейкхолдеров. Всё это будет единый цикл.
  35. 35. © Марина Корсакова Даже лучше: это будет спираль, на каждом новом витке которой вы будете делать больше, чем на предыдущем.
  36. 36. Но для этого вам нужно: © Марина Корсакова
  37. 37. © Марина Корсакова Найти настоящего проактивного менеджера – Директора по организационному развитию. Помочь ему провести первую работу с другими менеджерами и составить стратегический план управления инновациями на 2 года, год и 6 месяцев. Убедиться, что получившееся планирование оптимально по уровню детализации. Помочь ему спланировать первые успешные пилотные проекты, - и для реального тестирования задач, и в целях внутреннего PR. Написать вместе с ним процессные матрицы для всего менеджмента, в которых процедуры по управлению развитием были бы заложены на уровне таких же рутин, как и операционные процедуры. Выделить пространство инновационных проектов. Разработать внутреннюю методику управления проектами по развитию, включая корректную завершающую аналитику и создание «Базы Знаний» Разработать, протестировать, отладить и закрепить принципы функционирования креативных пространств для решения инновационных задач. Перебрать все HR-процедуры для того, чтобы проактивность и инновационность поощрялись, и компания находила и привлекала людей, которые могут и хотят принимать в этом участие. Сделать участие в управлении эволюцией ключевым KPI для топ- и миддл- менеджмента, найти способ его оцифровать. «Сшить» всё происходящее с управлением корпоративной культурой. Н У Ж Н О
  38. 38. Как видите, всё просто. © Марина Корсакова
  39. 39. Мы же знаем, «меняйся или умри». © Марина Корсакова
  40. 40. «Меняться» как «адаптироваться» и «РЕагировать» поможет вам выживать.* © Марина Корсакова
  41. 41. В течение некоторого времени.* © Марина Корсакова
  42. 42. Но, если вы хотите ЖИТЬ, быть полноценным эффективным бизнесом, - вашим естественным, ежедневным, поведением должна стать ПРОактивность. © Марина Корсакова
  43. 43. Автор - Марина Корсакова ● …Sales-менеджер, менеджер по маркетингу, event-менеджер, руководитель проектного отдела, руководитель Корпоративного Университета, директор по организационному развитию, бизнес-методолог… ● Руководитель специализации МВА «Управление инновациями» в Бизнес-школе МИРБИС www.mirbis.ru/mba ● Мои другие презентации: Как сделать «Книгу продаж» – http://www.slideshare.net/Marina_Korsakova/ss-33849695 Как сделать работу предприятия более эффективной - http://www.slideshare.net/Marina_Korsakova/ss-42973471 - ● Много интересного здесь: https://www.facebook.com/marina.korsakova.9 Самое полезное под удобными тегами сохранено здесь: http://marinakorsakova.blogspot.ru/

×