1. *
Enterprise Risk Management
Protéger l’entreprise
et créer de la valeur
Quelles sont les priorités et • Convergence des activités liées aux 3. Intégration : Vision intégrée et
les tendances actuelles ? risques – trop souvent en silos – dans consolidée des risques, permettant à
une logique de centralisation et l’ensemble des acteurs de les analyser
D’après l’enquête réalisée par d’harmonisation des processus, des sous tous les angles souhaités.
Accenture auprès de 400 organisations référentiels et des méthodologies.
mondiales représentant de nombreux • Gestion intégrée et consolidée des 4. Influence : Visibilité du Directeur des
secteurs d’activité, 93% des dirigeants risques dans un applicatif unique, Risques sur l’ensemble des activités,
caractérisent leur fonction de gestion permettant des analyses transverses et voire rattachement direct au CEO et
des risques non seulement comme une des prises de décisions éclairées. poids dans les prises de décisions.
priorité mais également comme un • Intégration de la gestion du risque au
levier de croissance à long terme et de plus près des métiers, en fluidifiant les 5. Décision : Prise en compte systématique
profitabilité durable. échanges avec les instances centrales de la composante « risques » dans les
et l’ensemble des parties prenantes. processus métiers et dans les prises de
Parmi eux, 64% des « Risk Masters » – décisions stratégiques.
organisations les plus avancées en la
matière identifiées par cette étude – Comment opèrent les « Risk 6. Culture : Diffusion d’une « culture du
ont transformé leur gestion des risques Masters » ? risque » efficace auprès des managers
en un avantage compétitif global. et des opérationnels.
Il ressort de notre étude que les Risk
Les approches et méthodologies de Masters ont un comportement exemplaire 7. Long terme : Elaboration d’une vision
gestion des risques sont en pleine sur les leviers suivants : et d’un plan d’investissement à
mutation. Nous distinguons aujourd’hui long terme, permettant d’anticiper
des évolutions communes à l’ensemble de 1. Perception : Une gestion des risques les changements et les évolutions
nos clients : perçue comme une fonction essentielle, internes/externes.
*La haute performance. Réalisée.
prioritaire en termes d’investissement,
• Passage d’une logique de réduction du et allant au-delà de la simple 8. Amélioration continue : Remise en
risque à une logique de prise de risque « conformité ». question permanente du dispositif
au regard d’un bénéfice attendu. de gestion des risques pour apporter
2. Quantification : Mise en place de toujours plus de valeur à l’entreprise.
programmes de modélisation, avec des
processus et des outils dédiés.

2. Notre proposition de valeur • Définir et mettre en place des tableaux Des liens forts avec les associations
de bord dynamiques sur les risques au professionnelles
Au-delà des obligations de conformité, moyen de solutions « agiles ». Animés par une recherche permanente
le véritable sujet pour les organisations d’innovation en matière de gestion
réside dans l’utilisation de la gestion Améliorer la maîtrise des activités et la des risques, nous cultivons des liens
des risques comme un outil de performance opérationnelle étroits avec les principales associations
réflexion stratégique et de performance • Identifier et formaliser les exigences professionnelles des métiers du risque,
opérationnelle qui va permettre la en matière de contrôle interne / de l’assurance, du contrôle et de l’audit.
protection des intérêts de l’organisation conformité. Nous participons aux groupes de travail
mais également une réelle création de • Formaliser le référentiel de contrôle et de recherche en y apportant nos points
valeur. interne et les référentiels de processus, de vue – basés sur des expériences clients
de risques et de contrôles. concrètes – afin notamment d’améliorer
Nous aidons nos clients à mettre en • Implémenter ou optimiser les les méthodes et les pratiques de gestion
place ou optimiser leur processus global dispositifs de gestion du contrôle des risques, et de mieux diffuser la culture
de maîtrise des risques et à favoriser interne et de la conformité (directives, risque au sein des organisations.
son déploiement, notamment grâce à la procédures, plans d’actions de
mise en œuvre de solutions éprouvées et renforcement, etc.).
innovantes. Contact
Renforcer la résilience de l’entreprise
Améliorer le cadre stratégique • Définir, mettre en place et maintenir Aliette Leleux
• Aligner l’appétit pour le risque avec la des plans de continuité d’activité (PCA) aliette.leleux@accenture.com
stratégie de l’entreprise, grâce à une simples, robustes et opérationnels. +33 (0) 1 56 52 64 09
définition claire de l’organisation et de • Communiquer dans toute l’organisation
la politique de gestion des risques. les bonnes pratiques et les réflexes
• Accompagner les projets de composant la culture du risque. A propos d’Accenture
transformation de la Fonction Risque,
notamment les projets de convergence Obtenir la confiance des parties prenantes Accenture est une entreprise
des métiers du risque, du contrôle • Justifier d’un dispositif maîtrisé permet internationale de conseil en management,
et de l’audit autour de modes de aussi de rassurer les partenaires technologies et externalisation.
fonctionnement partagés, cohérents et (assureurs, fournisseurs, etc.) ainsi Combinant son expérience, son expertise,
outillés. que les institutions financières, ses capacités de recherche et d’innovation,
• Elaborer des cartographies de risques et actionnaires, investisseurs ou encore développées et mises en œuvre auprès
permettre leur évolution dans le temps. agences de notation. des plus grandes organisations du monde
sur l’ensemble des métiers et secteurs
Renforcer l’approche méthodologique d’activité, Accenture aide ses clients
• Définir, refondre ou optimiser les Les atouts d’Accenture Risk - entreprises et administrations - à
processus de gestion et de pilotage des Management renforcer leur performance. Avec 257.000
risques selon les meilleures pratiques employés intervenant dans plus de
(COSO II, ISO 31000, AMF, IFACI, etc.). 120 pays, Accenture a généré un chiffre
Une équipe dédiée et expérimentée d’affaires de 27,9 milliards de dollars au
Fournir des outils de gestion des risques et Forte de plus de 500 consultants et cours de l’année fiscale clôturée le
d’aide à la décision experts dans le monde, notre ligne de 31 août 2012.
• Aider au choix du système services dédiée à la gestion des risques Site Internet : www.accenture.com/fr
d’information de gestion des risques aide chaque jour les plus grandes
(SIGR) le mieux adapté au contexte et entreprises à atteindre leurs objectifs en
aux objectifs. plaçant la gestion des risques au cœur de
• Assister la maîtrise d’ouvrage pour leurs processus, et en transformant les
des projets de mise en œuvre de SIGR dispositifs existants en véritables leviers
ou de plateformes décisionnelles de création de valeur.
spécifiques aux risques.
• Mettre en œuvre et maintenir en Une approche différenciante
conditions opérationnelles les outils de Notre approche permet à nos clients
gestion des risques. de dépasser la stricte conformité
réglementaire pour améliorer la
Favoriser l’atteinte des objectifs métiers performance opérationnelle et se procurer
• Accompagner les métiers dans la des avantages concurrentiels durables.
réalisation de leurs opérations et
améliorer la relation client. Pour ce faire, nous capitalisons en
• Etablir des méthodes adaptées de permanence sur les meilleures pratiques
Copyright © 2013 Accenture
quantification des risques, apportant du marché. Nos clients bénéficient ainsi Tous droits réservés.
de la valeur aux décideurs (probabilité/ d’accélérateurs de projets efficaces.
impact, analyse de scénarios, La marque Accenture,
son logo et la signature
simulations de Monte Carlo, etc.). “High performance. Delivered.”
sont la propriété d’Accenture.