3. Vad är Future Academy?
• Ett Strängnäsbaserat utvecklingsföretag
• Uppgiften är att utveckla individer, grupper,
organisationer/samhällen med hjälp av Future
Academy modellen
• Baserat på mångårig erfarenhet av utveckling av
små, medelstora och stora organisationer
4.
5. Flödet som chef
Flödeseffektivitet innebär att det är flödet som är i centrum
inte organisationen/resurserna. När flödet är chef så flyttas
fokus från att göra chefen nöjd till att göra kunden nöjd. Detta
medför att alla som jobbar med produkten/tjänsten känner sig
mer delaktiga och genom det tar ett större ansvar. Du kommer
inte att ägna din tid åt onödigt arbete utan att göra rätt saker i
rätt tid ur ett flödesperspektiv.
6. Framtidsbaserat Ledarskap
Framtidsbaserat ledarskap skapas genom
kommunikation. I dialogen bygger man tillsammans en
spännande och rolig framtidsvision. Detta ger
engagemang och entusiasm. Genom kittlande delmål
behåller vi den positiva känslan av att se utvecklingen
mot framtiden.
7. Moderna Hyperteam
Moderna hyperteam handlar om hur man får summan av
människors varande att bli större än de enskilda
individerna. Moderna hyperteam skapas genom att sätta
ihop en grupp människor som är oliktänkande och har olika
drivkrafter. Det är viktigt som chef att aktivt tänka på att
inte bara ta in medarbetare som passar inom den egna
komfortzonen, som tänker likadant som en själv. Bland det
viktigaste i en arbetsgrupp är oliktänkandet.
8. Förändringsspråk
Förändringar som sker har
sin ursprung i språket.
Med språkets hjälp kan du
påverka vad du vill
förändra och hur du kan
förändra det. Du kan
också påverka hur andra
ser på förändringen. Med
hjälp av språket kan du
skapa engagemang,
handling och en ny
framtid.
9. Flerdimensionell visualisering
Syftet med flerdimensionell visualisering är att
uppfylla kundens behov genom att skapa ett
effektivare flöde. Flerdimensionell visualisering
innebär att man t.ex. kan illustrera ett flöde genom
kundens, medarbetarens, leverantörens, chefens
och flödesenhetens perspektiv. Visualisering kan
göras med olika uttrycksformer och på olika nivåer
och är grunden för att skapa gemensamma bilder om
historien, nuläget och framtiden.
10. Medveten uppmärksamhet
När du blir medvetet uppmärksam på din omvärld,
på medarbetare och flödet, skapas en förståelse
för den egna rollen i helheten.
11. Ständig utveckling
Ständig utveckling handlar om att få utrymme att
utveckla dig själv och på så sätt utveckla det
dagliga arbetet, framtiden, relationer och affären.
För att känna att man utvecklas är det viktig att
känna att man kommer framåt. Då är det bra att
sätta delmål. För varje gång du når ett delmål,
stort som litet, känner du att du utvecklas. För att
du ska komma framåt, våga sätta upp större mål
och ta för dig mer är det viktigt att du får utrymme
för utveckling.
12. Tillämpad långsiktighet
Tillämpad långsiktighet uppnås genom att involvera
medarbetarna i processen med att ta fram
gemensamma, långsiktiga mål. Målen ska också vara
synliga för att på så sätt underlätta för medarbetarna
att ta ett större eget ansvar för produkten/tjänsten. Det
blir lättare att förstå vad jag som individ kan bidra med
för att vi ska nå våra mål.
