PPT EMPRENDIMIENTO

1. Preparación al
Emprendimiento

2. “No había nadie
que nos dijera qué
hacer y cómo lo
deberíamos
hacer…”
Marcela,
Emprendedora.
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3. CONCEPTOS
CLAVE
Empresario
Trabajo en equipo
Liderazgo
Trabajo en equipo
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4. Es una manera de pensar y actuar
orientada hacia la creación de riqueza.
Constituye una forma de razonar y
proceder centrada en las oportunidades,
planteada con visión global y llevada a
cabo mediante un liderazgo equilibrado y
la gestión de un riesgo calculado; su
resultado es la creación de valor que
beneficia a la empresa, a la economía y a
la sociedad
Ley 1014 de 2006
Emprendimiento
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5. Es una persona con alta capacidad para
asociar ideas y conceptos, innovadora,
líder, persistente, creativa, que toma la
iniciativa, arriesgada, comprometida, terca,
visionaria, responsable, con interés de
transformar elementos para alcanzar su
visión, soñadora, recursiva, siempre desafía
lo desconocido y transforma posibilidades
en oportunidades.
1. Unidad de Emprendimiento Empresarial 2013
Emprendedor
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6. ¿Qué se espera de un Emprendedor?
Propiedad que los seres humanos
poseen en mayor o menor grado.
Guilford, (1950). Estado que
permite generar una red de
relaciones para identificar y plantear
soluciones a los problemas de
manera relevante y divergente.
Csickzentmihalyi, (1995).
Grado en que el
individuo percibe si el
éxito o fracaso, si los
castigos o premios que
reciba dependen de sí
mismo y su
comportamiento.
Definiciones Unidad de Emprendimiento
Empresarial 2012
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7. ¿Qué se espera de un Emprendedor?
Visión de logro
Disposición adquirida a
enfrentar y superar desafíos
para lograr el éxito, a pesar
de las adversidades. Gusto
por obtener resultados por
su propia cuenta y buscar
objetivos mas difíciles que la
mayoría.
Flexibilidad
Capacidad de
cambio, adaptación
y reacción ante las
variaciones del
entorno.
Organización
Capacidad para
planear y ejecutar
de manera
estratégica recursos
y acciones.
Definiciones Unidad
de Emprendimiento
Empresarial 2012
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8. ¿Qué se espera de un Emprendedor?
Percepción de la relación entre una
situación y las respuestas temerarias
basadas en una toma de decisión
raciona, con las que se puede obtener la
mayor cantidad de beneficios posibles.
Capacidad de realizar actividades en
función de un objetivo de manera
constante, consecuente y organizada
Definiciones Unidad de Emprendimiento Empresarial
2012
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9. Emprender entonces …
Algo nuevo.
Conocerse a sí mismo
enfrentado a una nueva
situación.
“…Ver al
poderoso roble
en la bellota…”
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10. Sientes… Piensas… Haces…
Tres dimensiones del comportamiento
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11. Energía
(Felicidad,
Entusiasmo,
ganas)
 Cosas
optimistas,
grandeza,
impactos en el
proyecto
 Razones por las
que se cree
que hago lo
que hago
 Volumen de
actividades dirigidas
a conseguir cosas
para y por el
proyecto
Miedo Peligros
A fracasar
A no cumplir metas
A perder inversión
A hacer el ridículo
 No hacer nada
(Bloqueo)
 Perder de vista los
objetivos,
 Atacar (agresivo)
 Hacerse el fuerte
(Impression
management)
Ansiedad
Control
Estado de Alarma
Resultados
Tolerar la
incertidumbre
 Acciones de
defensa
 Sensación de
desborde
 Evitación
Pasión
 No piensa en
el tiempo
 Ocio/trabajo
se mezclan
 Pensamiento
s recurrente
sobre el
proyecto
 Todas sus acciones
están en función
del proyecto
 Aburrir a otros
 Negligencia sobre
la propia salud
Tres dimensiones del comportamiento
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12. PLATA
¿Cómo fin?
¿Cómo
medio?
Sentimientos de
preocupación,
incluso de angustia.
Deseo/Ambición.
 Vivir con dinero
del proyecto
 Asumir
Consecuencias
 Ahorro / inversión
recursos propios
Y LA RELACIÓN CON EL DINERO…
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13. Definiciones Unidad de Emprendimiento Empresarial 2012
Errores típicos del emprendedor
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14. Líder con alta capacidad de
toma de decisiones, con visión
comercial: todo lo que hace
ha de generar valor y riqueza,
posee visión holística de la
organización en el mediano y
largo plazo, organiza,
administra y asume riesgos
de la empresa, incluso
sufriendo pérdidas financieras
personales.
Definiciones Unidad de Emprendimiento Empresarial 2012
Empresario
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15. Todos los emprendimientos deben apuntar a
generar organizaciones sostenibles que generen
ingresos y beneficios.
Esta sostenibilidad se orienta a la perdurabilidad
de la organización en el tiempo, la generación de
los ingresos, la oferta de valor para los
stakeholders y a una existencia legal, que supere
las oportunidades temporales.
Emprendimiento – Negocio - Empresa
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16. El emprendedor
debe tener
claro…
Empresario
Trabajo en equipo
Liderazgo
Trabajoenequipo
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17. Motivación
¿Por qué y para qué
quiero hacer esta
empresa?
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18. Expectativas…
¿Hasta dónde quiero y
puedo llevar este
proyecto?
¿Qué es lo que quiero
obtener de este
proyecto?
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19. Recursos
¿Con qué cuenta?
¿Qué le hace falta?
¿Tiene claras las
condiciones para la
búsqueda de los
recursos que hacen
falta?
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20. Redes
Familia
Amigos
Gremios
Centros de negocio
Clúster
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21. Mantenerse actualizado en su sector
¿Qué se recomienda al nuevo emprendedor…?
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22. ¡GRACIAS!
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