O documento discute a importância da gestão ágil e da agilidade nas organizações. Apresenta Mariana Zaparolli Martins, engenheira de computação e mestre em ciências da computação. Defende que times multi-disciplinares autônomos e a melhoria contínua são essenciais para a cultura ágil nas organizações.

1. Gestão e Agilidade
Juntas são mais
fortes!
Mariana Zaparolli Martins
2019

2. Mariana Zaparolli Martins
• Engenheira de Computação (FURG-RS)
• Mestrado em Ciências de Computação –
Computação Musical (IME-USP)
 Agilista desde 2013
 Telefônica
 Itaú Unibanco
 PagSeguro
Agile Coaching
&
Governança Lean de Portfólio 2

3. 3
Agilidade
• Pessoas motivadas e capacitadas.
• Essencial alavancar duas competências na Cultura
da organização:
Entregas incrementais de Valor em ciclos cada vez mais curtos;
Incansável Melhoria Contínua.
Times multi-
disciplinaresAutonomia

4. 4
4

5. 5
https://www.todamateria.com.br/feudalismo/

6. 6
https://www.heflo.com/pt-br/rh/exemplo-de-estrutura-organizacional-de-uma-empresa/

7. 7
https://pt.slideshare.net/agiletourbh/agile-tourbh-2014-matheus-haddad-como-tomar-decises-em-equipe

8. 8
https://pt.slideshare.net/agiletourbh/agile-tourbh-2014-matheus-haddad-como-tomar-decises-em-equipe

9. 9
Comunicação
Top-down Bottom-up
? ?

10. 10
Expectativa Realidade

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https://pt.slideshare.net/agiletourbh/agile-tourbh-2014-matheus-haddad-como-tomar-decises-em-equipe

13. 13
https://pt.slideshare.net/agiletourbh/agile-tourbh-2014-matheus-haddad-como-tomar-decises-em-equipe

14. 14
https://www.slideshare.net/tdc-globalcode/tdc2018sp-trilha-management-o-jogo-dos-trofeus-e-os-planos-de-carreira
Liderança

15. 15
https://pt.slideshare.net/agiletourbh/agile-tourbh-2014-matheus-haddad-como-tomar-decises-em-equipe
Gestão é...
Mediação do uso de recursos e
coordenação do esforço humano
para alcançar determinado objetivo.

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17. 17

18. C-level
Middle
management
Teams
C-level
Middle
management
Teams
Customers
Customers
S
u
p
o
r
t
e
Dave West:
“How to cultivate a
persistent Agile Culture” 18

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Comunicação
Top-down Bottom-up
Gestão é...

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Gestão é...
Quem são as pessoas que estão na Missão comigo?
Quais expectativas e receios elas tem?
Qual o histórico dessas pessoas?
O que as motiva?
Como combinaremos os níveis de
delegação dos assuntos e ações?
http://www.organicas.org/2/pessoas-seres-humanos/
Quais as principais habilidades delas?
O quanto somos diversos?

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Alinhamento organizacional
Qual a missão da nossa área? Como contribuímos para os objetivos da empresa?
Quais problemas resolvemos ou ajudamos a resolver?
(Cadeia de valor)
Qual é nosso processo de trabalho?
De quem dependemos?
Quem impactamos?
Quais são as nossas restrições?
Gestão é...
Qual é a missão da empresa? Quais são os principais objetivos?

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O que precisamos medir e para quê?
Como medimos o resultado do nosso trabalho?
Qual é o nosso gargalo?
Como medimos o nosso processo de trabalho?
Como medimos o impacto que geramos?
Gestão é...
Qual é a nossa capacidade de agregar valor?

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Como melhoramos continuamente?
Como compartilhamos de conhecimentos e aprendizados?
Como fortalecemos as habilidades do time?
Como nos capacitamos?
Como amplificamos conhecimento no time?
Gestão é...

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Gestão é...
Como melhoramos continuamente?

25. 25
Gestão é...
Como melhoramos continuamente?

26. 26

27. 27
GESTÃO ÁGIL
JURGEN APPELO

28. 28
https://www.holacracy.org/

29. 29
Mary e Tom Poppendieck
Eric Ries

30. Mariana Zaparolli Martins
MarianaZaparolli
zaparolli@gmail.com
OBRIGADA!!!